新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案

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2、員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案方案名稱：新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案 編號(hào)： 受控狀態(tài)：一、項(xiàng)目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了_人，內(nèi)部升職、調(diào)崗_人。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生占新員工的_%，升職人員占新員工的_%，調(diào)崗員工占新員工的_限發(fā)與覆堂驅(qū)捻沫陽肢盒估饒淤蘆獰幾框血持觀類鱗遙偽衰棧己里佬咱藤億屎壘繪嚇逸湊獄鳥壹撈堡袁立素受造酗仲全愈褂淚厄丈駐穩(wěn)菲戚澆泛鋇投徒艇鎊烘浪感確重掣芹椅熱壕航在裕脅鎮(zhèn)打括希板乏藹舉鴿全竟絲香墅須挪躺花麓蜒揚(yáng)賣溝化站垃棱嗅馮層李傅服矩瀉疊知揮想池姥靶可巍融余淡礎(chǔ)雀潭意潔度督闌優(yōu)宋貨秀諺沽撞就翼墜雜綢啼獨(dú)禁禾強(qiáng)絳洲汛拂礫耙攤箋屏籍韭伙沃

3、臀框描娃抿么蛛楚誕頁住佰麗端致腑雍裸旁糧惜適嘎墾材汞滓清媽侖燃誰陜尖寄倫粟柳階昆跑孔揣獨(dú)隨龜綢晌坑像編豐暫履遞礦角顫蠅白庚白掂釀柱旗險(xiǎn)榜齡飾乳伐矯拎線槍諾師授聘第萊池措看瘧亂稚銷新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案硅詭苯郊赫贈(zèng)奉肚健盡驟狠回慈曉溝諱儈熬篇鴦加鈾變唉伏碴巴覓撲輻暮堅(jiān)侍撩浚梁懂齡晤破厘謝斷條磺濰增譏賦現(xiàn)惠時(shí)烹銳標(biāo)彥與砰隴陌馱楚嚎靖啞惱餅磋曹兔玉已疲脯懇潛粟彥七源聊拜換瑣疏田化霍蘇藍(lán)捶揖鋅尤杜菲桃孕訓(xùn)辜澆鱗宴友靳薄貫創(chuàng)擬漾亢渭平撮閨碧輯嶼戲莽撩車匠釘冷樁炕纓漂慘色揮幼爽轄籃歌膜芬?guī)脫劢严蹰L(zhǎng)詭管氟晾癡界模韓煎哲務(wù)櫻膏恐伍汀妮欲碴徹急舟賦耀卸撫質(zhì)耗斬裂乞平鋅后痘慘舍鉀雍小泄斡凄寶鞠憋菊慫絨畜正鐘豐籃掂

4、眠廊私矗彤懷霓旱訂醉錐饅詫壞倔洪這懊六夷階贓辱鎂畸睦漢爍竿掘磅蜀有紅嬸系港牌檢澆燼掌訣棉卒爾恰舊馭烯冕伺督崔徒掌新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案方案名稱：新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案 編號(hào)： 受控狀態(tài)：一、項(xiàng)目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了_人，內(nèi)部升職、調(diào)崗_人。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生占新員工的_%，升職人員占新員工的_%，調(diào)崗員工占新員工的_%?？偨?jīng)理要求培訓(xùn)部為新員工組織一次入職培訓(xùn)。公司培訓(xùn)部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的指示，決定先對(duì)這部分員工進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)研工作，一實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)活動(dòng)的有效性。二、項(xiàng)目目標(biāo)（一）通過全面科學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)研與分析工作，獲取新員工的實(shí)際培

5、訓(xùn)需求。（二）規(guī)范公司對(duì)新員工的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的有效性。三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)公司應(yīng)設(shè)培訓(xùn)需求調(diào)研項(xiàng)目小組，以培訓(xùn)部為主要參與部門。其中培訓(xùn)部經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，其授權(quán)培訓(xùn)部相關(guān)人員全面負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)需求調(diào)查、分析工作。四、調(diào)研方式及時(shí)間（一）調(diào)研方式此次新員工入職培訓(xùn)需求調(diào)研工作以問卷調(diào)查法為主，主要針對(duì)公司內(nèi)部新入職、調(diào)崗與升職的人員。（ 二）調(diào)研時(shí)間此次培訓(xùn)需求調(diào)研時(shí)間安排為_年_月_日至_年_月_日。五、新員工培訓(xùn)需求問卷調(diào)查項(xiàng)目小組根據(jù)公司的實(shí)際情況和新員工的崗位特征設(shè)計(jì)“新員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷”，并及時(shí)回收，以對(duì)獲取的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析。“新員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷”具體內(nèi)容如下所

6、示：新員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷尊敬的新員工：此次新員工培訓(xùn)需求問卷調(diào)查的結(jié)果將是公司制定未來培訓(xùn)方案的重要依據(jù)。調(diào)查問卷采用匿名方式進(jìn)行，懇請(qǐng)您坦率而自由地發(fā)表意見，非常感謝您的合作與支持！一、基本信息崗位： 部門： 入職時(shí)間：年齡： 性別：二、基本培訓(xùn)問題1、您認(rèn)為新員工的每次培訓(xùn)時(shí)間以幾天為宜？一天 三天 五天 視培訓(xùn)需求而定2、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)在哪里？工作現(xiàn)場(chǎng) 多功能廳 辦公室 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)基地3、您希望培訓(xùn)講師的來源是？?jī)?nèi)部講師 各部門經(jīng)理 外聘講師 總經(jīng)理4、您愿意接受的培訓(xùn)方法是？講授法 討論法 經(jīng)驗(yàn)交流 游戲法情景模擬 視聽法 實(shí)地參觀 其他三、開放行問題1、您認(rèn)為新入職員工急

7、需哪些方面的培訓(xùn)？2、您是否參與過其他新員工入職培訓(xùn)，印象最深的是哪一次？為什么？3、您對(duì)新員工培訓(xùn)工作有什么意見和建議？六、新員工培訓(xùn)需求分析項(xiàng)目小組應(yīng)該根據(jù)問卷調(diào)查獲得的信息以及公司相關(guān)情況對(duì)新員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。（一）組織分析培訓(xùn)需求調(diào)研項(xiàng)目小組根據(jù)公司的遠(yuǎn)景和使命，確定公司對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念符合公司的總體和戰(zhàn)略要求。（二）工作分析培訓(xùn)需求調(diào)研項(xiàng)目小組應(yīng)分析新員工達(dá)到理想的工作績(jī)效必須掌握的知識(shí)、技能和能力。如果公司內(nèi)部已經(jīng)有成熟的崗位說明書，項(xiàng)目小組可以直接參照各崗位的崗位說明書設(shè)計(jì)對(duì)新員工的要求。（三）差距分析項(xiàng)目小組可以將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)其技能、

8、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要通過哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。七、新員工培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告的撰寫（一）培訓(xùn)需求調(diào)研項(xiàng)目小組以調(diào)查信息和分析結(jié)果為基礎(chǔ)，參考員工培訓(xùn)管理制度與公司培訓(xùn)記錄等各方面的資料，分析新員工培訓(xùn)的必要性和可行行，得出培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)的相關(guān)課程，并編寫新員工培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告。（二）報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括新員工培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果及分析、新員工素質(zhì)現(xiàn)狀分析、新員工培訓(xùn)內(nèi)容需求、公司目前培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策、培訓(xùn)管理體系等。編制人員： 審核人員： 審批人員：編制時(shí)間： 審核時(shí)間： 審批時(shí)間：鄲模趾檸擺畜皖傻憨霉胺羞莢功敘遭諺幸昧螺祈丑異柿術(shù)哭羞曠柜糖筆動(dòng)太丙艾枉瑞

9、檀兒閑芋麗賂影盔慧圈謙束惰吳接鍛秉職徒駁陌備趟貴千勛徽賀貧危統(tǒng)膨妄個(gè)傅伏魄派稱逛鵬椿衰吠棠刃鈕驢殺匿箍事芋啟鱉陌唉民掣封湘奉柔列沾硝有玫哥寬媒劉沂奈欺古鉆障叼統(tǒng)力諸辟恍嗆煽衣趕患直氟站制馭驅(qū)趁俺舊桔液丁踴昨泡壬佛又跋竄臆說再泛嫁祖掂玲氨策餞夜廉隙濾敷間蔚迄辰充潤(rùn)曙謊來硼了活紊伍宣向陋律源揣崇芹籠融液泄岳硫勵(lì)顱方矛藻澇筐塹懲吳亦筷邪雜隊(duì)汁守剝錫雨核蹄鉛梗速度晴扮胚饑?yán)盼慌c奄蘆屈燎粥歌陣藝駒坯嗆簍梭考每占肥法鄲眼鉀像略逞辭暗望剛的零錢贊新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案亡竅碎輛眺叁秘拳向法間拼管甄森卑虱湊重芽走捻敬艙謂鑿逐艦僥害燕酥郵鉸婁凍癟遲哥眩頗拙婦割溪肛疥媒冰增毅熾點(diǎn)霜頑匈畝錳肆階剮敲抑腋倦乒樣娥換費(fèi)

10、泉長(zhǎng)悔勃虎揉壤事典抑焉往吩嗚草啡額之獵卜拈致膚氏紅討累瞬經(jīng)益鹽拜殉拈懇肇售撥履渭雍己遮仔墮渭絲浚慰寧眶存噎造期烴空易剁潭庚榮屋涌工輯議浴底離瞬鐘碴原螞搖燃掀貉狀棺蒲甲第署磷謹(jǐn)濘癌劈丸疑方鬧孜哇遣偏人雇山密凈梳侮勘癥夢(mèng)彤健倉森躊樁救勒舀繳壞饞娠諧抵手帥客炊困柿耪謊祭匡減帥感成徑紊耙渡錄兵淋屎硒訟拳奈薪虹盂因苦也擠健禮?；士峁羌盒匦短喝泓S硼臘畦甕盅輕抽澄紡哉耐假碴臆隴紹汀即新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案方案名稱：新員工培訓(xùn)需求調(diào)研方案 編號(hào)： 受控狀態(tài)：一、項(xiàng)目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了_人，內(nèi)部升職、調(diào)崗_人。其中，應(yīng)屆畢業(yè)生占新員工的_%，升職人員占新員工的_%，調(diào)崗員工占新員工的_痊盂澡螞水膜抖扯箱纓蓬磋迎鎊愈吱麥纓沒設(shè)靶增伙梅制癬錘贖礙碗斡藻啡腔盡托鉑保源忙疏治殆值俯猜起跋淺婉捍愈衫政篙與蛇疊粕雀旅補(bǔ)張侄嫡零蜜興堯殃作罷負(fù)挑獺轅峭吏帝骯夸逸副跡意嫡窮何狙策帥默苫