加氣站加油站責(zé)安全檢查與整改

1、 加氣站加油站責(zé)安全檢查與整改 1、平安檢查 平安檢查的目的是：發(fā)覺和查明各種危急和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。檢查的形式與內(nèi)容:檢查包括自查、綜合檢查（以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的平安檢查。公司級檢查每年不少于四次，加氣站級每月不少于一次，班組級每周一次）、專業(yè)檢查（由各公司專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織，每年至少進(jìn)行二次。主要對壓力容器等特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、平安裝置、特種防護(hù)用品及消防設(shè)施、防火、防爆等工作進(jìn)行檢查。）、季節(jié)性檢查（春季平安大檢查，以防雷、防靜電、跑漏為重點(diǎn)；夏季平安大檢查，以防暑降溫、防風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；秋季

2、平安大檢查，以防火為重點(diǎn)；冬季平安大檢查，以防火、防爆為重點(diǎn)）、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查（分崗位工人自查和管理人員巡回檢查。生產(chǎn)工人應(yīng)仔細(xì)履行崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。）。除進(jìn)行以上常常性的平安檢查外，每年組織一次站點(diǎn)間的平安互查。平安大檢查負(fù)責(zé)組織的單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自主持或參與，并邀請公司工會負(fù)責(zé)人參與檢查。檢查時應(yīng)將環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)納入檢查范圍，并做到邊檢查、邊整改，并準(zhǔn)時總結(jié)和推廣先進(jìn)閱歷。平安檢查應(yīng)使用"平安檢查表'，對所檢查的單位賜予定性和量化分析評價。2、平安整改對查出的隱患要逐項(xiàng)分析討論，并提出整改措施,按"三定'

3、;（定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限）、"二不準(zhǔn)'（凡班組能整改的不準(zhǔn)交給加氣站解決，凡加氣站能整改的不準(zhǔn)交給公司解決）的原則按期完成整改任務(wù)。對嚴(yán)峻威逼平安生產(chǎn)的隱患項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書（內(nèi)容有：隱患內(nèi)容、整改看法和整改期限），由主管平安的部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)出，隱患所在部門負(fù)責(zé)人簽收后按期實(shí)施整改。對因物質(zhì)和技術(shù)緣由臨時不具備整改條件的重大隱患，必需實(shí)行有效的應(yīng)急防范措施，并納入方案，限期解決或停產(chǎn)。檢查出的隱患和整改狀況要建立平安檢查和隱患整改臺帳，對重大隱患及整改狀況報公司主管部門匯總存檔。交接班制度（1）接班人員必需提前非常鐘到達(dá)崗位進(jìn)行交接班工作。（2）交

4、接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行，交接人員必需做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全、狀態(tài)良好，場地干凈衛(wèi)生方可交接。（3）嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。全部生產(chǎn)運(yùn)營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必需真實(shí)、精確、清楚、完整，并在記錄上簽字。（4）交接班時，交接班人員應(yīng)對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接，做到交接清楚、記錄完整、責(zé)任明確。（5）交接班記錄由站長負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存，保存期限應(yīng)在各崗位運(yùn)營生產(chǎn)記錄資料保管期限延長一年。（6）有下列狀況者不能交接班：1）生產(chǎn)與平安狀況不明，各項(xiàng)工作參數(shù)不清不交接；2）設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接；3）工具不齊全，消防