路燈工程施工設計方案1

1、 .目 錄第一章 總體概述:施工組織總體設想、方案針對性與施工段劃分第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章 各分部分項工程的完整施工方案與質(zhì)量保證措施第五章 安全文明施工與環(huán)境保護措施第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)與管理經(jīng)驗第七章 勞動力、機械設備和材料投入計劃第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝與工程項目實施的重點、難點和解決方案第九章 冬雨季施工、己有設施、管線的加固、保護等施工措施第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用第十一章 有必要說明的其他容附件：附表一：擬投入的主要施工機械設備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和

2、施工進度網(wǎng)絡圖附表四：施工總平面圖附表五：臨時用地表第一章 總體概述：施工組織總體設想、方案針對性與施工段劃分第一節(jié) 工程概況工程名稱：襄陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)民城路等8條路路燈工程（第二標段）建設地點：襄陽市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工 期：90日歷天建設單位：襄陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會項目圍：清路（鄧城大道至仇家溝路），仇家溝路（廖家莊至襄荊高速），7號路路燈項目。第二節(jié) 編制依據(jù)、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設計作為主導施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備與周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工與環(huán)境保護措

3、施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性與可行性。本施工組織設計依據(jù)以下幾項 1. 襄陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)民城路等8條路路燈工程（1-3標段）招標文件、設計圖紙與答疑。2.本工程現(xiàn)場踏勘考察情況。3.我公司施工過類似工程的技術(shù)經(jīng)驗資料和有關(guān)技術(shù)新成果等。4.我公司可投入工程的施工技術(shù)力量、機械設備、資金實力。二、編制原則1.認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行建設程序。2.遵循建筑施工工藝與技術(shù)規(guī)程，堅持科學合理的施工程序和施工順序。3.采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4.科學地安排季節(jié)性施工，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5.認真執(zhí)行工廠加

4、工制作與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度。6.充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。7.盡量采用國、外先進施工技術(shù)，科學地制定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全文明施工與環(huán)境保護，縮短施工工期，降低工程成本。第三節(jié) 施工組織總體設想、方案針對性一、施工組織總體設想以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。組織各工種配合施工，以達到士建、安裝與其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、思想動員項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負責人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之綜合招標文件與現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整，組織全體項目部施工人員認真

5、學習招標文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設備作精心的維護檢修、保養(yǎng)，確保按時進場連續(xù)施工。2、收到中標通知書后一個星期，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應急預案，針對不可預見的因素造成的誤工延期，加強指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預備隊員搶時間趕進度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當日事當日畢；2、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下

6、道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、物資供應、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象；4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負偏差。第四節(jié) 施工段劃分燈桿定位-挖電纜溝-挖燈桿基坑-敷設電纜保護管-澆筑燈基礎-電纜溝回填土-敷設電纜-路燈燈具組裝-電纜頭制作-接地極制安裝-通電調(diào)試。第二章 施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設施、 臨時道路布置圖第一節(jié) 現(xiàn)場準備 施工管理人員進場后,做好如下準備工作:會同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點以與有關(guān)技術(shù)資料,并復核控制點。接通

7、施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。一、臨時用水1、由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎與過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水。 2、施工期間的生活與土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自來水。3、工程高峰用水量約為15m3/日。二、臨時用電1、施工期間的機具設備與工作、生活照明所需要的用電均接自工地附近的民用電網(wǎng)或工業(yè)用電網(wǎng)，并按照建設單位的要求進行設置。2、臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與接地有不少于三處的連通。3、具體的施工用電點可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。4、除臨時加工場外，其余施工點的工

8、作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。5、黑暗環(huán)境的通道，坑洞與危險地區(qū)均裝設固定照明，并用安全電壓。6、臨時動力用電量約25kw(75%為設備同時使用系數(shù)),臨時照明用電量約5kw,高峰總用電負荷約為30kw。三、現(xiàn)場臨時設施布置1、根據(jù)計劃安排，設置臨時設施。2、臨時加工場地擬設在施工路段空地一側(cè)，需用面積約1000m2。加工場設置鋼板平臺、鉆床、砂輪機、電焊機、彎管機、混凝土攪拌機等機械設備。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖一、臨時設施需用面積如表所示：用 途面 積（）辦公室300生活區(qū)500倉庫200材料堆場200其他預制場地300二、擬建臨時設施位置如表所示：辦公室生 活 區(qū)倉 庫6

9、米 寬 便 道材 料 堆 場其他預制場地第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié) 施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程容和實際情況，公司以與項目部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎。 第二節(jié) 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。二、項目法施工

10、在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本與文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術(shù)組、經(jīng)營組與材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包

11、。項目部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計

12、劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量與工資計劃，材料計劃，構(gòu)件與加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施與降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務的工作容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。第

13、三節(jié) 技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。一、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部容和設計意圖，解決好圖紙與現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建與其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。二、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施

14、工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。三、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負責人專業(yè)工長各班組長。交底容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以與現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字與圖表，級級交底簽字

15、，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點與注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。 四、本工程采用的主要施工規(guī)和標準，但不限于此：1、CJJ45-2006城市道路照明設計規(guī)；2、1045電工產(chǎn)品化工氣體腐蝕試驗方法；3、QBT3741-1999燈具電鍍、化學覆裝置層；4、GB17743-1999電氣照明和類似設備的無線電騷擾特性的限值和測量方法；5、GB17625.1-1998低壓電氣與電子設備發(fā)出的諧波電流限值

16、；6、GB/T 5702-2003光源顯色性評價方法；7、GB/T 7922-2003 照明光源顏色的測量方法；8、JJG 211-2005 光亮度計檢定規(guī)程；9、JJG 245-2005 光照度計檢定規(guī)程；10、GB/T 11470-1989 電光源產(chǎn)品質(zhì)量分等分級指標；11、GB 7001 燈具外殼防護等級分類；12、CIE 127-1997 LED測試方法；13、SJ/T 2355-2005 半導體發(fā)光二極管測試方法；14、GB 7000.1-2002燈具一般安全要求與試驗；15、GB7000.5-2005 道路與街道照明燈具的安全要求；16、EN61347 光源控制器、通用與安全性要求

17、；LED模組用直流或交流電子控制器的特別要求；17、EN61000-3電磁兼容（EMC），諧波限制；額定電流16A的代壓設備電壓波和閃煤油的限制。五、施工前準備1、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進行調(diào)查；2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙與有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案,在施工審查的基礎上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施與特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設計施工圖、規(guī)和施工方案施工；3、認真學習施工圖紙，會同、建設單位、質(zhì)監(jiān)單位與監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。4、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)

18、圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；5、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；6、組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖與施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)；7、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關(guān)任務、質(zhì)量、安全、進度等；8、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；9、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點；10、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。11、培訓施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓，考核合格后方可上崗。12、按施工平

19、面布置圖搭設臨時設施、布置施工機具做好場地施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。13、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù)，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。14、編制施工預算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導。15、加強原材料檢驗，與時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質(zhì)量。16、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。六、現(xiàn)場生產(chǎn)準備1、現(xiàn)場準備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準儀布設施工控制網(wǎng)點與水平標設控制點，設置永久坐標與水平基樁，并做

20、好測量控制網(wǎng)點的保護和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準備。（4） 臨時設施1）、鋪設施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設臨時道路、臨時供水、供電線路；3）、設置臨時焊接場地。2、施工人員準備（1）、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施

21、工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）、為進場工人做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。3、作業(yè)條件準備（1）、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關(guān)任務、質(zhì)量、安全、進度等要求。（2）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（3）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有

22、相當一部分到指定的作業(yè)地點。（4）、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械性能正常運行。4、材料計劃準備（1）、材料計劃的 根據(jù)施工進度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎，要經(jīng)常考核和分析消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。2)、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復檢報告應

23、編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。3)、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜(架)列，防止擠壓。（4）、材料的現(xiàn)場管理1)、加強材料管理，嚴禁次品與不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。2)、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。5、施工機械設備準備（1）、根據(jù)施工組織設計有關(guān)機械設備、施工機具配備的要求、數(shù)量與施工進度安排，編制施工機具需用量與進退場計劃；（

24、2）、機械設備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。第四節(jié) 施工程序一、施工順序 施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為路燈安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分路段進行安裝。 基本要：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。路燈安裝工程按系統(tǒng)進行施工。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：A、先急，后緩；先重要，后普通；B 、先地下，后地上；先干線，后支線；C、盡量預制，減少零散安裝；D、先配合（與外專業(yè)、各工種），如預埋、

25、預留，后單獨作業(yè)；E、先基、再管、后線。二、施工程序施工工藝流程： 燈桿定位挖燈桿基坑澆筑燈基礎挖電纜溝敷設電纜保護管電纜溝回填土敷設電纜電纜頭制作燈具組裝接地極制安裝通電調(diào)試 第五節(jié) 道路燈具安裝工程施工方法與技術(shù)措施前期準備組織施工技術(shù)人員全面檢查前道工序中與本合同相關(guān)的預留預埋，發(fā)現(xiàn)問題與時向業(yè)主監(jiān)理匯報，尋找解決方案。一、施工定位技術(shù)人員根據(jù)設計平面圖、斷面圖與線路走向與施工人員一道，共同完成定點工作；如不能按圖定點處，請設計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。二、基坑（溝槽）開挖與回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構(gòu)筑物和綜合管線，要進行試

26、探性挖掘，探清實際情況并提供給設計以便做出變更；根據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進行放坡或設擋土板，挖出的土大部分運至棄土點。應有排水措施，隨時排除坑（溝槽）積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設計要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。三、燈基礎的施工按圖施工，預先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現(xiàn)澆，每個基礎一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。四、接地裝置電氣

27、零線在表箱處重復接地，每基燈基礎下先打接地極后再澆砼基礎，接地極用-40*4角鋼與燈桿連接；接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達到要求。五、放電纜保護管與電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象，鋼管絲口連接；主線路用塑管保護地埋敷設，街頭用套管連接，接線盒處管口適當抬高，以防淤泥進入；電纜敷設時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝規(guī)定1 同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。2 基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝

28、土強度等級不應低于或等于C20，基礎電 纜護管從基礎中心穿過并應超出基礎平面3050mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑積水。3 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。4 燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定：5 在燈臂、燈盤、燈桿穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。6 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準金屬覆蓋與其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預

29、處理通則（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準鋼鐵熱浸鋁工藝與質(zhì)量檢驗（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。7 各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。第六節(jié) 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施一、 施工管理措施實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)

30、，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。1、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設備的吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等容。上述作業(yè)指導書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我主相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。2、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎上，組織部保專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系

31、統(tǒng)的熟悉，與時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。3、加強施工現(xiàn)場文件的管理1）指定專人負責現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發(fā)生設計變更后應與時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應與時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3）施工圖紙、設計變更由項目總工程師向建設單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。4）施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。4、加強員工培訓管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓，解決

32、施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。5、堅持現(xiàn)場例會制度1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人參加；3）工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；4）工程部負責每次周、月工程例會

33、的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人。6、建立工程報告管理制度我方將與時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位與監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設單位與監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、與時地向建設單位與監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告（于每月結(jié)束后五天提交），該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以與為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。工程報告的容（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。（2）工程進度：最新的

34、項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明與施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（8）月重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進款支付報告。二、施工配合管理措施本工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。安裝過程中必須

35、協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與建設單位、監(jiān)理單位的配合。1、與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施1）我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。2）我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。4）每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5

36、）在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監(jiān)理單位備案，便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中與時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。6）與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術(shù)交底工作。7）由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。8）定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以

37、書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題（包括齊備、設計、施工問題等），使建設單位和監(jiān)理能與時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9）每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d移交給建設單位.10）做好工程服務，在不違反設計原則和規(guī)要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并與時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。11）在

38、工程施工過程中，對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到 高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要與時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。12）嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我

39、們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13）對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15）工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按ISO-9000：2001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料

40、的可追溯性。2、各專業(yè)的配合措施1）嚴格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師與工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應核對各專業(yè)工作水平位置、標高與基礎的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設計修改，以保證施工順利進行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序與作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題與時解決。4）做好設備試運轉(zhuǎn)與系統(tǒng)調(diào)試的配合。路燈設備試運行應由電工先將路燈單試合格；設備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試小組，

41、統(tǒng)一安排試運行調(diào)試工作。5）施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以與必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設深度測量、基礎鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預驗，并簽字確認。第七節(jié) 施工進度計劃與保證工期的措施一 、工期目標工期目標：確保工程90日歷天竣工。工程應按照總承包方的施工進度計劃進行并完成整個工程，不致對工程造成時間上的阻延。若我公司中標，我們將立刻與建設方協(xié)議具體的施工時

42、間表，作出詳細的施工進度計劃表，以確保工期目標的實現(xiàn)。二、施工進度計劃施工進度計劃見施工進度網(wǎng)絡計劃圖。（附后）三、保證工期的措施本工程應在保證工程質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 1、進度控制的方法1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互

43、間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 3）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和旬期進度計劃。 2、實行施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要與時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 3、保證按時開工措施周密、細致的施工準備工作是確保工程準

44、時開工，以與開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標，我方將立即組織參加本標段施工的項目班子進場，利用我公司已有的路燈安裝施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設備材料供應計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃與施工二級進度計劃將在進場5d交建設單位和監(jiān)理單位核準。4 、技術(shù)保證措施1）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。2）項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成

45、一項，杜絕事故與返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準點完成，以質(zhì)量保進度。3）路燈與基礎附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。4）加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求與措施。5、施工組織保證措施1）對關(guān)鍵工序集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2）把好設備與系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)部愈清潔，投用時設備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重視性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設備與系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可

46、使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3）設備、材料的按計劃交付，將為標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極地配合建設單位做好這方面工作。萬一由于設備供應發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。6、以質(zhì)量保證進度措施質(zhì)量和進度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理

47、，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難占，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期7、后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應和非標加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證與時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應現(xiàn)場，對應急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成，后勤服務人員要做好生活服務供應工作，防止集體食物中毒影響工程進度。1）獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度

48、，保證施工進度的準點完成。A、制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。 B、我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約的責任和義務，從而認真地執(zhí)行保證工期的各項措施。第四章 各分部分項工程的施工方案與質(zhì)量保證措施為貫徹我公司“質(zhì)量第一、信譽至上、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務”的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙施工，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。第一節(jié) 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到設計的功能與標準，竣工工程一次驗收合

49、格率100%，確保工程符合國家質(zhì)量合格標準。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001：2000質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標。簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001：2000中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)化、有章可循、責任分明。一、質(zhì)量標準的要素與其在保證體系中的具體反映下文是ISO9001：2000中19個要素。各要素4.n具體表現(xiàn)見相應

50、原程序文件。1.管理評審 質(zhì)量體系應定期評審，以保證其符合ISO9001：2000標準與實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見YM/QP1.1管理評審程序。2.質(zhì)量體系 公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定。連續(xù)并不斷提高。詳見YM/QP2.1質(zhì)量計劃編制與實施控制程序。3.合同評審 通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款的明確完善和正確理解，正式合同簽訂前與執(zhí)行期間都應對合同進行評審。詳見YM/QP3.1合同評審程序與YM/QP3.2工程招標管理程序。4.文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進行控制，使其處于

51、受控狀態(tài)并能與時修改或換版。詳見YM/QP5.1質(zhì)量體系文件控制程序、YM/QP5.2工程技術(shù)文件控制程序、YM/QP5.3設計變更控制程序。5.采購 通過對供應商和分包商的選擇與對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的，并定期進行評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的計劃。合同和相應的規(guī)、標準等，并嚴格進行驗證。詳見YM/QP6.1供應商的評價程序、YM/QP6.2工程材料采購控制程序、YM/QP6.3工程分包管理程序。6.建設單位提供的物資 通過對建設單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設單位提供的物資列入采

52、購計劃，按規(guī)定進行驗證、檢驗，貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見YM/QP7.1建設單位供料控制程序。7.產(chǎn)品標識與可追溯性 通過對原材料。施工過程與竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。詳見YM/QP8.1工程材料與物項標識程序。8.工序控制 通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見YM/QP9.1工程項目開工管理程序、YM/QP9.2施工過程控制程序、YM/QP9.3工程分包管理程序、YM/QP9.4技術(shù)交底管理程序、YM/QP9

53、.5生產(chǎn)設備管理程序、YM/QP9.6安全生產(chǎn)控制程序、YM/QP9.7工程施工進度計劃管理程序。9. 檢驗與試驗 按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見YM/QP10.1工程材料檢驗和試驗程序、YM/QP10.2施工過程的檢驗與程序、YM/QP10.3工程竣工部驗收程序、YM/QP10.4竣工工程交付程序。10. 檢驗、測量和試驗設備 按規(guī)定對檢驗。測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見YM/QP11.1計量器具控制程序、YM/QP11.2試驗設備控制程序。11.檢驗和試驗狀態(tài) 通過對檢驗和

54、試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見YM/QP12.1檢驗和試驗狀態(tài)控制程序。12. 不合格品的控制 通過對原材料、半成品與工序中不合格品的與時標識、隔離、評審并采取相應的處置措施，使其不被使用、安裝或隱蔽。詳見YM/QP13.1不合格品的控制程序。13. 糾正和預防措施 通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應的糾正措施；并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減至最少。詳見YM/QP14.1糾正和預防措施控制程序、YM/QP14.2建設單位投訴的處理程序。14

55、. 搬運、貯存、防護和交付 通過對施工材料的搬運、貯存、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見YM/QP15.1施工材料搬運和貯存、保管程序、YM/QP15.2施工過程成品半成品防護控制程序。15. 質(zhì)量記錄的控制 通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管規(guī)定進行嚴格控制，以以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求與質(zhì)量體系正在有效運行。詳見YM/QP16.1質(zhì)量記錄管理程序。16. 部質(zhì)量審核 通過定期進行部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見YM/QP17.1部質(zhì)量審核程序、YM/QP17.2工序質(zhì)量審核程序。17.培訓 通過對員工進行上崗培訓、

56、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足施工要求。詳見YM/QP18.1培訓控制程序。18. 服務 通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后服務的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。詳見YM/QP19.1技術(shù)服務程序。二、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導書。嚴格按作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。工程開工前將編制針對本工程的各分部分項作業(yè)指導書。下面是主要分部分項工程與其對應的作業(yè)指導書：1.電氣安裝 YM-EO1 避雷與接地安裝作業(yè)指導書 YM-EO2 電力變壓器安裝作業(yè)指導書 YM-E05 電纜、電線敷設作業(yè)指導書 YM-E06 照明安裝作業(yè)指導書2.其他：材料驗收、機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應的作業(yè)指導書。三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。 2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風