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1、某發(fā)電公司發(fā)生一起電除塵設(shè)備倒塌事故案例分析【事故經(jīng)過(guò)】20XX年X月XB11:47,某發(fā)電公司#2爐A側(cè)電除塵在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生整體坍塌,#2機(jī)組被迫停運(yùn),正在調(diào)試的#1機(jī)組也跳閘。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,#2爐A側(cè)電除塵已向送風(fēng)機(jī)(即鍋爐爐后)方向傾斜坍塌,爐后與電除塵入口的煙道全部斷裂,第一電場(chǎng)下部的基礎(chǔ)沉陷。B側(cè)電除塵的結(jié)構(gòu)基本完好。#1機(jī)組經(jīng)檢查設(shè)備正常,于事故發(fā)生9小時(shí)后,于當(dāng)天20:46并網(wǎng)運(yùn)行。事故發(fā)生后,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和清點(diǎn)廠內(nèi)所有人員,各單位無(wú)人員失蹤和人員傷亡?!驹蚍治觥抗?jié)省成本,低價(jià)中標(biāo)(1)設(shè)計(jì)方面:由于電除塵的設(shè)計(jì)煤種與實(shí)際使用的煤種的灰分指標(biāo)存在較大偏差,電除塵的實(shí)際出力不能滿足
2、機(jī)組滿負(fù)荷(300MW)運(yùn)行的要求,在機(jī)組負(fù)荷只有240MW的情況下就產(chǎn)生積灰。在“優(yōu)化設(shè)計(jì)”指導(dǎo)思想下,設(shè)計(jì)單位對(duì)除灰系統(tǒng)等基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化,是在使用灰分含量低、發(fā)熱量高的設(shè)計(jì)煤種的前提下進(jìn)行計(jì)算的,從口號(hào)上講是“既節(jié)約了投資,又提高了技術(shù)指標(biāo)”。但煤炭市場(chǎng)不允許、實(shí)際運(yùn)行達(dá)不到,特別是灰分含量提高以后,設(shè)備和基礎(chǔ)的實(shí)際負(fù)荷都大大增加,這就給機(jī)組帶來(lái)了第一個(gè)質(zhì)量隱患。(2)設(shè)備選型:建設(shè)單位的指導(dǎo)原則是“嚴(yán)格控制設(shè)備費(fèi)用”。工程設(shè)計(jì)收口總概算26.65億元,為實(shí)現(xiàn)董事會(huì)提出的造價(jià)下降5%(1.4億元)的控制目標(biāo),建設(shè)單位通過(guò)嚴(yán)格招標(biāo),采取靈活實(shí)際的策略平衡制造廠家提價(jià)要求,確保設(shè)備價(jià)格控制在概算范圍之內(nèi)。在電除塵設(shè)備選型方面,所選電除塵器的殼體結(jié)構(gòu)不是框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),優(yōu)點(diǎn)是省料,缺點(diǎn)是剛性差。當(dāng)前國(guó)內(nèi)環(huán)保設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,廠家為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,技術(shù)上采取的措施基本定位在如何減輕重量以降低成本,相同規(guī)格型號(hào)的設(shè)備重量越輕就越有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了使噸位盡量輕,成本盡量低,只能偷工減料,應(yīng)當(dāng)廠
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