S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)方案

1、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方案為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有效推行6S活動(dòng)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制訂本方案。一、 決策高層領(lǐng)導(dǎo)決策確定，確定活動(dòng)目標(biāo)二、構(gòu)建6S活動(dòng)組織及職責(zé)分工人員職責(zé)描述備注總經(jīng)理 6S活動(dòng)最終決策，任命活動(dòng)推進(jìn)小組組長(zhǎng) 確定活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo) 各項(xiàng)重要決定的最終審批委員會(huì)（主任委員、委員）u 制定6S推進(jìn)活動(dòng)的方針、目標(biāo)u 制定6S推進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃與推進(jìn)方法u 批準(zhǔn)6S推進(jìn)活動(dòng)的各項(xiàng)決議事項(xiàng)u 指導(dǎo)教育培訓(xùn)與考核工作u 建立監(jiān)察體系，并制定相應(yīng)的制度、法規(guī)u 制定考核評(píng)比方法，評(píng)審活動(dòng)成果u 督導(dǎo)改善活動(dòng)，評(píng)估改善結(jié)果總經(jīng)理直接任命委員會(huì)主任委員;委員一般有5

2、名，由主任委員任命、總經(jīng)理審批推進(jìn)辦公室（干事）u 主導(dǎo)全公司6S活動(dòng)的展開(kāi)u 擬定活動(dòng)企劃方案u 組織培訓(xùn)u 組織會(huì)議和整理資料u 組織檢查、評(píng)比及評(píng)比結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和公布由推行委員會(huì)等從部門(mén)挑選，總經(jīng)理審批。辦公室主任由主任委員擔(dān)任各部門(mén)活動(dòng)組長(zhǎng)u 參與公司6S活動(dòng)計(jì)劃的制定并確定執(zhí)行u 在推進(jìn)辦公室的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)活動(dòng)的推進(jìn)工作u 參與活動(dòng)的檢查、評(píng)分u 針對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行檢討和改善各區(qū)域負(fù)責(zé)人u 定期向所屬組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)的進(jìn)展情況和活動(dòng)中的規(guī)劃與內(nèi)容u 參與6S活動(dòng)的評(píng)分u 定期檢討推動(dòng)區(qū)域及部門(mén)6S活動(dòng)的改善和維持全體員工u 不斷整理、整頓自己的工作環(huán)境、保持清潔u 及時(shí)處理不必

3、要品，不能讓不必要品占用作業(yè)區(qū)域u 維持通道的暢通和整潔u 在規(guī)定區(qū)域放置工具、物品u 物品、設(shè)備要仔細(xì)、認(rèn)真的檢查，正確地防止，輕拿輕放u 垃圾集中放在規(guī)定場(chǎng)所、不可亂放三、制定6S活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度 1、制定活動(dòng)方針與目標(biāo) 公司需依據(jù)具體情況制定6S活動(dòng)方針，以作為6S活動(dòng)的指導(dǎo)原則。在推進(jìn)6S活動(dòng)時(shí)，預(yù)先設(shè)定期望目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向，一邊對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程及成果進(jìn)行檢查。 2、擬定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 6S活動(dòng)是沒(méi)有終止的，必須分階段來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，推進(jìn)。 3、編制活動(dòng)規(guī)章制度 6S活動(dòng)推進(jìn)須有書(shū)面規(guī)范。6S推進(jìn)組織需計(jì)提討論，制定相應(yīng)規(guī)章制度，讓員工明確工作方向和方法，規(guī)范活動(dòng)的各項(xiàng)工作。四、宣布

4、為讓員工認(rèn)識(shí)到6S活動(dòng)的重要性及必要性，公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)6S活動(dòng)推進(jìn)決策，確定活動(dòng)總體目標(biāo)。 6S動(dòng)員大會(huì)程序表大會(huì)主題名稱(chēng)大會(huì)地點(diǎn)參與人員生產(chǎn)部員工召開(kāi)時(shí)間 月 日 時(shí) 分月 日 時(shí) 分主持人總經(jīng)理大會(huì)議程具體內(nèi)容發(fā)言人領(lǐng)導(dǎo)致辭表決心、希望、目標(biāo)、展望未來(lái) 說(shuō)明活動(dòng) 6S活動(dòng)的必要性、意義 6S活動(dòng)的具體方法及活動(dòng)日程 檢查、評(píng)比、審查等執(zhí)行小組組長(zhǎng)提問(wèn)咨詢(xún)解答疑惑員工代表經(jīng)理結(jié)論再次表決心、展望未來(lái)、預(yù)?？偨?jīng)理備注指定記錄人進(jìn)行會(huì)議記錄、相關(guān)人員攝影五、培訓(xùn) 6S活動(dòng)培訓(xùn)的對(duì)象是生產(chǎn)部員工，具體培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式如下所述。1、 培訓(xùn)項(xiàng)目分類(lèi)實(shí)施工廠(chǎng)應(yīng)針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)需求實(shí)

5、施不同的培訓(xùn)，具體如下表 6S活動(dòng)不同培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施說(shuō)明表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施者培訓(xùn)考核（卷面考核）補(bǔ)考方式管理人員6S培訓(xùn)6S活動(dòng)推進(jìn)辦公室6S活動(dòng)委員會(huì)、推進(jìn)辦公室每天補(bǔ)考一次，直至合格為止 全員6S培訓(xùn)各部之際負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，由本部門(mén)活動(dòng)小組組長(zhǎng)實(shí)施6S活動(dòng)推進(jìn)辦公室現(xiàn)場(chǎng)審查人員的培訓(xùn)6S活動(dòng)推進(jìn)辦公室6S活動(dòng)委員會(huì)、推進(jìn)辦公室 2、培訓(xùn)工作計(jì)劃以下表是6S活動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)象4月5月6月16S知識(shí)培訓(xùn)(1)6S的起源考試合格率在80%以上全員培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作考核(2)6S的定義(3)6S的作用26S活動(dòng)步驟(1)成立推進(jìn)小組100%理解并能實(shí)施管理人員 培訓(xùn)(2)推進(jìn)成員集中學(xué)習(xí)培

6、訓(xùn)(3)設(shè)定6S改進(jìn)崗位培訓(xùn)(4)推進(jìn)成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷現(xiàn)場(chǎng)操作(5)推進(jìn)小組開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)操作(6)員工自身開(kāi)展改進(jìn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)操作(7)確認(rèn)活動(dòng)考核六、試行在6S項(xiàng)目導(dǎo)入前，選定一個(gè)樣板區(qū)，制定實(shí)行方案。將試行的效果進(jìn)行前后對(duì)比，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮，完善制度。七、全面導(dǎo)入 在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入階段。具體事實(shí)如下：1、 將實(shí)行的結(jié)果經(jīng)分析、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。2、 下大決心，統(tǒng)一思想。3、 公布6S項(xiàng)目實(shí)施辦法。由6S委員會(huì)確定活動(dòng)推進(jìn)辦法、推進(jìn)時(shí)間、審查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予以公布，是全體員工都能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程、活動(dòng)內(nèi)容。4、 將6S活動(dòng)推進(jìn)辦法進(jìn)行說(shuō)明。由6S推進(jìn)辦公室組織各部門(mén)活動(dòng)小組召開(kāi)組員會(huì)議，向小組組員說(shuō)明活動(dòng)方法，由各組員組織本部門(mén)員工機(jī)型活動(dòng)方法說(shuō)明會(huì)。