建筑工程質量管理研究

1、建筑工程質量管理研究摘要：文章以建筑工程質量管理重點探尋為研究對象，首先對建筑工程質量管理因素進行了探討分析，隨后將上述因素作為建筑工程質量管理重點，提出了一些針對性的管理措施，以供參考。關鍵詞：建筑工程；質量管理；因素；重點1引言在實際進行建筑工程質量管理時，需要做好影響工程質量管理水平的因素分析，從而更好地抓住建筑工程質量管理重點，并能夠著重圍繞這些管理重點加強針對性管理措施落實，對于有效保障建筑工程質量，推動建筑工程建設實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。2建筑工程質量管理因素分析2.1人員組織管理因素。建筑施工內容復雜，環(huán)節(jié)眾多，建設周期較長，在實際管理過程中，若缺乏完善的管理組織機構支撐，

2、缺乏充足的管理人才供應，將會嚴重影響工程質量管理的效果。與此同時，工程管理人員作為工程質量管理主體，若自身缺乏對管理的工作的重視，并且自身具備的專業(yè)能力也無法勝任實際質量管理工作，那么在實際管理過程中，也會嚴重限制最終質量管理效果的提升。針對上述影響質量管理的因素問題，需要相關領導人員提認識，從加強施工管理人員管理入手，有效提升整體工程管理質量。2.2施工材料因素。施工材料作為建筑工程建設的基礎，一旦材料本身存在質量問題，將會對整個施工造成嚴重的影響。另一方面，在實際施工建設過程中，在不同施工階段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采購管理，確保材料得到有效充足的供應同時，又不會出現(xiàn)材料庫

3、存積壓，在此基礎之上，還能夠有效減少材料運輸成本，提升材料采購的性價比，已是建筑工程質量管理的重中之重。2.3施工進度控制因素。施工進度與施工質量作為工程三大管理體系的重要組成部分，二者本身存在著互相影響、互相促進的關系。首先，保證施工進度有條不紊的進行，本身便是提升工程質量的必要條件，一旦施工進度延長，必然會增加施工成本，而為避免成本增加，勢必要追趕施工進度，在這一情形下，將會很容易產生各種施工質量問題，從而對建筑工程質量造成嚴重的影響。另一方面，在實際開展建筑施工建設過程中，只有確保各項建筑工程建設環(huán)節(jié)的施工質量，才能夠有效推進建筑施工平穩(wěn)順利進行，保障施工進度得到有效的控制?；诖?，在實

4、際進行工程質量管理中，需要將施工進度管控作為質量管理的重點，從而有效提升整體建筑工程建設質量。3建筑工程質量管理措施3.1加強工程建設組織人員管理。首先，應建立一個完善的工程管理組織機構，該組織機構可分三層，最高層為管理決策層，負責機構戰(zhàn)略目標制定，具體人員包括項目經理等。二是中級管理層，包括多個管理部門，例如施工材料供應部們、財務部門、施工安全生產部門等，負責施工管理各項事務；三是勞務作業(yè)層，具體包括各種施工隊。其次，應從采取外部招聘或內部選拔方式，不斷壯大工程質量管理人員隊伍，保障質量管理人才充足供應，其中對于對外部招聘而言，能夠緩和內部工作人員緊張的競爭關系，為工程質量管理隊伍帶來新鮮的

5、“血液”，而針對內部選拔，則能夠更好的吸引外來優(yōu)秀人才加入，提升整體工程質量管理隊伍水平，在實際應用時，可根據(jù)實際，將這兩種方式結合在一起運用。最后，應加強管理人員技能能力培訓，從而保障各項工程質量管理環(huán)節(jié)工作內容得到有效落實，提高管理質量水平。受建筑企業(yè)施工特點影響，一般建筑工程項目部分布于各個區(qū)域，整體人員流動性大，分布較為松散，因此在實際培訓時，可借助網絡資源，開展遠程管理技能知識培訓，可以有效提升培訓效果。3.2加強施工材料采購管理。在進行施工材料采購管理時，需要著重考慮兩個因素，一是成本，二是材料質量，并在實際管理中，盡最大能力保障二者能夠兼得，不僅能夠降低材料采購成本，又能夠保障材

6、料本身質量，從而確保整體工程建設質量。具體來說，在進行建筑工程材料采購管理時，需要結合實際，合理選擇采購模式。若施工材料較為瑣碎，數(shù)量相對較少，可以選擇JIT就地采購模式，通過與施工場地附近的材料供應商做好溝通與聯(lián)系，結合實際施工進度，保障施工材料交付及時，不會出現(xiàn)質量、種類偏差。若施工材料比較重要，且用量較大，例如混凝土材料、鋼筋材料等，在材料采購上，應選擇供應鏈采購模式，通過提前做好材料采購單價確定、采購供應商選擇，并與供應商提前做好材料采購供應流程商討，建立清晰明確的供應關系，可有效提升材料采購管理的質量。3.3加強施工進度管理。在實際進行施工進度管理時，首先應結合建筑工程施工實際，構建

7、一個完善的施工進度管理體系，具體來說，由建筑工程項目管理者提出一個初始的項目進度計劃，然后由管理層技術骨干結合實際，不斷對該項目計劃加以完善。其次，圍繞建筑工程項目施工進度計劃，并將其分解，然后逐步落實到實際施工作業(yè)層中，應確保計劃內容具有良好的可行性，做好施工任務的合理分配，為鼓勵施工人員工作積極性，超額完成施工任務，可采取正向激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工小組予以必要物質與精神獎勵。最后，全面落實好進度計劃檢查與糾正工作，通過對建筑工程實際施工進度進行統(tǒng)計與調查，并調查結果與施工進度計劃進行比較，若實際施工沒有跟上施工進度計劃，應及時分析查找問題原因，提出針對性解決方案，防止工期延遲進一步擴大

8、，導致整體施工進度管理失控，影響最終工程建設質量。此外，在實際施工進度管理時，還可以采取一些有效的施工進度精細化管理方法，例如“橫道圖比較法”，在實際應用該方法時，可通過畫施工進度線條圖，圖的橫軸表示施工時間，縱軸表示施工活動，線條表示施工進度計劃與實際完成施工活動狀況的對比，采用該方法可以更加直觀的認識到實際施工進度與施工進度計劃存在的差距，可幫助施工人員實現(xiàn)對施工進度的全面把控，對于施工質量提升有著較為積極的影響意義。4總結綜上所述，影響建筑工程質量管理的因素包含多種，在實際管理時，需要進一步明確這些因素，并確定其中的質量管理重點，從而有效立足各個施工管理環(huán)節(jié)，全面落實建筑工程質量管理的措施，為建筑工程質量管理提供有力的保障。參考文獻：1