醫(yī)院dip付費績效考核制度

醫(yī)醫(yī)院dip付費績效考核制度一、績效考核目標(biāo)醫(yī)院p付費績效考核目標(biāo)是通過定量和定性指標(biāo)來識別、評價、監(jiān)督、引導(dǎo)醫(yī)院DIP工作的質(zhì)量和效果，以保證其帶動提升醫(yī)院分析智能化水平，在實現(xiàn)臨床病患護理服務(wù)有效提升的目標(biāo)上不懈努力。二、考核原則1.為了實現(xiàn)醫(yī)院di一、績效考核目標(biāo)醫(yī)院p付費績效考核目標(biāo)是通過定量和定性指標(biāo)來識別、評價、監(jiān)督、引導(dǎo)醫(yī)院DIP工作的質(zhì)量和效果，以保證其帶動提升醫(yī)院分析智能化水平，在實現(xiàn)臨床病患護理服務(wù)有效提升的目標(biāo)上不懈努力。二、考核原則1.為了實現(xiàn)醫(yī)院dip以結(jié)果為導(dǎo)向，以效率為重點的績效考核制度。2．在考核的過程中突出質(zhì)量，重視dip工作的內(nèi)涵及其效果對dip工作傲到精細化管理,提升p工作效果。3.遵守公平原則，做到考核權(quán)威性、及時性、公正性:績效考核嚴(yán)格按照相應(yīng)績效考核流程進行，考核結(jié)果公開發(fā)布，便于監(jiān)督。三、考核指標(biāo)1．質(zhì)量指標(biāo):(1)dip項目質(zhì)量指標(biāo)，包括p項目立項合理性、調(diào)整策略及變更率、資源分配效率情況以及完成的dip項目的可行性性等;(2)dip團隊管理指標(biāo)，包括組織開展p工作的團隊管理能力、協(xié)同效率、p學(xué)習(xí)和培訓(xùn)推行率等。(1)(1)dip項目完成時間、實現(xiàn)技術(shù)供應(yīng)商效率;(2)dip費用投入是否達到預(yù)期目標(biāo)，占臨床分析經(jīng)費投入比例情況等。四、考核流程1．實行一年一考、每半年度一次抽查性考核，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)在每年末完成績效總結(jié)2．根據(jù)考核指標(biāo)的實際情況，專家組織評估分析。3.通過p項目管理系統(tǒng)對各p(2)dip費用投入是否達到預(yù)期目標(biāo)，占臨床分析經(jīng)費投入比例情況等。四、考核流程1．實行一年一考、每半年度一次抽查性考核，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)在每年末完成績效總結(jié)2．根據(jù)考核指標(biāo)的實際情況，專家組織評估分析。3.通過p項目管理系統(tǒng)對各p實施項目情況進行匯總和監(jiān)督;4.依據(jù)醫(yī)院p績效考核標(biāo)準(zhǔn)，參照不良行為的dip評估指標(biāo)計分，完成績效考核五、獎懲措施1.對達到考核目標(biāo)的，給予績效獎勵津貼、頒發(fā)證書等:．對考核不合格的，按規(guī)定調(diào)整工作崗位或能力;3．對違紀(jì)違法的，依照《中華人民共和國醫(yī)療衛(wèi)生行政處罰法》《醫(yī)療保健機構(gòu)行為規(guī)范條例》及有關(guān)規(guī)定予以處;4對疏忽職守或者有重大失誤的實行扣除績效獎勵、記入員工檔案以及視情況撤職。六、自我考核1．醫(yī)院p管理責(zé)任人每年要進行自我考核，對本年度dip實施項目進行檢查評審，并將自我考核報告報聽院主任:22．半年度、期末成績評估時，主任將向院領(lǐng)導(dǎo)報告并匯報p實施情況和自我考核報告匯報p實施情況和自我考核報告;3．根據(jù)不同季度報告呈上的情況，院領(lǐng)導(dǎo)將對p管理責(zé)任人的工作進行考核和監(jiān)督督導(dǎo):4．醫(yī)院p管理責(zé)任人定期根據(jù)本醫(yī)院p管理體系的實施反饋意