(規(guī)劃)銀監(jiān)局海綿城市建設(shè)監(jiān)理

1、遂寧海綿城市建設(shè)項(xiàng)目遂寧市銀監(jiān)局宿舍區(qū)海綿城市建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）主持編制： 參編人員： 編制日期： 審 核： （公司技術(shù)負(fù)責(zé)人） 審批日期： 遂寧市廣廈工程監(jiān)理有限公司（章） 遂寧市銀監(jiān)局宿舍區(qū)海綿城市建設(shè)工程監(jiān)理部 二0一六年五月目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作制度十、工程質(zhì)量控制十一、工程進(jìn)度控制十二、工程造價(jià)控制 十三、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作十四、合同管理與信息管理及資料管理十五、組織協(xié)調(diào)十六、旁站監(jiān)理方案十七、監(jiān)理工作

2、設(shè)施第一章 工程項(xiàng)目概況一、建設(shè)單位及相關(guān)單位1、建設(shè)單位：遂寧開達(dá)投資有限公司 2、設(shè)計(jì)單位：3、監(jiān)理單位：遂寧市廣廈工程監(jiān)理有限公司4、施工單位：二、工程名稱和工程地址1、工程名稱： 2、工程地址：三、工程建設(shè)規(guī)模及工程項(xiàng)目組成（一）、建設(shè)規(guī)模：（二）、工程項(xiàng)目組成1、概述（8）驗(yàn)收工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照國家及市工程管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)定程序進(jìn)行。需要設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收的分部工程，應(yīng)在該分部工程按設(shè)計(jì)要求完成后，下道工序未進(jìn)行之前及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位。驗(yàn)收前施工單位應(yīng)事先準(zhǔn)備好必須的相關(guān)圖表等技術(shù)資料，并有業(yè)主代表、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及相關(guān)部門共同參與進(jìn)行。5、 海綿城市建設(shè)（1）“海綿城市”有

3、哪些項(xiàng)目【滲】包括新建、改造小區(qū)綠色屋頂、可滲透路面及自然地面等，強(qiáng)化城市滲水能力【滯】建設(shè)下凹式綠地和植草溝，強(qiáng)化城市雨水滯留能力【蓄】保護(hù)、恢復(fù)和改造城市建成區(qū)內(nèi)河湖水域、濕地等，并加以利用，增強(qiáng)城市蓄水能力【凈】包括建設(shè)污水處理設(shè)施和管網(wǎng)，綜合整治河道，建設(shè)沿岸生態(tài)緩坡等，開展海灣清淤，凈化城市水資源【用】包括建設(shè)污水再生利用設(shè)施等【排】包括改造村莊雨污分流管網(wǎng)和低洼積水點(diǎn)的排水設(shè)施等，增強(qiáng)城市排水能力。 下雨時(shí)吸水、蓄水、滲水、凈水；需要用水時(shí)，釋放蓄存的水加以利用。整座城市像塊海綿一樣，能輕松解決現(xiàn)代城市常有的內(nèi)澇問題，這就是海綿城市的最大特征。好處:城市會(huì)“吐納”，城市擁有像海綿一

4、樣蓄水的能力?！昂＞d城市”就是要讓城市擁有像海綿一樣蓄水的能力，充分利用湖、塘、庫、池等空間蓄存雨水，同時(shí)保證城市工業(yè)、農(nóng)業(yè)和生態(tài)用水盡量使用雨水和再生水，優(yōu)質(zhì)地表水則用于居民生活。建設(shè)“海綿城市”，不僅能減少城市內(nèi)澇風(fēng)險(xiǎn)，還可以緩解我市水資源缺乏的現(xiàn)實(shí)問題。城市本身對(duì)雨水的積存、滲透和凈化能力提升，自然水文特征得到保護(hù)，會(huì)在客觀上提升城市雨水管渠系統(tǒng)及超標(biāo)雨水徑流排放系統(tǒng)的服務(wù)能力。新建、改造小區(qū)綠色屋頂、可滲透路面及自然地面，強(qiáng)化城市滲水能力；建設(shè)下凹式綠地和植草溝，保護(hù)、恢復(fù)和改造城市建成區(qū)內(nèi)河湖水域、濕地，并加以利用，增強(qiáng)城市蓄水能力；建設(shè)污水處理設(shè)施和管網(wǎng)，綜合整治河道，建設(shè)沿岸生態(tài)

5、緩坡，開展海灣清淤，凈化城市水資源；建設(shè)污水再生利用設(shè)施，改造村莊雨污分流管網(wǎng)和低洼積水點(diǎn)的排水設(shè)施等。（2）控制目標(biāo)構(gòu)建低影響開發(fā)雨水系統(tǒng)，規(guī)劃控制目標(biāo)一般包括徑流總量控制、徑流峰值控制、徑流污染控制、雨水資源化利用等。結(jié)合水環(huán)境現(xiàn)狀、水文地質(zhì)條件等特點(diǎn)，合理選擇其中一項(xiàng)或多項(xiàng)目標(biāo)作為規(guī)劃控制目標(biāo)。鑒于徑流污染控制目標(biāo)、雨水資源化利用目標(biāo)大多可通過徑流總量控制實(shí)現(xiàn)，低影響開發(fā)雨水系統(tǒng)構(gòu)建可選擇徑流總量控制作為首要的規(guī)劃控制目標(biāo)。海綿城市建設(shè)監(jiān)理控制要點(diǎn)工程概況1 概述開發(fā)區(qū)管委會(huì)區(qū)域根據(jù)現(xiàn)場踏勘，路面及停車場鋪裝透水性小，雨水回收利用率較低。本次結(jié)合現(xiàn)狀的情況進(jìn)行海綿城市要求選擇性實(shí)施。本次

6、海綿城市建設(shè)工程主要改變傳統(tǒng)雨水排水方式，新建植草溝、雨水花園、蓄水模塊、透水鋪裝等雨水收集、存儲(chǔ)設(shè)施，新建蓄水桶、過濾池等雨水凈化系統(tǒng)，同時(shí)也利用傳統(tǒng)雨水系統(tǒng) 進(jìn)行雨水的溢流排放和錯(cuò)峰排放。2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（1）試點(diǎn)區(qū)實(shí)現(xiàn)年徑流總量控制率達(dá)到 75%本次實(shí)施計(jì)劃確定了基于分區(qū)的地塊海綿建設(shè)項(xiàng)目和道路海綿建設(shè)項(xiàng)目，以保證實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)區(qū)年徑流總量控制率達(dá)到 75%。（2） 排水防澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 50 年一遇二、雨水系統(tǒng)設(shè)計(jì)1 低影響開發(fā)（海綿城市建設(shè)技術(shù)）單項(xiàng)設(shè)施工程低影響開發(fā)指在場地開發(fā)過程中采用源頭、分散式措施維持場地開發(fā)前的水文特征，也稱為低影響設(shè)計(jì)或低影響城市設(shè)計(jì)和開發(fā)。其核心是維持場地開發(fā)前后水

7、文特征不變。要實(shí)現(xiàn)維持場地開發(fā)前后水文特征不變的海綿城市構(gòu)建，其途徑和措施主要包括：在建筑小區(qū)、城市道路、綠地與廣場、水系的規(guī)劃建設(shè)中，采用源頭削減、中途轉(zhuǎn)輸、末端調(diào)蓄，通過滲、滯、蓄、凈、用、排等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)城市良性水文循環(huán)。2 建設(shè)目標(biāo)改造前外排量計(jì)算：總面積 11082 平米，其中硬化面積 905.06 平米，綠化面積 5882.34 平米，混凝土路面或廣場 2741.72 平米，雨量徑流系數(shù)分別取 0.8、0.15、0.9，年綜合外排徑流系數(shù)為：0.55。改造后外排量計(jì)算：滲、滯、蓄、凈、排技術(shù)，設(shè)置蓄用設(shè)施總?cè)莘e：38 立方。將原混凝土路面改造成透水路面，年綜合外排徑流系數(shù)為：0.

8、45，按遂寧市75%雨水年外排控制率25.7mm 的降雨量計(jì)算，則需設(shè)置體積為 283.89 立方的調(diào)蓄設(shè)施，扣除設(shè)置的滯留設(shè)施容積 223.14立方,則還需設(shè)置體積為 60.75 立方的調(diào)蓄設(shè)施,滿足75%的雨水年外排控制率要求。3 設(shè)計(jì)工藝開發(fā)區(qū)管委會(huì)的海綿城市建設(shè)以示范、展示為主，注重設(shè)施的展示及說明，本次設(shè)計(jì)分區(qū)域采用多樣化的設(shè)施，檢驗(yàn)及反映不同的設(shè)施對(duì)雨水的處理效果；（1）建筑屋頂雨水硬質(zhì)屋頂屋面排水立管碎石溝淺草溝雨水花園市政雨水管道部分屋面排水立管無法直接設(shè)置海綿設(shè)施，通過整理建筑邊溝收集后，再進(jìn)入海綿設(shè)施進(jìn)行處理，主要工藝：屋面排水立管建筑邊溝沉砂池植草溝/雨水花園/生物滯留帶

9、市政雨水管道（2）廣場雨水現(xiàn)狀廣場鋪裝為花崗巖，透水性較差，且破損嚴(yán)重，本次根據(jù)業(yè)主意見，將廣場鋪裝替換為透水鋪裝，坡度向現(xiàn)狀水池傾斜。（3）道路雨水1）現(xiàn)狀道路路面老化及破損現(xiàn)象嚴(yán)重，且透水性較差，本次設(shè)計(jì)將原路面結(jié)構(gòu)廢除，新建透水路面層，同時(shí)在透水基層兩側(cè)設(shè)置雨水集水管，將雨水引至附件海綿排水設(shè)施，原排水系統(tǒng)保留。主要工藝：路面雨水排水路面基層集水管植草溝/雨水花園/生物滯留帶市政雨水管道。在管委會(huì)大樓西側(cè)將原雨水口廢除，新建除污雨水口及開口路緣石，道路路面部分雨水通過開口路緣石排入淺草溝，進(jìn)入進(jìn)入雨水花園，多余雨水通過溢流至除污雨水口，進(jìn)入市政排水系統(tǒng)。路面雨水 排水路緣石植草溝/雨水花

10、園/生物滯留帶市政雨水管道。管委會(huì)東側(cè)路面采用透水路面，路緣石采用間隙設(shè)置方式使路面積水進(jìn)入相應(yīng)海綿設(shè)施，同時(shí)廢除原雨水口。路面雨水間隙路緣石植草溝/雨水花園/生物滯留帶市政雨水管道。（4）停車位采用透水鋪裝，按 1.5%坡度坡向植草溝（碎石溝），雨水可以通過滲透后，最終通過溢流口溢流至管網(wǎng)系統(tǒng)。主要工藝：停車場雨水透水磚入滲植草溝/碎石溝雨水花園市政雨水管道。（5）雨水回收系統(tǒng)在管委會(huì)西南側(cè)的綠化帶下埋設(shè)雨水蓄水池，對(duì)控制范圍內(nèi)雨水進(jìn)行調(diào)控，并設(shè)置設(shè)備，經(jīng)過過濾和消毒后回用。主要工藝：雨水旋流沉砂設(shè)施雨水蓄水池水泵雨水凈化一體化設(shè)備（過濾、消毒）配水管道綠化澆灌；4 系統(tǒng)措施（1）蓄水桶：在

11、管委會(huì)大樓東北側(cè)建筑邊根據(jù)現(xiàn)狀的屋面排水立管位置，設(shè)置蓄水桶，雨水可先進(jìn)入蓄水桶進(jìn)行處理儲(chǔ)蓄，同時(shí)設(shè)置溢流入碎石溝。蓄水桶采用 0.8mm 加厚 PP 塑料加工，圓柱形高 1.4m 寬 1m,上口中間開 40cm 寬的圓形進(jìn)水孔，桶的下邊加裝兩個(gè)一寸出水口，一個(gè)清瘀一個(gè)引水用，進(jìn)水孔加裝過濾設(shè)備 蓄水桶（2）除污雨水口除污雨水口結(jié)構(gòu)為三層同心圓筒結(jié)構(gòu)，中層和外層分別裝填不同的濾料。其工作原理為：初期雨水經(jīng)網(wǎng)格蓋板后依次進(jìn)入中層和外層，逐步凈化，最后滲入地下，補(bǔ)充地下水。后期雨水經(jīng)過中層濾上部，溢流至內(nèi)層，并直接排放。中層濾料為復(fù)配輕質(zhì)濾料，具有生物降解功能，并易于清理泥砂雜物。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)可

12、知，其對(duì) COD、SS、NH3-N、TP 的去除率為71%、60%、50%、77%，對(duì) Cr、Cu、Zn 等重金屬的去除率為 80%。除污雨水口的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)廠家要求進(jìn)行。 除污雨水口（3）雨水儲(chǔ)水池：采用雨水模塊組合水池，承壓0.40N/mm2，層間采用承插圓管進(jìn)行連接，列間采用連接卡進(jìn)行連接。儲(chǔ)水池外面包裹 1.0mm 厚的 HDPE 防滲膜。進(jìn)出水系統(tǒng)：出水井使用 PE 成品井，井口700，井口承重圈做法參見國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集08SS523 第 25頁防護(hù)井蓋選用安裝；（4）旋流沉砂井旋流沉砂井設(shè)置在雨水模塊之前，對(duì)雨水進(jìn)行預(yù)處理。 旋流沉砂井（5）透水路面結(jié)構(gòu)層本次透水路面結(jié)構(gòu)

13、層如下：上面層：4cm 細(xì)粒式透水瀝青砼 PAC-13下面層：6cm 中粒式透水瀝青砼 PAC-20基層：20cm 厚 C30 透水混凝土墊層：20cm 厚 級(jí)配碎石；反濾層：過濾土工布；路面總厚：56.6cm遂寧試點(diǎn)區(qū)海綿城市建設(shè)工程 廣廈工程監(jiān)理 （6）展示系統(tǒng)1）標(biāo)示牌：應(yīng)采用耐用、防雨的材料說明設(shè)施的機(jī)理、效果；標(biāo)示牌2）展示：應(yīng)采用安全、耐用的材料觀察埋地設(shè)施的結(jié)構(gòu)。展示牌（7）監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測系統(tǒng)主要設(shè)置在雨水總排出口處，主要監(jiān)測雨水量與水質(zhì)情況。整套設(shè)施由產(chǎn)家統(tǒng)一生產(chǎn)。第二章 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍和內(nèi)容第一節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程總質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格及建設(shè)單位的其他要求。2

14、、安全目標(biāo)杜絕重大事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對(duì)周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工符合有關(guān)規(guī)3、造價(jià)目標(biāo)以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，確保投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的預(yù)算范圍以內(nèi)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制訂的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、 工期控制目標(biāo)：按合同工期執(zhí)行。在建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)際工作中，進(jìn)行工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)的分解，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)分解的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較、分析和預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等措施進(jìn)行糾偏，以確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)

15、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容1、 監(jiān)理范圍：監(jiān)理招標(biāo)對(duì)本工程施工圖內(nèi)所含內(nèi)容、招標(biāo)人預(yù)留工程部份造價(jià)內(nèi)容(包括小品、光彩、水景噴泉等)、綠化部份設(shè)計(jì)變更及其后的缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)。2、 監(jiān)理工作內(nèi)容：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：適用的法律：中華人民共和國的相關(guān)法律、行政法規(guī)；中華人民共和國所屬的相關(guān)專業(yè)部門和地方法規(guī)或規(guī)章等。監(jiān)理依據(jù)：國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；政策批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃及其他有關(guān)文件；監(jiān)理合同及業(yè)主認(rèn)可的其他監(jiān)理工作文件；正式的設(shè)計(jì)文件，圖紙及說明；簽訂的與本工程有關(guān)的

16、工程建設(shè)合同、協(xié)議。第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃 我公司受建設(shè)方遂寧開達(dá)投資有限公司委托承擔(dān)本項(xiàng)目施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬采用直線式監(jiān)理組織形式，公司任命吳廷成同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)受監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)組建本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理組織形式、人員配備計(jì)劃： 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師海綿城市建設(shè)監(jiān)理組綜合管網(wǎng)土建監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃序號(hào)姓名性別年齡職 稱本工程擬擔(dān)任崗位 專業(yè)特長進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間1吳廷成男48工程師總監(jiān)理工程師房建、市政公用工程開工合同工程完工驗(yàn)收2男工程師駐地監(jiān)理 市政工程師工程開工合同工程完工驗(yàn)收3男駐地監(jiān)理土建、資料工程開工合同工程完工驗(yàn)收

17、第五章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2013）5.1.總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4 組織召開監(jiān)理例會(huì)。5 組織審核分包單位資格。6 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。7 審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。9 組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10 組織審查和處理工程變更。11 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。1

18、2 組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。13 審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。14 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。總監(jiān)理工程師不得將不列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：1 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。4 簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。5 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7 審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工

19、預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。8 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3 參與審核分包單位資格。4 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。 5 檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。7 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8 進(jìn)行工程計(jì)量。9 參與工程變更的審查和處理。10 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。11 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資

20、料。12 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。2 進(jìn)行見證取樣。3 復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。4 檢查工序施工結(jié)果。5 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況第六章 監(jiān)理工作制度6.1工程開工前必須進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，作為設(shè)計(jì)和施工確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的依據(jù)。6.2施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表必須提交總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；重要分部工程、關(guān)健工序的專項(xiàng)方案必須履行相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)。6.3工程開工前必須由施工單位提出開工報(bào)審表

21、及相關(guān)資料；由總監(jiān)理工程師審查，具備條件時(shí)方可正式簽發(fā)開工令。6.4工程材料、半成品材料及構(gòu)件必須具備生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材料檢驗(yàn)單，以及現(xiàn)場見證取樣檢查的試驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)保證明書，并由施工單位提出報(bào)審表，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收。6.5隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程必須由施工單位初檢（自檢、專職檢）合格后，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽證總監(jiān)審核后，才能繼續(xù)施工。6.6監(jiān)理工程師必須對(duì)設(shè)計(jì)施工圖，施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的復(fù)查審核；對(duì)施工單位與業(yè)主提出的工程變更需要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并提出合理的處理意見，交總監(jiān)理工程師簽批處理辦法。6.7單項(xiàng)、單位工程完成后，必須由施工單位初檢，合格后提

22、出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，由總監(jiān)理工程師會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行中間驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，簽署驗(yàn)收證書。6.8對(duì)工程變更 、設(shè)計(jì)修改、工程計(jì)量、工程索賠、工期延誤、材料代用、價(jià)格調(diào)整、工程款支付等情況的處理，必須由總監(jiān)理工程師簽名才能有效。6.9由建設(shè)單位或施工單位提出的設(shè)計(jì)變更和工程變更，必須實(shí)行監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商、審核、修改、批復(fù)后進(jìn)行實(shí)施。建設(shè)單位和施工單位不得自行變更和處理。6.10工地例會(huì)與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師（代表）負(fù)責(zé)召集，每半月召開一次，由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師參加，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，交由有關(guān)單位組織實(shí)施。6.11本項(xiàng)目監(jiān)理必須建立施

23、工監(jiān)理記錄和備忘錄，以備工程建設(shè)施工中考查有關(guān)責(zé)任人及施工處理情況。6.12如果施工中出現(xiàn)特殊情況，如塌方、不可抗拒災(zāi)情、工傷安全事故、質(zhì)量事故等，總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師可及時(shí)召開施工現(xiàn)場緊急會(huì)或當(dāng)機(jī)立斷地進(jìn)行處理；重大隱患實(shí)行安全狀況及時(shí)報(bào)告制度。6.13按合同約定和施工進(jìn)度要求每月25日施工單位應(yīng)提交工程進(jìn)度完成情況報(bào)表，并由監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度與計(jì)量進(jìn)行審查簽證，總監(jiān)理工程復(fù)審后，提出工程款支付額和意見。6.14如發(fā)生費(fèi)用索賠。建設(shè)或施工單位應(yīng)按時(shí)、按據(jù)、按量、按規(guī)提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表；由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行調(diào)查、審核、調(diào)解、仲裁；最后簽發(fā)其費(fèi)用索賠數(shù)量與決定意見。6.15內(nèi)部管理，總監(jiān)

24、理工程師按旬、月、季分別召開全體監(jiān)理人員參加的施工進(jìn)度、質(zhì)量例會(huì)（包括監(jiān)理交底會(huì)議），了解工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6.16對(duì)外行文必須由總監(jiān)理工程簽發(fā)。6.17建立監(jiān)理工作日志，監(jiān)理工程師必須有逐日工作記錄和處理意見。6.18必須按月向監(jiān)理公司和建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)。6.19總監(jiān)理工程師必須指定專人收集整理技術(shù)資料，以便及時(shí)歸檔，建立健全工程建設(shè)檔案。 6.20見證取送樣制度(1).見證人員應(yīng)是本工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員；(2).對(duì)建設(shè)工程中的水泥、鋼筋、磚（砌塊）、基礎(chǔ)回填土、防水材料、焊接試件、砼試塊、砌筑砂漿試塊等重要材料實(shí)行見證取樣送樣制度；(3).施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)

25、場進(jìn)行取樣和試塊制作時(shí)，見證人員必須在旁見證。(4).見證人員進(jìn)行見證取樣時(shí)，必須要求施工企業(yè)按規(guī)范要求的取樣方法，取樣數(shù)量，取樣規(guī)則等取樣。(5).見證人員應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。(6).由送檢單位填寫委托單，見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字并蓋專用章。(7).見證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。 6.21監(jiān)理月報(bào)編制 (1).監(jiān)理月報(bào)周期為上月日到本月日，在月底經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位； (2).監(jiān)理月報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，語言簡練通順；(3).工程竣工后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)

26、組織監(jiān)理部監(jiān)理人員分專業(yè)寫出監(jiān)理總結(jié)，經(jīng)總監(jiān)匯總后，送交業(yè)主和監(jiān)理單位。第七章 工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制的方法1、施工階段質(zhì)量控制的方法，采取事前、事中、事后分段控制。1.1.工程質(zhì)量的事前控制工程質(zhì)量的事前控制著重從以下幾個(gè)方面控制：.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；.施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；.施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查；.工程所需的原材料半成品的進(jìn)場質(zhì)量控制；.施工機(jī)械的數(shù)量和最佳施工組合控制；.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；.審查施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境、改善措施。.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作措施；.審核施工單位關(guān)于材料、制品、試件取樣及試驗(yàn)方法或方案；.審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、

27、方法.施工單位委托試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；.完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。1.2.質(zhì)量的事中控制(1).分項(xiàng)、分部檢查驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。分項(xiàng)檢查驗(yàn)收：按上道分項(xiàng)不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道分項(xiàng)施工的原則，當(dāng)上一個(gè)分項(xiàng)完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢，且在主控項(xiàng)目經(jīng)抽檢全部達(dá)到規(guī)范要求、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格的前提下，再通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個(gè)分項(xiàng)施工。分部（子分部）工程檢查驗(yàn)收：在分

28、部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，質(zhì)量控制資料完整的基礎(chǔ)上，在對(duì)分部（子分部）工程中有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定要求，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定后，先由施工單位自檢，專職檢并認(rèn)為合格后再通知總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），并由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并經(jīng)各方共同檢驗(yàn)合格后簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一個(gè)分部（子分部）工程施工。(2).隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(3).工程變更和處理施工

29、單位在施工過程中，認(rèn)為需要工程變更的，須向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程變更書，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出變更建議，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，確認(rèn)變更符合施工及規(guī)范要求的，則由設(shè)計(jì)單位提供變更通知單。(4).工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。(5).行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求.擅自將工程轉(zhuǎn)包；.擅自讓未經(jīng)同意的分

30、包單位進(jìn)場作業(yè)者；.沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。(6).嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度(7).行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量管理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理程序是：施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交支付申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，認(rèn)為符合實(shí)情，則提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師簽字蓋章后交于業(yè)主，由業(yè)主支付工程款。(8).建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。(9).組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。(10).定

31、期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提交報(bào)告。1.3.質(zhì)量的事后控制(1).加強(qiáng)半成品及成品保護(hù)工作，督促施工單位采取防護(hù)、覆蓋、封閉、合理安排施工順序等措施做好成品保護(hù)。(2).審查工程質(zhì)量控制資料的整理歸類。(3).對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)處理方案應(yīng)堅(jiān)持安全可靠，不留隱患，滿足建筑物的功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理原則。2.質(zhì)量控制的手段項(xiàng)目監(jiān)理的全過程采取見證取樣和旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方法進(jìn)行監(jiān)理。2.1整個(gè)工程施工監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)檢查、檢測和檢驗(yàn)都應(yīng)有專業(yè)監(jiān)理工程

32、師審查簽證認(rèn)可，方為有效。2.2實(shí)行工序、隱蔽工程、單位工程及工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中相關(guān)的報(bào)驗(yàn)審批制度（采用A1A10與C1、C2表），未經(jīng)報(bào)驗(yàn)和審批的工序或工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序的施工，建設(shè)單位不得支付工程款。2.3對(duì)計(jì)外工程的計(jì)量和工程變更必須由監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位與建設(shè)單位共同審批，然后由總監(jiān)理工程師審核后，報(bào)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證或修改后方能進(jìn)行施工。2.4監(jiān)理主要措施建立健全施工質(zhì)量保證體系，做到組織、崗位、責(zé)任落實(shí)；不斷完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保工程施工質(zhì)量，特別是做好填方區(qū)與瀝青路面施工的質(zhì)量控制；嚴(yán)格控制施工材料、構(gòu)件的質(zhì)量比選，保證質(zhì)優(yōu)，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和簽證的不得使用和

33、施工；認(rèn)真抓好工程施工的事前、事中控制和事后處理。抓好施工工序檢查、現(xiàn)場檢測和試驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、工程變更審查、現(xiàn)場施工簽證、行使工程質(zhì)量否決權(quán)，搞好工程竣工驗(yàn)收，審查竣工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件?？傊?，要突出“質(zhì)量第一”的工作目標(biāo)。組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的拒付工程款。第八章 工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制的方法和措施施工單位應(yīng)依據(jù)施工合同工期編制月施工進(jìn)度計(jì)劃。并將該計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，并

34、分析實(shí)施過程中所遇到的影響進(jìn)度因素。協(xié)助施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。1.進(jìn)度控制的方法：1.1.進(jìn)度的事前控制(1).編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2).審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3).審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4).審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核

35、施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和合理性。1.2.進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容有：(1).建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記(2).逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。(3).工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)是：.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量

36、方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算、索賠、延長工期的重要依據(jù)。(4).工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。.組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：A.協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各不同施工單位之間的配合工作；B.上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C.總結(jié)管理上的問題；D.現(xiàn)場有關(guān)重大事宜.現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，各參加方簽認(rèn)；.定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月報(bào)告一次）。1.3.進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措

37、施：(1).制定保證總工期不被突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加工作隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等。其它配套設(shè)施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。(2).制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，報(bào)監(jiān)理部審查。(3).調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。1.4.進(jìn)度控制的措施(1).組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。(2).技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)度作業(yè)的施工面；采用高效能的施工設(shè)備；采用

38、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。(3).合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。第九章 工程造價(jià)控制1、工程計(jì)量制度：1.1施工單位每月將“月完成進(jìn)度工程統(tǒng)計(jì)表”、“月工程量統(tǒng)計(jì)審批表”報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。1.2監(jiān)理人員根據(jù)施工合同、工程量清單、洽商及補(bǔ)充協(xié)議等文件進(jìn)行計(jì)量。并報(bào)送業(yè)主用做支付工程款依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工作量，不得支付工程款。1.3分部工程的工程量簽認(rèn)原則是：按照施工圖紙、工程量清單進(jìn)行簽證。2、投資控制的方法和措施按施工合同價(jià)控制工程建設(shè)資金；通過質(zhì)量價(jià)格比選，擇優(yōu)確定材料、構(gòu)件等來源；施工中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，以降低工

39、程造價(jià)；審查好施工組織設(shè)計(jì)方案，避免不必要的趕工費(fèi)；嚴(yán)格控制和認(rèn)真審核計(jì)劃外工程量，減少工程增加費(fèi)用；按合同約定履約付款，防止和減少費(fèi)用索賠。 1.對(duì)于投資控制方面，根據(jù)目前建設(shè)單位的授權(quán)及現(xiàn)實(shí)建筑市場監(jiān)理實(shí)施情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)著重從以下幾個(gè)方面控制：2.未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可合格的工程量不予計(jì)量，不支付工程進(jìn)度款。3.工程進(jìn)度款支付證書未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4.變更項(xiàng)目必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，沒有工程師的簽認(rèn)，施工單位無理由就此變更提出費(fèi)用補(bǔ)償。第十章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（一）安全監(jiān)理控制方法和措施安全生產(chǎn)是工程建設(shè)重要組成部分，是施工中永恒的主題。我

40、們將嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及其他有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把安全關(guān)。安全是工程質(zhì)量的前提條件；而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。低劣的工程質(zhì)量，造成不必要的返工和資源的浪費(fèi)。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件。（二）安全文明監(jiān)理目標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；（三）安全生產(chǎn)的內(nèi)容1、控制施工人員的不安全行為；2、控制物的不安全狀態(tài)；3、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)；4、施工機(jī)械。（四）安全生產(chǎn)監(jiān)理的任務(wù)安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、機(jī)、物和環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程，安全監(jiān)理的任務(wù)

41、主要是貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包人按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（五）安全監(jiān)理的具體工作主要是1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位定期對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育及分項(xiàng)、各工序工程的安全技術(shù)交底；4、審查施工方案、安全技術(shù)措施和投入的安全措施專用資金；5、檢查并督促施工單位，按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的

42、消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；7、不定期的組織安全綜合檢查，（可按施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并限期整改；8、發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。（六）安全監(jiān)理的方法1、審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；特殊工種操作資格；3、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；4、工地的安全組織體系和安全人員的配備；重點(diǎn)審查施工機(jī)械安全驗(yàn)收手續(xù)；5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；6、審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)

43、告；7、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程操作；2）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，進(jìn)行日常跟蹤檢查；3）對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。9、如遇到下列情況，與建設(shè)單位協(xié)商后可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)；2）對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工

44、程材料時(shí)；6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。安全生產(chǎn)貫穿于自開工到竣工的施工生產(chǎn)全過程，因此，安全工作存在于每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序中，也就是說哪里的安全防護(hù)措施沒落實(shí)，哪里就有發(fā)生事故的可能；安全監(jiān)理不僅要監(jiān)督檢查各部位安全防護(hù)措施的貫徹落實(shí)，還應(yīng)了解建筑施工中主要的安全技術(shù)，才能有效的采取措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。具體要求為：1、督促承包商嚴(yán)格遵守安全文明施工有關(guān)規(guī)定,按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃來管理工地現(xiàn)場。督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，要求承包商專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)“縱向到底、橫向到邊”，實(shí)施全員、全過

45、程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。2、要求承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查工地文明施工情況。3、檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中文明施工的措施是否完善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實(shí)。對(duì)承包商違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)制止。4、組織落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度，堅(jiān)持“三不”放過原則。5、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行全面安全生產(chǎn)巡視1）要求承包商根據(jù)施工總體安排，合理安排總平面布置；2）督促承包商隨時(shí)清運(yùn)余泥、垃圾；3）督促承包商加強(qiáng)對(duì)工地排水及排污和處理，以免影響周邊環(huán)境；4）檢查承包商對(duì)地下管線的保護(hù)措施的落實(shí)情況；5）要求承包商按

46、規(guī)定做好施工標(biāo)志、標(biāo)牌，維持清潔、整齊、有序的施工環(huán)境；6）嚴(yán)格要求承包商按照施工現(xiàn)場臨時(shí)用電要求架線、設(shè)置漏電保護(hù)裝置。6、本著“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，主動(dòng)認(rèn)真地做好所監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)工作。7、督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。8、認(rèn)真審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要求按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行安全生產(chǎn)；1）施組中無安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不予批準(zhǔn)；2）施組中無安全生產(chǎn)技術(shù)措施的不予批準(zhǔn)；3）施組中未落實(shí)安全生產(chǎn)

47、管理機(jī)構(gòu)的不予批準(zhǔn)；4）施組中未建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)保證體系的不予批準(zhǔn)；5）施組中未將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)到人的不予批準(zhǔn)；6）承包單位修改施組時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)包括安全生產(chǎn)內(nèi)容在內(nèi)的變更部分重新進(jìn)行審批。9、對(duì)施工危險(xiǎn)性大、技術(shù)難度高、事故多發(fā)易發(fā)的分項(xiàng)工程和臨時(shí)設(shè)施工程，要求承包單位編制呈報(bào)分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，以及相關(guān)的力學(xué)計(jì)算；監(jiān)理應(yīng)對(duì)其安全技術(shù)要求，事故預(yù)防措施予以嚴(yán)格審核，堅(jiān)持不合理過程不通過，不合格的設(shè)施不準(zhǔn)用，不安全的行為不放過，不正確的計(jì)算不審批。10、主動(dòng)介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員安全意識(shí)和安全知識(shí)，并以此同時(shí)提高自身的安全素質(zhì)和安

48、全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。11、定期對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度和設(shè)施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查：專職安全人數(shù)、素質(zhì)、布局是否合理，安全管理制度執(zhí)行是否落實(shí)，安全警示牌及安全宣傳是否齊全完整，安全“三寶”及其他安全用品是否充足夠用等。12、參加承包單位的技術(shù)交底會(huì)議，要求在技術(shù)交底時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行安全交底；1)安全交底必須有書面技術(shù)交底文件；2)安全交底必須有針對(duì)性、全面性、可操作性；3)安全交底時(shí)所有與會(huì)必須履行簽字手續(xù)；13、組織、落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度；檢查形式可分為全面檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查，檢查周期可根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢分別采用每天

49、一次，每一周一次；檢查內(nèi)容主要為安全措施落實(shí)情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況，所有的檢查結(jié)果均應(yīng)定期呈報(bào)業(yè)主。14、堅(jiān)持安全巡視制度1）監(jiān)理人員每日對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄；2）巡視時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視，及時(shí)整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理制度上的缺陷。15、重點(diǎn)工序，按監(jiān)理程序均應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。此時(shí)的監(jiān)理旁站同時(shí)應(yīng)對(duì)作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對(duì)任何違章作業(yè)均應(yīng)堅(jiān)決制止，對(duì)任何不安全因素均應(yīng)要求承包單位立即整改。16、對(duì)于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品等的采購，監(jiān)理應(yīng)督

50、促承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)安全。這些物資主要包括有：勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置。17、認(rèn)真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書面文件、安全教育記錄、檢查報(bào)告、報(bào)表、臺(tái)帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。對(duì)安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，要經(jīng)常性地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)安全工作；有條件的單位對(duì)安全生產(chǎn)信息應(yīng)采用微機(jī)管理。（七）施工現(xiàn)場環(huán)保文明施工檢查1、文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)有關(guān)環(huán)保工程建設(shè)管理部門制訂的工程環(huán)保文

51、明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)” ）進(jìn)行檢查。2、環(huán)保文明施工監(jiān)理形式采用巡視、旁站和全面檢查等形式，對(duì)工程實(shí)施環(huán)保文明施工監(jiān)理。1）日常巡視根據(jù)工程進(jìn)度情況，環(huán)保文明施工監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場環(huán)保文明施工情況進(jìn)行巡視和跟蹤監(jiān)督，檢查現(xiàn)場施工是否按文件施工的要求和措施進(jìn)行；2）對(duì)重點(diǎn)文明施工的內(nèi)容，視施工情況，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行旁站，以確保安全，優(yōu)質(zhì)實(shí)施；3）按監(jiān)理合同要求的檢查頻率進(jìn)行文件施工檢查，并進(jìn)行評(píng)分和講評(píng)；4）記錄確認(rèn)。對(duì)日常巡視、旁站和全面檢查應(yīng)在監(jiān)理日記上進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)整改項(xiàng)目，監(jiān)理必須進(jìn)行消項(xiàng)簽認(rèn)。（八）施工過程環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理措施 1、大氣污染防治措施粉狀或散裝物料在貯存、裝卸

52、、篩分、運(yùn)輸?shù)冗^程應(yīng)設(shè)置抑制粉塵飛揚(yáng)的設(shè)施，并需對(duì)施工道路、（混凝土、水穩(wěn)、瀝青混合料）拌和站的進(jìn)出道路經(jīng)常撒水，減輕粉塵對(duì)周圍環(huán)境的影響。2、噪聲、振動(dòng)污染控制措施要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工場界噪聲限值，合理安排重型機(jī)械的作業(yè)時(shí)間，文明組織施工，高噪聲設(shè)備夜間宜限制使用，以減輕對(duì)環(huán)境的影響。3、對(duì)施工中破壞的植被應(yīng)盡可能地恢復(fù)，同時(shí)應(yīng)引新的埴被于以補(bǔ)充。4、嚴(yán)格控制施工中生產(chǎn)、生活污水，采取挖溝、坑集中收集，統(tǒng)一運(yùn)放指定地點(diǎn)排放。第十一章 合同管理與信息管理、資料管理制度合同管理的內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主制定和簽訂與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；2、明確分工，落實(shí)合同管理人員；3、熟悉合同條款內(nèi)容，認(rèn)真

53、進(jìn)行合同分析，正確解釋合同內(nèi)容的含義，獨(dú)立公正地 解決合同爭議；4、監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更程序處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商；5、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用的管理；6、監(jiān)理工程師對(duì)工程暫停及復(fù)工的管理；7、監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理；8、監(jiān)理工程師對(duì)由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理；9、監(jiān)理工程師對(duì)合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解；10、合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實(shí)對(duì)違約事件進(jìn)行處理。合同管理的方法工程變更的管理方法一般規(guī)定1、變更的定義：任何對(duì)原工程形式、數(shù)量、質(zhì)量和內(nèi)容的改變統(tǒng)稱為工程變更；2、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和承包人都可以提出工程變更，但任何工程變更都必須以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令為準(zhǔn)，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施；3、工程變更應(yīng)符合國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及合同的規(guī)定；4、監(jiān)理工程師只對(duì)承包人簽發(fā)工程變更指令，涉及分包人的工程變更由承包人負(fù)責(zé)傳達(dá)，督促分包人組織實(shí)施，若分包人不實(shí)施則承包人必須實(shí)施；5、工程變更的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在合同工程施工圖紙上；6、工程變更涉及的費(fèi)用增減按照合同文件的有關(guān)規(guī)定辦理。工程變更程序工程變更可由承包人提出，也可以由監(jiān)理工程師提出，還可以由業(yè)主或第三方提出。無論哪方提出變更，都需要說明變更原因、提交變更圖紙、增減工程量和工程費(fèi)用計(jì)算資料等并按下列程序辦理工程變更。1、工程變更的提出1）承包人提出的變更：承包人在工程實(shí)施中因