第5章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃

1、整理ppt1第五章第五章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃基本概念生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃基本概念第三節(jié)第三節(jié) MTSMTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)第四節(jié) MTOMTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二節(jié)第二節(jié) 綜合計(jì)劃策略綜合計(jì)劃策略 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理ppt2 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理ppt3 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃（1 1）綜合生產(chǎn)計(jì)劃；）綜合生產(chǎn)計(jì)劃；（2 2）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃；）產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃；（3 3）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。整理ppt4市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶(hù)訂貨用戶(hù)訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)

2、發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）劃）科學(xué)研究計(jì)劃科學(xué)研究計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 職工福利計(jì)劃職工福利計(jì)劃 職工培訓(xùn)計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃基基 本本 建建 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 劃劃 設(shè)備更新改造計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃 設(shè)設(shè) 備備 維維 修修 計(jì)計(jì) 劃劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃 勞勞 工工 工工 資資 計(jì)計(jì) 劃劃 物物 資資 供供 應(yīng)應(yīng) 計(jì)計(jì) 劃劃 品種質(zhì)量計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃 成本計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃整理ppt5物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)

3、作計(jì)劃體系制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系整理ppt6某自行車(chē)廠的綜合計(jì)劃某自行車(chē)廠的綜合計(jì)劃月月一月一月二月二月三月三月24型產(chǎn)量型產(chǎn)量10000150002000028型產(chǎn)量型產(chǎn)量300003000030000總工時(shí)總工時(shí)680006800075000整理ppt7某自行車(chē)的主生產(chǎn)計(jì)劃某自行車(chē)的主生產(chǎn)計(jì)劃月月1 1月月2 2月月3 3月月周周次次 1 12 23 34 41 12 23 34 41 12 234C C160016001600160024002400240024003200320032003200D D15001500150015001500150015001500250025002

4、5002500250025002500250030003000300030003000300030003000R R 400400400400600600600600800800800800月月產(chǎn)產(chǎn) 10000 10000 15000 15000 20000 20000整理ppt8三、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的指標(biāo)體系三、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的指標(biāo)體系（5 5種）種）1 1、品種指標(biāo)：、品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么，品名、規(guī)格、型號(hào)、種類(lèi)數(shù)等生產(chǎn)什么，品名、規(guī)格、型號(hào)、種類(lèi)數(shù)等2 2、產(chǎn)量指標(biāo)：、產(chǎn)量指標(biāo)：生產(chǎn)多少，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤(rùn)。生產(chǎn)多少，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤(rùn)。3 3、質(zhì)量指標(biāo)：、質(zhì)量指標(biāo)：常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)

5、衡量，如一等品率、合常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量，如一等品率、合格品率、廢品率、返修率等。格品率、廢品率、返修率等。第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃基本概念生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃基本概念 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理ppt94 4、產(chǎn)值指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)：是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便不同行業(yè)比較。產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便不同行業(yè)比較。5 5、出產(chǎn)期、出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。三、三、 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的指標(biāo)體系商品產(chǎn)值：商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品的價(jià)值。

6、企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品的價(jià)值?？偖a(chǎn)值：總產(chǎn)值：在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。在計(jì)劃期內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動(dòng)總成果的數(shù)量。凈產(chǎn)值：凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，它扣除了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，它扣除了部門(mén)間的重復(fù)計(jì)算，反映計(jì)劃期內(nèi)為社會(huì)提供的國(guó)民收入。部門(mén)間的重復(fù)計(jì)算，反映計(jì)劃期內(nèi)為社會(huì)提供的國(guó)民收入。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理ppt10確定確定目標(biāo)目標(biāo)評(píng)估當(dāng)前評(píng)估當(dāng)前條件條件預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境與條件境與條件確定計(jì)劃確定計(jì)劃方案方案實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)結(jié)果 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理pp

7、t11五、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法五、滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法1 1、滾動(dòng)計(jì)劃：、滾動(dòng)計(jì)劃：把計(jì)劃期分為若干時(shí)間間隔把計(jì)劃期分為若干時(shí)間間隔（年、季、月），即滾動(dòng)間隔期，最近的時(shí)間（年、季、月），即滾動(dòng)間隔期，最近的時(shí)間間隔中的計(jì)劃為實(shí)施計(jì)劃（或執(zhí)行計(jì)劃），內(nèi)間隔中的計(jì)劃為實(shí)施計(jì)劃（或執(zhí)行計(jì)劃），內(nèi)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計(jì)劃為預(yù)容定得比較具體，以后各間隔期內(nèi)的計(jì)劃為預(yù)計(jì)計(jì)劃，定得逐漸簡(jiǎn)略。每經(jīng)過(guò)一個(gè)間隔期，計(jì)計(jì)劃，定得逐漸簡(jiǎn)略。每經(jīng)過(guò)一個(gè)間隔期，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，對(duì)原來(lái)的預(yù)計(jì)計(jì)劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間短的調(diào)整與修改，原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第

8、一個(gè)時(shí)間短的計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，同時(shí)預(yù)計(jì)計(jì)劃向后順延一個(gè)計(jì)劃為執(zhí)行計(jì)劃，同時(shí)預(yù)計(jì)計(jì)劃向后順延一個(gè)時(shí)間段。時(shí)間段。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理ppt1220082008年年20062006年年 較較 粗粗 較較 細(xì)細(xì)具具 體體20072007年年20052005年年20042004年年 本期本期5 5年計(jì)劃年計(jì)劃計(jì)劃與實(shí)際計(jì)劃與實(shí)際之間的差異之間的差異2004年實(shí)際年實(shí)際完成情況完成情況經(jīng)營(yíng)方經(jīng)營(yíng)方針調(diào)整針調(diào)整客觀條客觀條件分析件分析差異差異分析分析 計(jì)劃修正因素計(jì)劃修正因素修正計(jì)劃修正計(jì)劃 新新5 5年計(jì)劃年計(jì)劃20052005年年20062006年年20072007年年200820

9、08年年20092009年年具具 體體 較較 細(xì)細(xì) 較較 粗粗滾滾動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃法法整理ppt132 2、優(yōu)、優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)（1 1）計(jì)劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性得到保證：）計(jì)劃的穩(wěn)定性和應(yīng)變性得到保證：執(zhí)行其穩(wěn)定，同時(shí)，又允許預(yù)計(jì)計(jì)劃修執(zhí)行其穩(wěn)定，同時(shí)，又允許預(yù)計(jì)計(jì)劃修改；改；（2 2）提高計(jì)劃的連續(xù)性。）提高計(jì)劃的連續(xù)性。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理ppt14六、生產(chǎn)能力六、生產(chǎn)能力1 1、生產(chǎn)能力：、生產(chǎn)能力：指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期（年、季、月）指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的定種類(lèi)產(chǎn)品的最

10、大最大數(shù)量。數(shù)量。（1 1）企業(yè)的設(shè)施）企業(yè)的設(shè)施 （2 2）一定時(shí)期）一定時(shí)期（3 3）技術(shù)組織條件包括：）技術(shù)組織條件包括：產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動(dòng)組織產(chǎn)品、工藝設(shè)備、勞動(dòng)組織 等方面。等方面。（4 4）企業(yè)生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合）企業(yè)生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理ppt15？生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 (Capacity)？影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出能力一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出能力Output rate人員能力人員能力設(shè)備能力設(shè)備能力管理能力管理能力人員數(shù)量人員數(shù)量工作時(shí)間工作時(shí)間出勤率出勤率技術(shù)水

11、平技術(shù)水平設(shè)備數(shù)量設(shè)備數(shù)量技術(shù)水平技術(shù)水平開(kāi)動(dòng)率開(kāi)動(dòng)率完好率完好率管理水平管理水平工作態(tài)度工作態(tài)度 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理ppt162 2、生產(chǎn)能力的表示、生產(chǎn)能力的表示 （1 1）流程式生產(chǎn)）流程式生產(chǎn)：是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念，由：是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念，由設(shè)備能力設(shè)備能力和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間和實(shí)際運(yùn)行時(shí)間決定的，比如說(shuō)年產(chǎn)多少?lài)崱Q定的，比如說(shuō)年產(chǎn)多少?lài)崱＃? 2）大量生產(chǎn)）大量生產(chǎn)：品種單一，可用具體：品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力。表示生產(chǎn)能力。（3 3）大批生產(chǎn)：）大批生產(chǎn)：品種數(shù)少，可用品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力。表示生產(chǎn)能力。（4 4）多品

12、種小批量生產(chǎn)：）多品種小批量生產(chǎn)：以以假定產(chǎn)品假定產(chǎn)品的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)的產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力。能力。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理ppt173 3、生產(chǎn)能力的分類(lèi)、生產(chǎn)能力的分類(lèi)設(shè)計(jì)能力：設(shè)計(jì)能力：建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。查定能力：查定能力：原設(shè)計(jì)能力已經(jīng)不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)原設(shè)計(jì)能力已經(jīng)不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。查核實(shí)的生產(chǎn)能力?，F(xiàn)實(shí)能力現(xiàn)實(shí)能力：計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編計(jì)劃年度內(nèi)實(shí)際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，如有些設(shè)備大修。制年度生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，如有些設(shè)備大修。固定能力：固定能力：固

13、定資產(chǎn)所表示的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)能力的上限固定資產(chǎn)所表示的生產(chǎn)能力，是生產(chǎn)能力的上限可調(diào)整能力：可調(diào)整能力：指勞動(dòng)力數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所能表指勞動(dòng)力數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所能表示的能力。示的能力。 第第5章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃整理ppt18（1 1）代表產(chǎn)品：）代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。的產(chǎn)品。例例：A A、B B、C C、D D四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所四種產(chǎn)品，年產(chǎn)量和各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額如下表所示，以示，以C C為代表產(chǎn)品，為代表產(chǎn)品，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量

14、。將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成代表產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品產(chǎn)品 計(jì)劃年產(chǎn)量計(jì)劃年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 換算成換算成C C產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)量A50 2025B1003075C12540125D258050合計(jì)合計(jì)300275解：以解：以C的產(chǎn)品定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較的產(chǎn)品定額為準(zhǔn)，其他產(chǎn)品與其比較A A：25402050 B B：754030100 D D：50408025 整理ppt194 4、代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品與假定產(chǎn)品（2 2）假定產(chǎn)品：）假定產(chǎn)品：按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。 設(shè)設(shè) 為假定

15、產(chǎn)品在為假定產(chǎn)品在j j機(jī)床加工的臺(tái)時(shí)定額，機(jī)床加工的臺(tái)時(shí)定額， 為具體為具體產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量，產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量， 為為i i產(chǎn)品在產(chǎn)品在j j機(jī)床加工的單位臺(tái)時(shí)機(jī)床加工的單位臺(tái)時(shí)定額，定額，N 為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和，則有：為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量總和，則有：iijipjtNntpjtinijt整理ppt20臺(tái)臺(tái)時(shí)時(shí)）(67.36)2512510050/()802540125301002050( A A：2767.362050 B B：8267.3630100 C C：13667.3680125 D D：5567.368025 A50 2027B1003082C12540136D25805530030

16、0整理ppt21按假定產(chǎn)品得出的產(chǎn)品年產(chǎn)量為：按假定產(chǎn)品得出的產(chǎn)品年產(chǎn)量為：272782821361365555300300與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之和相等。與具體產(chǎn)品得出的年產(chǎn)量之和相等。編制計(jì)劃時(shí)可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將優(yōu)編制計(jì)劃時(shí)可以先用假定產(chǎn)品優(yōu)化，然后再將優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品?；Y(jié)果轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品。A50 202527B100307582C12540125136D25805055300275300整理ppt22生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求企業(yè)自身企業(yè)自身生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)平衡點(diǎn)平衡點(diǎn)（1 1）內(nèi)容）內(nèi)容 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行比較； 按比較的結(jié)果采

17、取措施；按比較的結(jié)果采取措施； 計(jì)算能力利用指標(biāo)。計(jì)算能力利用指標(biāo)。整理ppt23（2 2）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的兩種方法）比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的兩種方法 用產(chǎn)品數(shù)用產(chǎn)品數(shù)（單品種生產(chǎn)企業(yè)）（單品種生產(chǎn)企業(yè)）設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備有效工作小時(shí)數(shù)單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額設(shè)備生產(chǎn)能力設(shè)備有效工作小時(shí)數(shù)單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額全年工作日數(shù)全年工作日數(shù)每天工作小時(shí)數(shù)每天工作小時(shí)數(shù) （1 1設(shè)備停修率）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額設(shè)備停修率）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額一般取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力（臺(tái)數(shù)）作為企業(yè)的生產(chǎn)能力。一般取最小的設(shè)備生產(chǎn)能力（臺(tái)數(shù)）作為企業(yè)的生產(chǎn)能力。整理ppt24J 設(shè)備年生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)設(shè)備年生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)nitij(1+ri

18、)ri為產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù)為產(chǎn)品補(bǔ)廢臺(tái)時(shí)損失系數(shù) ni tij為第為第i i件產(chǎn)品在第件產(chǎn)品在第j j設(shè)備上加工的臺(tái)時(shí)定額設(shè)備上加工的臺(tái)時(shí)定額為具體產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量為具體產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量將 J 設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)與設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)與 J J 設(shè)備年有效工作時(shí)間作比較，可知該設(shè)設(shè)備年有效工作時(shí)間作比較，可知該設(shè)備生產(chǎn)能力是否足夠。備生產(chǎn)能力是否足夠。說(shuō)明：說(shuō)明：用以上方法計(jì)算出的能力，是對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的用以上方法計(jì)算出的能力，是對(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)的平衡，我們知道市場(chǎng)是不斷變化的，因此，某段時(shí)間平衡，我們知道市場(chǎng)是不斷變化的，因此，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷可能超過(guò)能力，而且，無(wú)論作業(yè)計(jì)劃安排的多內(nèi)負(fù)荷可能超過(guò)能

19、力，而且，無(wú)論作業(yè)計(jì)劃安排的多么好，機(jī)床的空閑是不可避免的，因此一般任務(wù)量達(dá)么好，機(jī)床的空閑是不可避免的，因此一般任務(wù)量達(dá)到能力的到能力的9090就算平衡了。就算平衡了。整理ppt25 （1 1）改變庫(kù)存水平改變庫(kù)存水平而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。一、處理非均勻需求的策略一、處理非均勻需求的策略?xún)?yōu)優(yōu) 點(diǎn)：點(diǎn)：（1 1）不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約固定資產(chǎn)投資不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約固定資產(chǎn)投資（2 2）可以防止缺貨（庫(kù)存）可以防止缺貨（庫(kù)存）缺缺 點(diǎn)：點(diǎn)：（1 1）產(chǎn)生庫(kù)存維持費(fèi)用）產(chǎn)生庫(kù)存維持費(fèi)用（2 2）破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性；）破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)

20、性；（3 3）純勞務(wù)性生產(chǎn)不能采用。）純勞務(wù)性生產(chǎn)不能采用。需需求求/產(chǎn)產(chǎn)量量時(shí)間時(shí)間需求速率變化需求速率變化生產(chǎn)速率恒定生產(chǎn)速率恒定庫(kù)存上升庫(kù)存下降整理ppt26 整理ppt27在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量小時(shí)裁減工人。 工人隊(duì)伍不穩(wěn)定，會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人工人隊(duì)伍不穩(wěn)定，會(huì)引起產(chǎn)品質(zhì)量下降，且技術(shù)工人不是隨時(shí)可以雇用到的。不是隨時(shí)可以雇用到的。（3 3）改變工人的數(shù)量改變工人的數(shù)量整理ppt28整理ppt29 例例 題：題： 整理ppt30整理ppt31（1）月份月份（2）預(yù)計(jì)月生產(chǎn)預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量（件）需求量（件）（3）所需生產(chǎn)所需

21、生產(chǎn)時(shí)間時(shí)間20（2）（4）每月正常工每月正常工作日數(shù)（天）作日數(shù)（天）（5）每人每月每人每月生產(chǎn)小時(shí)生產(chǎn)小時(shí)8 (4)（6）需工人數(shù)需工人數(shù)（3）/（5）（7）月初增加月初增加工人數(shù)工人數(shù)（8）月初裁減月初裁減工人數(shù)工人數(shù)（9）變更費(fèi)變更費(fèi)300 (7)或或200 (8)41 60032 00021168190377 40051 400 28 00022176159316 20061 200 24 00022176136234 60071 00020 00021168119173 40081 500 30 000231841634413 20092 00040 000211682387522

22、 500102 50050 000211682986018 000112 50050 00020160313154 500123 00060 000201603756218 60013 00060 00020160375022 50050 00019152329469 20032 00040 0002217622710220 400128 000256合計(jì)合計(jì): 256整理ppt32（1）月份月份（2）累計(jì)生產(chǎn)累計(jì)生產(chǎn)天數(shù)天數(shù)（3）累計(jì)產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量（2）96.4（4）累計(jì)生累計(jì)生產(chǎn)需求產(chǎn)需求（5）月末庫(kù)存月末庫(kù)存(3)(4)+1000（6）維持庫(kù)存費(fèi)維持庫(kù)存費(fèi)6 (月初庫(kù)存量月初庫(kù)存量+月末庫(kù)

23、存量月末庫(kù)存量)/2421 2 024 1 6001 424 7 272543 4 145 3 0002 145 10 707665 6 266 4 2003 06615 633786 8 290 5 2004 09021 468810910 508 6 7004 80826 694913012 532 8 7004 83228 9201015114 55611 2004 35627 5641117116 48413 7003 78424 4201219118 41216 7002 71219 488121120 34019 7001 64013 056223022 17222 200 972

24、 7 836325224 29324 2001 093 6 195整理ppt333 3）一種混合策略一種混合策略，整理ppt34 備貨型生產(chǎn)計(jì)劃的核心：備貨型生產(chǎn)計(jì)劃的核心：品種品種、產(chǎn)量產(chǎn)量一、品種與產(chǎn)量的確定一、品種與產(chǎn)量的確定1 1、品種的確定、品種的確定（大量大批不需確定，多品種批量生產(chǎn)需要確定）（大量大批不需確定，多品種批量生產(chǎn)需要確定）（1 1）收入利潤(rùn)順序法）收入利潤(rùn)順序法（2 2）波士頓矩陣法）波士頓矩陣法2 2、產(chǎn)量的確定、產(chǎn)量的確定（1 1）線(xiàn)性規(guī)劃方法）線(xiàn)性規(guī)劃方法（2 2）盈虧平衡圖法。）盈虧平衡圖法。整理ppt351 1、品種的確定、品種的確定 收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)

25、的多種產(chǎn)品按銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)排序，并收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上。舉例如下：將其繪在收入利潤(rùn)圖上。舉例如下：產(chǎn)品代號(hào)產(chǎn)品代號(hào)ABCDEFGH銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入12345678利潤(rùn)利潤(rùn)23165874（1 1）收入利潤(rùn)順序法）收入利潤(rùn)順序法1234567812345678ABCDEFGH收入大小順序收入大小順序利潤(rùn)大小順序利潤(rùn)大小順序如何分析確定如何分析確定生產(chǎn)品種？生產(chǎn)品種？整理ppt361234567812345678ABCDEFGH收入大小順序收入大小順序利潤(rùn)大小順序利潤(rùn)大小順序如何分析如何分析確定生產(chǎn)確定生產(chǎn)品種？品種？（1 1）收入利潤(rùn)確定法

26、）收入利潤(rùn)確定法整理ppt37（2 2）BCG 矩陣法矩陣法高高 低低事業(yè)事業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 高高 低低 市場(chǎng)成長(zhǎng)率市場(chǎng)成長(zhǎng)率明星明星問(wèn)題？問(wèn)題？金牛金牛瘦狗瘦狗整理ppt382 2、 產(chǎn)量的確定產(chǎn)量的確定品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線(xiàn)性規(guī)劃方法。利用線(xiàn)性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使收入最高第三節(jié)第三節(jié) MTSMTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定整理ppt392 2、產(chǎn)量的確定、產(chǎn)量的確定niiiixctZ1)(maxniLLxUxmkbxatsiiiiinikiik , 2 , 1, 0, 2 ,

27、1,.1例如，有n種產(chǎn)品品種，m種資源約束，可以采用以下形式的線(xiàn)性規(guī)劃來(lái)優(yōu)化： 式中，式中， 為產(chǎn)品為產(chǎn)品i i的產(chǎn)量；的產(chǎn)量； 為資源為資源k k的數(shù)量；的數(shù)量； 為生產(chǎn)一為生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品個(gè)單位產(chǎn)品i i需資源需資源k k的數(shù)量；的數(shù)量； 為產(chǎn)品為產(chǎn)品i i最大潛在銷(xiāo)售量；最大潛在銷(xiāo)售量； 為為產(chǎn)品產(chǎn)品i i的最小生產(chǎn)量；的最小生產(chǎn)量； 為產(chǎn)品的單價(jià)；為產(chǎn)品的單價(jià)； 為產(chǎn)品為產(chǎn)品i i的單位可變成的單位可變成本。本。ixirkbikaiUiLic整理ppt40 確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的需求并不一定等于生產(chǎn)需求，且生產(chǎn)需要提前一段時(shí)間進(jìn)行不同

28、生產(chǎn)類(lèi)型在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃方面有一定差別整理ppt411 1、大量大批生產(chǎn)企業(yè)、大量大批生產(chǎn)企業(yè)：備貨型，采取改變成品庫(kù)存的策略。均勻分配：需求穩(wěn)定、自動(dòng)化程度高時(shí)均勻分配：需求穩(wěn)定、自動(dòng)化程度高時(shí)均勻遞增：需求日增、生產(chǎn)率穩(wěn)步提高均勻遞增：需求日增、生產(chǎn)率穩(wěn)步提高拋物線(xiàn)遞增分配方式。拋物線(xiàn)遞增分配方式。2、成批生產(chǎn)企業(yè)：、成批生產(chǎn)企業(yè)：品種較多，產(chǎn)量差別大按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，按產(chǎn)量大、不隨季節(jié)波動(dòng)產(chǎn)品，按“細(xì)水長(zhǎng)流細(xì)水長(zhǎng)流”方式安排方式安排產(chǎn)量小的產(chǎn)品，考慮庫(kù)存與準(zhǔn)備費(fèi)，按經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn)。產(chǎn)量小的產(chǎn)品，考慮庫(kù)存與準(zhǔn)備費(fèi)，按經(jīng)濟(jì)批量生

29、產(chǎn)。同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，同一系列、不同規(guī)格的產(chǎn)品盡可能安排在同一時(shí)期生產(chǎn)，以便集中組織通用件生產(chǎn)以便集中組織通用件生產(chǎn) 整理ppt42一、單件小批生產(chǎn)存在的必要性一、單件小批生產(chǎn)存在的必要性（1 1）一些專(zhuān)用設(shè)備應(yīng)以單件小批生產(chǎn)方式制造；）一些專(zhuān)用設(shè)備應(yīng)以單件小批生產(chǎn)方式制造；（2 2）研制的新產(chǎn)品在試制階段，其結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格要做改）研制的新產(chǎn)品在試制階段，其結(jié)構(gòu)、性能、規(guī)格要做改進(jìn)，只能是單件生產(chǎn)方式；進(jìn)，只能是單件生產(chǎn)方式；（3 3）其產(chǎn)品大部分為生產(chǎn)資料（如大型船舶、汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)等）其產(chǎn)品大部分為生產(chǎn)資料（如大型船舶、汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)等）（4 4）客戶(hù)的個(gè)性化要求

30、。）客戶(hù)的個(gè)性化要求。 其年度計(jì)劃不能用前面講的線(xiàn)性規(guī)劃方法，但仍要編其年度計(jì)劃不能用前面講的線(xiàn)性規(guī)劃方法，但仍要編制年度計(jì)劃，只是起指導(dǎo)作用，其產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是按訂制年度計(jì)劃，只是起指導(dǎo)作用，其產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是按訂單做出的，接受訂貨的決策非常重要。單做出的，接受訂貨的決策非常重要。整理ppt43二、單件小批訂貨生產(chǎn)的主要特征二、單件小批訂貨生產(chǎn)的主要特征1 1、訂單的隨機(jī)性、訂單的隨機(jī)性2 2、產(chǎn)品的專(zhuān)用性、產(chǎn)品的專(zhuān)用性 3 3、生產(chǎn)的一次性、生產(chǎn)的一次性（即使有重復(fù)也不知道下次需求在什么時(shí)候）（即使有重復(fù)也不知道下次需求在什么時(shí)候）在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和組織管理工作方面有以下特點(diǎn)：在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和組

31、織管理工作方面有以下特點(diǎn)：（1 1）不進(jìn)行樣品試制，不編制詳細(xì)的工藝規(guī)程。）不進(jìn)行樣品試制，不編制詳細(xì)的工藝規(guī)程。（2 2）按工藝專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單位，為提高效益，需采用先進(jìn)）按工藝專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單位，為提高效益，需采用先進(jìn)技術(shù)。技術(shù)。（3 3）在生產(chǎn)計(jì)劃方面：計(jì)劃編制工作量有相當(dāng)大的復(fù)雜性；）在生產(chǎn)計(jì)劃方面：計(jì)劃編制工作量有相當(dāng)大的復(fù)雜性；工時(shí)定額憑經(jīng)驗(yàn)，精確度較低，品種繁多，變動(dòng)頻繁，要求通工時(shí)定額憑經(jīng)驗(yàn)，精確度較低，品種繁多，變動(dòng)頻繁，要求通過(guò)計(jì)劃對(duì)眾多的變動(dòng)因素控制；計(jì)劃本身的準(zhǔn)確性差，對(duì)計(jì)劃過(guò)計(jì)劃對(duì)眾多的變動(dòng)因素控制；計(jì)劃本身的準(zhǔn)確性差，對(duì)計(jì)劃實(shí)施嚴(yán)格的控制有一定的困難。實(shí)施嚴(yán)格的控制

32、有一定的困難。整理ppt44 訂單處理訂單處理比較價(jià)格比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期比較交貨期拒絕拒絕協(xié)商協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNNP PC C：用戶(hù)要求價(jià)格：用戶(hù)要求價(jià)格 D DC C：用戶(hù)要求交貨期用戶(hù)要求交貨期P P：企業(yè)報(bào)價(jià)企業(yè)報(bào)價(jià) D D：企業(yè)希望交貨期企業(yè)希望交貨期三、接受訂貨決策三、接受訂貨決策整理ppt451 1、品種的確定、品種的確定 對(duì)于訂單的處理，除了前面講的即時(shí)選擇對(duì)于訂單的處理，除了前面講的即時(shí)選擇的方法之外，有時(shí)還可以將一段

33、時(shí)間內(nèi)接到的訂的方法之外，有時(shí)還可以將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單積累起來(lái)再作處理，這樣做的好處是，可以對(duì)單積累起來(lái)再作處理，這樣做的好處是，可以對(duì)訂單進(jìn)行訂單進(jìn)行優(yōu)選優(yōu)選。 對(duì)于小批量生產(chǎn)也可用線(xiàn)性規(guī)劃方法確定對(duì)于小批量生產(chǎn)也可用線(xiàn)性規(guī)劃方法確定生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對(duì)于單件生產(chǎn)，無(wú)所謂產(chǎn)量生產(chǎn)的品種與數(shù)量。對(duì)于單件生產(chǎn)，無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用問(wèn)題，可采用0101型整數(shù)規(guī)劃型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的品來(lái)確定要接受的品種。種。整理ppt461 1、品種的確定、品種的確定例子：例子：已接到已接到ABCABC三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如下表所三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如下表所示，能力工時(shí)為示，能力工時(shí)為

34、4040個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？產(chǎn)產(chǎn) 品品A AB BC C加工時(shí)間加工時(shí)間利利 潤(rùn)潤(rùn)121210108 8131325252525 這是一個(gè)這是一個(gè)0101型整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題，其型整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題，其數(shù)學(xué)模型為數(shù)學(xué)模型為：Max101325ABCxxx10,4025812或CBACBAxxxxxx整理ppt472 2、價(jià)格的確定、價(jià)格的確定 成本導(dǎo)向法成本導(dǎo)向法和和市場(chǎng)導(dǎo)向法市場(chǎng)導(dǎo)向法。 成本導(dǎo)向法成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方