實業(yè)公司生產(chǎn)管理考核方案

1、版本：A/0東莞市銘泰實業(yè)有限公司文件編號：MT-WI-P&A-005制定：審核：P&A作業(yè)指導書生產(chǎn)管理績效考核方案批準：生效日期：2009-10-221目的為提升效率，發(fā)揚團隊合作精神；為激勵人員之工作熱忱，使績效獎金的發(fā)放公平、合理，并真正體現(xiàn)“臺匕主仝/曰”二 宀匕 冃匕者多得 之宗旨。2適用范圍各生產(chǎn)小組助管及以上干部；生產(chǎn)小組指滾齒、CNC磨床、制作。3薪資組成在原總薪資中增加5%即新總薪資=原薪資+原薪資X 5%下載自管理資源吧將新薪資劃分為底薪加績效工資，新薪資 =80%底薪+20頰效獎金；4評核項目產(chǎn)能、品質(zhì)、人員流失、工傷、懲罰、執(zhí)行力（滿意度）等六大項;各

2、項目配分比例如下表：產(chǎn)能品質(zhì)人員流失工傷懲罰執(zhí)行力30%30%10%10%10%10%300分300分100分100分100分100分5評核基數(shù)產(chǎn)能（300分）各小組的產(chǎn)能以當月目標達成率為評核點;各小組當月目標產(chǎn)能由工程部設定，并于上月月底前公布（此點可作為工程部主管的執(zhí)行力考評）；統(tǒng)計工作由PMC（暫由總經(jīng)辦文員）負責，每月10號前交行政人事部；評分基準如下表:達成率80%不含）以下80%-90%不含）90%-100%不含）100沁上得分100分200分250分300分品質(zhì)（300分）各小組的品質(zhì)以當月客戶退貨次數(shù)為評核點；各小組的退貨以品質(zhì)問題造成的為基準，如因客戶問題除外；退貨責任由品

3、質(zhì)部監(jiān)定及統(tǒng)計，每月10號前交行政人事部;評分基準如下表：退貨次數(shù)退貨三次退貨二次退貨次無退貨得分100分200分250分300分人員流失（100分）各小組的人員流失以其部門當月離職率（含辭職、自離、開除、辭退等）為評核點；入職三天內(nèi)離職的，不納入部門離職率； 離職率按當月離職人數(shù)除以當月總?cè)藬?shù)計算;離職率由行政人事部統(tǒng)計;評分基準如下表：離職率30%（不含）以上30%-10%不含）10%-0%不含）0%得分0分60分80分100分工傷（100分）各小組的工傷以其申報工傷為評核點；各小組工傷率按當月發(fā)生工傷次數(shù)除以當月總?cè)藬?shù)計算;工傷率由行政人事部統(tǒng)計；評分基準如下表：工傷率2%（不含）以上2

4、%-1%不含）1%-0%不含）0%得分0分60分80分100分懲罰各各因懲評（100 分）務小組的懲罰以其部門當月被懲罰總次數(shù)為評核點；務小組的懲罰率按當月被懲罰次數(shù)除以當月總?cè)藬?shù)計算； 貝遲到、早退、考勤簽卡被懲罰的，不納入部門懲罰率； 事罰率由行政人事部統(tǒng)計；平分基準如下表：懲罰率20%不含）以上20%-10%不含）10%-0%不含）0%得分0分60分80分100分執(zhí)行力（100分）各被考核人的執(zhí)行力以其在當月工作中完成公司、上級下達任 務的積極性為評核點；各被考核人的執(zhí)行力由其直接上司根據(jù)平時工作表現(xiàn)，以主觀 意識評定；執(zhí)行力由總經(jīng)辦統(tǒng)計，每月 10號前交行政人事部；執(zhí)行力差一般好很好得分0分60分80分100分6評分統(tǒng)計工作各考評項目的評分統(tǒng)計由相應部門負責完成，并須在設定期限前將資 料送至行政人事部；匯總統(tǒng)計工作由行政人事部根據(jù)各考評項目的評分統(tǒng)計表完成，并于每月20號送總經(jīng)理審批；總得分數(shù):以各項目實際得分匯總；總經(jīng)理助理或以上職務，有權(quán)對本部門考核職員的考評總成績作內(nèi)部 上下限5%勺調(diào)整；除款外,所有數(shù)據(jù)必須以事實為依據(jù)，并保留該項原始資料以備查； 實得績效獎金=該員績效獎x（總得分一 1000）7其它每月績效獎金與當月工資一起發(fā)放；工作嚴重