垃圾焚燒發(fā)電廠工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施

1、垃圾焚燒發(fā)電廠工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃1.1.1 質(zhì)量目標(biāo) :爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。安全目標(biāo)：因工負(fù)傷率控制在 2%o以下，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕重大施工機(jī)具事故，杜絕重大交通事故，杜 絕重大火災(zāi)事故。1.1.3 工期目標(biāo)：嚴(yán)格遵守業(yè)主批準(zhǔn)的開工時(shí)間，并隨時(shí)滿 足業(yè)主方對(duì)工期的調(diào)整，確保工程按時(shí)竣工。1.1.4 環(huán)保目標(biāo)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)， 控制工程垃 圾污染和噪聲污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。1.1.5 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工工地。第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程措施1.2.1 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖122創(chuàng)優(yōu)工程措施122.1成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、畐U經(jīng)理（總

2、工程師）、質(zhì)量技術(shù)部、工程部、執(zhí)法部、專職質(zhì)檢工程師等組成。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法 及其他規(guī)章制度。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施中 存在的問題制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。實(shí)行全面質(zhì)量管理為確保本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃全面實(shí)現(xiàn)，在建立創(chuàng)優(yōu)組織體系的基 礎(chǔ)上，對(duì)施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理措施。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理見下表序號(hào)項(xiàng)目措施責(zé)負(fù) 部1審核設(shè)計(jì)文件認(rèn)真審核平面布置圖、施工圖 等有關(guān)設(shè)計(jì)文件，對(duì)于在設(shè)計(jì) 文件中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋設(shè) 計(jì)單位，并落實(shí)解決。技術(shù)部2組織施工調(diào)查調(diào)查場(chǎng)地現(xiàn)狀，調(diào)查施工干擾因素

3、，做好隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)部工程部3編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件，施工調(diào)查情況 及工期要求，編制實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)。技術(shù)部工程部4編制施工針對(duì)該工程特點(diǎn)，從工程機(jī)械執(zhí)法技術(shù)安全 規(guī)則，開 展全員安 全教育安全、安全 用電、高空作業(yè)、 易燃易爆物品管理、機(jī)械使用 等方面制疋詳細(xì)可行的技術(shù)規(guī) 貝畀組織全員進(jìn)行安全教育， 并進(jìn)行考核。部5制定標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)父底根據(jù)設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)規(guī)范 及施工經(jīng)驗(yàn)，制定各工序施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè) 隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)父底。技術(shù)部6提報(bào)工程備料計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì) 安排，及時(shí)提報(bào)工程物資備料 計(jì)劃。商務(wù)部7組建QC小組明確人員分工，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理

4、的程序及方法，待工程開工后再針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定攻關(guān)課技術(shù)部題。8提交開工報(bào)告根據(jù)有關(guān)規(guī)定，待施工條件具備后，及時(shí)提交開工報(bào)告。商務(wù)部(2)施工階段的質(zhì)量管理見下表項(xiàng)目措施責(zé)門 負(fù) 部施工過 程管理施工計(jì)劃控制。根據(jù)工期要求、施工組織安排和施工條件，分別制定月、旬計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整， 確保工程有序進(jìn)行。人員資質(zhì)審查與認(rèn)證。對(duì)全體參建職工進(jìn)行具有針對(duì)性技術(shù)再培訓(xùn)，然后一律參加考核，憑證上岡，從人員 素質(zhì)上確保工程質(zhì)量的優(yōu)良。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工。對(duì)施工準(zhǔn)備、施工過程及施工調(diào)度進(jìn)工程部技術(shù)部質(zhì)量技術(shù)部行全過程管理，合理組織施工生產(chǎn)，充分利 用人力、物力，尤其是施工作業(yè)時(shí)間，綜合 協(xié)調(diào)各方面

5、的要素及關(guān)系，確保施工順利進(jìn) 行，施工過程頭行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)氾化 作業(yè)、文明施工。施工技術(shù)管理。施工技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，指 導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、 操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)施工項(xiàng)目全過程進(jìn)行 檢查監(jiān)督。定期檢查各類施工原始記錄是否 正確、完整、詳實(shí)。配合工程監(jiān)督共同作好工程質(zhì)量檢杳工作，協(xié) 助設(shè)計(jì)人員解決現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)作 好各類變更工作。工程用料管理建立、健全設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收制度。對(duì)到貨材料要從品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格以及成套產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部品的配件等諸方面進(jìn)行仔細(xì)檢查，準(zhǔn)確無誤，確保優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)質(zhì)料。 建立、健全限額領(lǐng)料制度。對(duì)物資申請(qǐng)計(jì)劃 必須經(jīng)主管工程師批復(fù)

6、對(duì)領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行確 認(rèn)，領(lǐng)料時(shí)，在領(lǐng)料數(shù)量欄記錄領(lǐng)料數(shù)量， 由領(lǐng)、發(fā)料雙方簽認(rèn)，避免材料供應(yīng)混亂。工程加強(qiáng)對(duì)全體職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提咼整體質(zhì)量用工素質(zhì)。按勞動(dòng)定額計(jì)劃用工，加強(qiáng)施工管理，技術(shù)管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。部施工安全管理認(rèn)真貫徹 安全第一 ”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、 部的有關(guān)文件規(guī)定。認(rèn)真編制工程安全技術(shù)措施，并向施工人員 進(jìn)行技術(shù)安全交底，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到遵章守紀(jì)，文 明施工。隨時(shí)檢查措施執(zhí)行情況，處理隱患， 堅(jiān)持三不放過的原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)施技術(shù)部工，確保施工作業(yè)安全。工藝質(zhì)量控制。根據(jù)設(shè)計(jì)文件、新技術(shù)、新材料的采用情況， 結(jié)合施工實(shí)際，制定工序最科學(xué)，工藝路

7、線 最短，方法最可靠的工藝，并將工藝內(nèi)容納 入技術(shù)交底及再培訓(xùn)，在施工屮強(qiáng)制實(shí)施， 從而確保質(zhì)量和安全，提咼效率，降低成本， 促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高。工程質(zhì)量檢驗(yàn)。廣泛開展以自檢、互檢、專檢為內(nèi)容的 三檢” 活動(dòng)，定期與不定期抽檢相結(jié)合，從而達(dá)到 控制施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故的目的?？⒐るA段的質(zhì)量管理見下表序號(hào)項(xiàng)目措施負(fù)責(zé)部門1資料整理清理變更設(shè)計(jì)、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢部合格證等資料、分類匯總、裝 訂成冊(cè)并完成相關(guān)電子文檔。整理各種整理隱蔽工程，分項(xiàng)分部評(píng)定2評(píng)定表、表，各種檢杳證簽字完整，內(nèi)質(zhì)檢部檢查證容真實(shí)齊全。收集工程工程日志要求記錄清楚、完整、3日志，做好齊全，工程小結(jié)要求突出新技質(zhì)檢部工程

8、小結(jié)術(shù)、新方法及施工重點(diǎn)。4竣工文件編制竣工平面圖要求整潔美觀，反 映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，各類表、圖、證、 文件等資料齊全。質(zhì)檢部5竣工文件移交根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完整，移交竣工資料。質(zhì)檢部1.3創(chuàng)優(yōu)工程保證措施建立健全創(chuàng)優(yōu)工程全面質(zhì)量管理體系。組織機(jī)構(gòu)健全、 制度落實(shí)、責(zé)任到位、措施有力、考核逗硬。132嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工組織 設(shè)計(jì)、施工方案涉及創(chuàng)優(yōu)工作應(yīng)有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。1.3.3 各施工作業(yè)隊(duì)之間每月開展安全、質(zhì)量、進(jìn)度競(jìng)賽， 以推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展。1.3.4 開展 QC 小組活動(dòng)。 QC 小組堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新” 的原則，嚴(yán)格按照 PDCA 開展活動(dòng)。1.3.5 廣泛推廣和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高創(chuàng)優(yōu) 水平，用科技保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。1.3.6 設(shè)置