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項目概況項目編號項目名稱用戶名稱項目決策人產(chǎn)品名稱合同編號產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品負責人及型號工作量產(chǎn)品要求 /其他人員及開始結(jié)束設(shè)計目標其職責描述日期日期項目進度日期工作安排完成情況備注第一周第二周日期工作安排完成情況備注第三周第四周第五周第六周項目總結(jié)時間方面項目耗時參與人數(shù)完成情況性能方面原材料采購元器件及配件加工費用員工工資交通運輸其他費用合計成本核算進展情況總結(jié)技術(shù)難點總結(jié)產(chǎn)品隱性缺陷及改進方法員工表現(xiàn)打分使用說明表格分為兩部分：項目跟進和總結(jié)。項目跟進部分每個參與項目的人員一份。產(chǎn)品立項后，每位參與人員須提供一份計劃書，交給項目主管。項目主管審閱計劃書，并對項目的整體耗時、難度、人員安排等做出初步的評估。項目開始后，成員按照計劃開展工作，每周填寫項目進度表，并交給項目主管。項目主管根據(jù)項目成員工作進度以及反饋問題適度調(diào)整人員和時間的安排。項目總結(jié)部分由公司管理部門填寫及存檔。記錄項目期間所遇問題、進展情況以及成本核算等信息。領(lǐng)導根據(jù)各成員表現(xiàn)，分別為其打分。對于表現(xiàn)突出或者貢獻突出的個人，給予適當?shù)莫剟詈捅頁P。員工成績應(yīng)當存檔，日后加薪、頒發(fā)獎金等以此為主要依據(jù)。
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