企業(yè)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)模擬淡定培訓(xùn)班第一期考題.docx

1、淡定培訓(xùn)班第一期學(xué)校：姓名：QQ號(hào)：手機(jī)號(hào)：鐺鐺鐺，先來一個(gè)不是第-題的第-題。請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下規(guī)則，用這個(gè)格式來標(biāo)出你認(rèn)為重要的內(nèi)容。正式問題在第九頁，看完后直接轉(zhuǎn)過去就好。一、一般規(guī)則模擬參加者要服從比賽管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按時(shí)、按規(guī)定的方式提交決策。人機(jī)對(duì)戰(zhàn)比賽無需管理員參與，用戶提交經(jīng)營計(jì)劃后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行模擬。參加本次模擬的有個(gè)20組，代表20個(gè)相同類型、相同規(guī)模的企業(yè)（或稱公司），它們可以生產(chǎn)4種產(chǎn)品，在4個(gè)市場(chǎng)上銷售。模擬情景難度屬第9級(jí)（共9級(jí)）。各公司每期（假定一期為一個(gè)季度）做一個(gè)決策。各公司要在管理者指定的時(shí)間以前將決策輸入計(jì)算機(jī)（在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行時(shí)），或?qū)Q策交給模擬管理者（在

2、單機(jī)上運(yùn)行時(shí)）。否則，模擬管理者可以將該公司上期的決策作為該公司本期的決策。公司做決策時(shí)應(yīng)考慮本公司的現(xiàn)狀、歷史狀況、經(jīng)營環(huán)境以及其它公司的信息，綜合運(yùn)用學(xué)過的管理學(xué)知識(shí)，發(fā)揮集體智慧與創(chuàng)造精神，追求成功的目標(biāo)。公司做決策時(shí)-定要注意決策的可行性。比如，安排生產(chǎn)時(shí)要有足夠的機(jī)時(shí)、人力和原材料，要買機(jī)器要有足夠的資金。當(dāng)決策不可行時(shí)，模擬軟件將改變公司的決策。這種改變有一定的隨意性，并不遵循優(yōu)化原則。二、市場(chǎng)機(jī)制各市場(chǎng)對(duì)各種產(chǎn)品的需求與多種因素有關(guān)，符合基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。對(duì)某公司的需求量依賴于該公司的決策及狀況（包括對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)用及市場(chǎng)份額等），也依賴于其它公司的決策及狀況。同時(shí)，

3、需求量也與整個(gè)市場(chǎng)的容量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、季節(jié)變動(dòng)等因素有關(guān)。價(jià)格、廣告和促銷費(fèi)的絕對(duì)值會(huì)影響需求，與其它公司比較的相對(duì)值也會(huì)影響需求。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的廣告影響該產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的需求，可能有滯后作用。促銷費(fèi)包括營銷人員費(fèi)用等，企業(yè)在各市場(chǎng)的促銷費(fèi)影響它在該市場(chǎng)的各種產(chǎn)品的需求。企業(yè)的研發(fā)費(fèi)、工人工資會(huì)影響產(chǎn)品的等級(jí)，等級(jí)高的產(chǎn)品可以較高的價(jià)格出售。模擬中發(fā)布的動(dòng)態(tài)消息是對(duì)下期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)變革、自然現(xiàn)象等突發(fā)事件的預(yù)測(cè)，事件是否真正發(fā)生以及將造成多大影響都具有隨機(jī)性，決策者要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三、產(chǎn)品分銷本期產(chǎn)品的75.0%和在工廠的全部庫存可以運(yùn)往各市場(chǎng)，市場(chǎng)之間不轉(zhuǎn)運(yùn)。產(chǎn)品運(yùn)輸固定費(fèi)用（元）（表1

4、）冰箱電視公司北京上海紐約倫敦北京上海紐約倫敦1539522,0005004,0005,00010,0006,00012,00013,0002539521,9215794,0005,0009,7896,21112,00013,0003539521,8426584,0005,0009,5796,42112,00013,0004539521,76373714,0005,0009,3686,63212,00013,000553952|1,6848164,0005,0009,1586,84212,00013,0006539521,6058954,0005,0008,9477,05312,00013,0

5、007539521,5269744,0005,0008,7377,26312,00013,0008539521,4471,0534,0005,0008,5267,47412,00013,0009539521,3681,13214,0005,0008,3167,68412,00013,00010539521,2891,2114,0005,0008,1057,89512,00013,000110539521,2111,2894,0005,0007,8958,10512,00013,00012539521,1321,3684,0005,0007,6848,31612,00013,0001353952

6、1,0531,44714,0005,0007,4748,52612,00013,00014539529741,5264,0005,0007,2638,73712,00013,000150539528951,6054,0005,0007,0538,94712,00013,00016539528161,6844,0005,0006,8429,15812,00013,00017539527371,76314,0005,0006,6329,36812,00013,00018539526581,8424,0005,0006,4219,57912,00013,00019539525791,9214,000

7、5,0006,2119,78912,00013,00020539525002,0004,0005,0006,00010,00012,00013,000產(chǎn)品運(yùn)輸固定費(fèi)用（元）（表2）手機(jī)計(jì)算機(jī)公司|北京上海|紐約倫敦北京上海紐約倫敦15395214,00010,00016,00017,00016,00012,00018,00019,00025395213,78910,21116,00017,00015,78912,21118,00019,00035395213,57910,42116,00017,00015,57912,42118,00019,00045395213,36810,63216,00

8、017,00015,36812,63218,00019,00055395213,15810,84216,00017,00015,15812,84218,00019,00065395212,94711,05316,00017,00014,94713,05318,00019,00075395212,73711,26316,00017,00014,73713,26318,00019,00085395212,52611,47416,00017,00014,52613,47418,00019,00095395212,31611,68416,00017,00014,31613,68418,00019,00

9、0105395212,10511,89516,00017,000M,10513,89518,00019,000115395211,89512,10516,00017,00013,89514,10518,00019,000125395211,68412,31616,00017,00013,68414,31618,00019,000135395211,47412,52616,00017,00013,47414,52618,00019,000145395211,26312,73716,00017,00013,26314,73718,00019,000155395211,05312,94716,000

10、17,00013,05314,94718,00019,000165395210,84213,15816,00017,00012,84215,15818,00019,000175395210,63213,36816,00017,00012,63215,36818,00019,000185395210,42113,57916,00017,00012,42115,57918,00019,000195395210,21113,78916,00017,00012,21115,78918,00019,000205395210,00014,00016,00017,00012,00016,00018,0001

11、9,000注意：只要有產(chǎn)品運(yùn)往市場(chǎng)，就要付固定運(yùn)輸費(fèi)用。產(chǎn)品運(yùn)輸變動(dòng)費(fèi)用（元）（表1）產(chǎn)品運(yùn)輸變動(dòng)費(fèi)用（元）（表2）冰箱電視公司北京上海紐約倫敦北京上海紐約倫敦1539521002520025050030060065025395296292002504893116006503539529233200250479321600650453952883720025046833260065055395284412002504583426006506539528045200250447353600650753952764920025043736360065085395272532002504263746

12、006509539526857200250416384600650105395264612002501053956006501153952616420025039540560065012539525768200250384416600650135395253722002503744266006501453952497620025036343760065015539524580200250353447600650165395241842002503424586006501753952378820025033246860065018539523392200250321479600650195395

13、22996200250311489600650205395225100200250300500600650注意：變動(dòng)運(yùn)輸費(fèi)用是每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。手機(jī)計(jì)算機(jī)公司北京上海紐約倫敦北京上海紐約倫敦1539527005008008508006001,0001,0502539526895118008507896111,0001,0503539526795218008507796211,0001,0504539526685328008507686321,0001,0505539526585428008507586421,0001,0506539526475538008507476531,0001,050

14、7539526375638008507376631,0001,0508539526265748008507266741,0001,0509539526165848008507166841,0001,05010539526055958008507056951,0001,05011539525956058008506957051,0001,05012539525846168008506847161,0001,05013539525746268008506747261,0001,05014539525636378008506637371,0001,05015539525536478008506537

15、471,0001,05016539525426588008506427581,0001,05017539525326688008506327681,0001,05018539525216798008506217791,0001,05019539525116898008506117891,0001,05020539525007008008506008001,0001,050四、庫存與預(yù)訂庫存剩余原材料可存在企業(yè)的倉庫，庫存費(fèi)為每元原材料每期0.05元。成品可存于工廠的倉庫或各市場(chǎng)的倉庫，單位成品每期庫存費(fèi)為：冰ffi:20.00元電視:80.00元手機(jī):100.00元計(jì)算機(jī)：120.00元庫存費(fèi)

16、在每期期末支付，庫存量按期初和期末的平均數(shù)計(jì)算。預(yù)訂當(dāng)市場(chǎng)對(duì)某公司的產(chǎn)品需求多于公司在該市場(chǎng)的庫存加本期運(yùn)去的總量時(shí)，多余的需求按以下比例變?yōu)閷?duì)下期的定貨，到時(shí)以上期價(jià)格與本期價(jià)格中的最低值付款。公司下期的運(yùn)到該市場(chǎng)的產(chǎn)品優(yōu)先滿足上期定貨。若上期定貨不能被滿足,剩余的不再轉(zhuǎn)為下期定貨。冰箱電視手機(jī)計(jì)算機(jī)北京30.0%35.0%40.0%40.0%上海30.0%35.0%40.0%40.0%紐約20.0%25.0%30.0%30.0%倫敦22.0%28.0%25.0%25.0%注意：某公司不能滿足的需求，除了轉(zhuǎn)為下期定貨，其余的可能變?yōu)閷?duì)其它公司的需求。五、生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品所需要的資源冰箱電

17、視手機(jī)計(jì)算機(jī)機(jī)器（時(shí)）100.0200.0400.0500.0人力（時(shí)）150.0250.0180.0160.0原材料（單fe）300.01500.02000.03000.0班次第一班正班:6:00-14:00第一班加班：14:00-18:00第二班正班:14:00-22:00第二班加班：22:00-2:00一期正常班為520小時(shí)（一季度13周，每周40小時(shí)），加班為260小時(shí)。機(jī)器機(jī)器可在兩班使用,但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時(shí)也不能用于第二班正常班。機(jī)器價(jià)格為60,000.00元，折舊期為5年，每期（季度）折舊為5.0%,不管使用與

18、否。若購買機(jī)器，本期末付款，下期運(yùn)輸安裝，再一期才能使用，使用時(shí)才計(jì)算折舊。材料定購原材料價(jià)格原材的標(biāo)價(jià)為1元，但可以根據(jù)定貨的多少得到批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠。優(yōu)惠價(jià)格如下。定購量=單價(jià)20000000.9315000000.9510000000.9701原材料運(yùn)輸費(fèi)用原材料的運(yùn)輸費(fèi)用分固定費(fèi)用（按是否定貨）和變動(dòng)費(fèi)用（按定貨量）。原材料的運(yùn)輸費(fèi)固定費(fèi)用為5000元，變動(dòng)費(fèi)用為0.02元。購原材料的運(yùn)費(fèi)算作本期的成本，批量?jī)?yōu)惠算作本期收入。原材料運(yùn)輸時(shí)間由于運(yùn)輸?shù)脑?，本期決策訂購的原材料至多有50.0%可以用于本期使用。管理成本管理成本公司每期的固定費(fèi)用與生產(chǎn)的產(chǎn)品和班次有關(guān)。第一班生產(chǎn)產(chǎn)品1.費(fèi)用為

19、4000元;第一班生產(chǎn)產(chǎn)品2,費(fèi)用為6000元;第一班生產(chǎn)產(chǎn)品3,費(fèi)用為8000元;第一班生產(chǎn)產(chǎn)品4,費(fèi)用為8000元;第二班生產(chǎn)冰箱，費(fèi)用為5000元。第二班生產(chǎn)電視，費(fèi)用為7000元。第二班生產(chǎn)手機(jī)，費(fèi)用為9000元。第二班生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，費(fèi)用為9000元。維修費(fèi)每臺(tái)機(jī)器每期的維修費(fèi)為200.0元，不論使用與否。六、研究開發(fā)研發(fā)的作用企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需先投入基本的研發(fā)費(fèi)用，其數(shù)量相當(dāng)于下面的等級(jí)lo它包括為生產(chǎn)該新產(chǎn)品需要的專利的獲得、設(shè)施的購置和技術(shù)的培訓(xùn)等。為了提高該產(chǎn)品的等級(jí)，企業(yè)還需要進(jìn)一步投入研發(fā)費(fèi)。它包括為提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等。這些費(fèi)用相當(dāng)于下面的等級(jí)2、3

20、、4、5。若產(chǎn)品等級(jí)高,可以增加客戶的需求。在計(jì)算成本時(shí)，將本期的研發(fā)費(fèi)用平均分?jǐn)傇诒酒诤拖乱黄?。研發(fā)費(fèi)用各種產(chǎn)品達(dá)到不同等級(jí)需要的累積研發(fā)費(fèi)用（簡(jiǎn)單加總）如下:等級(jí)1等級(jí)2等級(jí)3等級(jí)4等級(jí)5冰箱100,000.0200,000.0300,000.0400,000.0500,000.0電視200,000.0350,000.0480,000.0600,000.0700,000.0手機(jī)300,000.0450,000.0580,000.0700,000.0800,000.0計(jì)算機(jī)500,000.0600,000.0700,000.0850,000.01,000,000.0說明：工人工資系數(shù)對(duì)產(chǎn)品等

21、級(jí)的影響是在研發(fā)費(fèi)用基礎(chǔ)上的進(jìn)一步調(diào)整。比如，研發(fā)費(fèi)決定的產(chǎn)品等級(jí)為3,考慮工資系數(shù)后，產(chǎn)品等級(jí)調(diào)節(jié)后的區(qū)間為（3.0,3.9）。考慮研發(fā)費(fèi)的產(chǎn)品等級(jí)的提高要循序漸進(jìn)，每期最多提高一級(jí)。七、人員招聘、退休與解聘新工人招聘與培訓(xùn)企業(yè)可以在每期期初招聘工人，但招收人數(shù)不得超過當(dāng)期期初工人總數(shù)的50.0%。本期決策招收的新工人在本期為培訓(xùn)期。每個(gè)新工人的培訓(xùn)費(fèi)為500.0元。培訓(xùn)期間新工人的作用和工資相當(dāng)于正式工人的25.0%。經(jīng)過一期培訓(xùn)后，新工人成為熟練工人。工人退休或解聘企業(yè)每期有3.0%的工人正常退休。企業(yè)決策時(shí)，可以根據(jù)情況解聘工人。決策單中的解聘工人數(shù)是退休和解聘人數(shù)之和。根據(jù)政府規(guī)定，

22、退休和解聘人數(shù)之和不能多于期初工人數(shù)的10%o本期退休或解聘的工人不再參加本期的工作，企業(yè)要發(fā)給退休和解聘的工人每人一次性生活安置費(fèi)1000.0元。員工待遇與激勵(lì)工作小時(shí)基本工資第一班正班：3.0元第一班加班:4.5元第二班正班：4.0元第二班加班:6.0元每個(gè)工人只能上一種班，加班人數(shù)不能多于本班正班人數(shù)。未值班的工人按第一班正班付工資。員工激勵(lì)以上的小時(shí)基本工資是本行業(yè)的基本工資，也是各企業(yè)確定工資的最低線。企業(yè)可以用提高工資系數(shù)的辦法激勵(lì)員工。設(shè)對(duì)應(yīng)基本工資的工資系數(shù)為1,若工資系數(shù)為1.2,則實(shí)際工資為基本工資乘以1.2。提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品率，也可以提高產(chǎn)品

23、的級(jí)別。當(dāng)然，提高工資系數(shù)會(huì)增加成本。廢品會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源、運(yùn)費(fèi)，還會(huì)因?yàn)轭櫩屯藫Q產(chǎn)品造成折價(jià)40%的經(jīng)濟(jì)損失。工資系數(shù)變化只對(duì)模擬難度5以上的情景。當(dāng)難度等級(jí)小于5時(shí)系數(shù)設(shè)為1,在決策單上不包括工資系數(shù)，也不考慮廢品率。八、資金籌措銀行貸款：模擬開始時(shí)各公司有現(xiàn)金3,000,00。元。為了保證公司的運(yùn)營，每期期末公司至少應(yīng)有2,500,000元現(xiàn)金，若不足，在該公司信用額度的范圍內(nèi)，銀行將自動(dòng)給予貸款補(bǔ)足。企業(yè)也可以在決策時(shí)提出向銀行貸款。但是，整個(gè)模擬期間貸款的總數(shù)不得超過8,000,000.0元的信用總額。銀行貸款的本利在本期末償還，年利率為8.0%（每期的利率為年利率的1/4）.國債：

24、公司每期都可以買國債，年利率為6.0%<,若購買國債，在本期末付款，本利在下期末兌現(xiàn)。發(fā)債券：公司為了籌集發(fā)展資金或應(yīng)付財(cái)政困難，可以發(fā)行債券。當(dāng)期發(fā)行的債券可以在期初得到現(xiàn)金。公司某期發(fā)行的債券數(shù)額與尚未歸還的債券之和不得超過公司該期初凈資產(chǎn)的50.0%。各期要按5.0%的比例償還債券的本金，并付利息。債券的年利率為12.0%。公司模擬開始幾期，可能已經(jīng)發(fā)行了債券。未償還的債券總量可在公司信息里查看。本期發(fā)行的債券本利的償還從下期開始。債券不能提前償付或拖延。九、納稅與分紅稅務(wù)：公司繳稅是公司對(duì)國家應(yīng)盡的義務(wù)，也是評(píng)價(jià)公司經(jīng)營績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。稅金為本期凈收益的30.0%,在本期末繳

25、納。本期凈收益為負(fù)值時(shí)，可按該虧損額的30.0%在下一期（或以后幾期）減稅。分紅：公司分紅的條件：（1）應(yīng)優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過2,500,000元。（2）分紅數(shù)量不能超過公司該期末的稅后利潤。注意：考慮到資金的時(shí)效性，公司累計(jì)繳稅和累計(jì)分紅按7.0%的年息計(jì)算。十、現(xiàn)金收支次序期初現(xiàn)金+銀行貸款+發(fā)行債券-部分債券本-債券息-培訓(xùn)費(fèi)-退休費(fèi)-基本工資（工人至少得到第一班正常班的工資）-機(jī)器維護(hù)費(fèi)+緊急救援貸款-研發(fā)費(fèi)-購原材料-管理費(fèi)-特殊班工資（第二班差額及加班）+銷售收入-存儲(chǔ)費(fèi)-本期銀行貸款本息-稅金-買機(jī)器-特殊班工資（第二班差額及加班）+銷售收入-存儲(chǔ)費(fèi)-本期銀行貸款本息-稅金-買機(jī)器運(yùn)輸費(fèi)廣告費(fèi)促銷費(fèi)+上期國債本息-上期緊急救援貸款本息-分紅-買國債警告：當(dāng)資金不足時(shí)，將按以上次序支出，并修改決策。如果現(xiàn)金不夠支付機(jī)器維護(hù)費(fèi)以前的項(xiàng)目，會(huì)得到緊急救援貸款。此貸款年利率為40%,本息需在下期末償還。十一、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)每期模擬結(jié)束后，軟件根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定一個(gè)綜合成績(jī)。評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項(xiàng)指標(biāo)：本期利潤、市場(chǎng)份額、累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤率、資本利潤率。其中計(jì)算人均利潤率的人數(shù)包括本期解聘的和本期新雇的工人，計(jì)算