(完整word版)工程部年度工作總結(jié)(精選3篇)

1、工程部年度工作總結(jié)（精選3 篇）【第 1 篇】工程部年度工作總結(jié)20 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各職能部門的密切配合下，全力以赴地投入到亞迪三村、保利上城、比亞迪深圳汽車生產(chǎn)園區(qū)、 保利山水城、 保利生態(tài)城及其他公司項目的建設(shè)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、 施工安全及工程進(jìn)度， 完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下， 截至 20 年 12 月底，我們已基本完成保利上城花園二

2、期 2-5 棟工程、桂香路（大富路 -桂花路）市政工程第二標(biāo)段工程、君軒科技園二期工程、兆馳創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園 1# 廠房項目工程、 比亞迪深圳汽車生產(chǎn)園區(qū) （三期）8 號廠房工程、丹霞山站前路工程及保利山水城四期（一標(biāo)）工程。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗， 找出不足，提高個人技能和管理水平的原則，為此，就工程部 20 年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、主要工作思路以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程1部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)， 20 年度工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)，未出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

3、管理指標(biāo)， 20 年度工程質(zhì)量合格率100% ，質(zhì)量通病控制目標(biāo)達(dá)到公司要求；關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90% 以上；現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；工程部所有員工積極參加公司、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會。工程部檢查不少于1 次/ 項目 / 月。三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施1、以項目管理為重點， 全面做好各項控制加強質(zhì)量控制，質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：第一、工程部及項目管理人員參與任務(wù)書的編制及評審，通過任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解

4、決；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單2位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰， 通過評比調(diào)動施工單位的積極性。2、強化進(jìn)度管理，以最終核定的年度施工計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃， 要求項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃； 施

5、工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性， 及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)， 對于成本控制， 工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確； 施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行， 對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。4、認(rèn)真落實合同管理， 在合同審批過程中， 工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮； 合同簽訂后組織采購部對

6、合同進(jìn)行交底， 使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解； 合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、 及時掌握合同履行情況， 避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理， 對于和合作單位的信息溝通， 要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記， 并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。 項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。36、做好溝通協(xié)調(diào)工作，項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通， 在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。 發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實

7、現(xiàn)。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在 20 年的實際工作中，發(fā)現(xiàn)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正以求完善， 使管理水平上一個新臺階， 主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的自我提高，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，要求工程部人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平。3、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。20 年的工作給了我們

8、很多教訓(xùn)， 20 年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、 工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展， 確保了 20年年度項目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成?！镜?2 篇】工程部年度工作總結(jié)4工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量 460.74 萬，其中包括七個總公司合同項目，四個外接工程以及十四個工單項目。 現(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作， 國藥廠房綠化工程也在全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，工程部就 20 年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)：一、注重合同對工程

9、管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設(shè)的具體實施過程中， 部門嚴(yán)格遵守合同， 對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任， 劃分界限，相關(guān)的批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。二、保持與設(shè)計的溝通，做好項目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、工程管理工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收， 項目備案。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、

10、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，并加強對分包單位的管理措施。1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作5安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標(biāo)， 督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在實施過程中主要做如下幾點工作：（ 1）為了提升工地形象和安全文明施工， 要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地。（2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作， 目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 （3）督促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)

11、法規(guī)要求， 使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2、定目標(biāo)，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。今年，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 （2 ）分包單位現(xiàn)場管理不到位， 苗木質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求， 計劃得不到完全落實。四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工， “百年大計，質(zhì)量第一” ，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命” ，為使工程質(zhì)

12、量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān)， 每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)6場選苗。所有進(jìn)場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù)， 必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。 及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改， 使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料， 堅

13、決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。嚴(yán)格工程驗收制度， 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進(jìn)行下道工序施工。五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、 困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題， 還需要認(rèn)真克服

14、和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：71、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、施工技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3 、進(jìn)一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分分包單位管理、 技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差， 不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體

15、系不健全；管理投入不到位等。六、 20 年工作初步設(shè)想戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20 年總公司將有多個項目完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個工地同時開工， 現(xiàn)場管理人員不足的情況， 部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進(jìn)一步采用項目發(fā)包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、 質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)， 里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理， 達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有

16、機結(jié)合。8（一）針對以上對 20 年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對 20 年項目管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調(diào)整合作項目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2、完善：細(xì)化每個項目管理工作， 將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)， 形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程；對發(fā)包項目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時采取實地選購苗木等措施。3、規(guī)范：結(jié)合實際要求， 對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理，細(xì)化和落實項目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；4

17、、落實：加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。（二）、人才隊伍建設(shè)加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)?！镜?3 篇】工程部年度工作總結(jié)時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 20 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)9下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到土福灣路網(wǎng)工程建設(shè)工作、 新接手全面開工的山水花園建設(shè)、珍珠花園的前期準(zhǔn)備工作及其他公司項目的準(zhǔn)備工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨

18、和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至 20 年月底，我們已先后完成了土福灣主路一延長段的基本竣工，新開工的 7 條路網(wǎng)的建設(shè)，以及山水花園1# 、2# 、3# 、5# 的主體封頂和 8# 外架拆除工作，及珍珠花園開工前進(jìn)場的準(zhǔn)備工作等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部

19、20 年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城 1# 樓、6# 樓、 #樓、15# 樓、16# 樓在保證質(zhì)量的10前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中# 樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個

20、重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20 年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時， 51# 地塊的推進(jìn)工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。 我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：（ 1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 （ 2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3 ）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。（ 4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不

21、到位，計劃得不到落實。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、 設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。 在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并11通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工

22、項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)， 督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和規(guī)定。 在實施過程中主要做如下幾點工作：（ 1）為了提升工地形象和安全文明施工， 科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（ 2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制， 目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。（ 3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求， 使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然， 文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，

23、場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（ 4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。12三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命” ，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送

24、檢必須我部人員參與并全程送檢。 所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、 產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。 為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響， 將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題， 工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、 協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工， 要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理， 及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對

25、存在問題予以整改， 使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決（要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)13派，不當(dāng)“拖拉機” ，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如

26、期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖

27、紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3 、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、 技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差， 不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。14總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、 困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20 年工作重點

28、戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。 為了確保項目開發(fā)進(jìn)度， 達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 20 年工程部將重點做好以下幾項工作：1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；3.51# 地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理20 年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部 b及各職能部門。 每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理， 負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工

29、作。 制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架， 實現(xiàn)對項目質(zhì)量、 進(jìn)度過程控制的管理， 達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合， 有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。15五、工程部要建立“一人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。 傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代， 要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。 對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。四、 20 年工作初步設(shè)想（一） 2