我國中小出口企業(yè)的現(xiàn)狀及出路

1、我國中小出口企業(yè)的現(xiàn)狀及出路一、現(xiàn)狀分析自1978年 經(jīng)濟 特區(qū)建立以來，我國以出口為主的中小型 企業(yè) 得到了全面而充分的 開展 ，在國外打造了屬于自己的海外市場，以物美價廉的優(yōu)勢，對我國經(jīng)濟開展發(fā)揮了相當重要的作用。目前出口總額占GDP的比重超過35%，同時還解決了大多數(shù)人的就業(yè)問題。然而，在 金融 危機發(fā)生，我國人民幣升值，國內(nèi)原材料本錢持高不下的眾多不利因素下，位于珠三角的深圳、東莞和中山市的絕大部分中小型出口企業(yè)面臨著前所未有的為難境地。一本錢的壓力首先，隨著我國勞動力市場的日益強大，出口企業(yè)同其他企業(yè)一樣面臨著勞動力本錢大大上升的問題，尤其是中小型企業(yè)，根本沒有議價才能，同時人才緊缺

2、且缺乏創(chuàng)新型人才一直以來都是我國中小型企業(yè)所存在而又沒有得以解決的問題。所以當人工本錢上升時，企業(yè)的利潤勢必受到影響。其次，人民幣升值雖說可以進步我國在市場經(jīng)濟中的國際地位及發(fā)言權，但是就出口企業(yè)而言未必是好事。我國出口型企業(yè)的原材料主要來自于國內(nèi)。因此，人民幣的升值并不會在本質(zhì)上降低我國中小型出口企業(yè)的消費本錢，反而會使我國產(chǎn)品失去“價廉的優(yōu)勢。再次，國務院于2021年11月10日出臺了10項擴大內(nèi)需促進增長的措施，這對于在特殊經(jīng)濟時期而言，就國內(nèi)消費市場形勢的改變與穩(wěn)定是有促進作用的。但是由于國內(nèi)需求持續(xù)旺盛所導致的國內(nèi)原材料上漲還會進一步增加企業(yè)的消費本錢，使本就不堪重負的中小出口企業(yè)雪

3、上加霜。最后，銀行采取從緊政策，融資貸款是難題。中小企業(yè)雖然有融資需求，但是可控性小，貸款風險大。銀行為了降低中小企業(yè)信貸的風險，往往要求其提供足夠的抵押擔保，這恰恰是眾多中小企業(yè)欠缺的。并且銀行需要與房產(chǎn)評估部門、保險公司、律師事務所等部門合作，審慎放貸。由此可見，中小型企業(yè)的融資才能受到了極大的限制。二銷售市場的壓力我國中小出口企業(yè)多屬于勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)品附加值低，加之規(guī)模較小，使得企業(yè)在國際市場的議價才能低下。在人民幣升值背景下，企業(yè)很難通過提價或更改計價貨幣的內(nèi)部對沖方式躲避匯率風險，這種弱勢地位更加劇了企業(yè)的經(jīng)營困境。美國次貸危機導致的全球經(jīng)濟增長放緩與消費不振，這種大規(guī)模、長時間

4、、全方位的經(jīng)濟衰退，在人民幣升值的促使下，假設不徹底改變消費戰(zhàn)略和銷售策略等的話，勢必會抑制海外市場對于 中國 出口產(chǎn)品的需求，這樣，我國出口的商品在國外將長期失去競爭力和議價才能，中小出口企業(yè)的日子將更加難熬，面臨市場萎縮的困境。同時，就美國新一任總統(tǒng)奧巴馬的對華政策而言，對我國出口商品的中小型企業(yè)將帶來沉重的打擊見上頁圖。三本錢管理創(chuàng)新的必然選擇在多方“夾擊的困境下，我國中小型出口企業(yè)就應當有螃蟹的創(chuàng)新精神，不可以多腳并用直著走，就變法橫著走，同樣可以走得很好。過去，我國中小型出口企業(yè)以勞動密集型消費和仿制性消費為主，才可以在市場上以本錢優(yōu)勢占據(jù)一席之地。然而，隨著眼下世界經(jīng)濟格局的演變，

5、多方壓力的驅(qū)使，由低附加值產(chǎn)品消費向技術密集型、創(chuàng)新型、高附加值型消費轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為蓄勢待發(fā)的事情。同時，也正是中國企業(yè)從“中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊O計和“中國創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)晉級的時機。但是，一只缺少“血液的螃蟹是不適宜做大量運動的，在沒有學會走的時候更不適宜跑，不能一蹴而就，而是應該考慮如何在嚴峻形勢下維持自己的體能，保存自己的實力，擬定前進的方向和目的，做好準備。在“血液無法充分供給銀行貸款等種種限制的情況下，完全可以考慮借用自己的“細胞進展“造血，也只有在有了血液之后，才可以進展創(chuàng)新的運動和變革。所以，筆者提出了本錢管理創(chuàng)新的概念，建議還是先從本錢入手，進展本錢控制的創(chuàng)新管理，來幫助我國中小型出口

6、企業(yè)絕處逢生。二、本錢管理的創(chuàng)新我國傳統(tǒng)的本錢管理過多地局限于消費領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為本錢管理的主要手段，無視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后效勞等過程發(fā)生的本錢費用的控制，這也就無法適應 現(xiàn)代 本錢管理的需要，因此在除了規(guī)模 經(jīng)濟 的消費之外，筆者將通過市場選擇、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等幾個方面提出本錢控制的管理創(chuàng)新，以幫助在為難境地的中小出口 企業(yè) 解決如何“造血，可以整裝出發(fā)的緊迫問題。一目的市場的重新定位目前，受到 金融 危機的影響，以美國為首的眾多興隆國家將減少從我國的產(chǎn)品進口。海外市場動亂不定，本來的市場已經(jīng)失去了贏利的空間，只有進展市場的重新定位才能在世界財富大洗牌的情形

7、下再次擁有立足之地，因為，目的市場的重新定位，不僅節(jié)約了不必要的資源浪費，還可以讓資源得到充分而合理的利用，發(fā)揮長遠的積極作用。營銷學告訴我們，市場劃分是進展市場定位的大前提。因此，我國中小型出口企業(yè)必須徹底理解海外市場環(huán)境的變化以及熟知國際貿(mào)易的規(guī)那么，從各市場的需求供給、本錢構造、產(chǎn)品生命周期等眾多角度對市場進展全面的劃分之后，重新選擇出自己的市場并進展定位，也只有投入必要的市場調(diào)研本錢，將外部的環(huán)境與自身實際相結(jié)合，才可以在全新的市場格局中求得生存。二產(chǎn)品研發(fā)及消費的創(chuàng)造性模擬如今的形勢下，不能再考慮如何跑步的問題，自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的本錢將遠遠大于經(jīng)濟環(huán)境良好、市場活潑的時候，更何況中

8、小企業(yè)在這方面的 開展 本就存在一定的限制性。所以，即使是在我國向技術密集型消費轉(zhuǎn)型成為趨勢的情況下，也不能急于推行自主研發(fā)。這一點，日本的開展將是很好的例子，他們引進美國等興隆國家的產(chǎn)品，在其產(chǎn)品的根底上創(chuàng)新，增加附加價值，施行質(zhì)量控制體系等，大大進步了原產(chǎn)品的價值，這樣才一步步通過創(chuàng)造性模擬“借力發(fā)力獲得了成功。由此，我國目前的情況，完全適宜如此的戰(zhàn)略。三業(yè)務流程再造產(chǎn)業(yè)形勢的變化和原材料本錢的上升使得企業(yè)不得不重新考慮自身的消費構造，流程再造是必然。在血液缺乏以供給全身的時候，我們首先考慮的是，哪些器官對我們最重要，哪些在眼下是可以放棄的從產(chǎn)品、工作程序、技術、市場、分銷渠道到每個內(nèi)部員工的工作，都是企業(yè)的細胞及有機體，每個有機體都必須去除無用的廢物。所以，借用信息技術對限制組織競爭性，有效性及效率的業(yè)務流程和組織構造進展重構，是保證生命延續(xù)的最正確方法，對將來的成長也更加有利，業(yè)務流程優(yōu)化BRP的利用對創(chuàng)造出對客戶