2020年科研項(xiàng)目研制總結(jié)報(bào)告

1、科研項(xiàng)目研制總結(jié)報(bào)告教育事業(yè)要發(fā)展，教育科研需先行。教育科研對(duì)于推動(dòng)教育改革與發(fā)展，具有不可替代的重要作用。 今天我們就一起來看看科研項(xiàng)目研制總結(jié)報(bào)告吧 !20XX年，我們單位圍繞構(gòu)想，結(jié)合開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“”主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持“”的工作宗旨，按照“”管理工作理念，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化管理為契機(jī)， 不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，繼續(xù)加大力度，逐步解決， 努力發(fā)展完善，為社會(huì)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、 20XX年度工作完成情況(一) 工作目標(biāo)完成情況1 、任務(wù)指標(biāo)完成情況： 20xx 年，我們單位共承擔(dān)項(xiàng)目項(xiàng) ( 接轉(zhuǎn)項(xiàng)，新開

2、 5 項(xiàng)) 。2 、財(cái)務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細(xì)化管理，做到了有效控制財(cái)務(wù)支出， 實(shí)現(xiàn)了總成本不超支、費(fèi)用不超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元。實(shí)際變動(dòng)成本加折舊萬元，占年度變動(dòng)成本加折舊的 %;年度目標(biāo)變動(dòng)成本加折舊控制額萬元。3 、安全指標(biāo)：(二) 工作取得新水平、新進(jìn)展我單位工作取得一項(xiàng)新水平、兩項(xiàng)新成果、三項(xiàng)新突破。一項(xiàng)新水平：二項(xiàng)新成果：三項(xiàng)新突破：二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)20XX年，面對(duì)安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位按照上級(jí)單位的部署， 始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變思路，注重，實(shí)現(xiàn)。我們的主要做法是：(一) 強(qiáng)化

3、設(shè)計(jì)超前性，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)收1 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與項(xiàng)目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系。2 、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿意度。 定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談， 在今年月份與 ( 單位 ) 的座談中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)不能滿足實(shí)際需求， 需要進(jìn)行調(diào)整，研究所立即組織力量進(jìn)行研究， 很快拿出了設(shè)計(jì)方案， 現(xiàn)場試驗(yàn)效果很好。3 、加強(qiáng)了項(xiàng)目的跟蹤管理。對(duì)于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會(huì)、中評(píng)估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)等，從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、

4、實(shí)驗(yàn)、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確?？蒲许?xiàng)目按期順利完成。4 、分工明確，責(zé)任到人。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實(shí)施， 加快新技術(shù)推廣力度， 確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率 80%不降低。5、立足長遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計(jì)劃。研究所從9 月初開始到生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時(shí)深入到各基層單位( 部門、科室) 與工程技術(shù)人員交流， 共同探討技術(shù)在未來幾年的技術(shù)需求。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究所技術(shù)實(shí)力編寫了 xx-xx 年中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，不斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力。(二) 創(chuàng)新科研體

5、制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情近幾年來，我們結(jié)合本單位實(shí)際，從科研體制創(chuàng)新入手，仔細(xì)研究，反復(fù)醞釀，實(shí)施了一系列管理措施，先后出臺(tái)了“三制三法”管理辦法，即：科研項(xiàng)目招標(biāo)制、科研項(xiàng)目分級(jí)制、項(xiàng)目級(jí)別負(fù)責(zé)制及科技管理實(shí)施辦法、 獎(jiǎng)金砍塊分配法和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)考核法， 為人才成長創(chuàng)造了寬松環(huán)境和有利條件， 充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。年初以來，我們加大了“三制三法”管理法的實(shí)施力度。他們根據(jù)今年承擔(dān)項(xiàng)目的難易程度， 對(duì)個(gè)項(xiàng)目劃分為等級(jí)進(jìn)行管理， 并對(duì)個(gè)新開課題進(jìn)行了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少 70 后走上了重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人崗位，如、等走上了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位。在總結(jié) xx 年項(xiàng)目負(fù)責(zé)制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上

6、， 修訂和完善了科技管理制度， 對(duì)個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制， 并保證了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。 在分配上，繼續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜， 微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎(jiǎng)金平均高出 ( 數(shù)字：一般情況下小于 1) 倍，科研骨干比一般科研人員高出 ( 數(shù)字：一般情況下小于 1)倍。通過上述新舉措，科技人員隊(duì)伍熱情高漲，形成了爭著到科研一線工作，搶著研究項(xiàng)目的良好局面。(三) 采取積極措施，努力培養(yǎng)各類人才今年以來，我們采取積極措施，把培養(yǎng)高素質(zhì)人才當(dāng)作一項(xiàng)長期工作來抓。主要體現(xiàn)在以下兩方面。1 、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 我們制定了中長期人才培養(yǎng)計(jì)劃，本著干什么學(xué)什么的原則，有計(jì)劃有選擇地輸送培養(yǎng)對(duì)象。大力提倡“企業(yè)需求” ，堅(jiān)決反對(duì)“個(gè)人包裝” ，做到既寬松又嚴(yán)格。