項目管理實驗一油漆工

1、 軟件項目管理實驗報告1 實驗名稱 ： 油漆工項目優(yōu)化 姓 名 ： 羅玲 專業(yè)班級 ： 軟件1105班 學(xué) 號 ： 20111706 指導(dǎo)教師 ： 唐峻老師 Project項目管理工具1.1 實驗類型 驗證性實驗，2學(xué)時，選做；1.2 實驗?zāi)康?安裝并能熟練使用Project項目管理工具的基本功能； 1.3 背景知識1.4 實驗設(shè)備 PC機一套，服務(wù)一臺。1.5 實驗內(nèi)容1) 安裝單機版Project；2) 以書上第八章油漆工的資源組合為例，通過幫助文檔使用project的基本功能；3) 根據(jù)優(yōu)化策略，對所給的example進行優(yōu)化；1.6 實驗步驟 第一步驟：從服務(wù)器下載project安裝程

2、序和example文件； 第二步驟：安裝Project，并輸入example； 第三步驟：通過幫助文檔，熟悉project的基本功能；第四步驟：根據(jù)所學(xué)的優(yōu)化策略，對example進行優(yōu)化； 1.7 實驗要求1) 熟練使用Project的基本功能；2) 撰寫實驗報告；1.8 實驗思考1) 可以從哪些方面來檢查一個計劃是否合理?2) 可以使用哪些優(yōu)化策略對項目計劃進行進一步優(yōu)化？1.9 對油漆工案例的優(yōu)化過程：（1）計劃資源的利用確定項目計劃資源的利用，未優(yōu)化之前： 圖1.1 反應(yīng)資源需求的粉刷項目圖甘特圖中，其中的資源部分200%即表示有2個油漆工：圖1.2 標(biāo)志出關(guān)鍵路徑的甘特圖圖1.3 網(wǎng)

3、絡(luò)圖油漆工的最大單位為400%，即表示這是個資源組，最多可以有4個油漆工：圖1.4 油漆工資源工作表以下為資源使用狀況，表示出了每天的所有資源的總工時以及每個任務(wù)每天的總工時，8個工時即為一個工作日：圖1.5 資源使用狀況以下為油漆工資源圖表：圖1.6 資源圖表由圖1.6 中資源圖表可以看出，油漆工的利用是不均衡的，在某部分項目期間需要4個油漆工，而在另一部分項目期間只需要1個油漆工。像油漆工這樣的資源通常不是每天都可以雇傭到的，難以滿足這種不穩(wěn)定要求。因而，資源的利用更均衡或比較平衡才是可取的。（2）資源平衡：資源平衡或均衡方法是制定是資源需求波動最小化的進度計劃的一種方法，這種平衡資源的方

4、法是為了盡可能均衡地利用資源并滿足項目的進度計劃。資源平衡是在不延長項目要求完工時間的情況下建立資源均衡利用的進度計劃。以下是從資源的平衡進行優(yōu)化：方案1：推遲具有最大正時差的“地下室”工序，可以讓它在“臥室”刷完的第七天開始。圖1.7 資源平衡方案1優(yōu)化后的甘特圖方案2：推遲“臥室”工序，要它在“地下室”完工之后的第5天開工。圖1.8 資源平衡方案2優(yōu)化后的甘特圖無論是方案1還是方案2，油漆工資源工作表都是不變的，利用資源平衡優(yōu)化后的資源圖表都相同，如下：圖1.9 優(yōu)化后的資源圖表在兩者都需要32個油漆工日的情況下，圖1.9明顯比圖1.6的資源波動要小。（3）資源約束進度安排 資源約束進度安

5、排方法是在各種可得資源的數(shù)量不變的情況下制定最短進度計劃的一種方法。這一方法適用于項目可得到的資源是有限的且不能超過該資源約束的情況。由于必須遵守資源約束條件，應(yīng)用這種方法會導(dǎo)致延長項目完工時間，這是在最小時差的原則下反復(fù)地將資源分配到各種工序的一種方法。資源約束為2個油漆工，為滿足32個油漆工日，項目工期就不得不從12天延長到至少16天。最小時差的原則下，確定個部分的優(yōu)先級，反復(fù)地將資源分配到各種工序。最終結(jié)果如下：第一步：第二步：第三步，確定最終結(jié)果：圖1.10 資源約束下的甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖如下：圖1.11 資源約束下的網(wǎng)絡(luò)圖油漆工資源工作表中最大單位為200%，即最多可有兩個油漆工：圖1.12 資源約束下的資源工作表資源約束下的資源使用狀況如下：圖1.13 資源約束下的資源使用狀況圖1.14 資源約束下的資源圖表（4） 實驗思考：Ø 可以從哪些方面來檢查一個計劃是否合理?答：1、可以從項目資源方面檢查，如項目的計劃資源利用，資源利用是否均衡，資源約束方面；2、可以從項目的目標(biāo)需求方面檢查；3、可以從的生命周期以及工期方面檢查；4、可以從項目的客戶方面檢查