一線員工持證上崗管理辦法

1、一線員工持證上崗管理辦法一、目的為規(guī)范員工上崗資格的管理，對在崗人員工作技能有效識別及監(jiān)督，鼓勵員工不斷提升 業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，特制定本管理辦法。二、適用范圍（各公司生產(chǎn)部一線員工、品質(zhì)保證部一線員工，包括操作員、檢驗員、教練員、組長。 特殊工種的上崗資格證按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。三、職責(zé)3.1人力資源部負責(zé)對員工進行一級崗前培訓(xùn)、組織上崗資格相關(guān)的考核、發(fā)證資格審 核、頒發(fā)資格證及相關(guān)資料的存檔。3.2生產(chǎn)部、品質(zhì)保證部負責(zé)對本部門員工進行二級、三級崗前培訓(xùn)，并根據(jù)各崗位員 工上崗資格要求，組織員工進行實操培訓(xùn)及考核四、員工一級、二級、三級培訓(xùn)內(nèi)容一級培訓(xùn)內(nèi)容：序號新員工培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時

2、授課部門1公司概況：公司發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、 主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程介紹等。2人力資源部2公司規(guī)章制度：考勤管理制度、著裝管理制度、薪 酬管理制度、績效管理制度、績效考核補充規(guī)定（修 訂）、獎懲制度、培訓(xùn)管理制度、差旅管理制度、 財務(wù)報帳流程、員工行為規(guī)范等。63公司安全意識教育：生產(chǎn)安全及消防滅火基礎(chǔ)知識1行政管理部4感光材料特性講解，公司產(chǎn)品質(zhì)量特性與要求1D1品管部5公司產(chǎn)品質(zhì)量特性與要求1D2品管部66S管理與ISO標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識1貫標(biāo)辦7參觀學(xué)習(xí)：介紹公司各部門位置分布，部門工作分 工，原材料、產(chǎn)品的外觀等4人力資源部8職業(yè)化教育：員工素養(yǎng)、溝通技巧、時間管理等39入

3、職培訓(xùn)書面考試（開卷考試），全體新員工合影1合計20二級培訓(xùn)內(nèi)容:部門級入職培訓(xùn)由部門負責(zé)人統(tǒng)籌安排， 培訓(xùn)時間：812課時。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有： 部門組織結(jié)構(gòu)、部門主要工作內(nèi)容、管理制度、部門主要管理流程、暗房生產(chǎn)安全注意事項、 產(chǎn)品主要特點及質(zhì)量要求等。三級培訓(xùn)內(nèi)容： 班組級入職培訓(xùn)由班組長統(tǒng)籌安排， 執(zhí)行新員工的“試用期培訓(xùn)計劃”。培訓(xùn)時間： 47 周。培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：班組人員介紹、崗位工作內(nèi)容、暗房環(huán)境適應(yīng)、崗位安全生產(chǎn)注 意事項、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位技能實操訓(xùn)練等。五、上崗資格的劃分與鑒定 根據(jù)任職者從事崗位的各個階段，劃分為學(xué)習(xí)期（無技能） 、合格期（技能一） 、熟練期（技 能二）

4、、勝任期（技能三）、管理期（組長）五個階段，五個階段分別發(fā)放紅色、黃色、藍色、 綠色、橙色上崗證（牌） 。5.1 學(xué)習(xí)期（無技能） ：1）首先由人力資源部組織的不少于 20小時的新員工入職培訓(xùn)。 然后員工交由所在部門實施新員工二、三級崗前培訓(xùn)；2）通過新員工入職培訓(xùn)考核合格，確保其對公司規(guī)章、制度、理念、文化、體系及安 全等各方面全面了解，且基本掌握了所在崗位應(yīng)具備的知識和技能，經(jīng)核準(zhǔn)后發(fā)放紅色上崗 證，員工方可上崗學(xué)習(xí)。3）持紅色牌的人員，安排在外包裝、外包裝除打印標(biāo)簽以外的崗位、內(nèi)包裝的貼簽、裝車、裝箱和材料準(zhǔn)備工位、內(nèi)包裝的封口和材料準(zhǔn)備工位，PVC 膜斷料、打標(biāo)、外包裝、材料準(zhǔn)備工位，

5、生產(chǎn)部門應(yīng)安排人員進行檢查、指導(dǎo)，對于重點工作應(yīng)給予全程監(jiān)督、輔導(dǎo)；4）新員工入職在接受完人力資源部組織的入職培訓(xùn)及部門安排的相關(guān)安全生產(chǎn)、技能 操作等培訓(xùn)。5.2 合格期（技能一）必須同時滿足以下兩個條件：1）員工上崗后參加了所在部門不少于 16小時，知識技能得到進一步的鞏固和提升；2）通過人力資源部組織的技能一考核，包括理論知識考核及部門組織的實操技能考核 確保其可以較為熟練地操作崗位上的設(shè)備和工具等，具備崗位所必需的知識和技能，能滿足 該崗位基本的工作效率和質(zhì)量要求，頒發(fā)黃色上崗證。5.3 熟練期（技能二）必須同時滿足以下兩個條件：1）員工通過技能一考核達 2 個月及以上在崗工作時間；2

6、）通過人力資源部組織的技能二考核，在操作水平上已較為熟練，工作效率高，品質(zhì) 好，極少出現(xiàn)人為錯誤的現(xiàn)象，無安全生產(chǎn)事故和品質(zhì)事故，頒發(fā)藍色上崗證。5.4 勝任期（技能三）必須同時滿足以下兩個條件：1）通過技能二考核達 2 個月以上在崗工作時間； 2）通過人力資源部組織的技能三考核，完全勝任此崗位，具備教育和培訓(xùn)其他員工的 資格，頒發(fā)綠色上崗證。5.5 管理期（組長）必須同時滿足以下三個條件：1）班組長崗位出現(xiàn)空缺，人力資源部同意并組織聘任考核；2）員工已取得教練員資格累計滿 6 個月以上的在崗工作時間；3）通過人力資源部組織的班組長綜合考評，具備班組管理基礎(chǔ)知識，且無安全生產(chǎn)、 品質(zhì)事故發(fā)生的

7、，可聘任為班組長并頒發(fā)橙色上崗證書。六、各上崗證相關(guān)要求及待遇6.1 員工未領(lǐng)取黃色上崗證的，在規(guī)定的崗位范圍內(nèi)作業(yè)，私自超范圍崗位操作的，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)月績效 10 分處罰，對于因無證操作造成事故的，依公司相關(guān)規(guī)定加倍予以處理； 屬部門人員安排的， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣負責(zé)安排的人員及部門主管當(dāng)月績效 15 分處罰，對于因無證 操作造成事故的，依私自操作造成事故情況處理辦法處理，負責(zé)安排的人員及部門主管分別 承擔(dān) 20%的責(zé)任。6.2 未取得黃色資格證的，不可以報考藍色資格證。員工取得黃色資格證時，享受對應(yīng) 技能級別的津貼。6.3 未取得藍色資格證的，不可以報考綠色資格證。員工取得藍色資格證時，享受對

8、應(yīng) 技能級別的津貼。6.4 未取得綠色資格證的，不可以提拔為教練員。取得綠色資格證后，享受對應(yīng)技能級 別的津貼，且在崗位上連續(xù) 3 個月未出現(xiàn)人為出錯現(xiàn)象及安全生產(chǎn)事故、品質(zhì)事故的，方有 資格提升為（代）班組長，獲得橙色資格證。6.5 已持證人員如果出現(xiàn)人為錯誤的，除依相關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任外，第一次給予口頭警告， 第二次則給予書面警告，第三次則予以資格降級處理。如：橙色資格證降級為綠色資格證， 綠色資格證降級為藍色資格證，藍色資格證降為黃色資格證，黃色資格證人員則降為培訓(xùn)學(xué) 員（紅色資格證）。6.6 如果工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤（造成成品損失 5m2 以上）的，除依相關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任外， 經(jīng)部門核定后，可予以一次性直接降級處罰，津貼按對應(yīng)降級后級別發(fā)放。七、其他規(guī)定7.1 考試時間 技能考核時間為每月一次，為每月中旬，由員工自愿報名參加。7.2 后續(xù)教育 獲得上崗資格證的員工，部門應(yīng)每月定期組織技能培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄。八、證件制作及保管8.1 對評審?fù)ㄟ^的人員，由部門匯總資料交人力資源部審核，審核無誤后由人力資源部 告知行政管理部于 3 天內(nèi)完成上崗證制作，并交人力資源部發(fā)放給員工。8.2 所有上崗證需放在指定位置，非因工作原因不可隨意移動。8.3 上崗證只限員工本人使用，平時上崗前應(yīng)檢查本