質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成總統(tǒng)計(jì)表及分表_第1頁
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成總統(tǒng)計(jì)表及分表_第2頁
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成總統(tǒng)計(jì)表及分表_第3頁
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成總統(tǒng)計(jì)表及分表_第4頁
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成總統(tǒng)計(jì)表及分表_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、深圳市XXX2007年第一季度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表部 門統(tǒng)計(jì)目標(biāo)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)目標(biāo)達(dá)至是否達(dá)標(biāo)總目標(biāo)客服部顧客滿意度85分以上93.5分達(dá)標(biāo)品質(zhì)部產(chǎn)品出廠合格率98%100%達(dá)標(biāo)制造部生產(chǎn)部產(chǎn)品返工率0.5%0%達(dá)標(biāo)工程部設(shè)備故障發(fā)生率0.5%0%達(dá)標(biāo)客服部客服部客戶反饋信息及時(shí)處理率95%100%達(dá)標(biāo)銷售部銷售部準(zhǔn)時(shí)交貨率98%100%達(dá)標(biāo)物流采購部材料及時(shí)到貨率98%100%達(dá)標(biāo)倉庫管理部發(fā)貨出錯(cuò)率1次0次達(dá)標(biāo)人事行政部人事行政部培訓(xùn)普及率100%100%達(dá)標(biāo)品質(zhì)部品質(zhì)部季退貨率800PPM0 PPM達(dá)標(biāo)制表: 審批:序號(hào)培訓(xùn)日期培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)實(shí)參訓(xùn)人數(shù)普及率小結(jié)行政部人員培訓(xùn)普及率統(tǒng)計(jì)說

2、明1、 公司制訂人員培訓(xùn)普及率目標(biāo)為100%2、 人事部在 年 月共培訓(xùn) 次,應(yīng)參訓(xùn) 人次,實(shí)參訓(xùn) 人次,培訓(xùn)普及率為 %。3、 本月人員培訓(xùn)普及率目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成4、 如有未參加者需補(bǔ)加培訓(xùn)課時(shí)。統(tǒng)計(jì): 審批: ( 月)行政部人員培訓(xùn)普及率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)培訓(xùn)日期培訓(xùn)項(xiàng)目參考人數(shù)合格人數(shù)合格率小結(jié)行政部人員培訓(xùn)合格率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂人員培訓(xùn)合格率目標(biāo)為100%2、行政部在 年 月共培訓(xùn) 次,應(yīng)參考 人次,合格 人次,培訓(xùn)合格率為 %。3、本月人員培訓(xùn)合格率目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成4、如有考試不合格者應(yīng)重培訓(xùn)及補(bǔ)考。統(tǒng)計(jì): 審批:( )月行政部培訓(xùn)合格率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)指示單品名完工期實(shí)完期完工率小結(jié)批按

3、時(shí)完工率統(tǒng)計(jì)說明1、 公司制訂生產(chǎn)部按時(shí)完工率目標(biāo)為95%2、 生產(chǎn)部在 年 月共需完工 單,實(shí)完工 單,生產(chǎn)部按時(shí)完工率為 %。3、 本月生產(chǎn)部批按時(shí)完工率目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成4、 如有未按時(shí)完工,應(yīng)開展糾正預(yù)防措施,并具有效性。且管持記錄。統(tǒng)計(jì): 審批:( )月生產(chǎn)部批按時(shí)完工率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)日期品名交檢批數(shù)合格批數(shù)合格率小結(jié)生產(chǎn)部批次交檢合格率統(tǒng)計(jì)說明1、 公司制訂生產(chǎn)部批次交檢合格率目標(biāo)為99%2、 生產(chǎn)部在 年 月共交檢 批,合格 批,生產(chǎn)部一次交檢合格率為 %。3、 本月生產(chǎn)部批次交檢合格率目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成4、 如有交檢不合格,應(yīng)開展糾正預(yù)防措施,并具有效性。且管持記錄。統(tǒng)計(jì): 審批:

4、( )月生產(chǎn)部批次交檢合格率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)供應(yīng)商品名交貨次數(shù)合格次數(shù)合格率小結(jié)采購進(jìn)料檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)說明1、 公司制訂采購進(jìn)料檢驗(yàn)合格率目標(biāo)為98%2、 采購在 年 月共進(jìn)行了進(jìn)料檢驗(yàn) 批,檢驗(yàn)合格 批 ,品管部進(jìn)料檢驗(yàn)合格率為 %。3、 本月采購進(jìn)料檢驗(yàn)合格率目標(biāo): 達(dá)成 未達(dá)成4、 如有某次進(jìn)料檢驗(yàn)不合格,應(yīng)開展糾正預(yù)防措施,并具有效性。且管持記錄。統(tǒng)計(jì): 審批:( )月采購進(jìn)料檢驗(yàn)合格率統(tǒng)計(jì)表序號(hào)客戶品名退貨次數(shù)目標(biāo)達(dá)至小結(jié)品管部成品退貨率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂品管部成品退貨目標(biāo)為0。2、品管部在 年 月共發(fā)生客戶退貨 次。3、 本月品管部客戶成品退貨目標(biāo) : 達(dá)成 未達(dá)成。4、 如有發(fā)生客戶

5、退貨現(xiàn)象,應(yīng)開展糾正預(yù)防措施,并具有效性。且管持記錄。統(tǒng)計(jì): 審批:( )月品管部成品退貨統(tǒng)計(jì)表序號(hào)供應(yīng)商采購次數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)未準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)率小結(jié)采購供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率統(tǒng)計(jì)說明1、 公司制訂采購供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為98%2、采購在 年 月共向 家供應(yīng)商采購 批次,準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)共 次,采購部供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率為 %。3、 本月采購供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo) : 達(dá)成 未達(dá)成4、 如有未按時(shí)完工,應(yīng)開展糾正預(yù)防措施,并具有效性。且管持記錄。統(tǒng)計(jì): 審批:( )月采購供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率統(tǒng)計(jì)說明序號(hào)物料種別物料類別數(shù)準(zhǔn)確類別數(shù)不準(zhǔn)確準(zhǔn)確率小結(jié)倉庫帳卡物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)說明1、 公司制訂倉庫帳卡物準(zhǔn)確率目標(biāo)為98%2、 倉

6、庫在 年 月共有庫存類別 類,帳卡物準(zhǔn)確 類,倉庫帳卡物準(zhǔn)確率為 %。3、 本月倉庫帳卡物準(zhǔn)確率目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成4、 如有某類物料數(shù)量不符,應(yīng)開展糾正預(yù)防措施,并具有效性。且管持記錄。統(tǒng)計(jì): 審批:( )月倉庫帳卡物準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)說明序號(hào)物料種別物料類別數(shù)安全期內(nèi)數(shù)過期數(shù)過期率小結(jié)倉庫物品過期率統(tǒng)計(jì)說明1、 公司制訂倉庫物品過期率低于0.5%2、 倉庫在 年 月共有庫存類別 類,安全期內(nèi)數(shù) 類,過期數(shù) 類,倉庫物品過期率為 %。3、本月物品過期率目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成4、如有某類物料過期,應(yīng)開展糾正預(yù)防措施,并具有效性。且管持記錄。統(tǒng)計(jì): 審批:( )月倉庫物品過期率統(tǒng)計(jì)說明序號(hào)設(shè)備類型完好時(shí)間故障

7、時(shí)間總時(shí)間完好率小結(jié)生產(chǎn)部設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂生產(chǎn)部設(shè)備完好率目標(biāo)為90%2、生產(chǎn)部在 年 月共有設(shè)備 類,完好合格 類,生產(chǎn)部設(shè) 好率為 %。3、 本月生產(chǎn)部設(shè)備完好率目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成4、 如有某類設(shè)備完好率未達(dá)至,應(yīng)開展糾正預(yù)防措施,并具有效性。且管持記錄。統(tǒng)計(jì): 審批:( )月生產(chǎn)部設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)說明序號(hào)客戶投訴次數(shù)投訴時(shí)間受理人結(jié)果小結(jié)月客戶投訴統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂月客戶投訴目標(biāo)為3件以內(nèi)2、公司在 年 月共收到客戶投訴 次。5、 本月客戶投訴目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成6、 如有某次不能達(dá)到目標(biāo),應(yīng)開展糾正預(yù)防措施,并具有效性。且管持記錄。統(tǒng)計(jì): 審批:( )月客戶投訴統(tǒng)計(jì)說明序號(hào)客戶滿意度分標(biāo)準(zhǔn)分是否達(dá)標(biāo)備注小結(jié)業(yè)務(wù)部顧客滿意度統(tǒng)計(jì)說明1、公司制訂業(yè)務(wù)部客戶滿意度目標(biāo)為90分以上2、業(yè)務(wù)部在 年 月共需向 家客戶調(diào)查 次滿意度,收回 次,客戶滿意度平均分為 。7、 業(yè)務(wù)部顧客滿意度目標(biāo) 達(dá)成 未達(dá)成8、 如有某個(gè)客戶不滿意,應(yīng)開展糾正預(yù)防措施,并具有效性。且管持記錄。統(tǒng)計(jì): 審批:( )月顧客滿意度率統(tǒng)計(jì)( )月品管部進(jìn)料檢驗(yàn)漏檢不良統(tǒng)計(jì)表序號(hào)供應(yīng)商漏檢次數(shù)原因責(zé)任人備

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論