20XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃(最新)[工作范文]

1、20XX 年工作總結(jié)及 XX 年工作計劃（最新）20XX 年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有 了一定的進步。但也應(yīng)清醒地認識到， XX 年的形勢依然嚴峻， 公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員 工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。 現(xiàn)作如下總結(jié) .一、 20XX 年公司工作回顧。（ 一 ）生產(chǎn)指標(biāo)

2、完成情況。截止 11 月 30 日，累計完成發(fā)電量計劃 9 億千瓦時的 73%; 主營業(yè)務(wù)收入6.6013336億千瓦時，完 成年萬元 ,完成 年計劃的71% 同比減少 3996 萬元，減幅 23%; 實現(xiàn)利潤總額 4471 萬元，完成年計劃的45% 同比減少 5548 萬元，減幅55%; 凈利潤實現(xiàn)3820 萬元，完成年計劃的43% 同比減少5651 萬元，減幅 60% 預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9 億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億 kWh 未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。公司系統(tǒng) 1-11 月份完成上網(wǎng)電量6.37 億千瓦時 （包括香格里拉公司合并納入增加0.2 億千瓦時 ）, 比上年同期 8.

3、27億千瓦時下降1.9 億千瓦時，同比降低22.97%; 平均上網(wǎng)電價244.6 元 /兆瓦時 （含稅 ），比上年同期245.11 元/兆瓦時（含稅 ）降低 0.51 元/兆瓦時，同比下降0.21% ，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致；1 -11 月累計實現(xiàn)銷售收入1.33 億元 （包括香格里拉公司合并納入增加366 萬元 ），比上年同期1.73 億元下降 0.4 億元，同比降低23.12% 。公司 1-11 月份主營業(yè)務(wù)成本7897 萬元（包括香格里拉公司合并納入增加454 萬元 ），比上年同期7502萬元增加395 萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差

4、旅費等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元（包含香格里拉公司合并納入增加306 萬元 ），比上年同期2767萬元減少145 萬元，降低 5.24% ，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。公司系統(tǒng) 1-11 月份實現(xiàn)利潤總額4471 萬元，比上年同期 10019 萬元降低 5545 萬元，增幅為 55.34% ?？傮w來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊 ；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響

5、，電站8 月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失 ；四設(shè)備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。（二）安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。1、 狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認真貫徹集團公司20XX 年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6S 管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改

6、造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，力口強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面 負責(zé)公司的防洪度汛工作 ；督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門 聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根

7、據(jù)預(yù)案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時 充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20XX 全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故 ，實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白

8、水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電；積極推動技術(shù)改造，投入資金 309 完成了技改項目 18 項，項目完成率為 100%; 逐步推進安全生萬，產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障（四） 加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素， 20XX 年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓(xùn)

9、計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。 20XX 年有 6 人通過高級工技能鑒定， 1 人通過中級工技能鑒定 ；7 人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定；有 1 人申報中級專業(yè)技術(shù)資格， 1 人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7 屆。（五） 踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。公司組織黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

10、活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐體系。修改制定了二00 九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實到位。認真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范；制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度 10 多個。努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制；開展了工程、項目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構(gòu)，公司各級主要負責(zé)人對監(jiān)督工作負總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān) 鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大” 必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大” （重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資 金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大” 事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好