一級建造師機電實務沖刺案例整理

1、案例知識要點記憶法:一個條例-特種設備監(jiān)察條例；二項技術(shù)起重、焊接技術(shù)；三檢自檢、互檢、專檢及驗收程序；設備安裝三個精度定位和相對位置精度；制造精度；運行精度三種試運行單機、聯(lián)動、負荷；三類施工組織設計，施工組織設計綱要，總設計，專項；三要素：索賠成立三要素，索賠事件發(fā)生；非承包商責任，索賠意向，索賠報告按合同約定已發(fā)出。安全管理三態(tài)：常態(tài)、異常態(tài)和緊急狀態(tài)；風險識別三態(tài)過去，現(xiàn)在，將來；三費構(gòu)成，分部分項工程單價由人工費，材料費，機械使用費組成；四費，建筑工程安裝費構(gòu)成，直接費，間接費，利潤，稅金四項措施，組織，經(jīng)濟、技術(shù)、合同（管理）措施，針對項目目標體系；四級驗收：檢驗批，分項工程，分部

2、工程，單位工程驗收程序五交底設計交底、合同交底、施工組織設計交底、技術(shù)交底、安全交底；五字真言質(zhì)量控制和事故分析：人、機、料、法、環(huán)，針對現(xiàn)場具體事務處理6. 施工計劃主要應包括以下內(nèi)容:(1)工程概況。(2)施工組織原則,包括施工組織設計要求。(3)施工質(zhì)量計劃。(4)施工職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護計劃。(5)施工進度計劃。(6)施工費用計劃。(7)施工技術(shù)管理計劃,包括施工技術(shù)方案要求。(8)資源供應計劃。(9)施工準備工作要求。簡化記憶：1概況+1組織原則+1準備要求+質(zhì)量、安全、進度、費用、技術(shù)、資源計劃7. 施工進度計劃的編制依據(jù)(1)項目合同；(2)施工計劃。(3)施工進度目標。(4

3、)設計文件。(5)施工現(xiàn)場條件。(6)供貨進度計劃。(7)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料8. 施工進度計劃的編制程序（1）收集編制依據(jù)。（2）確定進度控制目標。（3）計算工程量。 （4）確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。（5）確定施工流程。（6）編制施工進度計劃。（7）編寫施工進度計劃說明書9. .招投標中的四個時間：5、15、20、30·5天：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。·15天：招標人對發(fā)出的招標文件進行修改的，在投標文件截止前至少15天。·20天：自招標文件發(fā)出之日至投標文件截止之日，最短不少于20天。·30天：自中

4、標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。10. 采用固定總價合同的條件工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險??；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務十分清楚，合同完備。簡化記憶：工程小、變化小、風險小、一切都很清楚明確的工程。11.采用固定總價合同的風險固定總價合同中，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上

5、漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。12. 招標人的資格預審1.資格審查應該在投標之前進行，由招標人審；2.招標人對投標人資格預審的內(nèi)容：投標人的組織機構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級；質(zhì)量、安全、環(huán)保認證；近三年業(yè)績；目前履行合同情況；資源方面，包括財務、管理、技術(shù)、勞動力、設備等情況；各種獎勵和處罰等。13. 機電工程項目總承包合同范圍合同范圍包括：總承包合同；分包合同；機械設備采購合同。1.如果包括設備采購，則應另外簽訂采購合同；2.如包括負荷試運轉(zhuǎn)或投料生產(chǎn)，應另外簽訂采購合同；3.總承包方根據(jù)合同或協(xié)議規(guī)定，應負責設備采購、運輸、檢

6、查、安裝、調(diào)試及試運行；4.訂立國際項目總承包合同，應按照國際慣例，如FIDIC（土木工程施工合同條件）的規(guī)定；5.總承包方在定購材料前，應將材料樣品送審，或?qū)⒉牧蠘悠匪偷街付ǖ膶嶒炇以囼?，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核和確認。隨時抽樣檢驗進場材料質(zhì)量。14. 機電工程項目分包合同范圍1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，分包后更有利于工程的進度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強的分部工程分包,分包方必須具備相應的企業(yè)資質(zhì)等級（如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì),以及相應技術(shù)資格,如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格）。2.簽訂分包合同后,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時,應以

7、總承包合同為準,分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。3,只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人,分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權(quán)利,包括合同價款、工期、獎罰等。15. 合同變更包括哪幾種?1.工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。2.設計變更包括：更改有關(guān)標高、基線、位置和尺寸16.如何確定工程變更的責任與補償?（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠。（2）業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承

8、包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由承包人承擔責任。（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）。17.勞務作業(yè)分包勞務分包合同包括勞務方開工、完工日期,工程施工范圍,應遵守的技術(shù)標準、法律法規(guī)等方面。18. 合同風險及防范；歐1.風險的類型：按產(chǎn)生的原因，分為人員風險、材料設備風險、經(jīng)濟風險、政治及社會風險、自然環(huán)境風險、組織協(xié)調(diào)風險等。2

9、.風險的防范措施·風險回避：充分利用合同條款（如增設保值條款；增設防范風險合同條款；增設利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設備的投入。·風險分散和轉(zhuǎn)移：向保險公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風險。·風險自留·損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預防損失發(fā)生。19. 合同索賠索賠成立的條件：與合同相比較，已經(jīng)造成了實際的額外費用支出或工期損失。造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失。按合同規(guī)定造成費用的增加或工期損失不是應由承包方承擔的風險。承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。索賠的程序：·發(fā)出索賠意向通

10、知書；準備資料；編寫、提交索賠報告；監(jiān)理工程師評審索賠報告；談判；爭端解決。·3個28天：（ 1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向；（ 2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告；（ 3）監(jiān)理在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復；若未答復，視同索賠要求全部得到滿足。3.不可抗力索賠：（ 1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負責，并承擔相應費用；（ 2）工程本身的損害由業(yè)主承擔；（ 3）停工期間，施工單位應工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員的費用由業(yè)主承擔；（ 4）所需清理、恢復工作的費用，由業(yè)主承擔；（ 5）施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施

11、工單位承擔；（ 6）工期順延。一句話：費用各自承擔，工期順延！20. 同風險應采取何種對策1)材料設備風險2)人員風險3)組織協(xié)調(diào)風險4)政治及社會風險5)自然環(huán)境風險6)經(jīng)濟風險1)對于材料、設備風險一一簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業(yè)主提供的材料、設備在質(zhì)量、供應時間上的責任及其保證條件和違約責任。2)人員風險一一變相輸出勞務，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當?shù)毓と说恼衅噶俊?)組織協(xié)調(diào)風險一一同1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責任。6)經(jīng)濟風險一一是利用各種可能進行國際合理避稅P二是利用資金進行有利于

12、我們的國際貿(mào)易。22.采購計劃應遵循的采購原則1.經(jīng)濟原則2.質(zhì)量保證原則3.安全保證原則。4.進度保證原則。5.國產(chǎn)和進口設備材料的劃分原則。6.分包原則。7.設備材料分交原則。23. 監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括（1）制定監(jiān)造計劃及控制和管理措施。（2）明確設備監(jiān)造的單位。（3）明確設備監(jiān)造的過程。（4）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。（5）明確設備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施的要求。24. 詢報價工作程序選擇合格供貨廠商詢價文件的編制詢價和報價的接收報價的評價報價評審交業(yè)主確認(按項目合同規(guī)定)召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標廠商簽訂購貨合同25. 設備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)(一)設備訂貨合同1.全部與設備相

13、關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求。2.進度供貨范圍。3.設備應配有的備品備件數(shù)量。4.服務要求:安裝、使用、維護說明書。5.施工全過程的現(xiàn)場服務。(二)設計單位的設備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。(三)總承包單位制定的監(jiān)造大綱。26. 設備驗收的程序1.設備驗收包括設備制造現(xiàn)場驗收和設備在施工現(xiàn)場驗收。 4.進場驗收是設備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。 (1)進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施;(2)設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施;(3)驗收進口設備首先應辦理報關(guān)

14、和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進貨驗收工作。27. 出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序；3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。28. 施工項目管理的基本程序編制項目管理規(guī)劃大綱；（標前施工組織設計）編制投標書進行投標；簽訂施工合同；確定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導人員；項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃；（標后施工組織設計）項目

15、經(jīng)理部著手項目開工前的施工準備;施工階段,由項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理,保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)；竣工驗收階段,項目經(jīng)理部整理工程資料并進行工程結(jié)算等工作。29. 施工組織設計可分為哪幾種類型？施工組織設計根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理規(guī)劃大綱；另一類是標后施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理實施規(guī)劃。施工組織設計根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分為三類：1）施工組織總設計一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。2）單位工程施工組織設計一般以單位工程或單項工程為對象。3）分部工程施工組織設計一般以施

16、工技術(shù)難度大、施工工藝比較復雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項工程或?qū)I(yè)工程為對象。30. 施工組織總設計的內(nèi)容1)工程概況。應著重說明工程的規(guī)模、造價、工程的特點、建設期限以及外部施工條件等。2)施工準備工作。應列出準備工作一覽表,各項準備工作的負責單位、配合單位及負責人,完成的日期及保證措施。3)施工部署及主要施工對象的施工方案。包括建設項目的分期建設規(guī)劃,各期的建設內(nèi)容,施工任務的組織分工,主要施工對象的施工方案和施工設備,全場性的技術(shù)組織措施(如全工地的土方調(diào)配,地基的處理,大宗材料的運輸,施工機械及裝配化水平等),以及大型暫設工程的安排等。4)施工總進度計劃。包括整個建設項目的開

17、、竣工日期,總的施工程序安排,分期建設進度,土建工程與專業(yè)工程的穿插配合,主要建筑物及構(gòu)筑物的施工期限等。5)全場性施工總平面圖。圖中應說明場內(nèi)外主要交通運輸?shù)缆贰⒐┧╇姽芫W(wǎng)和大型臨時設施的布置,施工場地的用地劃分等。6)主要原材料、半成品、預制構(gòu)件和施工機具的需要量計劃。31. 總承包單位在策劃實施該項目時應注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？內(nèi)部聯(lián)系：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。外部聯(lián)系：總承包單位與建設單位之間；總承包單位與設計單位之間，總承包單位與設備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有）

18、，消防部門（若有）之間。32. 根據(jù)本案例具體情況應擬定哪些合適的教育和培訓？1）對各施工人群（學徒工、實習生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安全教育，重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等，強調(diào)施工的非獨立性。2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。3）特殊工種的專門教育與培訓。4）對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。5）在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育。7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻

19、痹”教育，應自始至終抓好安全管理工作。33. 編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)：來自發(fā)包方的信息、市場方面的信息、企業(yè)決策人的意見。具體如下：招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋；企業(yè)管理層對招標文件分析、研究的結(jié)果；工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查情況；發(fā)包人提供的信息和資料；市場信息；法定代表人的投標決策意見。34. 項目管理規(guī)劃大綱的目標項目管理目標、項目質(zhì)量目標、項目工期目標、項目安全目標、項目成本目標、項目文明施工及環(huán)境保護目標、項目條件及其他內(nèi)容。35. 項目管理實施規(guī)劃目標施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃、資源供應計劃等其他內(nèi)容。36.申領(lǐng)施工許可證工程開工前，建設單位應按有

20、關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。申請施工許可證前，建設單位應完成以下有關(guān)工作并應具備下列條件：已辦理好工程用地批準手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進度符合施工要求；以確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙及資料；已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設資金落實；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應在5個月內(nèi)開工；因故不能開工的，應申請延期開工。37. 施工單位擅自對施工組織設計進行修改不妥當施工單位應按設定的施工組織設計組織施工。如需有較大的變更時，應書面報送建設單位重新審定。對設計圖紙修改必須由原設計單位修改或?qū)彶檎J可，方可實

21、施。沒有通過設計單位的修改或?qū)彶楹炚J，建設單位代表無權(quán)簽認。工程試驗項目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應當委托法定的第三方試驗機構(gòu)進行試驗，不能安排在施工單位試驗所進行。38. 安裝人員無安裝資格證書的處理指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作；要求施工單位提交上述人員資格證明材料；審查資格若合格，允許上述人員上崗工作；若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；對無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則書面通知施工單位整改；期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔，建設工期不予延長。39. 施工組織總設計的

22、具體步驟1)準備資料，熟悉工程相關(guān)情況2)編寫工程概況，明確任務要求3)進行施工部署，擬定施工方案4)編制施工總進度計劃5)制定施工準備工作計劃及資源需要量計劃6)規(guī)劃施工總平面布置圖7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施施工組織設計的編制要結(jié)合工程對象的實際特點，施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。40. 危險性較大的分部分項安全專項施工方案基坑支護與降水工程安全專項施工方案；土方開挖工程安全專項技術(shù)方案；模板工程安全專項施工方案；起重吊裝工程安全專項施工方案；腳手架工程安全專項施工方案。41. 施工進度計劃的分類按施工時間長短:年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃、旬或周施工進度計劃。

23、 按工程項目分類：項目總進度計劃；單位工程進度計劃；分部、分項工程進度計劃； 按進度計劃表現(xiàn)形式分類：網(wǎng)絡計劃；橫道圖計劃。42. 編制工程項目總進度計劃時，對各單位工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應主要考慮哪些因素?保證重點、兼顧一般。安排開工、竣工時間和進度時要分清主次，抓住重點。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。滿足連續(xù)均衡施工要求。安排進度時，應盡量使各工種施工人員和施工機械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備。例如土建工程

24、的安排和進度將直接影響工藝管線和設備安裝，影響場內(nèi)運輸以及材料設備的進場、堆放和保管，設計單位未能及時提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會影響施工進度。業(yè)主的配合，當?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計劃留有余地，避免當施工條件稍有變化時就陷入被動處境。43. 影響施工項目進度的主要因素有哪些?影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門），這些單位的工作進度必將影

25、響施工進度。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設備等，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設單位，或者是沒有及時給足工程預付款，或者是拖欠了工程進度款，這些都會影響施工承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。在施工過程中，出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是原設計有問題需要修改，或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的能力予以克服

26、，還應積極疏通關(guān)系，尋求相關(guān)單位解決那些自身不能解決的問題。各種風險因素的影響。施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。施工相關(guān)單位；材料設備運抵現(xiàn)場的時間；數(shù)量、質(zhì)量；資金；設計變更；不可抗力；風險；自身。都會影響施工進度44. 施工進度計劃的調(diào)整方法主要有兩種：通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。壓縮關(guān)鍵工作的特點是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這時通常需要采取一定的措施來達到目的。通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。組織搭接和平行作業(yè)的特點是不改變工作的開始時間和完成時間。對于大型工程項目

27、，由于其單位工程較多且相互間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。而對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項目在單位時間內(nèi)的資源需求量都會增加。注意：以上方式都會增加資源的需求量：人力、主要施工機械機具、資金等。45. 確定施工進度目標的主要依據(jù)有：工程建設總進度目標對施工工期的要求;工期定額、工程項目的實際工期；工程難易程度；工程條件的落實情況。46. 施工進度檢查的主要方法有哪幾種?機電工程施工進度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓住計劃、實施、檢查、調(diào)

28、整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動這個閉環(huán)運轉(zhuǎn)的動力。施工進度檢查常用的方法有：橫道圖比較法，S形曲線比較法，“香蕉”形曲線比較法，前鋒線比較法和列表比較法等。通過進度比較方法，判斷進度出現(xiàn)偏差時，分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度，及時采取針對性的措施調(diào)整計劃。47.控制進度應采取的主要措施有哪些?組織措施：增加工作面,增加人力；技術(shù)措施：采用先進的施工方法；經(jīng)濟措施：開展勞動競賽活動,實行包干獎勵制度;提高獎金數(shù)額;采取經(jīng)濟補償措施。對施工單位采取的措施費用給予一定的補償；其他措施：加強現(xiàn)場施工調(diào)度等。48.費用偏差的糾偏措施1）經(jīng)濟

29、措施經(jīng)濟措施包括檢查費用控制目標分解是否合理，資金使用計劃有無保障，會不會與工程實施進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標等。2）組織措施組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實費用控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務、職能分工、權(quán)力和責任，改善費用控制工作流程等。3）合同措施在糾正費用偏差時，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。4）技術(shù)措施當發(fā)生較大的費用偏差時，也可運用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會有不同的經(jīng)濟效果，因此要對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。49.機電工程項目成本構(gòu)成1直接成本（變動成本）和

30、間接成本（不變動成本）以下項目是直接成本：施工中所消耗的主、輔材料,工程設備(如總承包企業(yè)承擔工程設備采購、供貨時),施工機械的臺班費、租賃費,工程質(zhì)量返修費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等構(gòu)成工程實體的各項費用。以下項目是間接成本：包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。2變動成本和固定成本以下項目是變動成本：直接成本是變動成本,如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、生產(chǎn)工人工資等。以下項目是固定成本：固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。切記

31、：機械、人工窩工,施工方案不合理兩項直接與產(chǎn)值有關(guān),屬于變動成本失控；非生產(chǎn)人員比重大,與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系,屬于固定成本失控。50. 工程項目成本的分類1)項目考核成本機電安裝企業(yè)是通過競標才承接到施工任務,因此,中標價不屬于預算價。企業(yè)下達給項目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、預算而下達的用于考核的成本。它是考核工程項目成本支出的重要尺度。2)計劃目標成本它是在考核成本的基礎上,根據(jù)工程項目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動力素質(zhì)、設備情況等,企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標準成本。它是控制項目成本支出的標準,也是成本管理的目標。3)項目實際成本它是工程項目施工過程中實

32、際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和,是項目施工活動中各種消耗的綜合反映?？己顺杀九c實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達的成本指標的情況51. 工程項目施工成本管理步驟成本預測 - 成本計劃 - 成本控制 -  成本核算  -  成本分析 - 成本考核。具體內(nèi)容:>l)成本預測成本預測的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。>2)成本計劃成本計劃是在成本預測的基礎上編制的

33、,用以確定施工單位在計劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務,而計劃所需支出的各項費用水平,以及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施。成本計劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù),同時也為建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制提供依據(jù)。>3)成本控制通常是指項目施工成本的形成過程中,對形成成本的要素,即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內(nèi)。>4)成本核算成本核算是對工程項目施工過程中所直接發(fā)生的各種費用而進行的項目施工成本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況,為及時改善成本管理提供基礎依據(jù)。>5)成本分析

34、成本分析的主要目的是利用施工項目的成本核算資料,全面檢查與考核成本變動的情況,將目標成本(計劃成本)與施工項目的實際成本進行比較,系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,尋找降低項目施工成本的途徑,以進一步改進成本管理工作。同時,成本分析也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向。>6)成本考核在工程項目施工成本管理的過程中或結(jié)束后,都要定期或按時根據(jù)項目施工成本管理的盈虧情況,給予責任者相應的獎勵或懲罰。只有獎罰分明,才能有效地調(diào)動每一位職工完成目標成本的積極性。52.施工成本計劃的編制依據(jù)包括企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價；企業(yè)

35、頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料；施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料。53.施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。1組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經(jīng)理責任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員任務和職能分工、權(quán)利和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。2技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進

36、行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案。3經(jīng)濟措施管理人員應編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應以主動控制為出發(fā)點,及時采取預防措施。等4合同措施54. 施工成本編制的方法按施工成本組成編制施工成本計劃、按項目組成編制施工成本計劃、按工程進度

37、編制施工成本計劃55. 建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。56.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括(1)施工成本預測；(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。57. 施工成本控制的目標是合同文件和成本計劃58. 項目成本控制的原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。全面控制原則（項目成本的全員控制）。中間控制和適時原則。目標管理和例外管理原則。成本目標風險分擔的原則。責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。59.為控制成本，在各階段應做的工作1）施工準備階段優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。編制成本計劃并進行

38、分解。對施工隊伍、機械的調(diào)遷、臨時設施建設等其他間接費用的支出，做出預算，進行控制。2）施工階段對分解的計劃成本進行落實。及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工。注意工程變更，關(guān)注不可預計的外部條件對成本控制的影響。3）竣工交付使用及保修階段工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗?？刂票Ｐ奁诘谋Ｐ拶M用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責任者。進行成本控制考評，落實獎懲制度。60. 項目成本控制的內(nèi)容1）人工成本的控制嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進

39、出場的時間。嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2）材料成本的控制加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。3）工程設備成本的控制4）施工機械費的控制按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。提高施工機械的利用率和完好率。嚴格控制對外租賃施工機械。5）其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制。6）間接費用的控制：盡量減少管理人員比重，要一人多崗。對各種費用支出要用指標控制。61. 施工項目成本構(gòu)成如何對成本進行分析?1）人工費的分析實際耗用工日與預算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響其預算公

40、式為：用工日數(shù)變動對人工費的影響=（預算用工日數(shù)一實際用工日數(shù)）×算日平均工資實際日平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響日平均工資變動=（預算日平均工資-際日平均工資）×實際用工日數(shù)2）材料費的分析：量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異。價差，即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。3）機械使用費的分析實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。4）其他直接費的分析5）間接費的分析62. 需做經(jīng)濟分析的主要施工方案1）特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案。2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求

41、的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。4）特殊作業(yè)方案。5）現(xiàn)場預制和工廠預制的方案。6）綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。63對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容為技術(shù)效率：所預選的幾種技術(shù)在單位時間內(nèi)完成工作量的大小。如：如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等，測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄繪圖等。技術(shù)的先進性：評價方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進水平；所設計的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可

42、以評價；方案的先進性可分為內(nèi)部開發(fā)和外部引進或外引加改造三種類型；還可以統(tǒng)計創(chuàng)新技術(shù)的點數(shù)占本方案總的技術(shù)點數(shù)的比率來體現(xiàn)其方案的技術(shù)水平。方案的經(jīng)濟性:所選擇的幾種方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以確定在滿足要求的情況下費用最低方案。方案的重要性：所選定方案在某項目、開辟某行業(yè)領(lǐng)域或在企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應用的價值。64施工中各時間段質(zhì)量控制是如何劃分的?施工各階段質(zhì)量控制一般劃分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制。所劃分的時間段質(zhì)量控制的內(nèi)容：1)事前控制：施工前準備階段的質(zhì)量控制，是指在各工程對象正式施工活動前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制，

43、也就是對投入施工項目的資源和條件的控制。具體內(nèi)容是:施工準備控制:包括施工機具、檢測器具質(zhì)量控制;工程設備材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制;質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓等管理控制;質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的控制;施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查的控制;工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查的控制;新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)控制等。嚴格控制圖紙會審及技術(shù)交底的質(zhì)量;施工組織設計交底的質(zhì)量;分項工程技術(shù)交底的質(zhì)量，不能走過場。嚴格審查施工許可證(開工審批手續(xù))，把好開工關(guān)。2)事中控制：施工過程中對所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對施工過程的中間產(chǎn)品工序產(chǎn)品或分項、分部工程產(chǎn)品)

44、質(zhì)量控制，也稱為過程控制，即施工過程質(zhì)量控制:包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制；工序之間的交接檢查的控制;隱蔽工程質(zhì)量控制;調(diào)試和檢測、試驗等過程控制。設備監(jiān)造控制，指大型特殊的設備必須派人到工廠監(jiān)造。中間產(chǎn)品控制，在機電工程施工中比較多，比如鍋爐及壓力容器安裝，實際是對中間產(chǎn)品進行組對的繼續(xù)制造過程，這項質(zhì)量控制尤為重要。分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制。設計變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。3)事后控制對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品(單位工程或工程項目)及其有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進行控制。也就是已完工程項目的質(zhì)量檢驗驗收控制，即竣工

45、質(zhì)量檢驗控制。包括聯(lián)動試車及運行，驗收文件審核簽認，竣工總驗收總交工。工程質(zhì)量評定。包括單位工程、單項工程、整個項目的質(zhì)量評定控制。工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實、準確?；卦L和保修。是一種制度的控制，是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實評價65質(zhì)量策劃的內(nèi)容（一）確定質(zhì)量目標（二）建立組織機構(gòu)（三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責（四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序（五）編制施工組織設計或質(zhì)量計劃66工序質(zhì)量控制的方法質(zhì)量預控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種，以質(zhì)量預控為主。67質(zhì)量預控的內(nèi)容施工組織設計或質(zhì)量計劃預控、施工準備狀態(tài)預控、施工生產(chǎn)要素預控。尤其掌握施工生產(chǎn)要素預控

46、。68質(zhì)量預控方案質(zhì)量預控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預控措施等三部分內(nèi)容。工序名稱：室外焊接?？赡艹霈F(xiàn)的質(zhì)量問題：由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全問題外，焊條受潮、焊縫坡口會有水，必然會出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題。質(zhì)量預控措施：在室外搭建小屋，將焊縫處于室內(nèi)并營造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時保證焊縫質(zhì)量69機電工程項目施工質(zhì)量檢驗三檢制：是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度，它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)

47、過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。70質(zhì)量事故處理程序（一）事故報告（二）現(xiàn)場保護（三）事故調(diào)查（四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告（五）事故處理報告71質(zhì)量事故處理方式施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制使用和報廢五種情況。72影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要有哪些?工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和作業(yè)勞動環(huán)境等。73與環(huán)境因素控制緊密相關(guān)的因素主要有哪些?施工方案和技術(shù)措施；施工組織、管理、協(xié)調(diào)工作；施工作業(yè)人員的文明施工、責任心和敬業(yè)精神。74實施質(zhì)量控制的具體措施是什么?（影響工程質(zhì)量的五大因素（人機料法環(huán)），如何對這五大因素

48、進行控制）（1）人：影響工程最主要的因素是人。加強教育、技能方面的培訓；提高人的技術(shù)水平和素質(zhì)，提高人的責任心；嚴格執(zhí)行持證上崗制度（2）施工機具、測量設備從設備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面加以控制；（3）材料、設備加強對原材料、成品、半成品的檢驗；嚴格控制材料設備的采購、入場驗收、存儲保管、發(fā)放等程序。（4）法（即施工工藝，包括過程檢驗）制定采用先進、合理、可靠的施工方案；（5）環(huán)境預測不利因素，制定應急預案；制定雨天、夜間施工等有針對性的專項施工方案； 加強管理75如何保證工程質(zhì)量控制到位?工程實施時,應嚴格按制定的施工方法和操作工藝執(zhí)行；切實使工序活動的操作者、材料、施工機具、

49、施工方法和施工環(huán)境等五大因素處于受控狀態(tài),以保證每道工序的質(zhì)量；加強工序質(zhì)量檢驗工作,對已完成的工序及時進行檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理,并提出預防措施,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；針對雨期施工特點,應在焊接和吊裝這兩個關(guān)鍵工序設主控制點,強化管理。76該質(zhì)量事故應由哪級組織進行調(diào)查?調(diào)查小組由哪些人員參加?項目技術(shù)負責人組織調(diào)查，調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人、項目技術(shù)負責人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工班組班組長等組成。（6種人）77質(zhì)量事故調(diào)查主要內(nèi)容有哪些?1）現(xiàn)場調(diào)查：對事故進行細致的現(xiàn)場調(diào)查，包括發(fā)生的時間、性質(zhì)、操作人員、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況，充分

50、了解與掌握事故的現(xiàn)場和特征。2）收集資料，包括所依據(jù)的設計圖紙、使用的施工方法、施工工藝、采用的材料、施工機械、真實的施工記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序及質(zhì)量控制情況等，摸清事故對象在整個施工過程中所處的客觀條件。3）資料的整理和歸納：對收集到的可能引發(fā)事故的原因進行整理，按“人、機、料、法、環(huán)”五個方面內(nèi)容進行歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。78質(zhì)量事故應從哪些方面進行分析?哪些人員參加?其原因往往涉及到設計、施工（法、人、機、環(huán)）、材料設備質(zhì)量和管理等方面。項目技術(shù)負責人組織項目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長進行質(zhì)量事故分析。必要時可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加，進行詳情分析、評審。79. 建筑安

51、裝工程按專業(yè)劃分為五個分部工程：建筑給水排水及采暖工程，建筑電氣工程，通風與空調(diào)工程，電梯工程，智能建筑工程。（注意：沒有消防工程）80. 建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定的依據(jù)：1）圖紙、技術(shù)文件；2）質(zhì)量驗收規(guī)范、標準；3）國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；4）合同規(guī)定的質(zhì)量目標90. 建筑安裝工程進行質(zhì)量檢驗評定的工作程序流程是：檢驗批分項工程分部（子分部）工程一單位（子單位）工程。91. 建筑安裝工程驗評的工作程序92. 建筑安裝工程分項（檢驗批）、分部、單位工程評定標準1.分項工程質(zhì)量驗收評定標準分項工程質(zhì)量驗收評定的內(nèi)容主要是：主控項目和一般項目。2.分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定標準分部（子

52、分部）工程質(zhì)量驗收評定為“合格”的條件是：（1）各分項工程已驗收合格。（實體）（2）質(zhì)量控制文件必須完整。（資料）（3）有關(guān)安全及重要使用功能的分部工程應進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測，且必須合格。（4）觀感質(zhì)量驗收。（觀感）3.單位（子單位）工程質(zhì)量驗收評定標準（1）各分部工程已驗收合格。（實體）（2）質(zhì)量控制文件應完整。（資料）（3）涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查，其結(jié)果應合格。（4）對主要使用功能還須進行抽查。其結(jié)果應合格。（5）觀感質(zhì)量檢查。（觀感）93. 工業(yè)安裝工程驗收評定的組織和程序單位工程質(zhì)量檢驗評定的組織主要由四個單位和部門組成：施工單位（項目部）、監(jiān)理

53、單位、建設單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成。(劃分的程序是：分項工程分部工程單位工程)94. 工業(yè)安裝工程分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時的處理1）當分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時，必須及時返工或返修。2）返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級；返修后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠達到設計要求的，其質(zhì)量等級僅可評定為合格。95.質(zhì)量檢驗評定的內(nèi)容和等級（以單位工程為例）1）單位工程質(zhì)量等級評定分為兩個等級：“合格”或“優(yōu)良”。2）當單位工程質(zhì)量等級評定為合格等級時，要求組成該單位工程的每個分部工程都應合格。3）當單位工程質(zhì)量等級評定為優(yōu)良時，要求：·組成該單位工程的每個分部工程都應合格，其中達到優(yōu)良等級的分

54、部工程數(shù)量不少于50%；·主要分部工程質(zhì)量等級均應為優(yōu)良；·質(zhì)量保證資料應齊全。96. 職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險管理的基本原則1.堅持“安全第一，預防為主”的方針。2.在實施中堅持“以人為本，領(lǐng)導承諾，風險化減，全員參與，持續(xù)改進”的基本原則。3.要把承諾和控制目標分解成一系列可操作的文件和程序，以實現(xiàn)項目的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標。97. 風險管理組的組成一般由安全、施工、技術(shù)、設備等部門及其他部門的技術(shù)骨干組成?？梢匝堄薪?jīng)驗的員工參加。98. 風險的三種狀態(tài)正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)99. 環(huán)境因素的七種類型·大氣排放：污染因子的形式有粉塵、煙塵、氣溶

55、膠、有毒有害氣體等；·水體排放：生活污水與工業(yè)廢水中各類污染因子的產(chǎn)生與排放，對天然地表水體、海洋、土壤的污染與破壞等；·固體廢物管理：工業(yè)固體廢物，特別是危險和有害廢物的產(chǎn)生、收集、運輸、處理和處置；生活、辦公固體廢物的產(chǎn)生與排出；·土地污染：各種化學物質(zhì)、有害廢物、重金屬等對土壤的污染，污染物質(zhì)的積累和進一步擴散、轉(zhuǎn)移，地下水污染等；土地的占用；·對社區(qū)的影響：組織產(chǎn)生的污染源，如噪聲、振動、灰塵、惡臭、光污染、景觀破壞等對周圍社區(qū)環(huán)境的影響；·原材料與自然資源的消耗：能源（油、電、氣等）、資源（水、生物、植物、礦產(chǎn)等）和各種原材料等的使用

56、、消耗和浪費；特別是不可再生物質(zhì)的耗竭；·其他地方性環(huán)境問題：如水資源短缺，生物多樣性保護，由當?shù)貧夂蛞鸬娘L沙，由當?shù)丨h(huán)境造成的地方性疾病，植被破壞等。100. 施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險管理的組織與職責1.項目經(jīng)理部應建立項目部的相應管理體系和管理機構(gòu)，保證項目目標的實現(xiàn)。2.項目經(jīng)理依法對項目的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理全面負責。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的第一責任人。4.建立健全包括項目經(jīng)理在內(nèi)的項目部各職能部門、各個工作崗位的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理責任制。101. 安全技術(shù)交底制度（何時、何人向何人）（1）工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底。（2）分項、分部工程施工前，工長（施工員）向所管轄的班組進行安全技術(shù)措施交底。（3）兩個以上施工隊或工種配合施工時，工長（施工員）要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。（4）