年度績(jī)效考核制度

1、 年度績(jī)效考核制度 為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工的工作樂(lè)觀性，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，特制定本制度。 一、考核原則 （一）堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。 （二）堅(jiān)持員工績(jī)效考核和公司年度目標(biāo)相結(jié)合的原則。 （三）堅(jiān)持客觀評(píng)價(jià)與有效改進(jìn)相結(jié)合的原則。 二、適用范圍 本制度適用于公司各部門和實(shí)行崗位績(jī)效工資制的全體員工。 三、考核內(nèi)容 年度績(jī)效考核以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主，綜合評(píng)價(jià)為輔，包括部門年度績(jī)效考核和崗位年度績(jī)效考核。 （一）部門年度績(jī)效考核 部門年度績(jī)效考核包括部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和部門綜合評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)依據(jù)年度重點(diǎn)工

2、作、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、民主測(cè)評(píng)等內(nèi)容確定。 部門年度績(jī)效考核基本分為100分。其中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)占70分，綜合評(píng)價(jià)占30分，另設(shè)30分加分。 （二）崗位年度績(jī)效考核 崗位年度績(jī)效考核包括崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和崗位綜合評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)依據(jù)所在部門綜合評(píng)價(jià)結(jié)果、民主測(cè)評(píng)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容確定。 崗位年度績(jī)效考核基本分為100分。其中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)占70分，綜合評(píng)價(jià)占30分，另設(shè)30分加分。 四、工作流程 （一）人事綜合部門提出部門年度績(jī)效考核方案，并會(huì)同其他部門提出崗位年度績(jī)效考核方案。 （二）分管領(lǐng)導(dǎo)審核所分管部門和崗位的年度績(jī)效考核方案。 （三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定部門和崗位

3、年度績(jī)效考核方案。 （四）人事綜合部門負(fù)責(zé)部門和崗位年度績(jī)效考核的詳細(xì)實(shí)施工作。 （五）考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。 五、考核結(jié)果 （一）部門年度績(jī)效考核結(jié)果 部門年度績(jī)效考核結(jié)果劃分為 A、B、C三類，其中A類為先進(jìn)部門，依據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過(guò)錯(cuò)需追責(zé)的部門，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。 （二）崗位年度績(jī)效考核結(jié)果 崗位年度績(jī)效考核結(jié)果劃分為A、B、C三類，其中A類為優(yōu)秀等次推舉對(duì)象，依據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過(guò)錯(cuò)需追責(zé)或符合不合格等次條件的員工，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。 六、年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算 （一）年終績(jī)效獎(jiǎng)金由公司董事會(huì)依

4、據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和工資總額管理要求確定基數(shù)獎(jiǎng)金，并依據(jù)考核得分和計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金金額。 計(jì)算公式：各崗位年終績(jī)效獎(jiǎng)金=各崗位基數(shù)獎(jiǎng)金*年度績(jī)效考核得分率*計(jì)獎(jiǎng)系數(shù) 考核結(jié)果為A、B類的計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)為1；考核結(jié)果為C類的，計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)依據(jù)不憐憫況確定（詳見附件）。 七、考核結(jié)果應(yīng)用 （一）為員工供應(yīng)績(jī)效改善建議，作為員工進(jìn)展方案和培訓(xùn)方案的重要參考依據(jù)。 （二）績(jī)效考核結(jié)果作為合同期內(nèi)考核的重要依據(jù)，合同到期時(shí)將視合同期內(nèi)考核結(jié)果打算是否續(xù)簽。 （三）績(jī)效考核結(jié)果作為工資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、職位晉升的參考依據(jù)之一。 （四）部門年度績(jī)效考核結(jié)果作為先進(jìn)集體評(píng)比的重要參考依據(jù)，崗位年度績(jī)效考核結(jié)果作為先進(jìn)個(gè)人評(píng)比的重要參考依據(jù)。 八、考核組織運(yùn)營(yíng)管理 （一）對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于末尾的部門或員工，應(yīng)進(jìn)行深化分析，找出存在的問(wèn)題并提出改善看法，必要時(shí)將對(duì)相關(guān)部門和人員作出人事調(diào)整。 （二）績(jī)效考核結(jié)果須存檔，進(jìn)入員工檔案系統(tǒng)。如需查閱考評(píng)檔案，須向人事綜合部門提出書面申請(qǐng)，同意后方能查閱。 （三）被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)與人事綜合部門溝通，無(wú)法解決時(shí)，可直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提