拆遷管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄一、組織架構(gòu)圖11、標(biāo)準(zhǔn)配置1圖一1二、崗位職責(zé)2三、工作時間安排3四、拆遷保障措施3圖二4五、拆遷補償資金審核流程：圖五5拆遷部管理方案拆遷部是本公司地產(chǎn)開發(fā)的前沿陣地，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在很大程度上影響著土地開發(fā)成本與工程進度。一、組織架構(gòu)圖1、標(biāo)準(zhǔn)配置拆遷項目部標(biāo)準(zhǔn)配置共6-7人。 人員架構(gòu)為：拆遷部經(jīng)理 1人經(jīng)理助理 1人，現(xiàn)場主管 1人，文員 1人，外聯(lián)協(xié)調(diào)人員2人組織架構(gòu)如下圖所示：圖一拆遷部經(jīng)理1人拆遷助理1人外聯(lián)協(xié)調(diào)人員2人現(xiàn)場主管1人文員1人拆遷公司 二、崗位職責(zé)一）拆遷部經(jīng)理1人： 1、 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)

2、行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目操作程序， 設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，確保工程達(dá)到要求。2、 配合公司開發(fā)計劃，制訂拆遷工作計劃并確保工作計劃的完成，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。配合公司項目計劃，制定拆遷補償方案，全面掌握并考察工程進度、質(zhì)量、安全、文明等總體情況，根據(jù)實際情況提出合理的解決方案。3、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，進行員工業(yè)績績考核。4、聽取部門工作人員的工作匯報，并協(xié)助解決工作中遇到的問題。5、定期向公司匯報工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議。6、參加公司相關(guān)會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開工程項目的各種會

3、議。7、 做好項目的成本預(yù)算，確保項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。8、 對拆遷公司工程實施方案的審批。9、參加工程項目驗收會議。10、處理拆遷補償中疑難問題。二）拆遷助理1人：1、 配合拆遷部經(jīng)理制訂拆遷工作計劃、方案、報告、申請、總結(jié)以及來往公文。接合經(jīng)理制定計劃，配合拆遷部經(jīng)理跟進工作進度。2、上情下達(dá)，及時溝通聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員，協(xié)助拆遷部經(jīng)理協(xié)調(diào)解決工程中的具體問題及突發(fā)狀況。3、 對拆遷補償協(xié)議進行審計。確保拆遷補償資金的合規(guī)及準(zhǔn)確把好補償關(guān)。4、向財務(wù)部門申報補償款。5、 對拆遷補償資金及其它相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。三）現(xiàn)場主

4、管1人 1、駐守現(xiàn)場。接受拆遷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，按既定方案，在工程項目現(xiàn)場與拆遷公司對接，監(jiān)督拆遷公司工作。2、全面管理拆遷現(xiàn)場施工、進度、質(zhì)量、安全、文明等各方面工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理。四）文員1人 1、對拆遷協(xié)議、證照等相關(guān)資料進行掃描、錄入、存檔； 2、對拆遷相關(guān)文件檔案的整理歸檔，并按相關(guān)部門或單位要求移交。五）外聯(lián)協(xié)調(diào)人員2人 1、協(xié)助拆遷部經(jīng)理，現(xiàn)場主管協(xié)調(diào)方面工作，處理驗證、管線等方面工作。三、工作時間安排1、 工程啟動前，每周工作5天，每天8小時（早8：30-17：30）。2、工程期間，根據(jù)工程需要安排工作、補休或加班。四、拆遷保障措施 1、拆遷補償條件、獎勵優(yōu)惠措施足額到位。 2、拆遷補償資金自審計后，在規(guī)定工作日以內(nèi)足額支付被拆遷戶。 3、進駐現(xiàn)場辦公，保證拆遷工作及時到位。 4、如遇少數(shù)極不配合拆遷工作的釘子戶，請上報公司討論解決。詳見圖二拆遷方案外部系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng)申請領(lǐng)取拆遷許可證成立拆遷指揮部宣傳動員評估 測繪優(yōu)惠政策拆遷進度計劃拆遷補償辦法拆遷內(nèi)部操作辦法相關(guān)資金審報拆遷人員獎懲辦法拆遷補償工作流程組織架構(gòu)五、拆遷補償資金審核流程