工程處處長述職報告

1、工程處處長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好。 現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之 處，請同志們提出寶貴意見， 我將認(rèn)真的聽取， 并表示非常的感 謝。# 年，我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長職務(wù)， 負(fù)責(zé)工程處的全面工作。 一年來， 在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在工程處班子成員的積極努力 和大力支持配合下， 在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的 鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面 對困難和挑戰(zhàn)， 與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定 的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。一、 # 年主要工作的開展情況# 年是工程處繼續(xù)堅持“固本強(qiáng)基， 創(chuàng)新務(wù)實(shí)， 加速發(fā)展”指

2、 導(dǎo)思想， 實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年， 也是工程處面對市場的激 烈競爭，近幾年來遇到困難最多， 經(jīng)營工作難度最大， 企業(yè)資金最 緊張， 創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。 在這么多困難的情 況下， 我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果， 主要是由于工程處領(lǐng) 導(dǎo)班子， 在實(shí)際的工作中， 重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個方面的工 作：（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地 1 確定好 # 年工程處整體工作思路年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處 的工作實(shí)際， 統(tǒng)一思想， 并對照兩級職代會的總體發(fā)展要求和 經(jīng)營管理工作重點(diǎn)， 客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、 管理上、生 產(chǎn)經(jīng)營工作

3、中的經(jīng)驗和不足， 結(jié)合 # 年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了 科學(xué)實(shí)際的預(yù)測，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對經(jīng)營、管理 和施工生產(chǎn)等幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析， 確定了管理必須圍 繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行， 施工過程必須圍繞成本降低來控制的管 理工作整體思路， 過程當(dāng)中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理， 最后把結(jié) 果體現(xiàn)在降低立米砼造價上， 使管理工作更直觀更具體。 由于管 理工作的思路確定準(zhǔn)確， 對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起 到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（二）突出管理工作主線， 注重過程控制， 狠抓工作的落實(shí)。 加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題， # 年我?guī)ьI(lǐng)工程處 領(lǐng)導(dǎo)班子成員，

4、 認(rèn)真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神， 并結(jié)合 工程處工作的實(shí)際， 在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的 落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成， 使各個 項目部的成本意識有了明顯的增強(qiáng)； 二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力 度，通過整章建制， 大膽對不盡合理， 不夠完善的制度進(jìn)行改革和 創(chuàng)新， 進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、 實(shí)用性和可三是突操作性， 有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行； 出管理基礎(chǔ)工作的重要性， 在完善工程處二十一條管理辦法的基 礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理， 加大對執(zhí)行力的約束， 使管 理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)； 四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工 管理模式

5、， 不斷探索省外和國外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。 今 年在林口項目、 省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比 較好的效果。 通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí)， 保證了集團(tuán)和股份 公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。（三）加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。 今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真地組織 班子成員對 # 年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化， 并對每位班子成員 的工作， 分階段進(jìn)行檢查， 注重了完成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程 推進(jìn)， 保證了各項工作的高質(zhì)量完成， 形成了班子整體工作水平的 提升。由于工程

6、處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí)， 增強(qiáng)了班子的凝聚力， 保證和促進(jìn)了黨建工作、 精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合， 有效地推進(jìn)了中心工作 的順利開展。（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，全力 抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。施工生產(chǎn)工作：# 年，工程處承建 28 個項目，續(xù)建項目 14 個，新建項目 14 個，累計大中小橋 81 座及部分路基工程。 今年施工的特點(diǎn)是： 大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散， 部分新建項目由于各 種原因，有的開工晚， 有的遲遲不能開工。 這樣就給施工組織、施 工管理、設(shè)配置增大了難度， 嚴(yán)重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。 圍繞如何面對重重困難

7、， 攻堅克難， 把施工生產(chǎn)搞上去，真正實(shí)現(xiàn) 質(zhì)量、效益和管理工作的目標(biāo)， 我同班子成員一起進(jìn)行研究， 采取 和實(shí)施了一系列的有效的調(diào)整辦法， 較好地解決了施工生產(chǎn)過程當(dāng)中 遇到的道道難題。 第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重 點(diǎn)， 及時調(diào)整各項目人員、設(shè)備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在 總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié) 合，努力爭取減少損失多創(chuàng)效益。今年我們在小橋和臨時承接的應(yīng)急項目的施工上， 采取了以快制 勝。如哈肇線的白楊木橋、 綏滿線的舊橋修復(fù)及其它臨時工程項目 等都取得了好效果， 即取得好的效益， 又樹立了工程處的聲譽(yù)。在 陜西渭河大橋、 省內(nèi)的林口

8、項目及七密、 湯嘉等項目的施工中，我 們采取了以變應(yīng)變的辦法， 做到了人員、 設(shè)備隨著工程變化而變 化，通過動態(tài)管理， 實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流， 盡最大限度減 少了損失， 同時也給工程處在今后參與不同建筑市場的競爭中，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗。第三，以質(zhì)量樹立品牌， 靠特色拓展市場。 今年工程處繼續(xù)狠抓質(zhì)量管理， 對工程質(zhì)量不斷 提出更高的要求， 在施工過程當(dāng)中圍繞質(zhì)量、 進(jìn)度和效益不斷地改 進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程 處的施工質(zhì)量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、 江西撫河大橋等一大批施工項目， 已成為龍建路 橋品牌?？刻厣卣故袌觯?/p>

9、 在舊橋加固這個新的施工領(lǐng)域， 今年又 有新的突破和飛躍。 既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋 加固施工后， 今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。 今年下半 年蘇丹國建設(shè)部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察， 給予了高度的評價， 近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加 固施工合同。同時，以后的合作前景非?？春谩５谒?，狠抓施工 過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強(qiáng)基礎(chǔ)工作相結(jié)合， 把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合， 把發(fā)揮企管小組的作 用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結(jié)合， 使施工成本得到了 有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。第五， 強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范安

10、全管理機(jī)制、制度， 同時加大了 對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入， 使工程處全年實(shí)現(xiàn)了無重大責(zé)任事 故。經(jīng)營工作：# 年初，工程處剩余工作量2。 6 億元，多數(shù)為收尾工程，仍然存在嚴(yán)重任務(wù)不足問題， 除了一些項目部沒有任務(wù)外， 多數(shù) 項目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢。 工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)峻的形 勢下，及時調(diào)整經(jīng)營思路， 充分利用工程處良好的聲譽(yù)，繼續(xù)加 大了實(shí)施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略的力度， 繼續(xù)發(fā)揮工程處、 項目部廣大 干部職工齊心參與經(jīng)營的積極性，先后在 10 個省份開展了經(jīng)營 工作，在確保省內(nèi)項目拿到工程外， 今年工程處在國外蘇丹市場 實(shí)現(xiàn)了重大的突破， 在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后，又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加

11、固市場， 而且經(jīng)營的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營工作的目標(biāo)。（五）繼續(xù)支持好群團(tuán)組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。# 年，工程處黨、 團(tuán)、工會組織的工作很活躍， 從我自身講， 對群團(tuán)組織的工作是非常支持的， 不論是從組織保證、 時間安排， 一直到物質(zhì)方面的支持， 都做到了支持到位， 并盡可能自己也多 參加活動。 因為我作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)也非常清楚的知道， 工程處 的發(fā)展離不開先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化， 工程處的發(fā)展必須也應(yīng) 該建立在兩個文明共同提高基礎(chǔ)上。在關(guān)心職工生活和依靠職 工、維護(hù)職工的權(quán)益方面， 自己努力做好， 就是在今年工程處遇 到非常大的困難， 企業(yè)資金極其緊張的情況下， 工程處黨

12、政領(lǐng)導(dǎo) 班子始終把職工的利益放在第一位， 得到了職工的擁護(hù)。 對于廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意# 年，由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心， 努力工作， 工程處 廣大干部職工順應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念， 敬業(yè)拼搏，各項工作仍然是取得 了可喜的成果， 能夠比較好地實(shí)現(xiàn)上級公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營和計劃利 潤目標(biāo)，并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)自己一年的工作， 自己認(rèn)為對待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的， 在工 作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上， 都能按照一名黨員干部 的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把 精力都集中到工程處的工作上。

13、 回顧 # 年的工作， 如果說取得一 些成績的話， 這都是和班子成員共同努力， 全處職工的同心協(xié)力支 持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。二、工作中存在的不足總結(jié) # 年的工作， 自己覺著有許多方面 存在不足或不盡人意的地方， 通過自己的反思和查找， 認(rèn)為主要存 在以下幾個方面：一是思想解放的不夠， 工作中求穩(wěn)的成份占的多， 對經(jīng)營機(jī) 制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距， 特別是存在工作 一忙起來， 對政治理論方面的學(xué)習(xí)相對少一些。 今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué) 習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。 全處管理工 作的開展還不夠均衡，項

14、目之間的管理效果存在差異。四是自己的性格比較直率， 工作力求快節(jié)奏， 特別是在工作 壓力大，面對困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。三、對下步工作的初步設(shè)想# 年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年， 圍繞企業(yè)發(fā)展主 題，面對更加激烈的建設(shè)市場， 如何把工程處各項工作再向前推進(jìn) 一步，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：一是要繼續(xù)堅持“以人為本， 以法治企， 以德興企”的企業(yè)發(fā) 展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)， 塑造企業(yè)的團(tuán)隊精神。二是要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作， 要利用好企業(yè)優(yōu) 勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間， 特別是要抓住工程處在國外 項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、 經(jīng)營機(jī)制方面爭取有較大的突破， 要把圍繞 效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個管理過程當(dāng)中，要堅 決地追求效益的最大化。四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上， 要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹 立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上， 要千方百計地滿足施工生產(chǎn)