發(fā)電企業(yè)如何完善隱患控制管理體系

1、 發(fā)電企業(yè)如何完善隱患控制管理體系多年來，一整套平安管理規(guī)章制度的順當推行，對電力生產(chǎn)事故的預防，起了巨大的推動作用。但就目前而言，如何從擔心全因素的管理入手，抓隱患掌握，最終實現(xiàn)事故預防， 仍是擺在我們面前急待解決的重大課題 。 眾所周知，在電力生產(chǎn)過程中，存在著很多擔心全因素。正是這些擔心全因素的日積 月累，才為電力生產(chǎn)埋下了諸多事故隱患。假如對這些事故隱患，不能做到有效掌握，則事 故的預防，必定成為一句空話。有效掌握事故隱患的關(guān)鍵，是對擔心全因素的全面管理。確 切地說，就是在電力生產(chǎn)領(lǐng)域，對人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的狀況，實施全過程、全方位 的平安管理，對各類擔心全因素所構(gòu)成的事故隱患，

2、制造可控條件，確保在控狀態(tài)，從而實 現(xiàn)對事故的超前預防。 當然，隱患的可控、在控，說起來簡單，做起來困難。但是，只要進一步完善當前發(fā)電 企業(yè)隱患掌握管理體系，在實施管理過程中，堅持考慮問題全面周密，重點環(huán)節(jié)設卡把關(guān)， 縱向沿線貫穿并實現(xiàn)封閉管理，橫向全面鋪開、不留管理死角，則確保隱患的可控、在控， 實現(xiàn)事故的超前預防(非可預見性外力破壞者除外)，還是可以做到的。 如何完善當前的發(fā)電企業(yè)隱患掌握管理體系，筆者認為關(guān)鍵是健全隱患掌握保證、監(jiān)督 兩個體系，運用現(xiàn)代化管理手段，從以下3個方面，對各類擔心全因素，實施全面管理，盡 量防止隱患的形成，確保掌握隱患的進展，準時支配隱患的消退，最終實現(xiàn)事故預防

3、。 1 全面管理人的擔心全行為，確保人為隱患的可控、在控 任何生產(chǎn)過程，都是靠人使用設備，借助環(huán)境來完成的。與人相比，設備、設施、系統(tǒng)， 只不過是生產(chǎn)工具。因此，如何對人的擔心全行為實施全過程、全方位管理，確保人為隱患 的可控、在控，是電力生產(chǎn)事故預防的關(guān)鍵。 人的擔心全行為，主要源于人的平安素養(yǎng)。而人的平安素養(yǎng)主要包括：生理素養(yǎng)、心理 素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)。詳細是指：身體健康狀況，是否有阻礙工作和不適于從事電力生產(chǎn)作業(yè)的 病癥；平安生產(chǎn)理論水平的凹凸；平安生產(chǎn)意識強弱；平安及專業(yè)技術(shù)技能水平的凹凸等等。 因此，只要對發(fā)電企業(yè)職員，從入廠開頭，由平安資質(zhì)檔案審查、醫(yī)院體檢復檢、入廠平安 訓練、崗前技

4、術(shù)培訓、在崗日常管理、崗位變動升遷等全過程一條龍抓起。并通過一系列規(guī) 章制度的制定與執(zhí)行對管理過程的重要環(huán)節(jié)，設卡把關(guān)。做到資質(zhì)不合格者不能錄用；不通 過廠級平安訓練不能進現(xiàn)場；不通過車間平安訓練不能下班組；不通過班組平安訓練，不能參與崗前技術(shù)培訓；培訓后，不持證不能上崗；重要運行操作和檢修作業(yè)，無人監(jiān)護不能開 工；平安生產(chǎn)消失責任事故，表彰嘉獎與崗位調(diào)升一票拒絕等。再加上領(lǐng)導檢查認真，思想 工作跟上，監(jiān)督工作到位，則對企業(yè)職員的擔心全行為，必能造就可控條件。假如在電力生 產(chǎn)領(lǐng)域的任何地點、任何時刻，對任何人，均能按以上程序，實施全過程、全方位的平安管 理，則對人為隱患實現(xiàn)可控、在控，是完全可

5、以做到的。 2 全面管理設備的擔心全狀態(tài)，確保設備隱患的可控、在控 在電力生產(chǎn)各類事故中，屬設備緣由所引發(fā)的事故，占相當高的比例。如何對設備的不 平安狀態(tài)實施全過程、全方位管理，對設備隱患做到可控、在控，同樣非常重要。 對電力生產(chǎn)設備狀態(tài)，實施全面管理，應從設計審查開頭，由圖紙審查、設備選型、質(zhì) 量監(jiān)造(主機、主要輔機和其它主要設備)、入庫管理、基礎(chǔ)施工、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、設 備試運、移交試生產(chǎn)、日常維護、設備消缺、方案檢修、冷熱備用、正常運行、臨故搶修， 直到停役報廢，突出重點，貫穿一線，全過程一抓究竟。對此間的重要環(huán)節(jié)，如：設計審簽、 選型拍板、合同簽定、制造工序質(zhì)檢、入庫質(zhì)量驗收、施工

6、與安裝合同簽定、施工與安裝工 序質(zhì)檢、調(diào)試質(zhì)量驗收、試運質(zhì)量驗收、移交試生產(chǎn)驗收、質(zhì)量追溯、設備特別運行、缺陷 管理、檢修工序質(zhì)檢、檢修設備驗收、臨故修質(zhì)檢、設備停役審批等，通過制定并執(zhí)行一系 列規(guī)章制度，設卡把關(guān)，使產(chǎn)品制造質(zhì)量不合格者，不能入庫；任何一道工序不合格者，不 能連續(xù)下一道工序；零部件質(zhì)量不合格者不能安裝；安裝質(zhì)量不合格者，不能驗收；調(diào)試質(zhì) 量不合格者，不能試運；試運質(zhì)量不合格者，不能交接；檢修質(zhì)量不合格者，不能啟動(或 備用)；設備存在隱患，不能運行；設備該停役報廢，則必需停役報廢。假如在電力生產(chǎn)領(lǐng) 域的任何地點、任何時刻，對任何設備，均能按以上程序，實施管理，則必能確保設備隱

7、患 可控、在控，設備事故自然可超前預防。 3 全面管理環(huán)境的擔心全狀況，確保環(huán)境隱患的可控、在控 企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，是指對企業(yè)生產(chǎn)活 動，能夠產(chǎn)生影響的一切外部因素。為便于分析討論，把以整個企業(yè)為主體的一切外部影響 因素，稱為外部環(huán)境。把企業(yè)內(nèi)部那些路線長、范圍廣、影響面較大，如：廠內(nèi)交通、廠房建筑設施、生產(chǎn)巡回檢查路線等，稱為整體環(huán)境。而把以某人、某設備、某項運行操作、某 項檢修作業(yè)或某項工程施工為主體的外部影響因素，稱為局部環(huán)境。 由生產(chǎn)環(huán)境的擔心全狀況所形成的事故隱患，稱為環(huán)境隱患。環(huán)境隱患，自然分為外部 環(huán)境隱患、整體環(huán)境隱患和局部環(huán)境隱患3類。 3.1 外部環(huán)境隱患掌握管理 外部環(huán)境隱

8、患，主要由企業(yè)外部的社會環(huán)境和自然環(huán)境中的擔心全因素構(gòu)成。其中，社 會環(huán)境因素，主要指外部社會人員，對電力生產(chǎn)無意和有意的破壞行為。而自然環(huán)境因素， 主要指企業(yè)所在地的地理及氣候因素，特殊那些對電力生產(chǎn)有破壞作用的自然因素。如地震、 泥石流、塌方、洪澇、海潮、風雪雷電、霜霧冰雹、電氣污閃、設備腐蝕，以及環(huán)境污染等。 由于在當前條件下，對外部環(huán)境諸多因素的變化，還難以預見，所以對外部環(huán)境隱患的掌握， 還相當困難。但是，只要明確落實外部環(huán)境的管理、監(jiān)督與整改責任，提前進行事故預想， 仔細制定切實可行的反事故預措，隨時保持與當?shù)貧庀蟛块T的親密聯(lián)系，堅持巡回檢查與整 改督促，準時預報自然險情，則對外部

9、環(huán)境隱患實現(xiàn)相對有效的可控、在控，爭取對事故提前預防，將事故損失降到最低，還是可以做到的。 3.2 整體環(huán)境隱患掌握 整體環(huán)境隱患，由生產(chǎn)現(xiàn)場公共環(huán)境中的擔心全因素構(gòu)成。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、 道路交通、廠房建筑設施和廠區(qū)井、坑、孔洞、溝道蓋板等所存在的擔心全因素；生產(chǎn)巡回 檢查路線的梯臺、樓板、地面、通道及平安防護設施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場溫度、噪聲、粉 塵、有毒有害與易燃易爆物品等勞動平安與勞動衛(wèi)生條件不良以及生產(chǎn)現(xiàn)場危急區(qū)域平安警 示不足等。 若要切實有效地掌握整體環(huán)境隱患，就必需明確整體環(huán)境諸多因素的管理、監(jiān)督和整改 職責。要從設計審查、施工監(jiān)督、驗收交接、日常管理、監(jiān)督檢查、維護整改

10、，直到嘉獎處 罰，一條龍、全過程、全方位抓起。特殊在工程設計、施工、投產(chǎn)階段，對整體環(huán)境有較大 影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要按國家關(guān)于“勞動平安衛(wèi)生設施必需和主體工程，同時設計、同時施工、 同時投產(chǎn)”的原則，設卡把關(guān)。在生產(chǎn)現(xiàn)場有改建或擴建工程、運行特別和檢修作業(yè)等生產(chǎn) 環(huán)境易發(fā)生變化的特別時期，要重點進行監(jiān)督檢查，隨時確保對整體環(huán)境隱患的可控、在控。 3.3 局部環(huán)境隱患掌握 構(gòu)成局部環(huán)境隱患的因素，主要是指那些對某人、某設備、某項運行操作、某項檢修作 業(yè)或某項工程施工，產(chǎn)生不利影響或構(gòu)成平安威逼的一切外部擔心全因素。包括：相鄰或關(guān) 聯(lián)設備系統(tǒng)的特別狀態(tài)；交叉或相鄰的擔心全作業(yè)；周邊房屋建筑設施的危急狀況；四周安 全防護設施缺陷；環(huán)境溫度、濕度條件不良；有毒、有害、易燃易爆和腐蝕性物品存放等。 為切實有效地掌握局部環(huán)境隱患，必需制定“生產(chǎn)現(xiàn)場局部環(huán)境平安標準”和有關(guān)規(guī)章 制度。依據(jù)界面明顯、不留死角的設備分工，明確進入生產(chǎn)現(xiàn)場的全部人員(包括運行、檢 修設備工人、運行操作監(jiān)護人、檢修作業(yè)負責人、工程施工負責人)對局部環(huán)境的監(jiān)督職責 和監(jiān)督程序，落實各級各類責任人，建立局部環(huán)境管理機制。使局部環(huán)境，具備可控條件， 確保在