




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、團(tuán)隊建設(shè)與管理XX湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院,物流管理學(xué)院,電子商務(wù)1002班摘要:一個團(tuán)隊要有一個清晰的目標(biāo)或者使命,表達(dá)了組織的遠(yuǎn)大目標(biāo),團(tuán)隊共同的價值觀就是一個企業(yè)的精神支柱。本文結(jié)合個人實際情況和理論知識闡述了如何做到有效的團(tuán)隊溝通,如何打造鼓勵性團(tuán)隊,如何提升團(tuán)隊績效這些都成為了企業(yè)團(tuán)隊的一個個突破點(diǎn)。關(guān)鍵詞:團(tuán)隊管理 團(tuán)隊溝通 鼓勵性團(tuán)隊 績效Summary:A team must have a clear goal or mission reflects the ambitious goals of the organization the team shared values is
2、a spiritual pillar of the enterprise. How to do an effective team communication, how to create the incentive team, how to enhance team performance and these have become a breakthrough point of the corporate team.Keywords: team management team communication team performance incentive目錄摘要I引言1第一章團(tuán)隊建設(shè)21
3、 什么是團(tuán)隊22 團(tuán)隊建設(shè)的目的22.1 增強(qiáng)組織靈活性22.2 強(qiáng)烈的動機(jī)鼓勵22.3 提高生產(chǎn)率22.4 建設(shè)積極的內(nèi)部員工關(guān)系22.5 提高員工素質(zhì)32.6 保證信息傳遞暢通3第二章團(tuán)隊溝通41 案例回憶42 案例分析43 團(tuán)隊溝通的目的4第三章團(tuán)隊精神培育51 引導(dǎo)案例52 團(tuán)隊精神的核心53 團(tuán)隊精神的培養(yǎng)5結(jié)語6參考文獻(xiàn)7引言團(tuán)隊建設(shè)是一種組織創(chuàng)新,隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展,團(tuán)隊建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來越大的作用,它有助于企業(yè)更好的開掘員工的潛力,為建設(shè)高績效的企業(yè)作出巨大奉獻(xiàn)。本文分析了團(tuán)隊建設(shè)的理論根底和存在的問題,提出了必須 在建立共同愿景、培育團(tuán)隊的協(xié)作精神、建立具有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)
4、行力的團(tuán)隊、構(gòu)建和諧的溝通渠道以及建立鼓勵機(jī)制等 方面建設(shè)高績效團(tuán)隊的思路。對?財富?上榜的500強(qiáng)調(diào)查顯示,超過1/3的企業(yè)宣稱“團(tuán)隊合作是本企業(yè)的核心價值觀,100%的公司都曾運(yùn)用工程團(tuán)隊,87%的公司運(yùn)用功能團(tuán)隊來完成諸如提高質(zhì)量等等的某種具體任務(wù),47%的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團(tuán)隊作為完成工作的根本方法??梢?,團(tuán)隊作為一種先進(jìn)的組織形態(tài),在企業(yè)開展中正發(fā)揮著重要的作用。?團(tuán)隊的智慧?瓊R卡扎巴赫與道格拉斯K史密斯合著第一章 團(tuán)隊建設(shè)1 什么是團(tuán)隊團(tuán)隊,又叫工作團(tuán)隊,是近年來西方組織中廣泛采用的一種管理形式,指的是由為數(shù)不多的員工根據(jù)功能性任務(wù)組成的工作單位,其主要特征是團(tuán)隊成員承諾共
5、同的工作目標(biāo)和方法,相互積極配合協(xié)作,相互承當(dāng)責(zé)任。 陶金.團(tuán)隊建設(shè)與管理.中國廣州暨南大學(xué)出版社,20212 團(tuán)隊建設(shè)的目的市場競爭日趨劇烈,企業(yè)中各項工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高,問題的難度亦不斷加大,靠單個部門或個人的單打獨(dú)斗已經(jīng)無法適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要求,無法適應(yīng)市場環(huán)境的要求。團(tuán)隊,是在沒有改變整個組織框架的情況下,構(gòu)建起的“行動小分隊,它既可保證整個組織的穩(wěn)定性,又可靈活應(yīng)對市場環(huán)境的各種變化。因而,對一個組織而言,有目標(biāo)各異的各種高績效團(tuán)隊存在,將大大提高組織對市場環(huán)境的反響能力和適應(yīng)能力,促進(jìn)組織在瞬息萬變的市場環(huán)境中生存和開展。2.1 增強(qiáng)組織靈活性市場環(huán)境的新變化是企業(yè)組
6、織普遍采用團(tuán)隊形式的主要原因。任何企業(yè)要想在劇烈的競爭環(huán)境下生存、開展,都必須改變過去等級清楚、決策緩慢、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、對外界變化的應(yīng)變能力差的管理模式。團(tuán)隊給予職工必要的團(tuán)隊工作技能訓(xùn)練,團(tuán)隊工作以靈捷和柔性為其競爭戰(zhàn)略。2.2 強(qiáng)烈的動機(jī)鼓勵工作團(tuán)隊由傳統(tǒng)的科層組織中的被動接受命令轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛歇?dú)立的決策權(quán),使團(tuán)隊成員擁有一個更大的活動天地,享有寬松、自主的環(huán)境,極大的鼓勵團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。2.3 提高生產(chǎn)率團(tuán)隊的組織模式使組織結(jié)構(gòu)大大簡化,組織內(nèi)部協(xié)調(diào)簡單,領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊、團(tuán)隊和團(tuán)隊以及團(tuán)隊內(nèi)部成員之間的關(guān)系變成伙伴式相互信任和合作的關(guān)系,使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力,制
7、定正確的經(jīng)營開展戰(zhàn)略,尋找良好的市場時機(jī),產(chǎn)生比個體簡單相加高得多的勞動生產(chǎn)率。2.4 建設(shè)積極的內(nèi)部員工關(guān)系每個團(tuán)隊都有特定的團(tuán)隊任務(wù)和事業(yè)目標(biāo),團(tuán)隊鼓勵每隔參與者把個人目標(biāo)融入和升華為集體的團(tuán)隊目標(biāo)并承諾他們的共同目標(biāo),這就使得企業(yè)文化建設(shè)中的核心問題共同價值體系的建立,變成可操作性極強(qiáng)的管理問題。2.5 提高員工素質(zhì)團(tuán)隊工作形式培養(yǎng)了職工的技術(shù)能力、決策能力和人際關(guān)系處理能力,使員工從機(jī)器的附屬中解放出來,充分表達(dá)了以人為本的管理思想。2.6 保證信息傳遞暢通信息渠道通暢,提高了信息的開放性、共同性和集成性,改善了組織決策。通過建立企業(yè)內(nèi)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)外部網(wǎng)實現(xiàn)信息的共享和集成,消除了傳統(tǒng)
8、組織結(jié)構(gòu)如寶塔式的科層結(jié)構(gòu)中由于層層傳遞所造成的信息失真和延誤,提高了信息傳遞的質(zhì)量和速度。第二章 團(tuán)隊溝通1 案例回憶在大二的暑假期間,我和一群同學(xué)校的朋友去應(yīng)聘暑假工,因為正值暑假這段時間,學(xué)生放假出來找工作的也有很多,廠里的需求方面各有不同。于是我們分批去不同的工廠去面試,當(dāng)然面試結(jié)果有過也有不過,最主要的是我們在面試出來之后,幾個朋友一起分享他們面試的經(jīng)過,以及面試時要注意答復(fù)哪些問題也都一一說了自己的想法和經(jīng)歷,大家通過相互之間的溝通與交流之后,就更有信心和把握去面試其它的崗位了。2 案例分析其實在現(xiàn)實生活中,會發(fā)現(xiàn)有很多時候因為某種需求或共同的目標(biāo),會組成大大小小的團(tuán)隊,在這個團(tuán)隊
9、中,每個人都有每個人的想法,怎樣才能求同存異,最根本的就是通過溝通和交流來達(dá)成一致的意見。人們在團(tuán)隊中的各種工作,有大量時間花在溝通上。一個團(tuán)隊需要溝通交流,實現(xiàn)資源共享,將每個成員有效的凝聚在一起。團(tuán)隊成員在一起工作的時候,成員們的智慧和力量都融合在一起,溝通力便成為整個團(tuán)隊前進(jìn)的一種特殊力量。3 團(tuán)隊溝通的目的團(tuán)隊溝通的目的就是要搞好團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員、其他團(tuán)隊以及團(tuán)隊所在的組織之間的聯(lián)系,以使團(tuán)隊能夠順利完成任務(wù)目標(biāo)。團(tuán)隊具有目的性、集合性、相關(guān)性和對環(huán)境的適應(yīng)性,團(tuán)隊要生存并持續(xù)卓越開展,需要時刻注意上述各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。團(tuán)隊的建立、開展和解散,往往根據(jù)工作任務(wù)的進(jìn)展來決定。團(tuán)隊溝通
10、就是為了提高團(tuán)隊績效,順利完成團(tuán)隊目標(biāo),進(jìn)而為企業(yè)業(yè)績增長奉獻(xiàn)價值。2第三章 團(tuán)隊精神培育1 引導(dǎo)案例在校期間,在入黨的過程中,我們那個黨小組就很充分的表達(dá)了團(tuán)隊精神的內(nèi)涵。我作為那個團(tuán)隊中的一員,積極配合組長的工作,就某些活動也會提出自己不同的看法。當(dāng)然在討論某個活動時,也是征求組員的意見和想法,再從多方面考慮方案的可行性,能夠好好的調(diào)整個人利益和整體利益,問題也就簡單很多。例如有次黨小組組織了一次探訪學(xué)校附近鄉(xiāng)村窮困老人送愛心的活動,從籌劃這次活動以及到活動結(jié)束,每個小組成員都是抱著很積極的態(tài)度去參與,是經(jīng)過大家討論之后分配任務(wù),小組又分為幾個1到2個的小團(tuán)隊去完成自己該做的,負(fù)責(zé)采購生活
11、根本物資的,有負(fù)責(zé)找尋特殊的群體的,有負(fù)責(zé)幫助老人干活的等等。這次活動結(jié)束后,都感受頗深,為我們的團(tuán)隊精神,為老人臉上欣慰的笑容,為這些需要關(guān)愛的空操老人們,我們看似簡單的一句話卻也能夠溫暖人心。2 團(tuán)隊精神的核心團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)是團(tuán)隊精神的核心。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅一般意義上的合作與共同出力,因為這最多帶來“112的效果,要發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢,其核心在于大家在工作上加強(qiáng)溝通,利用個性和能力差異,在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),發(fā)揮積極協(xié)同的系統(tǒng)效應(yīng),帶來“112的績效。3 團(tuán)隊精神的培養(yǎng)在所有的動物之中,狼是將團(tuán)隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。狼團(tuán)隊在捕獲獵物時非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作,因為狼在同其他動物相比
12、,實在沒有什么特別的個體優(yōu)勢,在生存、競爭、開展的動物世界里,它們懂得了團(tuán)隊的重要性,久而久之,狼群也就演化成了“打群架的高手。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn),正是因為如此,雖單打獨(dú)斗狼不敵虎、獅、豹,但狼群可以殺死它們,在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅(qū)逐出草原,任何動物遇到狼群都相當(dāng)害怕,為什么?因為狼靠的是協(xié)同作戰(zhàn),所以其他動物都不敢惹狼。狼群在圍獵時,有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。每頭狼都有自己的任務(wù),任何狼都不能擅離職守。有些狼要做先鋒,去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物。 如何打造高績效團(tuán)隊.北京:世界知識出版社,2007團(tuán)隊精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者和活動組織者;團(tuán)隊精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊的每一個成員素質(zhì)。當(dāng)然,團(tuán)隊精神的根底是尊重個人興趣和成就,核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。就像黨小組一樣,凝聚起來就像一只展翅高飛的雄鷹,在實現(xiàn)共同目標(biāo)的道路上也提升了自我
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 清遠(yuǎn)防爆負(fù)壓風(fēng)機(jī)施工方案
- 小區(qū)景觀水系改造施工方案
- 配電室漏水處理施工方案
- 2025年成膜材料項目合作計劃書
- 低山丘陵區(qū)隧道施工方案
- 勘察鉆探夜間施工方案
- 資源環(huán)境與新型城鎮(zhèn)化的協(xié)調(diào)發(fā)展策略
- 優(yōu)化勞動力市場機(jī)制的策略及實施路徑
- 2025年中國金屬天花行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、運(yùn)行格局及投資前景分析報告(智研咨詢)
- 2025年中國低速電動車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查、競爭格局分析及未來前景預(yù)測報告
- 金川集團(tuán)股份有限公司招聘筆試題庫2024
- 2024年吉林省高職高專單獨(dú)招生考試數(shù)學(xué)試卷真題(含答案)
- 油氣勘探行業(yè)技術(shù)趨勢分析
- 技術(shù)研發(fā)主管崗位招聘筆試題及解答(某大型國企)
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組(中藥傳統(tǒng)技能賽項)考試題庫(含答案)
- 浙江省金華市2024年初中畢業(yè)升學(xué)適應(yīng)性檢測 科學(xué)試題卷
- 2024年六年級語文下冊全冊單元教材分析
- 2024年江西省中考生物·地理合卷試卷真題(含答案逐題解析)
- 延長石油招聘筆試試題
- 2020-2021年度廣東省職業(yè)院校學(xué)生專業(yè)技能大賽(高職組)CAD機(jī)械設(shè)計賽項競賽規(guī)程
- DB-T 29-22-2024 天津市住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論