造價管理與成本分析復(fù)習(xí)

1、一、 選擇1、 定額原理2、 造價構(gòu)成二、簡答1、全壽命周期成本?全壽命周期成本LCC是指某一產(chǎn)品全生命周期所需的全部費用。工程的全壽命周期費用是指工程在準(zhǔn)備規(guī)劃階段、設(shè)計階段、使用與維修改造階段以及拆除報廢階段所需的全部費用。全壽命成本分析是在一個很長的決策時間域內(nèi)進行分析和決策的,在決策中應(yīng)該選擇全壽命周期成本最低的方案,而不是初始成本最低的方案。2、成本控制原理n 可以減少無效勞動n 可以通過改善方法控制成本n 可以使活動的結(jié)果與用戶的要求一致n 可以及時產(chǎn)生成本控制所需的數(shù)據(jù)和信息3、項目成本管理的原則l 壽命周期成本最低原則l 全面成本管理的原則l 成本責(zé)任制原則l 成本管理有效化原

2、則l 成本管理科學(xué)化原則4、成本的影響因素項目范圍 質(zhì)量 工期 價格 管理水平理解：收入、成本、稅金相互關(guān)系，價格或通貨膨脹對上述因素的影響三、計算1、工程量的簡單計算 土石方工程量：計價方=挖方+借方 棄方=挖方-利用方（天然方） 借方=填方-利用方（壓實方） *注意換算系數(shù)2、清單報價定額選擇 橋梁 灌注樁施工Ø 背景：某公路拱橋為3孔凈跨徑30m混凝土連續(xù)箱梁橋，對應(yīng)的工程量清單計價細目為“410-3-a 現(xiàn)澆箱梁結(jié)構(gòu)C50混凝土 6000m3”。Ø 泵送混凝土，采用60m3/h砼集中拌和站拌和，6m3砼攪拌運輸車運輸3km，已知該拌和站還供應(yīng)墩臺和基礎(chǔ)砼共4000實

3、體；Ø 施工采用滿堂鋼支架施工，設(shè)計要求一次連續(xù)澆筑，該橋墩臺帽頂至地面高度平均為8m，支架有效寬度18m，假設(shè)原地面堅實，不需進行地基處理；Ø 請根據(jù)工程量清單計量規(guī)則分析該清單計價細目下應(yīng)列算哪幾個定額子目？所對應(yīng)的預(yù)算工程量是多少？綜合取費所對應(yīng)的工程類別分別是什么？各定額應(yīng)如何調(diào)整（如需要）？（列表計算）編號名稱單位工程量費率類別備注1第100章至第700章合計0第400章 橋梁、涵洞0405-1鉆孔灌注樁0410-3-a現(xiàn)澆箱梁結(jié)構(gòu)C50混凝土 M360004-6-9-9滿堂式鋼支架（高8m）10m272鋼 結(jié) 構(gòu)×18/124-6-9-1支架預(yù)壓10m

4、3600構(gòu)造物4-11-11-8混凝土攪拌站安拆(60m3/h以內(nèi))1 座0.6構(gòu)造物4-11-11-12混凝土攪拌站拌和(60m3/h以內(nèi))100m360構(gòu)造物定額*1.044-11-11-206m3攪拌運輸車運混凝土3km100m360汽車運輸定額*1.04+4-11-11-21 * 4.04-6-10-2支架現(xiàn)澆箱梁混凝土（泵送）10m3600構(gòu)造物3、掙值法成本偏差分析掙得值法CS標(biāo)準(zhǔn)用所謂“掙得值”的概念來進行成本、進度的績效分析并要求以一個確定的時間段為基礎(chǔ)的會計水平上使用如下三種方法：對計劃工作預(yù)算費用(BCWS)和已完成工作的預(yù)算費用(BCWP)進行比較。對已完成工作的預(yù)算費用

5、(BCWP)和該工作的實際費(ACWP)用進行比較。根據(jù)以上1、2的比較結(jié)果識別費用、進度變動情況，并根據(jù)勞動、原材料或其他合適的因素以及引起較大變動的原因進行分析。CSCSC內(nèi)使用的掙得值法的三個基本值是：已安排工作的預(yù)算費用BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)，即根據(jù)批準(zhǔn)認可的進度計劃和預(yù)算到某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計值。按我國的習(xí)慣可以稱作“計劃投資額”。已完成工作的預(yù)算費用BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)，即根據(jù)批準(zhǔn)認可的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值。由于業(yè)主正是根據(jù)這個

6、值對承包商完成的工作量進行支付?？煞Q作“實現(xiàn)投資額”。完成工作實際費用ACWP(Actual Cost of Work Performed)，即到某一時點已完成的工作所實際花費的總金額。按我國的習(xí)慣可將其稱作“消耗投資額”。通過三個基本值的對比，可以對項目的實際進展情況做出明確的測定和衡量，有利于對項目進行監(jiān)控，也可以清楚地反映出項目管理和項目技術(shù)水平的高低。項目投資額的三個基本值實際上是三個關(guān)于進度(時間)的函數(shù)，即(1)BCWS(t)，(0tT)(2)BCWP(t)，(0tT)(3)ACWP(t)，(0tT)其中T表示項目完成時點，t表示項目進展中的監(jiān)控時點。在理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線

7、應(yīng)該重合于BCWS(t)，(0tT)。如果管理不善，ACWP(t)會在BCWP(t)曲線之上，說明費用已經(jīng)超支；BCWP(t)在 BCWS(t)曲線之下，說明進度已經(jīng)滯后。重要指標(biāo)費用偏差CV(Cost Variance)。CV是指在某個檢查點上BCWP與ACWP之間的差異，即CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負值時，即表示超支，實際費用超過預(yù)算費用當(dāng)CV為正值時，表示節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用，項目執(zhí)行效果良好(見圖6-8)。時間超支費用累計CV時間節(jié)約費用累計CV進度偏差SV(Schedule Variance)。SV是指在某個檢查點上BCWP與BCWS之間的差異，即SV=BCWP-BC

8、WS當(dāng)SV為負值時，表示進度延誤；當(dāng)SV為正值時，表示進度提前BCWS時間進度提前費用累計SVBCWPBCWP時間進度滯后費用累計SVBCWS費用績效指數(shù)CPI(Cost Performance Index)。CPI是指預(yù)算費用與實際費用值的比值，即CPI=BCWP/ACWP當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用進度績效指標(biāo)SPI(Schedule Performed Index)。SPI是指項目掙得值與計劃值的比值，即SPI=BCWP/BCWS當(dāng)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快當(dāng)SPI<1時，

9、表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后掙得值法的一般評價分析BCWPBCWS計劃完工日期檢查日期完工日期費用竣工進度差異SVCV竣工費用差異計劃完成費用費用（以實物工程量、工時或金額表示）時間ACWP檢查日期費用超支的部分原因。宏觀原因：出現(xiàn)重大的技術(shù)難題，計劃不充分，物價上漲，總工期拖延，工作量大幅增加；微觀原因：工作效率低下，返工增多，管理協(xié)調(diào)不好；內(nèi)部原因：管理效率低下，員工素質(zhì)不高，直接成本增加，事故；外部原因：上級、業(yè)主的干擾，國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的變動，其他風(fēng)險；其他原因。 運用偏差控制法的一般程序如下找出偏差。偏差控制法要求在項目實施過程中定期地，如每日或每周，不間斷地尋找和計算三種

10、偏差，并以目標(biāo)偏差為對象進行控制。通常尋找偏差可用成本對比方法進行。分析偏差產(chǎn)生的原因。分析成本偏差產(chǎn)生原因的方法常用的有兩種，即因素分析法與圖像分析法。糾正偏差。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)成本偏差，并經(jīng)過成本分析找出產(chǎn)生偏差的原因之后，必須針對偏差的原因采取相應(yīng)的措施，以減少成本偏差，并把成本控制在理想的開支范圍之內(nèi)，以使成本控制目標(biāo)最終得以實現(xiàn)。例題某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表：月份計劃完成工作預(yù)算費用（萬元）已完工作量（%） 實際發(fā)生費用（萬元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430

11、11044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1. 求出12個月的掙得值；2. 求出12個月的CV和SV；3. 求出12個月的CPI、SPI并分析成本和進度情況。解：1. 計算結(jié)果如下表月份計劃完成工作預(yù)算費用BCWS （萬元）已完工作量（%） 實際發(fā)生費用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）1200100190 2002280105290 294331090290 2794470100470 470562050300 3106430110440

12、0;473760040240 240829050130 145930080220 24010260120300 3121121090180 18912180100170 180合計 4150  2750 33322. 12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費用偏差：CV= BCWPACWP=33322750=582萬元，CV為正，說明費用節(jié)支；進度偏差：SV= BCWPBCWS =33324150= 818萬元，SV為負，說明進度延誤3. 費用績效指數(shù)：CPI= BCWP/A

13、CWP=1.212，由于CPI1，故費用節(jié)支；進度績效指數(shù)：SPI= BCWP/BCWS =0.803，由于SPI 1，故進度延誤。分析：若CV出現(xiàn)負值，則引起超支的原因一般有如下幾個方面：n 政策原因n 內(nèi)部原因n 外部原因5、各種土石方套用定額、定額單位及計價內(nèi)容挖方：按土質(zhì)分別套用相應(yīng)的定額，開挖與運輸以天然密實體積計算。填方：根據(jù)鐵路等級分類，選擇路基碾壓機械型號，套用相應(yīng)的壓實定額，填筑數(shù)量以壓實體積計算。本樁利用土石方：這一數(shù)量不參與費用計算。其挖已在“挖方”中計算，其填已在“填方”內(nèi)計算；遠運利用：只計算調(diào)配運輸?shù)馁M用，其挖已在“挖方”內(nèi)計算，其填已在“填方”內(nèi)計算；借土場借方：

14、計算其“挖、裝、運”的費用，其填已在“填方”內(nèi)計算，其中材料費不應(yīng)作為計各項費用的基數(shù)，應(yīng)按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定的價格或調(diào)查價格，乘以其相應(yīng)的計算方數(shù)；棄方：只計算運輸費用，其挖已在“挖方”內(nèi)計算，若棄土場需要a.整修場地；b.修筑防護設(shè)施；c.棄土方壓實；d.征地堆土等，應(yīng)另套用相應(yīng)的定額。6、天然方與壓實方換算系數(shù) 土類土方石方松土普通土硬土二級及二級以上等級公路1.231.161.090.92三、四級公路1.111.051.000.847.路基斷面以外填方數(shù)量應(yīng)由施工組織設(shè)計提出， 并入斷面填方數(shù)量內(nèi)計算，有以下三種情況：（1）清除表土或零填方地段的基底壓實、耕地填前夯（壓）實后，回 填至原

15、地面標(biāo)高所需土、石方數(shù)量。 （2）因路基沉陷需增加填筑的土、石方數(shù)量。（3）為保證路基邊緣的壓實度須加寬填筑時，所需的土、石方數(shù)量。（只計價不計量）【例】某一路段本樁挖方1000m3（其中松土200m3，普通土600m3，硬土200m3），其他區(qū)段挖方200m3（普通土200 m3天然方），填方數(shù)量1200m3，本斷面挖方可利用方量為900m3（其中松土100m3，普通土600m3，硬土200m3），遠運利用方量普通土200m3天然方，試求借方和棄方數(shù)量？ u 解：本樁利用900 m3，換算為壓實方的數(shù)量為：u 100÷1.23+600÷1.16+200÷1.09

16、=782 m3u 遠運利用方200m3換算為壓實方的數(shù)量為： 200÷1.16=172m3u 故需借方（壓實方）為1200-782-172=246 m3u 棄方（天然方）數(shù)量為 1000+200-（900+200）=100 m3 v 計價方= 挖方（天然密實方）填方（壓實方）-利用方（壓實方） =挖方（天然密實方）借方（壓實方）v 借方=填方（壓實方）-利用方（壓實方）v 棄方=挖方（天然密實方）-利用方（天然密實方）四、合同管理與索賠（一）索賠知識點1、索賠的分類按索賠涉及的當(dāng)事人分類承包商和業(yè)主之間的索賠 承包商和分包商之間的索賠承包商和供貨商之間的索賠 承包商向保險公司索賠按發(fā)

17、生索賠的原因分類不利自然條件及人為障礙索賠 增加（或減少）工程量索賠 工期延長索賠加速施工索賠 工程范圍變更索賠 合同文件錯誤索賠 工程拖期索賠暫停施工索賠 終止合同索賠 設(shè)計圖紙拖交索賠 拖延付款索賠 物價上漲索賠業(yè)主風(fēng)險索賠 不可抗力索賠 業(yè)主違約索賠 法令變更索賠按索賠的依據(jù)分類合同規(guī)定的索賠（Contractual Claims） 非合同規(guī)定的索賠(Non-Contractual Claims)道義索賠(Ex-Gratia Claims按索賠的對象分類承包商的索賠（Contractors Claim） 業(yè)主的索賠(Employers Claim)按索賠的目的分類工期索賠( Claim

18、for Extension of Time) 費用索賠(Claim for Cost)（二）索賠案例案例一某建設(shè)項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同，根據(jù)合同及其附件的有關(guān)條文，對索賠內(nèi)容，有如下規(guī)定：（一）因窩工發(fā)生的人工費以25元/工·日計算，監(jiān)理方提前一周通知承包方時不以窩工處理，以補償費支付4元/工·日。（二）機械設(shè)備臺班費塔吊：300元/臺·班；混凝土攪拌機：70元/臺·班；砂漿攪拌機：30元/臺·班。因窩工而閑置時，只考慮折舊費，按臺班費70%計算。（三）因臨時停工一般不補償管理費和利潤在施工過程中發(fā)生了以下情況:1. 于6月8日

19、至6月21日，施工到第七層時因業(yè)主提供的模板未到而使一臺塔吊、一臺混凝土攪拌機和35名支模工停工（業(yè)主已于5月30日通知承包方）。2. 于6月10日至6月21日，因公用網(wǎng)停電停水使進行第四層砌磚工作的一臺砂漿攪拌機和30名砌磚工停工。3. 于6月20日至6月23日，因砂漿攪拌機故障而使在第二層抹灰的一臺砂漿攪拌機和35 名抹灰工停工。問題： 承包商在有效期內(nèi)提出索賠要求時，監(jiān)理工程師認為合理的索賠金額應(yīng)是多少？參考答案：合理的索賠金額如下：1. 窩工機械閑置費：按合同機械閑置只計取折舊費塔吊1臺：300×70%×14=2940（元）；混凝土攪拌機1臺：70×70%

20、×14=686（元）；砂漿攪拌機1臺：30×70%×12=252（元）；因砂漿攪拌機機械故障閑置1天不應(yīng)給予補償。小計: 2940+686+252=3878(元）2. 窩工人工費：因業(yè)主已于1周前通知承包商，故只以補償費支付。支模工：4×35×14=1960（元）；砌磚工：25×30×12=9000（元）；因砂漿攪拌機機械故障造成抹灰工停工不予補償。小計：19609000=10960（元）。3. 臨時個別工序窩工一般不補償管理費和利潤，故合理的索賠金額應(yīng)為： 387810960=14838（元）。案例二某綜合樓工程項目合同價

21、為1750萬元，該工程簽訂的合同為可調(diào)值合同。合同報價日期為2009年3月，合同工期為12個月，每季度結(jié)算一次。工程開工日期為2009年4月1日。施工單位2009年第四季度完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價指數(shù)如下表所示：項目人工費材料費不可調(diào)值費用鋼材水泥集料磚砂木材比例(%)2818137946152009年第一季度造價指數(shù)100100.8102.093.6100.295.493.4 2009年第四季度造價指數(shù)116.8100.6110.595.698.993.795.5 在施工過程中，發(fā)生如下幾項事件：1. 2009年4月，在基礎(chǔ)開挖過程

22、中，個別部位實際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了4天；2. 2009年5月施工單位為了保證施工質(zhì)量，擴大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費用增加3.0萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了3天；3. 2009年7月份，在主體砌筑工程中，因施工圖設(shè)計有誤，實際工程量增加導(dǎo)致費用增加3.8萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了2天；4. 2009年8月份，進入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。以上事件中，除第4項外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對總工期無影響。針對上述事件，施工單位提出如下索賠要求：（1）增加合同工期13天；（2）增加費用11.

23、8萬元。問題：1. 施工單位對施工過程中發(fā)生的以上事件可否索賠？為什么？2. 計算監(jiān)理工程師2009年第4季度應(yīng)確定的工程結(jié)算款額。3. 如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？參考答案：1、 事件1費用索賠成立，（1.0分）工期不予延長。（1.0分）因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預(yù)見的。（1.0分）事件2費用索賠不成立，（1.0分）工期索賠不成立，（1.0分）（答索賠不成立也可得分），該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。（1.0分）事件3費用

24、索賠成立，（1.0分）工期不予延長，（1.0分）因為設(shè)計方案有誤。（1.0分）事件4費用索賠不成立，（1.0分）工期可以延長，（1.0分）因為異常的氣候條件的變化承包商不應(yīng)得到費用補償。 （1.0分）2、2009年4季度監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的結(jié)算款額為：P=710(0.15+0.28+116.8/100.0+0.18×100.6/ 100.8+0.13×110.5/102.0+0.07×95.6/93.6+ 0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5/93.4)(4.0分)=710×1.05

25、88751.75（計算過程正確，結(jié)果略有誤差可得分）（2.0分）（如果不用調(diào)值公式，而是將其計算過程分解，分別按每項計算后累加，其結(jié)果正確可得分。）3、所發(fā)生的維修費應(yīng)從乙方保修金 （或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。（2.0分）案例三某工程項目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10；若能提前竣工，每提前一天的獎金按合同總價的1計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計

26、劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m³，土方工程的合同單價為16元/ m³實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m³。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。 總監(jiān)理工程師與承包商單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/ m³ 。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬

27、元/月·臺。事件2：F工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導(dǎo)致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5個月。（2）N工作的費用補償16元/m³×32萬m³512萬元（3）由于第5月后才能開始

28、N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5月×1萬元/月·臺5萬元。問題：1. 請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進行合同責(zé)任分析。2. 根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少？說明理由。3. 確定應(yīng)補償承包單位的費用，并說明理由。4. 分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎勵還是承擔(dān)拖期工程違約賠償責(zé)任，并計算其金額。答案：1.合同責(zé)任分析：事件1，屬于建設(shè)單位責(zé)任；事件2，屬于建設(shè)單位責(zé)任；事件3，日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載最大強度的0.5個月的延期，屬于不可抗力，另0.5個月的延期屬于承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任；事件4，屬于承包單位責(zé)任。2. 承包

29、單位投標(biāo)書中承諾合同工期為13個月。經(jīng)分析、計算，總工期為14個月；合同工期應(yīng)順延1個月。3. 機械閑置費不予補償。工程量清單中計劃土方為：161632（萬m³）新增土方工程量為：32萬m³應(yīng)按原單價計算的新增工程量為：32×258（萬m³）補償土方工程款為：8萬m³×16元/ m³（328）萬m³×14元/ m³464萬元補償承包單位的總費用為：464萬元4. 承包單位應(yīng)承擔(dān)超過合同工期的違約責(zé)任。拖延工期賠償費為：8000萬元×0.001/天×30天240萬元小于最高賠償

30、限額。最高賠償限額8000萬元×0.1800萬元（三）工程變更例子：某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，混凝土分項工程的全費用綜合單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12%，利潤率為10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設(shè)稅稅率為7%，教育費附加費率為3%。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。施工過程中，按建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作

31、相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)解。經(jīng)調(diào)解，各方達成如下共識：若最終減少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用綜合單價，新的全費用綜合單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量如表1Z202041-1所示混凝土分項工程計劃工程量和實際工程量表 月 份1234計劃工程量（m3）500120013001300實際工程量（m3）5001200700800問題：1如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達成協(xié)議，監(jiān)理單位將如何處理？該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)？2計算新的全費用綜合單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表1Z202041-2相應(yīng)的空格中。3每月的工程應(yīng)付款是多少？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少？【解】1(1) 監(jiān)理單位應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。 (2) 經(jīng)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)： 如建設(shè)單位和施工單位達成一致，以達成的協(xié)議為依據(jù)；如建設(shè)單位和施工單位不能達成一致