安全生產(chǎn)組織方案

1、 安全生產(chǎn)組織方案 為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地削減事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實各生產(chǎn)、幫助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,依據(jù)生產(chǎn)實際,特制定本考核方法： 一、主要考核指標(biāo)以公司下達(dá)的月度方案為標(biāo)準(zhǔn)二、總則（一）嘉獎范圍機(jī)采隊、掘進(jìn)隊、機(jī)運隊、通通風(fēng)隊、運班組相關(guān)生產(chǎn)科室及幫助科室等超額完成當(dāng)月方案，進(jìn)行嘉獎。（二）懲罰1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。2、因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實行賠償。3、因業(yè)務(wù)科室工作失

2、誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實行賠償。4、因特別狀況：如生產(chǎn)連接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)難等不行抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。5、本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。6、賠償金額以各單位園班累計達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進(jìn)行考核，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。三、重點要求（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：1、井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等狀況具體逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。嚴(yán)禁謊報、隱瞞不報。

3、（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報）2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必需到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必需到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必需到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必需到現(xiàn)場。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求1、各生產(chǎn)單位要合理支配檢修時間，提前做好檢修預(yù)備工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時間時，按生產(chǎn)事故處理，超時部分按生產(chǎn)事故對待。2、因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做

4、出臨時調(diào)整時，有關(guān)隊組接到調(diào)度室通知后，必需堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕支配。3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特別狀況需要臨時調(diào)整檢修時間時，必需經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時間。（三）對“一通三防”的有關(guān)要求1、調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室要準(zhǔn)時通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有關(guān)部門必需盡快查清緣由，并樂觀實行有效措施，確保平安生產(chǎn)。2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，必需準(zhǔn)時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清緣由，實行有效措施進(jìn)行處理。（四）“雨季三防”及其它要求1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要準(zhǔn)時支配、提前做好預(yù)備，做到人員

5、到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。2、對調(diào)度室支配的“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必需不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點推逶扯皮。3、井下生產(chǎn)狀況匯報。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要準(zhǔn)時精確匯報產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)狀況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報、不報。4、各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室支配的臨時性工作，必需仔細(xì)執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。四、考核（一）嘉獎1、綜采隊組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸嘉獎10元進(jìn)行嘉獎，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。綜采隊組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，嘉獎隊長500元。2、機(jī)運隊，根據(jù)提升量進(jìn)行考核，完成提升量，每日嘉獎100元，。相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤20%。調(diào)度

6、員掛鉤20%。3、機(jī)運隊，全月提升量有25天以上完成考核，對隊長500元。4、機(jī)運隊在提升系統(tǒng)完成提升量考核狀況下，排矸沒有影響，每日嘉獎100元。5、機(jī)運隊，全月沒有供電事故，嘉獎3000元。6、掘進(jìn)隊超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)方案，超額部分按每米嘉獎500元進(jìn)行嘉獎。（二）懲罰（共同部分）1、井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)覺一次對責(zé)任單位集體懲罰1000元，隊長掛鉤懲罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報，隊進(jìn)步行事故分析。2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。（以調(diào)度室記錄時間為主）3、生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時。（調(diào)度室有通知時除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對當(dāng)事人罰款100元；檢修超時部分按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘6元進(jìn)行賠償懲罰。4、生產(chǎn)隊組接到調(diào)度室臨時