水電站運行期安全管理

1、 水電站運行期安全管理 水電站平安生產(chǎn)的意義         平安生產(chǎn)在水電站平安生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程平安順當、高效率高產(chǎn)地進行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和進展生產(chǎn)。這個最基本目標，只有通過搞好平安生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身平安健康有保障，自然就會發(fā)揮出仆人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟效益。水電站平安生產(chǎn)管理，不僅具有非常重要的政治意義，而且也具有非常重要的經(jīng)濟意義。    

2、    水電站平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀        隨著我國經(jīng)濟的不斷進展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的AGC 應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化?。创髱烊荩┑乃娬?，依據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負荷，然后用微增率法在機組間安排負荷，即從負荷到最小化流量。從以上所述        的使用的狀況來看，由于最初軟件設(shè)計的動身點不是基于水輪發(fā)電機組運行工況，從

3、而導(dǎo)致有些電站使用效果很不抱負。        目前,水電站與現(xiàn)代水電站的平安技術(shù)規(guī)范要求相比還有較大差距,在其生產(chǎn)過程中,稍有一個環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致物的擔心全狀態(tài)的消失,但假如沒有人的擔心全行為與之同時消失,也不會導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。為達到對“人、物”這兩者擔心全狀態(tài)的掌握,通常在大型水電站的日常管理中,一方面必需加強對電站平安現(xiàn)狀的認知,通過對電站平安狀況的綜合評價,將預(yù)知和把握客觀存在的危急因素及嚴峻程度,從而明確平安管理的重點和需要實行的反事故措施,實現(xiàn)超前掌握、削減和毀滅事故;另一方面要提高電站日常運行中的管理

4、水平,建立完善的管理體系,充分激發(fā)電站系統(tǒng)中各因素在平安生產(chǎn)中有利條件的產(chǎn)生,同時抑制不利條件發(fā)生。        二、影響生產(chǎn)平安的因素        、影響水電站調(diào)度平安生產(chǎn)的因素        1.調(diào)度員的綜合素養(yǎng)        調(diào)度崗位要求調(diào)度員具有較高的理論水平和業(yè)務(wù)技能。調(diào)度員假如不熟識水電站、電網(wǎng)接線及運

5、行方式、繼電愛護及自動裝置的整定方案和工作原理、設(shè)備運行限額等有關(guān)參數(shù)，工作就不能得心應(yīng)手，甚至可能消失誤調(diào)度。此外，調(diào)度崗位需要做許多方面的溝通協(xié)調(diào)工作，要求調(diào)度員具有良好的溝通技能，有大局觀，能做好指揮協(xié)調(diào)工作。        2.調(diào)度員的工作責任心        具備較強的工作責任心，是做好調(diào)度工作的必備條件。調(diào)度員的小小疏忽，例如水電站電氣主接線圖上設(shè)備狀態(tài)更改的疏漏，可能不會立刻引發(fā)事故，但卻留下了極大的平安隱患，可能導(dǎo)致以后消失誤推斷而引發(fā)嚴峻

6、平安事故。        3.各項平安規(guī)程制度的執(zhí)行        平安工作規(guī)程、調(diào)度操作規(guī)程等規(guī)程制度是水電站平安生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎(chǔ)。各類誤調(diào)度、誤操作事故都是由于執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格、不仔細造成的。只有嚴格執(zhí)行調(diào)度操作管理制度，嚴格執(zhí)行兩票三制”，才能確保工作平安。        4.水電站技術(shù)資料管理       

7、 近年來水電站、電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，各類新技術(shù)、新設(shè)備也不斷投入使用。水電站、電網(wǎng)技術(shù)資料管理假如跟不上，新設(shè)備的技術(shù)資料、繼電愛護定值單、水電站運行方式支配以及有關(guān)設(shè)備的一、二次圖紙資料等假如不到位，調(diào)度員就不能準時學習參考，在工作中缺乏依據(jù)。        5.班組平安活動管理        高質(zhì)量的班組平安活動能有效地引導(dǎo)平安生產(chǎn)，形成良好的平安氛圍，它不僅是對上級平安生產(chǎn)文件的學習過程，也是調(diào)度員提高平安意識，自覺培育平安生產(chǎn)自我愛護意識的好途徑。班

8、組作為企業(yè)生產(chǎn)的落實者，只有每個班組做好平安生產(chǎn)，整個企業(yè)的平安生產(chǎn)才能實現(xiàn)，因此平安生產(chǎn)必需從班組抓起。        三、建立生產(chǎn)平安制度的條件        （1）關(guān)鍵要從平安訓(xùn)練做起        樹立堅固平安意識是保證水電站平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們始終把平安生產(chǎn)管理工作放在首位，把平安訓(xùn)練工作落到實處，把每個職工從被動的“要我講平安”轉(zhuǎn)移到“我要講平安”，詳細有以下幾

9、點做法。1）通過正面訓(xùn)練、反面訓(xùn)練、嘉獎訓(xùn)練和懲罰訓(xùn)練。正面訓(xùn)練，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加平安責任心。反面訓(xùn)練，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。嘉獎訓(xùn)練，就是對工作中仔細負責、遵章守紀，大力宣揚、表彰，并賜予重獎、重用；懲罰訓(xùn)練，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關(guān)制度進行懲罰，使職工感到罰得傷心，觸及靈魂。2）通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習生產(chǎn)過程，了解平安生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的許多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是生疏的，而在生產(chǎn)過程中不留意某些細節(jié)，或者馬虎大意，都會造成嚴峻的事故。所以必需對新職工特地

10、0;       設(shè)立一段平安訓(xùn)練培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的平安生產(chǎn)意識。        （）員工技術(shù)要到位        1）對新職工進行崗前培訓(xùn)、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的詳細內(nèi)容包括：學習設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點、平安生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較具體的培訓(xùn)，進入見習期，見習期間，要不定期考

11、察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最終在見習期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上        崗。        2）定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的把握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的把握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學起，結(jié)合水電站的實際狀況，有支配，     &#

12、160;  合理地授課，使職工都能夠從機組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學習和把握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成果直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術(shù)把握平安生產(chǎn)的樂觀性。        （3）生產(chǎn)設(shè)備管理要到位        生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證平安生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)平安生產(chǎn)管理技術(shù)，維護好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備平安、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。  &

13、#160;     1）建立健全完善的設(shè)備賬單詳細做法是，對每臺機組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些特別、故障或事故，是什么緣由造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的修理期限，以及每次修理后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備修理備件預(yù)備充分，并準時補齊，做到檢修時能快速便利地進行。        2）動員全體職工參加設(shè)備管理       

14、 每件設(shè)備都有職工特地負責，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必需把握，熟識常見故障及處理，加強正常巡察、維護，動員全體職工參加到設(shè)備管理中來。必需把每個月，每個班次的設(shè)備運行缺陷上報到管理處，準時備案處理。        3）健全問題反饋制度水電站需每月定期召開一次設(shè)備運行分析會議，由各班長參與，共同討論分析問題的所在，找出解決問題的方法。全體共同分析解決上個月上報的設(shè)備缺陷和問題，詳細落實到檢修班，進行檢查維護維        修，并做好實時記

15、錄。對設(shè)備問題的備案，實行銷號制，有條件能準時解決的，就要準時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，準時記錄在案，并樂觀制造條件，待缺陷解決后再銷號。        （4）要重視平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作        對于法律，有特地負責執(zhí)法的部門，也有特地負責監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對平安生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡察檢查，其工作也是至關(guān)重要的。水電站需制定內(nèi)容具體的巡察檢查項目，由特地負責平安生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求平安生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時進行1 次巡