工作項(xiàng)目考核管理辦法1

1、工作項(xiàng)目考核管理辦法金鷹股份公司1. 目的為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果，推動(dòng)廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展，特制訂本辦法。2. 適用圍本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、 黨政聯(lián)席辦公會(huì)決議項(xiàng)、綜合計(jì)劃及廠級(jí)專題會(huì)決議項(xiàng)的考核（其他職能科室對、對外工作項(xiàng)目考核可參照執(zhí)行）。3. 術(shù)語3.1項(xiàng)目的可交付成果：完成項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一部分工作而產(chǎn)生的任何可衡量 的、現(xiàn)實(shí)的和可驗(yàn)證的工作結(jié)果。4. 職責(zé)4.1 綜合管理科負(fù)責(zé)黨政聯(lián)席辦公會(huì)議決議項(xiàng)、經(jīng)理層交辦項(xiàng)目、廠區(qū)重要專題會(huì)決議項(xiàng)及其他由綜合管理科制定的專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目的直接考核，并監(jiān)督其他職能部門的專項(xiàng)考核；4.2 各職能科室負(fù)責(zé)

2、由本單位制訂的專項(xiàng)計(jì)劃及本單位組織的專題會(huì)議決議項(xiàng)的考核，相關(guān)考核結(jié)果報(bào)綜合管理科備案及兌現(xiàn)正負(fù)激勵(lì)。4.3 考核管理員4.3.1 專職考核管理員（綜合管理科）431.1 負(fù)責(zé)廠區(qū)全部考核工作總歸口與協(xié)調(diào)；431.2 負(fù)責(zé)廠區(qū)管理考核評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行管理工作，監(jiān)督各考核單位的考 核評(píng)價(jià)工作；4.3.1.3 負(fù)責(zé)廠區(qū)黨政聯(lián)席辦公會(huì)、綜合計(jì)劃及廠級(jí)重要專題會(huì)等決議項(xiàng)的專項(xiàng)跟蹤考核；4.3.1.4 負(fù)責(zé)管理考核程序、建立考核檔案；4.3.1.5 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目考核通報(bào)中正負(fù)激勵(lì)的匯總、申批和兌現(xiàn)；4.3.1.6 負(fù)責(zé)對副科級(jí)以上管理人員在項(xiàng)目完成情況方面的統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。4.3.2 兼職考核管理員（各職能部

3、門）4.321 負(fù)責(zé)接收其他科室發(fā)交的回執(zhí)表，督促責(zé)任人按時(shí)完成項(xiàng)目及填寫 回執(zhí)表，并及時(shí)送交相關(guān)考核部門；4.322 負(fù)責(zé)由本部門制訂的專項(xiàng)計(jì)劃及本部門組織的專題會(huì)議決議項(xiàng)的跟 蹤考核；4.3.2.3 負(fù)責(zé)將考核通報(bào)送報(bào)綜合管理科備案；4.3.2.4 負(fù)責(zé)對本部門人員在項(xiàng)目完成情況方面的統(tǒng)計(jì)和評(píng)比工作。5. 項(xiàng)目調(diào)度單格式（見附表一）和填寫要求5.1 項(xiàng)目重要程度：項(xiàng)目重要程度分為非常重要項(xiàng)目（）、重要項(xiàng)目（ 八一般項(xiàng)目（），其具體項(xiàng)目劃類由綜合管理科確定。5.2 項(xiàng)目調(diào)度單樣式（見附表1）。5.3 項(xiàng)目調(diào)度單要素要求5.3.1 “完成情況”為工作到期后的可交付成果表述。該欄中所填寫和提供

4、的材料必須詳實(shí)、具體、明了。因表述模糊、材料籠統(tǒng)或謬誤造成指令人和考 核員判斷錯(cuò)誤的，考核部門報(bào)指令人批準(zhǔn)后，給予相關(guān)責(zé)任人50100元的負(fù) 激勵(lì)；6. 工作項(xiàng)目通報(bào)要求：考核員要隨時(shí)將到期的工作項(xiàng)目考核情況匯總，并在相關(guān)會(huì)議上實(shí)施通報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。7. 考核細(xì)則7.1 考核標(biāo)準(zhǔn)對照表：飛目分類 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核纟結(jié)論二非常重要項(xiàng)目重要項(xiàng)目一般項(xiàng)目1完成較好正激勵(lì)80元正激勵(lì)50元正激勵(lì)30元2完成不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰3元成較差負(fù)激勵(lì)60元負(fù)激勵(lì)40元負(fù)激勵(lì)20元4階段完成屬階段性實(shí)施項(xiàng)目部分完成。不實(shí)施正負(fù)激勵(lì)，須繼續(xù)完成。5未完成負(fù)激勵(lì)100元負(fù)激勵(lì)80元負(fù)激勵(lì)50元注：對于特殊項(xiàng)目

5、，指令人可根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)額度。7.2 責(zé)任人若因不可抗拒等客觀原因影響，不能按期完成項(xiàng)目，必須于回執(zhí)表下發(fā)當(dāng)日或完成期限前三天向考核部門遞交項(xiàng)目要素變更申請表（附表2）申請變更，經(jīng)考核部門落實(shí)，指令人同意變更后，項(xiàng)目責(zé)任人按變更后的項(xiàng)目繼續(xù)完成；指令人不同意變更的項(xiàng)目，繼續(xù)按原項(xiàng)目要求進(jìn)行考核（責(zé)任 人未按時(shí)間要求反饋考核員，該項(xiàng)目按未完成實(shí)施考核）。7.3 界定為未完成的項(xiàng)目，如需要繼續(xù)完成，經(jīng)指令人批示后，按新項(xiàng)目以 正常程序予以考核。7.4 須多個(gè)責(zé)任人共同配合完成的項(xiàng)目考核7.4.1 考慮到工作項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性，對于須多位責(zé)任人共同配合完成 的項(xiàng)目，指令人應(yīng)盡量指定項(xiàng)目牽

6、頭人。牽頭人在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)協(xié)調(diào)、 調(diào)度、驗(yàn)收的職能，對于項(xiàng)目實(shí)施過程中故意推脫、不配合的部門及人員，項(xiàng) 目牽頭人以書面形式向考核部門反饋，經(jīng)考核部門落實(shí)后報(bào)指令人批準(zhǔn)后下發(fā) 通報(bào)給予100200元的負(fù)激勵(lì)；7.4.2 項(xiàng)目調(diào)度單只發(fā)給牽頭人一份，由項(xiàng)目牽頭人填寫、回執(zhí)項(xiàng)目調(diào)度單， 并負(fù)責(zé)分解落實(shí)激勵(lì)比例。7.4.3 考核回執(zhí)表未能按時(shí)回執(zhí)的考核考核回執(zhí)表未能按時(shí)回執(zhí)，按工作項(xiàng)目未完成實(shí)施負(fù)激勵(lì)。7.4.4 正負(fù)激勵(lì)金額的兌現(xiàn)程序：批準(zhǔn)：綜合管理科在工資不批準(zhǔn)：綜合管理科通知中體現(xiàn)各相關(guān)考核員8. 附則8.1 本管理辦法由綜合管理科起草并負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)調(diào)整；8.2 本管理辦法自2005年3月20

7、日起執(zhí)行，原綜合計(jì)劃項(xiàng)目考核管理辦 法（試行）、項(xiàng)目考核管理辦法（修訂）同時(shí)廢止。9. 附件 附件一：項(xiàng)目調(diào)度單 附件二：通報(bào)格式附加說明：本規(guī)定提出部門：綜合管理科 本規(guī)定歸口部門：綜合管理科 本規(guī)定起草人：綜合管理科 本規(guī)定審核人： 本規(guī)定批準(zhǔn)人：本文件使用圍：各部門附件一：項(xiàng)目調(diào)度單會(huì)議決議項(xiàng)目調(diào)度單表號(hào):生效日期:編號(hào):項(xiàng)目容項(xiàng)目出處XXXX會(huì)議第X次會(huì)議責(zé)任人丨單任時(shí)成指令人項(xiàng)目完成情況說明或延期/調(diào)整/取消/申請說明：（附相關(guān)資料） 責(zé)任人簽字： 時(shí)間：年 月曰驗(yàn)收部門意見：責(zé)任人簽字：時(shí)間：年 月曰指令人意見：1、項(xiàng)目完成情況：完成未完成（或不合格）要求月日完成2、延期：同意不同意延期至月日完成3、其它意見：指令人簽字：時(shí)間：年 月日說明：1、 此反饋單由項(xiàng)目責(zé)任人填寫，于項(xiàng)目到期前2天反饋會(huì)議歸口管理單位。2、考核以及時(shí)反饋調(diào)度單及有關(guān)資料、憑證為準(zhǔn)，由歸口管理單位匯總報(bào)指令人審批。3、項(xiàng)目調(diào)度聯(lián)系人：聯(lián)系：附件三年月份完成情況通報(bào)截止日期：探年月日，20E年月份完成情況通報(bào)如下:、各責(zé)任人項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)表:責(zé)任人項(xiàng)目總數(shù)正激勵(lì)金額負(fù)激勵(lì)金額激勵(lì)