工程項(xiàng)目管理(專升本)模擬題答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理（專升本）模擬題一單選1. 從起源來講，建設(shè)工程監(jiān)理制度來源于FIDIC-土木工程施工合同條件使用的（ D），但是兩者差異明顯。A.咨詢師制度B.設(shè)計(jì)師制度C.管理制度D.工程師制度2. （B ）是為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而產(chǎn)生的一些沖突，有利于完成項(xiàng)目目標(biāo)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵(lì)。A.人事沖突B.功能性沖突 C.非功能性沖突D.文化沖突.3. 全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額是按各類地區(qū)情況綜合考慮的，由于各地施工條件不同，允許各地有（C ）以內(nèi)的定額水平調(diào)整幅度。A.5% B.10% C.15% D.20%4. 風(fēng)險(xiǎn)事件在發(fā)生之前，人們無法準(zhǔn)確預(yù)測具體風(fēng)險(xiǎn)何

2、時(shí)會(huì)發(fā)生，以及其發(fā)生的后果，屬于風(fēng)險(xiǎn)的（C ）特點(diǎn)。A.客觀存在性B.普遍性C.隨機(jī)性D.可變性5. WBS 和（A ）集成可以形成項(xiàng)目管理的責(zé)任矩陣。A.OBS B.CBS C.RBS D.DBS6. 一個(gè)大型房地產(chǎn)投資公司面臨的核心業(yè)務(wù)中的市場業(yè)務(wù)部分屬于（A ）。A.組合項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目組管理C.多項(xiàng)目管理D.單項(xiàng)目管理7. （D ）是組織文化的核心，為所有員工提供了一種共同的意識(shí)，也提供了指導(dǎo)方針。A.組織環(huán)境B.英雄人物C.文化網(wǎng)絡(luò)D.價(jià)值觀8. 業(yè)主不以向承包商索賠為目的，應(yīng)以（C）為重點(diǎn)，以避免或減少承包商的索賠。A.反索賠B.變更控制C.對承包商索賠的反駁D.設(shè)計(jì)管理9. 關(guān)于

3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例對監(jiān)理工程師在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)定中，表述正確的為：（ D）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。B.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，不須報(bào)告建設(shè)單位。C.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，但對建設(shè)工程安全生產(chǎn)不承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。D.對已發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的工程施工單位拒不整改的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。10. 被動(dòng)控制也稱為（A ）是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷收集項(xiàng)目實(shí)施情況，對比實(shí)際值與計(jì)劃值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目管

4、理績效（包括進(jìn)度績效、成本績效、質(zhì)量績效、安全績效等）的效果，判斷偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法。A.前饋控制B.預(yù)防性控制C.動(dòng)態(tài)控制D.事前控制11. WBS 和（A ）集成可以形成項(xiàng)目管理的責(zé)任矩陣。A.OBS B.CBS C.RBS D.DBS12. 對于施工項(xiàng)目和生產(chǎn)加工類項(xiàng)目而言，（ B）分解結(jié)構(gòu)是編制其它分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。A.工作B.組織C.成本D.產(chǎn)品.13. 從公司內(nèi)部獲得管理人員的主要途徑是（B ）。A.協(xié)商B.事先分派C.采購D.分包14. 下列合同方式中，業(yè)主承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)的是（C ）。A.設(shè)計(jì)-建造/交鑰匙合同B.固定總價(jià)合同C.可調(diào)總價(jià)合同D.具有成本限額的成本加酬

5、金合同15. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容就是識(shí)別風(fēng)（D ）。A.特點(diǎn)B.來源C.事件D.后果.16. WBS 和（A ）集成可以形成項(xiàng)目管理的責(zé)任矩陣。A.OBS B. CBS C.RBS D.DBS17. BOT 是指項(xiàng)目的發(fā)起人從一個(gè)國家的政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的（A ）。A.建設(shè)特許權(quán)B.永久經(jīng)營權(quán)C.永久投資權(quán)D.永久建設(shè)權(quán)18. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)中，最重要的是（A ）。A.合同管理B.安全管理C.進(jìn)度控制D.投資控制19. BOT 是20 世紀(jì)80 年代發(fā)展起來的一種項(xiàng)目融資和建設(shè)模式，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè), 起源于（ ）。A.美國B.英國C.日本D.法國.20. （B）是為了更好地

6、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而產(chǎn)生的一些沖突，有利于完成項(xiàng)目目標(biāo)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該鼓勵(lì)。A.人事沖突B.功能性沖突C.非功能性沖突D.文化沖突21. 分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，該方法屬于進(jìn)度控制的(B )。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施22. 下列合同方式中，承包商承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)的是（C ）。A.設(shè)計(jì)-建造/交鑰匙合同B.固定總價(jià)合同C.可調(diào)總價(jià)合同D.具有成本限額的成本加酬金合23. 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ A）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.職能分工表C.項(xiàng)目合同圖D.工作流程圖24. 工程竣工后，一般由（B ）對工程質(zhì)

7、量等級(jí)作出評(píng)定。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工總承包單位25. 在理想的條件下，所獲得的資源的最大產(chǎn)出量為（B ）。A.理想能力B.額定能力C.有效能力D.實(shí)際能力26. （B ）是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要法則，是公共工程項(xiàng)目采購活動(dòng)的基石。A.公開透明性原則B.公平原則C.競爭性原則D.誠實(shí)信用原則.27. 我國大型設(shè)計(jì)院一般采用以為（ C）主的混合式組織結(jié)構(gòu)，既有存在跨地區(qū)的分院，也存在設(shè)計(jì)分所、設(shè)計(jì)室，以及控股設(shè)計(jì)子公司等。A.直線式B.職能式C.矩陣式D.項(xiàng)目式.28. （ B）是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基本方法，是通過終止(或放棄)項(xiàng)目的實(shí)施來避免風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。A.工程法B.終止法C.程

8、序法D.教育法.29. （B ）特別適用于復(fù)雜大型工程項(xiàng)目的管理，當(dāng)項(xiàng)目的預(yù)算、時(shí)間、質(zhì)量等影響因素多時(shí)，施工管理該模式可以提供更多的項(xiàng)目控制工具。A.施工管理模式B.施工總承包模式C.平行承包模式D.設(shè)計(jì)建造模式30. 項(xiàng)目的最終成功取決于（ D）。A.項(xiàng)目是否及時(shí)完成B.項(xiàng)目是否超出預(yù)算C.項(xiàng)目是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.客戶對項(xiàng)目結(jié)果是否滿意.二多選1. 工程一切險(xiǎn)并不承保所有的風(fēng)險(xiǎn)，對那些由于（ABCD ）等原因?qū)е碌膿p失就不包括在該險(xiǎn)種承保的范圍之內(nèi)。A.戰(zhàn)爭B.罷工C.政策的變化D.違約E.地震2. 從公司內(nèi)部選擇項(xiàng)目經(jīng)理的好處包括（ACD ）。A.有助于更快更好地完成任務(wù) B.可能更公平

9、地處理項(xiàng)目問題C.可以最大程度地授予其項(xiàng)目管理責(zé)任和權(quán)力 D.易受顧客歡迎E.與公司各部門的非正式聯(lián)系較少.3. 方案設(shè)計(jì)圖包括以下幾方面的內(nèi)容（BDE ）。A.建設(shè)工程的建議書 B.方案設(shè)計(jì)的建筑效果圖 C.保修期D.方案設(shè)計(jì)的總平面圖 E.建筑模型4. 工程檔案的保管期限分為（BCD ）等期限。A.永恒 B.永久 C.長期 D.短期 E.臨時(shí)5. 施工項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人為施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人為（ABCD ）。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.施工主管 C.工地經(jīng)理 D.施工員 E.包工頭6. 對項(xiàng)目經(jīng)理績效評(píng)價(jià)的有效方法包括（CE ）。A.交替排列法 B.關(guān)鍵事件法 C.平衡記分評(píng)價(jià) D.等級(jí)評(píng)定法

10、 E.關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)價(jià)7. 方案設(shè)計(jì)圖包括以下幾方面的內(nèi)容（BDE ）。A.建設(shè)工程的建議書B.方案設(shè)計(jì)的建筑效果圖C.保修期D.方案設(shè)計(jì)的總平面圖 E.建筑模型8. 工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有（ABDE ）。A.現(xiàn)場調(diào)查法B.列表檢查法C.層次分析法D.組織結(jié)構(gòu)圖分析法E.事故樹法9. 代理型施工管理模式組織可以分為（AB ）等模式。A.傳統(tǒng)的施工管理模式B.多次發(fā)包的施工管理模式C.現(xiàn)代的施工管理模式D.一次性發(fā)包的施工管理模式E.工程總承包模式10. 成本計(jì)劃與預(yù)算方法的基本策略包括（ABE ）等。A.自上而下B.自下而上C.專家決策D.經(jīng)驗(yàn)方法E.上下迭代11. 工程項(xiàng)目組織間談判溝通的

11、幾條原則：（ACE ）.A.對事不對人B.集中于利益而不是立場C.找到雙贏的選擇方案D.盡可能使用主觀標(biāo)準(zhǔn)E.速戰(zhàn)速?zèng)Q12. 代理型施工管理模式組織可以分為（AB ）等模式。A.傳統(tǒng)的施工管理模式B.多次發(fā)包的施工管理模式C.現(xiàn)代的施工管理模式D.一次性發(fā)包的施工管理模式E.工程總承包模式13. 變更是工程合同履行過程中不可避免的，變更管理屬于合同履行過程中的正常管理工作，變更包括（AC ）。A.工程變更B.人員變更C.合同條件變更D.環(huán)境變更E.質(zhì)量變更14. 承包商是工程項(xiàng)目的施工和安裝承包人。根據(jù)不同項(xiàng)目管理模式，可能是（AB ）或者施工總承包商、安裝總承包商等。A.項(xiàng)目總承包商B.設(shè)計(jì)

12、-施工總承包商C.勞務(wù)分包商D.施工專業(yè)承包商E.安裝專業(yè)承包商15. 工程項(xiàng)目組織模式的起源可以歸納為（ ABCD）。A.社會(huì)分工高度發(fā)展B.鼓勵(lì)公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)原則C.業(yè)主從現(xiàn)代工程項(xiàng)目組織模式中能獲得好處D.組織結(jié)構(gòu)模式的分化16. 工程項(xiàng)目管理制度不是一個(gè)獨(dú)立的制度，必須與項(xiàng)目法人制度和（BD ）等配套執(zhí)行。A.現(xiàn)代企業(yè)制度B.招標(biāo)投標(biāo)制度C.合同管理制度D.個(gè)人執(zhí)業(yè)資格考試制度E.施工總分包制度17. 施工項(xiàng)目一般采用（AEC ）結(jié)構(gòu)，雖然項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的具體責(zé)權(quán)與公司經(jīng)理的授權(quán)有關(guān)，但是大多數(shù)施工項(xiàng)目的職員直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，而不受公司職能部門經(jīng)理的指揮。A.職能式組織B.

13、弱矩陣式組織C.平衡矩陣式組織D.強(qiáng)矩陣式組織E.項(xiàng)目式組織18. 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中采用最多的是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移要遵循原則是（BDE ）。A.通過具體合同條款的簽訂、合同計(jì)價(jià)方式的選擇B.應(yīng)有利于降低工程造價(jià)和有利于履行合同C.通過保險(xiǎn)將責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司D.更有效地防止或控制某種風(fēng)險(xiǎn)或減少該風(fēng)險(xiǎn)引起的損失E.有助于調(diào)動(dòng)承擔(dān)方的積極性，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理，從而降低成本，節(jié)約投資19. 根據(jù)資源的可獲得性，將項(xiàng)目資源分為（BCD ）。A.人力資源B.可以持續(xù)使用的資源C.消耗性的資源D.雙重限制資源E.沒有限制的資源20. 下列

14、屬于解決多項(xiàng)資源約束的資源借用的管理方法是（BCE ）。A.線性規(guī)劃B.外包C.共用D.價(jià)值工程E.戰(zhàn)略聯(lián)盟21. 在一個(gè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大于職能部門經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)為（BC ）。A.職能式組織B.項(xiàng)目式組織C.強(qiáng)矩陣式組織D.弱矩陣式組織E.平衡矩陣式組織.三、問答1. 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大的合同類型是哪些？承包商風(fēng)險(xiǎn)較大的合同類型是哪些？P245答：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大的合同類型有設(shè)計(jì)和管理合同、規(guī)定了目標(biāo)造價(jià)的成本加固定費(fèi)用合同、完工后重新計(jì)量合同、按固定價(jià)格計(jì)取管理費(fèi)的管理合同、按實(shí)計(jì)算管理費(fèi)的管理合同、施工管理合同。承包商風(fēng)險(xiǎn)較大的合同類型是設(shè)計(jì)-建造、交鑰匙合同、固定總價(jià)合同、可變總價(jià)合同、按約

15、定最高造價(jià)計(jì)算管理費(fèi)的管理合同。2. 什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量？我國工程建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)制度有哪些？P188答：工程項(xiàng)目質(zhì)量是有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目合同對工程項(xiàng)目的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求，通常體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。不僅包括工程實(shí)物質(zhì)量，而且包括工作質(zhì)量。 我國工程建設(shè)質(zhì)量管理的相關(guān)制度有建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度、建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告制度、建設(shè)工程質(zhì)量檢測制度。3. 我國工程施工合同中建設(shè)單位和施工單位的主要責(zé)任是什么？P190答：建設(shè)單位主要責(zé)任是進(jìn)度控制的責(zé)任；安全控制方

16、面的責(zé)任；質(zhì)量控制方面的責(zé)任如：應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包；及時(shí)提供有關(guān)資料（包括技術(shù)規(guī)范、工程量清單、施工圖等）等等；投資控制方面的責(zé)任。施工單位的主要責(zé)任是進(jìn)度控制的責(zé)任；安全控制方面的責(zé)任；質(zhì)量控制方面的責(zé)任如因施工單位原因造成質(zhì)量達(dá)不到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任等；成本控制方面的責(zé)任；保修責(zé)任。4. 什么是項(xiàng)目后評(píng)估？項(xiàng)目后評(píng)估有何作用？P267答：工程項(xiàng)目后評(píng)估是指針對已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過工程項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，工程項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)

17、現(xiàn)，通過分析評(píng)價(jià)，達(dá)到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的。作用主要體現(xiàn)在：（1）有利于提高項(xiàng)目的決策水平（2）有利于提高項(xiàng)目管理水平（3）有利于提高勘察設(shè)計(jì)、施工的管理水平（4）有利于控制工程造價(jià)與及時(shí)調(diào)整信貸政策（5）有利于提高項(xiàng)目運(yùn)行管理水平。5. 什么是過程分解結(jié)構(gòu)？請針對一個(gè)熟悉的工程項(xiàng)目，繪制其過程分解結(jié)構(gòu)。P126答：過程分解結(jié)構(gòu)是與工程分解結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的另一個(gè)概念，是以過程為主要特征，由績效要求驅(qū)動(dòng)而不是由計(jì)劃或藍(lán)圖驅(qū)動(dòng)。它按項(xiàng)目的主要階段分解，每個(gè)階段均定義一定的可交付物作為質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的要點(diǎn)。每個(gè)階段可交付物的完成是進(jìn)

18、入下一個(gè)階段的必須條件。某電廠項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工試車竣工項(xiàng)目建議書可行性分析初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收6. 如何對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)？P263答：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人。對項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)與對項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)類似，需要對項(xiàng)目經(jīng)理的各個(gè)不同的方面進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，不僅要對工程進(jìn)展、質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要對項(xiàng)目經(jīng)理綜合業(yè)績進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)有定量指標(biāo)如工程質(zhì)量狀況、成本降低率等；定性指標(biāo)如項(xiàng)目管理資料的收集和整理情況、思想工作方法與效果。評(píng)價(jià)方法有（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）模式（2）平衡計(jì)分評(píng)價(jià)模式。7. 如何通過合同合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)？答：合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以通過工程的發(fā)包與分包、工程保

19、險(xiǎn)以及工程擔(dān)保來實(shí)現(xiàn)。工程的發(fā)包與分包屬于非保險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過具體合同條款的簽訂、合同計(jì)價(jià)方式的選擇，能夠有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。例如采用總價(jià)合同時(shí)，承包商要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主相對要小的多。采用成本加酬金合同時(shí)，業(yè)主要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)的實(shí)施手段是通過購買保險(xiǎn)，利用保險(xiǎn)合同來將本應(yīng)自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。工程擔(dān)保的實(shí)施手段是通過擔(dān)保公司或銀行或其他機(jī)構(gòu)開具的保證書或保函，在被擔(dān)保人不能履行合同時(shí)，有擔(dān)保人代為履行與做出賠償。8. 國際工程市場有哪些特點(diǎn)？P280答：國際工程市場的特別主要體現(xiàn)在（1）全球建筑業(yè)投資規(guī)模擴(kuò)大（2）承包和發(fā)包方式發(fā)生變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象（3）工程規(guī)模大

20、型化，項(xiàng)目總承包趨增（4）國際工程承包的產(chǎn)業(yè)分工深化（5）國際承包商兼并與重組。9. 掙值管理的基本原理是什么？P183答：掙值模型是對項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合同步控制的方法?；驹硎窃谄罘治龅幕A(chǔ)上，引進(jìn)“掙值”來分析項(xiàng)目進(jìn)度和成本，以便對項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行同步管理，并對未來的發(fā)展趨勢做出預(yù)測與判斷。10. 降低項(xiàng)目成本的主要措施是什么？177答：降低成本的措施應(yīng)結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量、合同、功能等因素綜合考慮。常見的措施有：（1）優(yōu)化技術(shù)方案，（2）優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃 ，（3）降低材料設(shè)備價(jià)格，（4）重新選擇承包商或供應(yīng)商等(5)在符合合同要求的前提下調(diào)整施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（6）工程范圍變更、調(diào)整工程量

21、（7）索賠、通過索賠增加收入來源。11. 組織文化的內(nèi)涵是什么？如何塑造良好的組織文化？P94答：組織文化是在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下，經(jīng)過一定時(shí)期形成的，為組織絕大多數(shù)員工所具有的價(jià)值觀念、信仰、態(tài)度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。塑造良好的組織文化是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要組織領(lǐng)導(dǎo)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。基本方法有（1）創(chuàng)立組織文化禮儀（2）造就典型人物（3）創(chuàng)造組織文化氛圍（4）其他方法如輸入法、激勵(lì)法、感染法等也可以用于塑造組織文化。12. 項(xiàng)目成本控制的基本原理是什么？177答：工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)針對成本目標(biāo)，不斷地對項(xiàng)目進(jìn)展和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控

22、，以判斷工程項(xiàng)目進(jìn)展中成本的實(shí)際值與計(jì)劃只是否發(fā)生偏離，如發(fā)生偏離，須及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效的糾偏措施。如果成本目標(biāo)發(fā)生改變，則成本計(jì)劃與成本控制措施隨之調(diào)整。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，成本控制流程可以每周或每月或者不定期循環(huán)地進(jìn)行。四綜合分析1. 某政府投資公司為了方便當(dāng)?shù)鼐用癯鲂?，擬為當(dāng)?shù)匦藿ㄒ粭l35 公里長的一級(jí)道路，道路連接幾個(gè)人口密集區(qū)，沿途需要修建3 座高架立交橋。請問：(1)項(xiàng)目可行性研究常用的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？(2)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理是什么？(3)繪制橋梁工程施工的工作分解結(jié)構(gòu)圖；(4)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備采用什么管理模式(請繪圖表明各參與方的關(guān)系) ？答：（1）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括動(dòng)

23、態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)。動(dòng)態(tài)指標(biāo)有如動(dòng)態(tài)投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。靜態(tài)指標(biāo)有如：靜態(tài)投資回收期、借款償還期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率等。 （2）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程1)第一步，建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2)第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制：收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；

24、定期進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3)第三步，如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn))，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回復(fù)到上述的第一步。道路和立交橋項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程前期準(zhǔn)備材料與設(shè)備采購?fù)两ㄊ┕ぐ惭b施工試車竣工初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)道路土建施工計(jì)立交橋土建（4）采用多次發(fā)包施工管理組織模式業(yè)主施工管理師建筑師/工程師總承包商總承包商總承包商2. 某分包商承包了某專業(yè)分項(xiàng)工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30 天，6 月11 日開工，7 月10 日完工；逾期違約金為1000 元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計(jì)劃完成每天安排的工作量），采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60 元/工日（折算成小時(shí)工資為7.5 元/h）。延時(shí)加班，每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120%計(jì)；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130%計(jì)。該分包商原計(jì)劃每天安排20 人（按8 小時(shí)計(jì)算）施工，由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6 月18 日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班（每天延長工作時(shí)間，不超過4h）或夜間加班（每班按8h 計(jì)算）兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。問題