如何制作建筑工程安全臺(tái)帳

1、 如何制作建筑工程安全臺(tái)帳 隨著國家對(duì)平安生產(chǎn)的進(jìn)一步重視，各地建筑工程安監(jiān)站（建設(shè)局平安科）對(duì)平安臺(tái)帳的檢查越來越嚴(yán)格，要求也越來越規(guī)范。我國各地的平安管理水平很不平衡，對(duì)平安臺(tái)帳的詳細(xì)要求也五花八門，本人以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作為例，淺談如何建立和整理平安臺(tái)帳。         一、平安臺(tái)帳的內(nèi)容和建立要求        臺(tái)帳一：平安生產(chǎn)管理制度。主要內(nèi)容包括：各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和各工種平安技術(shù)操作規(guī)程。建立要求：項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理制度應(yīng)在公司級(jí)、分公司級(jí)管理

2、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況制定，應(yīng)有針對(duì)性，有用性，可操作性，在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。各工種平安技術(shù)規(guī)程，應(yīng)在企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里摘錄，沒有編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的公司，可以查找相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或者向兄弟單位借鑒后制定。        臺(tái)帳二：平安生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理。主要內(nèi)容包括：1、企業(yè)主要人員及主要職能部門平安生產(chǎn)責(zé)任制；2、項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制；3、平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書或經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議書；4、項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)責(zé)任書；5、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)；6、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定及記錄；7、項(xiàng)目部平安目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定及記錄。制作要

3、求：第1、2兩項(xiàng)，一般每個(gè)公司的管理制度匯編里都會(huì)有，可以摘錄，假如的確沒有，可以到互聯(lián)網(wǎng)上搜尋查找。第3項(xiàng)，要層層簽訂落實(shí)，包括：公司和分公司，分公司和項(xiàng)目部，項(xiàng)目部和班組，項(xiàng)目部和分包單位（包括由業(yè)主方直接分包的單位），班組和個(gè)人。至于責(zé)任書的內(nèi)容，除公司和分公司，分公司和項(xiàng)目部的責(zé)任書之外，由項(xiàng)目部起草打算，但不得違反現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)。第4項(xiàng)，指的是項(xiàng)目經(jīng)理（代表項(xiàng)目部）和全部班組長(zhǎng)以上管理人員簽訂的平安管理目標(biāo)責(zé)任書。第6、7項(xiàng)，沒有現(xiàn)成的表格，可以依據(jù)項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部平安管理目標(biāo)責(zé)任書的詳細(xì)內(nèi)容，自行設(shè)計(jì)考核表格。平安生產(chǎn)責(zé)任制一季度考核一次，平安管理目標(biāo)

4、責(zé)任每個(gè)月考核一次。項(xiàng)目經(jīng)理由公司平安主管部門考核（半年一次），其他項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理考核。        臺(tái)帳三：施工組織設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容包括：1、施工組織設(shè)計(jì)（含工程概況表）；2、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖和平安標(biāo)志布置平面圖；3、專項(xiàng)平安施工方案。制作要求：以上三項(xiàng)，項(xiàng)目部在編制好后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司總工（或者是其授權(quán)托付人）審批，在公司審批的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)審批，審批同意后方可實(shí)施。專項(xiàng)平安施工的編制范圍包括：各類腳手架搭拆方案、模板支撐架方案、基坑支護(hù)和土方開挖方案、臨時(shí)施工用電用水方案、塔吊基礎(chǔ)及安裝拆卸方案、

5、人貨兩用梯基礎(chǔ)及安裝拆卸方案、物料提升機(jī)安裝拆卸方案、卸料平臺(tái)搭拆方案以及總監(jiān)要求編制專項(xiàng)方案的其它項(xiàng)目。        臺(tái)帳四：各分部（分項(xiàng)）工程、各工種及其它平安技術(shù)交底記錄。此項(xiàng)內(nèi)容許多，公司（分公司）應(yīng)在項(xiàng)目開工之前，進(jìn)行一個(gè)總的交底，交底內(nèi)容包括質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境、進(jìn)度、消防、綜合治理、方案生育等等。開工之后，一般來說，對(duì)比較固定的工作和工種，比如食堂管理、衛(wèi)生保潔工作、鋼筋加工和制作、模板加工和制作、修理電工、機(jī)修工、塔吊司機(jī)等等，可以采納定期交底形式，一般每月進(jìn)行一次。對(duì)于隨著施工進(jìn)度和部位不同不斷變化的

6、工作，如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程等等，可以按地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑裝飾裝修分部分開來進(jìn)行，假如是小高層、高層建筑等，主體結(jié)構(gòu)分部施工時(shí)間很長(zhǎng)，可以三五層或者每一個(gè)月交底一次。假如是群體工程，單位工程許多，也可以對(duì)進(jìn)度大致相同的單位工程的分部分項(xiàng)工程，一起進(jìn)行交底，注明幢號(hào)及部位即可。對(duì)于夏季高溫施工、冬季施工等，應(yīng)進(jìn)行季節(jié)性施工交底，可以分班組進(jìn)行，也可以全部班組集中進(jìn)行。        臺(tái)帳五：平安檢查。這里的平安檢查包括項(xiàng)目部的定期和不定期檢查，分公司的月度檢查和日常巡查，公司的季度檢查和不定期抽查，上級(jí)主管部門的檢查、平安達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查、標(biāo)化工地驗(yàn)收檢查等