年建筑工程項目管理試題3442

1、2018 年建筑工程項目管理試題單選題1、由于大型項目團隊構(gòu)成比較復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮_。A組織及參與項目人員的風險態(tài)度和風險承受度B已識別風險清單C項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單D風險的應對策略簡答題2、( 四)某管道安裝工程項目，有A、B、C 三家潛在投標人， A 投標人近期施工任務已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標。B 投標人投標時在確定了總價的前提下，適當調(diào)整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經(jīng)濟效益。 C 投標人在投標決策時，結(jié)合自身技術(shù)實力、 經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響該

2、工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。問題按投標的性質(zhì)，投標書一般可分為哪幾種類型的標書投標人應根據(jù)什么選擇不同性質(zhì)的標書 A 投標人的投標屬于什么性質(zhì)的標書多選題3、施工方項目管理的任務包括() 。A工程施工專業(yè)管理B工程施工信息管理C工程施工進度控制D工程施工質(zhì)量控制E與工程施工有關(guān)的組織與設(shè)計單選題4、在工程建設(shè)項目施工合同諸多類型中適用于風險水平較高的是() 。A固定價格合同B可調(diào)總價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同多選題5、下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有() 。A. 選擇承發(fā)包模式B. 進行工程進度的風險分析C. 落實資金供應的條件D. 編制項目進度控制的工作流程E.

3、進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計單選題6、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力單選題7、在項目總控模式中的項目實施組織方面，PBDE(聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)策劃公司 ) 委托格來勒工學博士工程管理咨詢公司為其提供() 。A局部項目控制B中央項目控制C頂尖項目控制D基層項目控制多選題8、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例C指導

4、外商投資方向的規(guī)定D建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定單選題9、建設(shè)項目工程造價在量上和() 相等。A固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資之和B工程費用與工程建設(shè)其他費用之和C固定資產(chǎn)投資與固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅之和D項目自籌建到全部建成并驗收合格交付使用所需的費用之和簡答題10、案例：某監(jiān)理公司承擔了 100m長的高速公路工程的監(jiān)理任務。由于施工現(xiàn)場和某些技術(shù)的原因， 在施工過程中發(fā)生了幾次工程變更。 其中一項變更是由承包單位提出的對基坑開挖邊坡的修改。 此項變更經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準后， 總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令后實施。 工程變更單是否由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更引起的工期改變及費用的增

5、減應如何進行協(xié)商多選題11、施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是（）。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D建設(shè)項目承包的施工任務執(zhí)行方E監(jiān)理方多選題12、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有（）。A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D供貨方的項目管理E監(jiān)理方的項目管理多選題13、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的步驟包括() 。A確定了程建設(shè)強度和工程復雜程度B確定項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標和工作內(nèi)容C確定項目監(jiān)理機構(gòu)的管理層次及管理跨度D套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量E測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額多選題1

6、4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要() 。A監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門進行內(nèi)部審核B技術(shù)主管部門負責人簽認C總監(jiān)理工程師簽字D提交給業(yè)主，由業(yè)主確認，并監(jiān)督實施E看監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務多選題15、下列設(shè)備工程進度控制的具體措施中，屬于組織措施的有() 。A組建設(shè)備監(jiān)理的現(xiàn)場組織機構(gòu)B編制設(shè)備工程網(wǎng)絡計劃C建立現(xiàn)場進度控制的工作責任制度D采用設(shè)計一建造總承包模式E派駐稱職的設(shè)備監(jiān)理人員多選題16、建設(shè)項目總承包方項目管理的目標為() 。A項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標B項目的進度目標C項目的組織目標D項目的質(zhì)量目標E項目的合同管理目標多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理實施的

7、原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題18、下列基金類別中， () 的管理費率最高。A證券衍生工具基金B(yǎng)貨幣市場基金C股票基金D債券基金單選題19、監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：工程的時序性、職責分工的嚴密性及() 。A工作目標的確定性B完成任務的時間性C監(jiān)理工作效果的確定性D目標的規(guī)劃性和計劃性多選題20、建設(shè)工程項目的風險包括() 。A組織風險B經(jīng)濟與管理風險C工程環(huán)境風險D技術(shù)風

8、險E意外風險-1- 答案： A 解析 制定風險管理計劃過程的主要作用是：確保風險管理的程度、類型、可見度與風險及項目對組織的重要性相匹配。 仔細周密地規(guī)劃將提高其他風險管理過程的成功率。 在制定風險管理計劃時， 首先要考慮組織及參與項目人員的風險態(tài)度和風險承受度。 基于不同的風險態(tài)度， 組織和干系人愿意接受不同程度的風險?？梢酝ㄟ^對干系人風險資料的分析， 確定干系人的風險態(tài)度和承受度的等級與性質(zhì)。2- 答案：按投標的性質(zhì)，投標書一般分為風險標、保險標、盈利標和保本標。暫無解析3- 答案： B,C,E 解析 施工方項目管理的任務包括：工程施工安全管理；工程施工成本控制；工程施工進度控制；工程施工

9、質(zhì)量控制；工程施工合同管理；工程施工信息管理；與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。4- 答案： D 解析 工程建設(shè)項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風險水平較低時， 承包商只承擔了很少的風險或不承擔風險的項目；二是可調(diào)價格合同， 分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同， 主要適用于項目風險水平適中時， 可以使風險由雙方分擔的項目； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風險水平較高的項目。5- 答案： D, E本題考查的是進度控制的組織措施的內(nèi)容。項目進度控制的組織措施主要有，應編制項目進度控制的工作流程，應進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。DE 項：DE 項屬于組織措施，故當選。

10、AB 項： AB 項屬于管理措施，故不當選。C 項： C項屬于經(jīng)濟措施，故不當選。綜上所述，本題正確選項為 DE?？键c 項目進度控制的組織措施6- 答案： C施工方項目經(jīng)理的任務7- 答案： B暫無解析8- 答案： B,C,D暫無解析9- 答案： D 解析 本題考查工程造價的概念。工程造價是工程項目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格交付使用所需的全部費用，在量上與固定資產(chǎn)投資相等。10- 答案：工程變更單 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 工程變更引起工期改變及費用增減時，總監(jiān)理工程師應分別與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，力求達成雙方均能滿意的結(jié)果。暫無解析11- 答

11、案： A, B, C, D施工方是承擔施工任務的單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務方。當施工方擔任的角色不同時，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。12- 答案： A, B, C, D除 A、B、C、D 項外，還有建設(shè)項目總承包方的項目管理，如設(shè)計和施工任務綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包 ( 簡稱 EPC承包 ) 等的項目管理。13- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備”的掌握。項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定步驟為： 項目監(jiān)理機構(gòu)人員需要量定額。 根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容

12、和工程復雜程度等級， 測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額。確定工程建設(shè)強度。 根據(jù)監(jiān)理單位承擔的監(jiān)理工程， 確定工程建設(shè)強度。 確定工程復雜程度。 根據(jù)工程復雜程度和工程建設(shè)強度套用監(jiān)理人員需要量定額。根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。因此，本題的正確答案是ADE。14- 答案： A,B,D建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進行審核并經(jīng)批準。 監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負責人應當簽認。15- 答案： A,C,E暫無解析16- 答案： A,B,D暫無解析17- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，