品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

1、品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家大家如果聞讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下載文檔是 收費(fèi)的，所以請(qǐng)先閱讀再下載謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順 利.事事如意*最近發(fā)表了一篇名為品質(zhì)主管轉(zhuǎn) 正工作總結(jié)范文的范文，覺(jué)得應(yīng)該跟 大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文部門: :品質(zhì)部姓名：現(xiàn)職務(wù)：述職期間：20132013 年 9 9 月 2 2 日 至 20132013 年1212 月 2 2 日、述職期間的工作總結(jié)1 1、述職期間的突岀工作業(yè)績(jī)量化呈 現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作 業(yè)績(jī)）1 1）一

2、二分廠、e e 棟制程成品全檢數(shù)約為% %,入職后 9 9、1010、1111 月平均不良率 為，不良率大幅下降，下降幅度達(dá) 40%40%, 如下圖2 2）制程重大異常： 9 9、 1010、 1111 月品 質(zhì)巡檢共檢生 1111 例品質(zhì)重大異常， 其中 9 9 月?lián)?duì)比、入職前6 6、7 7、月全檢不良率份 2 2 例，1010 月份 5 5 例，1111月份 4 4 例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行 有效改善并結(jié)案；3 3） 二分廠、e e 棟 9 9、1010、1111 月成 品入庫(kù)合格率均為 100%100%；4 4）客訴率：9 9、1010、1111月客戶投訴率均為 0 0。2 2、述職期

3、間的突出工作業(yè)績(jī)典型案 例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突 出工作業(yè)績(jī)）1 1 ）一二分廠、 e e 棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線 6s6s 差、地 面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地 上，員工作業(yè)無(wú) sosop p 或不按照 sosop p 作業(yè)， 拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒(méi)有指定區(qū) 域隨意丟放等， qcqc 巡檢不良率達(dá) % %，標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了 非常明顯的變化， 1010 月份車間地面重新 噴灑油漆整個(gè)車間看起來(lái)非常干凈，所 有線別 sopsop 全部更新， 無(wú) sopsop 不作業(yè)，各 流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、 qcqc 巡檢不良率為

4、 % %，范文 TOP100TOP100 不良率大幅降低；（來(lái)自: : 在 點(diǎn) 網(wǎng)）2 2）制定 qcqc 定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀 況制定出重要巡檢工序， 要求 qcqc 圍繞該 線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并 將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案 可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良， qcqc 能 時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行 處理；3 3）產(chǎn)線每日 6s6s 問(wèn)題點(diǎn)爆光： 1010 月 份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線 6s6s 進(jìn)行巡檢， 發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé) 任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)督促其責(zé)任 人改善，對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣；4 4）質(zhì)量月

5、活動(dòng)方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī) 料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行 專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得 圓滿成功；5 5）優(yōu)化更新 qcqc 相關(guān)報(bào)表（巡檢日 報(bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等）3 3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位 職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)）1 1）人員管理與安排（各檢驗(yàn)區(qū)員工 工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員 每日檢驗(yàn)報(bào)表，明確各 qcqc 崗位職責(zé)，對(duì) qcqc 績(jī)效考核）維持好本科室正常良性運(yùn) 轉(zhuǎn)；2 2）5s5s 管理（各檢驗(yàn)區(qū)域 5s5s 保持干 凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定 位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查）3 3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生 產(chǎn)制

6、程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的 處理；4 4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證 產(chǎn)線在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生 產(chǎn)正常運(yùn)行；5 5）對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致 命性不良組織召集生產(chǎn)、思想?yún)R報(bào)專題 品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門 商討對(duì)策分析改善；6 6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；7 7）對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng) 步驟與方案，需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖工作目標(biāo) 1 1：帶領(lǐng)一二分廠、 e e 棟 qcqc 團(tuán)隊(duì)依照 qcqc 工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)wlOOOppmlOOOppm

7、入庫(kù)合格率目標(biāo) 99%99%; 客訴率目標(biāo)：每月W1件，每季度W2件。對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：1 1 ）制作出相應(yīng)的 qcqc 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo) 書；2 2）要求 qcqc 依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線 重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，3 3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作 業(yè)。工作目標(biāo) 2 2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、 高效 率的 qcqc 團(tuán)隊(duì)；對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平；1 1）定期對(duì)各 qcqc 進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)， 理論知識(shí)水平培訓(xùn)， 2 2）提倡團(tuán)隊(duì)合作精 神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì)， 3 3）培養(yǎng) qcqc 人 員品質(zhì)意識(shí)，4 4）培訓(xùn) qcqc 對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做 好預(yù)防措施并及時(shí)處理，計(jì)劃推進(jìn)甘特

8、圖如下優(yōu)點(diǎn)： 1 1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)； 2 2、求 真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感； 3 3、不怕苦不怕累， 敢于挑戰(zhàn)； 4 4，分析能力強(qiáng)； 5 5，從 事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富， 能更 快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作；存在的不足：1 1、對(duì) ledled 產(chǎn)品及工序還不是很了解。 范文寫作改進(jìn)措施：多閱讀 ledled 相關(guān) 書籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了 解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的 同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解， 作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品 質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議：1 1) 加強(qiáng)供

9、應(yīng)商管理， 嚴(yán)格把握來(lái) 料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加 工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式 流入產(chǎn)線挑選使用，浪費(fèi)了大量人力物 力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致客戶 投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無(wú)法 估量的損失；2)2)建立健全供應(yīng)商來(lái)料考核管理 制度，品質(zhì)協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃工程等部門定 期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分(如價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、 交期準(zhǔn)時(shí)率等等)，對(duì)評(píng)分較低的要求限 時(shí)整頓改善，評(píng)分差的給予降低訂單量 或直接取消訂單；3)3)建立健全好的管理制度，建立 新的績(jī)效考核制度(為一線普通員工設(shè) 立績(jī)效獎(jiǎng)金0-2000-200 元)讓員工主動(dòng) 改變自己的不良

10、行為，可以激勵(lì)員 工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強(qiáng) 化管理員工的目的； 4 4) 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單 思考，簡(jiǎn)單操作，對(duì)那些復(fù)雜的管理制 度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)， 環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減 少資源浪費(fèi)；5 5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外 部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè) 知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司 的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。五、主管評(píng)價(jià)及建議（非本人填寫）nvc01-hr-f-024nvc01-hr-f-024 a/0a/0 篇二：品質(zhì)主管 轉(zhuǎn)正報(bào)告 11 2 2工作總結(jié)報(bào)告本人于 2 2 月 1717 日進(jìn)入螢爾公司， 擔(dān) 任品管一職，至今已有一個(gè)多

11、月。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信 任，給我提供了平臺(tái)，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月來(lái)感謝王 總和公司同事在工作上對(duì)我的指引和幫 助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公 司這個(gè)大家庭。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自學(xué)校畢業(yè)以來(lái)一直從事品質(zhì)管理工 作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況， 現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。因草地?zé)艉腿展鉄舻漠a(chǎn)品成本等等 相對(duì)于 ledled 的產(chǎn)品成本來(lái)說(shuō)比較低， 相對(duì) 質(zhì)量要求也比 ledled 要低，等因以上種種因 素而使公司的品質(zhì)管理一直以來(lái)都是處 于散、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站亂甚 至于沒(méi)有的狀態(tài)， 現(xiàn)因

12、ledled 的產(chǎn)品成本和 質(zhì)量要求相對(duì)于草地?zé)艉腿展鉄魜?lái)講都 要高出許多，基于以上的種種因素公司 建立了品質(zhì)部。品質(zhì)部是一個(gè)剛剛建立的部門，有 很多東西都還不完善，一直以來(lái)在王總 的帶領(lǐng)下我這一個(gè)多月來(lái)共完成了以下 工作：1 1、完成了品質(zhì)部所需報(bào)表單、產(chǎn)品 狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 2 2、完成了對(duì) ledled 產(chǎn)品這四周 品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，而對(duì)這四周來(lái)對(duì) ledled 產(chǎn)品進(jìn)行了不完全的抽檢，抽檢不良率 都在 20%20%以上；3 3、共處理跟進(jìn)了三次客 戶投訴，兩次制程品質(zhì)異常， 一次來(lái)料 異常。 綜合以上所做工作我對(duì) ledled車間的 品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程方法、員工的質(zhì)量意識(shí)、及車間

13、管理人員 的管理意識(shí)作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在 一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量 減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn) 從下面幾個(gè)方面作一個(gè)總結(jié)及對(duì)往后的 工作做一個(gè)整體的規(guī)劃。一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門是一個(gè) 剛剛成立的部門，公司還沒(méi)有一個(gè)有效 可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒(méi)有 任何的標(biāo)識(shí)，公司所有的產(chǎn)品包括原材 料輔料等，沒(méi)有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗(yàn)而直接 入庫(kù)生產(chǎn)，導(dǎo)致有些產(chǎn)品的不良是因原 材料或上一工序的不良所造成。對(duì)于這中現(xiàn)狀我有以下幾個(gè)改善的方案： 1 1、針對(duì)公司現(xiàn)在的品質(zhì)現(xiàn)狀制定有 效的品質(zhì)監(jiān)控流程，品質(zhì)監(jiān)控流程詳見(jiàn) 品質(zhì)控制圖。對(duì)來(lái)料和生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個(gè)品質(zhì)的監(jiān)控。2 2、來(lái)料：來(lái)料針對(duì)一

14、些重要和貴重 的物料（如： ledled 光源、電子元器件、殼 體等）在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)之前進(jìn)行檢驗(yàn)，在經(jīng)過(guò) 檢驗(yàn)合格后在入庫(kù)。避免一些因?yàn)樵?料的不良而造成產(chǎn)品的不良。控制流程 詳見(jiàn)品質(zhì)控制圖1.1.公司殼體毛胚采購(gòu)回來(lái)噴漆后沒(méi) 有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)就直接拉到裝配線生產(chǎn)，導(dǎo) 致裝配 3 3、制程：O線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對(duì)噴漆 車間噴出來(lái)的產(chǎn)品須 ipqcipqc 檢驗(yàn)，做到有 噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生2.2.生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)時(shí)能盡早發(fā)現(xiàn)盡早 改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配 產(chǎn)生不良的發(fā)生。O有一個(gè)確實(shí)的品質(zhì)控制點(diǎn)，裝配組 裝成成品后的產(chǎn)品必須 100%100%經(jīng)過(guò)老化， 而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品并沒(méi)有經(jīng)過(guò)100%100%

15、的老化，在包裝前設(shè)立一個(gè)老化專職，因 老化需要的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可將老化和包裝 前的站點(diǎn)檢驗(yàn)共設(shè)一人或者可把老化由生產(chǎn)部設(shè)立，共兼多職、品質(zhì)部協(xié)助配 合的形式安3.3.公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量都在包裝線 監(jiān)控，而包裝線上也沒(méi)有設(shè)定檢驗(yàn)人員。組裝成成品排。O后包裝前應(yīng)設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)的崗位， 對(duì)組裝出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行 100%100%檢驗(yàn)，產(chǎn)品 在裝配中設(shè)立巡檢對(duì)產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的 不良進(jìn)行控制、跟蹤，對(duì)包裝出來(lái)的成 品進(jìn)行入庫(kù)前的成品抽檢?？刂屏鞒淘?見(jiàn)品質(zhì)控制圖 . .4 4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫 時(shí)由一人負(fù)責(zé)， 巡檢時(shí)間間隔有四小時(shí)， 在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的 產(chǎn)品進(jìn)行老化前的抽檢?？刂屏鞒淘?/p>

16、見(jiàn) 品質(zhì)控制圖。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 管理混亂，產(chǎn)品的堆放沒(méi)規(guī)范，狀態(tài)不 清楚，沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí) 我在王總的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由 印刷廠印刷，而標(biāo)識(shí)牌也已開(kāi)始制作，在狀態(tài)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運(yùn)行。三、生產(chǎn)過(guò)程方法 / /員工的質(zhì)量意識(shí)：在生產(chǎn)過(guò)程中員工操作方法凌亂，并么 有按照技術(shù)出具的作業(yè)指導(dǎo)書操作，質(zhì)量意識(shí) 差，質(zhì)量依靠包裝的意識(shí)強(qiáng)烈，無(wú)自我 檢查的習(xí)慣，把質(zhì)量控制完全壓在包裝 線，在這段時(shí)間的工作中我經(jīng)常聽(tīng)到有 些員工甚至一些管理在說(shuō)著這樣一句話 “有什么不良包裝的會(huì)給我們檢出來(lái)給 我們返工的 ”。對(duì)于這種情況和品質(zhì)須全 程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強(qiáng)公 司員工的品質(zhì)意識(shí)， 可每季度或每月做 一次全員的品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)以加強(qiáng) 員工的品質(zhì)意識(shí)。往后的工作重點(diǎn)我會(huì)從上述幾個(gè)方 面具體展開(kāi)，如計(jì)劃有不周的地方請(qǐng)指 正，謝謝。彭小珍 篇三：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告首先非常高興加入 * 這個(gè)大家庭， 非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我 這次體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝 公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作上對(duì)我的支 持和幫助，同時(shí)也非常感謝各個(gè)部門之 間給予很好的配合。 我于 20132013 年 3 3 月 1313 日進(jìn)入公司，擔(dān)任品質(zhì)主