機械制造公司加工車間班組安全管理制度--班組交接班管理制度

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2、交接班記錄。1、 本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況；2、 設(shè)備設(shè)施運行情況和當(dāng)前的狀態(tài)；3、 本班生產(chǎn)、設(shè)備運行過程控制、操作情況和出現(xiàn)故障或異常情況的處理和處理后的結(jié)果；4、 安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示；第五條 交接班注意的事項；1、 交接班記錄由當(dāng)班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細，字跡清楚，不得馬虎了事。2、 接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實后方能簽字接班。3、 交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方可離崗。4、 交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問題由接班人負責(zé)。5、 交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時向分

3、管領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得解決。6、 交清本班任務(wù)完成情況，安全注意事項。交清機械設(shè)備的使用、運轉(zhuǎn)情況及存在的問題。第六條 交班的操作工負責(zé)搞好設(shè)備設(shè)施、工器具、環(huán)境的清潔衛(wèi)生；第七條 交接人員必須認真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運行記錄，各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運行情況和檢查等記錄要求填寫規(guī)范整潔，不得涂改。第八條 交接班時，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。第九條 接班人員必須提前15分鐘進入接班地點，按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認真檢查現(xiàn)場，認為情況清楚、記錄屬實、沒有爭議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。第十條 出現(xiàn)以下情況，接班人員有權(quán)拒絕接班，當(dāng)班人

4、員必須處理達到要求，方可交班：一、 交班人員未將崗位生產(chǎn)運行情況交代清楚，生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在應(yīng)處理而未處理的問題；二、 未按規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全；三、 設(shè)備設(shè)施、工器具未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；四、 崗位器材、工具丟失；五、 車間、班組臨時規(guī)定的其它情況。第十一條 出現(xiàn)以下情況，當(dāng)班人員有責(zé)任向班組長匯報，并拒絕交班，待班組長處理后方可離崗：一、 接班時出現(xiàn)的爭議無法自行解決；二、 接班人員酒后上崗；三、 接班人員精神狀況不佳，不能很好履行崗位職責(zé)；四、 接班人員勞動保護用品及防護用具不符合上崗要求。第十二條 交接班必須當(dāng)面交接，任何情況下均不得以電話或其它方式交接班。第十三條 交接班

5、工作完成后，接班人員發(fā)現(xiàn)上一個班遺留的問題由接班人員負責(zé)處理。第十四條 交接班過程中發(fā)生爭議由班組長負責(zé)處理，交接班人員認為處理不當(dāng)，必須先執(zhí)行，然后向車間主任匯報。第十五條 交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理：一、 車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。二、 交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號和完整頁碼，使用中不得撕頁缺碼；三、 崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的，要及時向班組長或車間主任報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整；四、 交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰，書寫工整不得涂改；五、 交接班記錄保存期至少一年，重要記錄要按公司檔案管理制度中原始記錄管理規(guī)定執(zhí)行。第十六條 由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時，依據(jù)車間有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。第十七條 由于崗位交接不認真，致使隱患不能及時清除的，對責(zé)任人給予批評或一定的經(jīng)濟處罰，因此造成事故的，對責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分。第十八條 班組長疏于管理，造