一般情況下承包商可以索賠哪些費用

1、一般情況下承包商可以索賠哪些費用一、承包商可以索賠的費用一般情況下只要是承包商有索賠權的事項，導致了工程成本的增加， 承包商都可以提出費用索賠，因為這些費用都是承包商完成超出合同范圍的工作而實際增加的開支。 承包商索賠費用的項目主要包括以下幾種：1、人工費。 可以作為承包商人工費索賠的情形主要有：a、承包商因完成合同計劃以外的工作所花費的人工費；b、非因承包商的責任造成施工效率降低或工期延誤致使人員窩工增加的人工費；c、超過法定工作時間的加班勞動費用；d、法定人工費的增長等。2、材料費。 可以作為承包商材料費的索賠主要有：a、對于實際用量超過計劃用量而增加的材料費；b、在可調價格合同中，由于客

2、觀原因材料價格大幅上漲的；c、非因承包商責任使工期延長導致材料價格上漲或非因承包商原因致使材料運雜費、材料采購與保管費用的上漲等。3、施工機械使用費。 可以作為承包商施工機械使用費索賠的情形有：a、由于完成工程師指示的，超出合同范圍的工作所增加的施工機械使用費；b、由于非承包商的責任導致的施工效率低增加的施工機械使用費；c、由于業(yè)主或工程師原因導致的機械停工的窩工費。4、管理費。 管理費的索賠包括工地管理費、總部管理費和其他直接、間接產(chǎn)生的費用。具體包括管理人員工資、辦公費、通信費、交通費，財務管理費等精心整理5、利潤。 如果是由業(yè)主方失誤造成承包商損失的，可以索賠利潤，但如是業(yè)主方難以預見的

3、事項造成的損失， 承包商一般是不能索賠的， 在國際咨詢工程師聯(lián)合會合同條件中， 承包商可以得到利潤索賠的情形有：a、工程師或業(yè)主提供的施工圖或批示錯誤；b、業(yè)主未能及時提供施工現(xiàn)場；c、合同規(guī)定或工程師通知的原始基點、基準線、基準標高錯誤；d、不可預見的自然條件；e、服從工程師的指示進行試驗 （不包括竣工試驗），或由于雇主應負責的原因對竣工試驗的干擾；f 、因業(yè)主違約 , 承包商暫停工作及終止合同；g、應屬于雇主承擔的風險等。6、利息。 如非因承包商的原因，工程變更或工期延誤，承包商增加投資，或業(yè)主拖期支付工程款，都有可能會給承包商造成一定的經(jīng)濟損失，因此在承包商提出給付時也會提出利息的索賠。

4、利息索賠一般包括：a、業(yè)主拖期支付工程進度款或索賠款的利息；b、由于工程變更和工期延長所增加投資的利息；c、業(yè)主錯誤扣款的利息。另外，如果工程部分包給分包商的， 分包商的索賠款也適用上述各項費用， 當分包商提出索賠時，其索賠要求應列入總包商的索賠要求中一并提交。二、承包商不能索賠的費用施工索賠中一般以下費用是不允許索賠的：1、承包商對索賠事項的發(fā)生原因負有全部責任的有關費用；精心整理2、承包商對索賠事項未采取減輕措施因而擴大的費用；3、承包商進行索賠工作的準備費用；4、索賠款處理期間的利息；5、工程有關的保險費用。三、承包商可以索賠費用計算1、人工費的計算：計算索賠的人工費，需要知道人工費的單

5、價和人工的消耗量。人工費的單價： 首先要按照報價單中的人工費標準確定。 如果是額外工作要按照國家或地區(qū)統(tǒng)一制定發(fā)布的人工費定額計算。人工的消耗量， 要按照現(xiàn)場實際記錄、 工人的工資單據(jù)以及相應定額中的人工的消耗量定額來確定。2、材料費的計算：計算索賠的材料費，要知道增加的材料用量和相應材料的單價。增加材料用量的計算，要依據(jù)增加的工程量和相應材料消耗定額規(guī)定的材料消耗量指標確定實際增加的材料用量。材料單價（供應價包裝費運輸費運輸損耗費）*（ 1采購保管費率） 包裝品回收值。材料費 =工程量 * 每單位工程量材料消耗量標準* 材料單價。3、施工機械使用費的計算：計算施工機械使用費，分具體情況采用不

6、同的處理方法， 1、如果是工程量增加。 按報價單中的機械臺班費用單價和相應工程增加的臺班數(shù)量， 計算增加的施工機械使用費。 2、非因承包商的原因導致施工機械窩工閑置。如是承包商自有機械設備，窩工機械費按照折舊臺班費計算，如使用的租賃設備， 租賃價格合理的，有租賃收據(jù)， 可以按照租賃價格計算窩工的機械臺班使用費。 3、施工機械降效。如非承包商原團導致的施工效率降低，造成工期拖后的會增加相應的施工機械費用，確定機械降低效率導致的機械費的增加，以下列公式計算：實際臺班數(shù)量計劃臺班數(shù)量×（1+（原定效率實際效率）/ 原定效率）增加的機械臺班數(shù)量實際臺班數(shù)量計劃臺班數(shù)量精心整理機械降效增加的機

7、械費機械臺班單價×增加的機械臺班數(shù)量4、管理費的計算：計算管理費分工地管理費計算和總部管理費計算.5、工地管理費計算：如非因承包商的原因導致現(xiàn)場施工工期延長，增加的管理費，按原報價中的工地管理費平均計算，如下公式：索賠的工地管理費總額 =合同價中工地管理費總額/ 合同總工期×工程延期的天數(shù)6、總部管理費計算：按投標書中總部管理費的比例計算公式為：總部管理費合同中總部管理費率×（直接費索賠款工地管理費索賠款）按照原合同價中的總部管理費平均計取公式為：總部管理費合同價中總部管理費總額/ 合同總工期×工程延期的天數(shù)7、利潤計算 : 索賠利潤款額的計算通常是與原中標合同價中的利潤率保持一致公式為：利潤索賠額合同價中的利潤率×（直接費索賠額工地管理費索賠額總總管理費索賠額