建設工程項目管理項目概述

1、建設工程項目管理項目概述1.1 項目概況1.2 項目管理服務范圍及內(nèi)容1.2.1 服務范圍與標準服務范圍：委托管理服務工作的起始點為現(xiàn)場施工階段的 相應項目管理內(nèi)容 , 雙方約定的具體管理范圍為：現(xiàn)場施工管理 （包括進度控制、質量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全 管理、 合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等） ；設備聯(lián)動調(diào) 試、竣工驗收交接；保修期內(nèi)服務。服務標準：國家有關項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定， 國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標準。1.2.2 項目管理服務的內(nèi)容1.2.2.1 現(xiàn)場施工管理質量控制質量管理包括施工質量、材料設備質量等全面的質量 管理。主要包括：1、根據(jù)國務院頒布的 建設工

2、程質量管理條例 ，對整 個工程的建設質量實施管理并負管理連帶責任；2、督促有關公司建立和健全質量管理體系，審核、檢 查參建各方的質量保證體系的有效性、 完整性， 確保工程質量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查；3、制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收 集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；4、參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設單位組織工程 竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質量問題，責成施工單位及時整改；5、按照建設單位意圖分解制定各單項工程、單位工程 和分部、 分項工程的質量控制目標， 制定相應的質量保 證措施，確保工程質量達到既定的目標；6、做好甲供材料、設備的質量預查，按有關要求組織 驗收后提供給相應的

3、施工、 安裝公司。 審核經(jīng)監(jiān)理單位 審查的建設工程使用的原材料、 半成品、 成品和設備的 數(shù)量和質量；7、編寫工程單體及聯(lián)動調(diào)試方案報建設單位審定，并 組織工程設備的聯(lián)動試車；8、參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。組織工程 竣工驗收， 審查竣工資料， 依據(jù)經(jīng)審查的設計文件和建 設單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設 單位提出書面意見；9、審核監(jiān)理單位提交的質量報告，審核設計、勘察公 司等各參與方提交的工程質量驗收文件；10、每月向建設單位提交工程質量情況報告；及時向建 設單位匯報施工現(xiàn)場的情況；11、審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；12、督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計

4、方案 進行審核，上報建設單位批復；13、會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；14、根據(jù)有關規(guī)定，負責一般工程質量事故處理 ； 對重 大質量事故， 應依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、 及時地采取應對措 施并及時上報建設單位；15、代表建設單位接受質量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理 檢查中遇到的問題；16、組織承包商在建設期和質量保修期內(nèi)進行回訪，對 工程缺陷及時維修和彌補；17、建設單位委托的其他工作。進度控制作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括 總進度、設計、招標、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，統(tǒng)籌兼 顧，確實保障項目有計劃地進行， 并按期完成。 主要工作有：1、根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng) 驗，根

5、據(jù)建設單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點， 提出計劃控制目標，報建設單位批準后，作為項目開 展的綱領性計劃，指導所有工作的開展；2、按照建設單位制定的項目總工期要求，編制年度進 度計劃和分段工程進度計劃，報建設單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；3、根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設計出圖計 劃、招標計劃、采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃 等，并督促相關各方實施；4、嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控， 一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采 取相應的補救措施， 確保在預定的總工期內(nèi)按期完成；5、定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出 現(xiàn)偏差及時糾偏；6、協(xié)

6、調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設 備供應公司的進退場時間及相應的施工周期；7、利用組織、經(jīng)濟、法律、技術等手段和措施，保證 進度計劃的如期完成。8、設立計劃專員，根據(jù)建設單位要求每月向建設單位 提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設 動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃， 及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況；9、做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收 集和保存有關工期資料；10、及時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜；11、審核承包商各項施工準備工作， 檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，

7、為 施工單位提供施工條件；12、按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席 會。投資控制 投資管理主要從設計變更、招投標、合同、采購、索賠 等方面入手，管理建設單位聘請的造價咨詢機構對投資進行 全面控制。主要工作如下：1、按照既定的工程投資控制目標進行投資控制，確保 工程總投資不突破經(jīng)評審批準的工程投資目標；2、依照建設單位的要求，管理造價咨詢公司對工程總 投資進行估算并對其審核，為建設單位提供準確決策 依據(jù)；3、根據(jù)工程實際情況的變化對工程設計變更、現(xiàn)場簽 證的內(nèi)容 （ 如由于現(xiàn)場條件的變化而應增加的技術措 施、調(diào)整設計方案等 ） 及時做出檢查、評審，并提出書 面審核意見或合理化建議，供建

8、設單位參考決策；4、審核相關圖紙，利用價值工程方法，組織協(xié)調(diào)設計 單位，為建設單位提供優(yōu)化建議；5、提供對招標文件、評價方法和標底或投標控制價的 咨詢意見；6、參與或組織召開與投資有關的工程會議；7、參與總承包、甲指分包、甲供材料、設備采購等經(jīng) 濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務；8、當索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設單位 提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護建設單 位的利益； 項目管理單位應實施嚴密的項目管理工作， 盡可能避免索賠事件的發(fā)生；9、配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更和現(xiàn) 場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整投資控制目標，并向 建設單位提供投資控制動態(tài)分析報告；10、配合

9、建設單位辦理竣工結算。合同管理下：良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如1、根據(jù)工程特點，對整個合同架構進行策劃，使系列 合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度 和質量目標的實現(xiàn)；2、提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包 括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等） 把如何有利于項目投資、進度、質量、組織協(xié)調(diào)等管 理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的 有力依據(jù)，確保工程順利完成；3、通過合同管理保證質量、進度、造價目標，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設單位的合同條款，維護建設單位的利益；4、協(xié)助建設單位最終審定合同文件；5、協(xié)助或代表建設單位

10、履行合同義務和行使合同規(guī)定的相應權利；6、負責向有關公司解釋合同條款；7、負責按合同規(guī)定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促；8、審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設單 位批準；9、實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的 履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；10、處理承包人和供應商索賠，主張和行使建設單位的 索賠與反索賠；11、及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單 位的利益；12、為建設單位降低違約風險，過程中及時提醒建設單位完成合同中規(guī)定的義務，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設單位的證據(jù)并協(xié)助建設單位參與合同糾紛的調(diào) 解、仲裁、訴訟。施工安全管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)

11、定，協(xié)助建設單位辦 理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)；2、制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認 真貫徹、執(zhí)行；3、明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位 做好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、 措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；4、協(xié)調(diào)施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和 作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn) 場條件；5、對工地現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）安全檢查評分，通過日常 管理，杜絕事故隱患；6、一旦發(fā)生意外事故，受托人應負責會同有關部門進 行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和 落實整改措施，并及時將事故調(diào)查情況書面上報建設 單位，并提出事故處理意見供建設單

12、位參考，并根據(jù) 事故結果承擔相應的管理責任；7、負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員 自我保護意識，負責建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查安 全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；8、設置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理 細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足 安全生產(chǎn)的要求；9、落實政府主管部門的有關規(guī)定，督促各承包商與建 設單位簽訂安全施工協(xié)議；10、按照規(guī)定協(xié)助建設單位辦好項目財產(chǎn)、 人員等保險；11、代表建設單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理 檢查中遇到的問題；12、建設單位委托的其他工作。文明施工管理1、制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有 關公司認真貫

13、徹、執(zhí)行；2、對工地現(xiàn)場進行文明施工管理，盡量減少施工對周 邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、 污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；3、明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工 單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地” ，并督促檢 查安全文明施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定 和落實；4、按建設單位編制的低碳施工導則及相關規(guī)定配合督 促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設施達到低碳示 范區(qū)標準；5、施工單位進場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進 行細化和自身的施工方案、進度要求進行調(diào)整，報受 托人、建設單位批準后實施；6、控制施工現(xiàn)場整體狀況， 檢查施工單位的施工準備、勞動力、

14、原材料、周轉材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場 施工要求；7、設置專業(yè)文明管理工程師， 制定文明施工管理細則， 每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施 工的要求；8、督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細則， 經(jīng)建設單位批準后，督促其實施，并定期檢查。確保 現(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿 足建設單位的要求；9、定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況 進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查 處。10、接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的 問題；11、建設單位委托的其他工作。信息管理1、建立貫穿項目建設全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及 制度，負責對工程資料及檔案

15、按期進行整編和管理， 項目結束后轉交建設單位；2、合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以 及時、完整并經(jīng)過處理的送達各類信息需求者；3、項目建設過程中及時向建設單位提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設單位介紹、匯報、統(tǒng)計、4、接受設計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提 交的各種報表和文件；5、接受建設單位及上級有關部門就工程建設下發(fā)的各 種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關公司；及時6、負責在施工過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理、 施工單位的同步資料進行檢查， 并提出指導意見； 備份、建檔和妥善保管與工程建設有關的所有報告和文 件，以備建設單位及有關部門隨時查閱和調(diào)用；7、編制年度

16、、季度和月度工作計劃和總結，并報建設 單位及有關部門審定和匯總；8、建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結算臺帳，如實反 映整個建設工程的進展情況；9、建立內(nèi)部計算機管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)與管理有關公司的 網(wǎng)絡信息交流，做好項目信息的計算機管理；10、建設單位方委托的其他工作。溝通協(xié)調(diào)管理1、根據(jù)項目的特點，設計整個項目的組織架構及工作 流程，報建設單位批準后實施；2、建立科學的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通 及協(xié)調(diào)，保證工程的順利進行;3、建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作 界面、進度、質量、設計、采購等有關問題。隨時主 持召開專題研究會、協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的 矛盾；4、配合建設單位協(xié)

17、調(diào)項目相關配套服務部門，按要求 整理報送相關資料，保證各項配套設施的接入及接通。風險管理建立健全風險管理體系，組織制定相應的風險處理及應 急方案，包括但不限于質量事故應急方案、安全施工應急方 案、環(huán)境事故應急處理預案等，明確相應責任人，處理程序 和時限要求，以使風險、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有 效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。綠色施工管理綠色施工管理目標是為使用者提供健康、舒適、高效的 工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減少對 自然和生態(tài)環(huán)境的影響。1. 在施工階段，協(xié)助建設單位將相關的綠色建筑評估標準 中，對綠色施工過程中的要求落實到施工和監(jiān)理單位， 協(xié)助建設單

18、位建立綠色施工現(xiàn)場管理體系，并監(jiān)督管理落實。同時，對施工過程中的環(huán)境、材料等進行科學的 管理；2. 協(xié)助建設單位控制設備安裝、 調(diào)試的品質， 并確保之前設計的綠色策略在項目的實施過程中得到保證。 具體工 作內(nèi)容包括： 對設備調(diào)試提出指導意見， 并協(xié)助建筑調(diào) 試的順利實施； 將綠色策略落實到項目日后的物業(yè)管理 體系中；3. 在項目竣工后，將建筑營造全過程的文本資料、照片、 錄像等資料進行系統(tǒng)整理， 配合該項目日后申報綠色建 筑認證及教育示范的活動?？⒐を炇占昂罄m(xù)服務管理1. 負責組織工程竣工驗收工作；2. 配合建設單位完成分階段結算及竣工結算等工作；3. 配合建設單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗 收而所必須的相關分項驗收（包括但不限于消防、規(guī) 劃、質