薪酬設(shè)計常用表格模板

1、薪酬設(shè)計常用67張表格目錄表格 1 技術(shù)等級工資標準表3表格 2 工資等級表4表格 3 工資標準表5表格 4 職位、職級對應(yīng)表6表格 5 崗位工資系數(shù)表7表格 6 職位設(shè)置表8表格 7 單一型崗位工資標準表9表格 8 職務(wù)分類表10表格 9 職能等級分類表11表格 10 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表12表格 11 排列法：崗位評定表13表格 12 因素比擬法：工作要素評價表14表格 13 工作要素與小時工資率表15表格 14 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表16表格 15 工資要素級別比擬表17表格 16 計點法：工作評價因素權(quán)重表18表格 17 細分因素定義及分級表19表格 18 公司工資等級表20表格

2、19 因素評分表21表格 20 我國企業(yè)中常用的獎勵指標和獎勵條件表22表格 21 企業(yè)獎勵工程分類表23表格 22 獎金制度實施效果影響因素分析表24表格 23 員工獎金合計表25表格 24 加班工資標準表26表格 25 加班工資申請表27表格 26 計件工資計算表28表格 27 津貼申請表29表格 28 薪資確定表300表格 29 離職工資結(jié)算通知書311表格 30 離職人員審批表32表格 31 員工離職移交核查表333表格 32 通用工資說明書34表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗35表格 34 人事考勤表36表格 35 人事動態(tài)及費用控制表37表格 36 出差旅費報銷單38表

3、格 37 短程出差誤餐申領(lǐng)單39表格 38 獎懲申報表40表格 39 本錢計算表41表格 40 員工工資表42表格 41 銷售人員工資提成計算表43表格 42 工資分析表44表格 43 變更工資申請表45表格 44 工作獎金核定表46表格 45 員工出勤工薪計算表47表格 46 月份福利工作方案48表格 47 預(yù)支工資申請書49表格 48 員工薪資待遇簽核單50表格 49 生產(chǎn)人員工資提成計算表51表格 50 計時工資核定表52表格 51 普通員工工資計算表53表格 52 員工工資變動申請表54表格 53 新員工職務(wù)、工資標準表55表格 54 員工獎金合計表56表格 55 工作獎金核定表57表

4、格 56 銷售人員工資提成計算表58表格 57 員工薪金單59表格 58 普通員工工資計算表60表格 59 員工薪津計算表61表格 60 員工出勤工薪計算表62表格 61 員工工資調(diào)整表63表格 62 新員工工資核定表64表格 63 員工工資職級核定表65表格 64 職員統(tǒng)一薪金等級表66表格 65 工資標準表67表格 66 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表68表格 67 工資方案表69表格 1 技術(shù)等級工資標準表 技術(shù)等級工資標準表工資等級12345678等級系數(shù)級差%工資標準100118140165195230271320表格 2 工資等級表工資等級表等別職 位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/

5、實習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理表格 3 工資標準表工資標準表職位職位等級根本工資職務(wù)補貼技術(shù)補貼特殊補貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實習(xí)生本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為假設(shè)干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別上下來調(diào)整工資表格 4 職位、職級對應(yīng)表職位、職級對應(yīng)表職 級職 位總經(jīng)理級總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理級技術(shù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理經(jīng)理助理級總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管級市場籌劃部籌劃師、平面設(shè)計師，廣告業(yè)務(wù)部客戶主管，綜合辦公室行政人事主管、財務(wù)部主管會計，技術(shù)部工程師、OP

6、C機房工程師、工程部工程師，OPC客服主管、信息采編部采編主管辦事員級技術(shù)部、OPC機房、工程部助理工程師，商務(wù)拓展部高級商務(wù)代表，信息采編部信息采編員，綜合辦公室行政人事文員，財務(wù)部會計辦事員級OPC工程部技術(shù)員、終端維護員，商務(wù)拓展部商務(wù)代表、商務(wù)文員，廣告業(yè)務(wù)部客戶代表、客戶效勞部客戶代表，綜合辦公室前臺文員、總務(wù)兼司機，財務(wù)部出納員表格 5 崗位工資系數(shù)表崗位工資系數(shù)表等、級及系數(shù)崗 位 類 別等級系數(shù)K1技能操作類技術(shù)類管理類112學(xué)徒工223普通工45336熟練工7初級技工8中級技工49助工以上職稱文員、辦事員10511512高級技工業(yè)務(wù)主辦班長13技師14615主管技師主管專業(yè)業(yè)

7、務(wù)主管16技術(shù)職務(wù)1787189副主任技師副主任專業(yè)科長、工段長19技術(shù)職務(wù)調(diào)度、業(yè)務(wù)主任201082113主任技師主任專業(yè)副部長、專員22技術(shù)職務(wù)2314924部長251626102719總經(jīng)理助理2829201130副總經(jīng)理3122123226總經(jīng)理表格 6 職位設(shè)置表職位設(shè)置表部 門職 位公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理商務(wù)拓展部銷售總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理工程經(jīng)理、高級商務(wù)代表、商務(wù)代表廣告業(yè)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、客戶主管、客戶代表市場籌劃部經(jīng)理、副經(jīng)理、首席新聞官首席籌劃師、高級籌劃師、籌劃師高級研究員、平面設(shè)計師技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師主任工程師、工程師、助理工程師綜合辦公室主

8、任、副主任行政/法律助理、商務(wù)助理、行政人事主管行政人事文員、前臺文員、總務(wù)兼司機財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理主辦會計、會計、出納表格 7 單一型崗位工資標準表單一型崗位工資標準表工人崗位工資標準崗位標準元一崗108二崗135三崗165四崗195五崗225六崗260七崗305表格 8 職務(wù)分類表職務(wù)分類表職系職種職系職種職系職種職系職種營業(yè)職系油脂售賣職種油料售賣職種化裝品售賣職種玉米粉售賣職種食品包裝職種事務(wù)職系經(jīng)營企劃職種總務(wù)職種會計職種物流職種原料職種技能職系電腦職種制造技能職種保養(yǎng)職種環(huán)境整理職種技術(shù)研究職系生產(chǎn)技術(shù)職種設(shè)備技術(shù)職種研究開發(fā)職種試驗檢查職種表格 9 職能等級分類表職能等

9、級分類表資格等級 職 系9級 管 理 職 系專門職 系8級7級6級5級 監(jiān)督職系4級 事 務(wù) 職 系 技 術(shù) 職 系 技 能 職 系 特 殊 職 系3級2級1級表格 10 崗位技能工資結(jié)構(gòu)表崗位技能工資結(jié)構(gòu)表序號職等崗位工資管理層技術(shù)層操作層1員一總經(jīng)理2員二副總經(jīng)理3員三副總經(jīng)理4員四部長5員五副部長6員六副部長總工程師7員七科長副總工程師8員八副科長工程師9員九副科長工程師高級技師10員十科員工程師高級技師11員十一科員助理工程師中級技師12員十二科員助理工程師中級技師13員十三科員技術(shù)員技師14員十四技術(shù)員技師15員十五高級工16員十六高級工17員十七中級工18員十八中級工19員十九初級

10、工20員二十初級工表格 11 排列法：崗位評定表排列法：崗位評定表崗位ABCDEFG甲評定結(jié)果1342567乙評定結(jié)果21435丙評定結(jié)果123645評定序數(shù)和44108111512參加評定人數(shù)3233232平均序數(shù)1.323.32.675.556崗位相對價值序數(shù)1243657表格 12 因素比擬法：工作要素評價表因素比擬法：工作要素評價表工作種類體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工41112起重工13344沖床工32223保衛(wèi)人員24431表格 13 工作要素與小時工資率表工作要素與小時工資率表工作要素小時工資率美元智力要求體力要求技能要求責(zé)任工作條件合計表格 14 不同工種工資率及其要

11、素構(gòu)成表不同工種工資率及其要素構(gòu)成表 單位：美元工作種類工資率$體力要求智力要求技能要求責(zé)任工作條件焊工4.0010.4043.0012.0010.402起重工1.4032.0011.8030.2040.204沖床工1.6021.3032.0020.8020.303保衛(wèi)人員1.2041.4020.4040.4030.601注：內(nèi)的數(shù)字表示要素級別表格 15 工資要素級別比擬表工資要素級別比擬表單位：美元 要素 價值體力智力技能責(zé)任工作條件1元建筑工文員文員文員、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保衛(wèi)人員人事主管、文員文員人事主管焊工4元建筑工人事主管工程師工程師焊工5元工程師工程師起重工

12、6元高級工程師總經(jīng)理····································表格 16 計點法：工作評價因素權(quán)重表計點法：工作評價因素權(quán)重表評價因素程度劃分最高分數(shù)合計數(shù)百分比%責(zé) 任1. 風(fēng)險控制2. 本錢控制3. 指導(dǎo)監(jiān)

13、督4. 內(nèi)部協(xié)調(diào)5. 外部協(xié)調(diào)6. 工作結(jié)果7. 組織人事8. 法律責(zé)任9. 決策的層次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 3040040%個人條件1. 最低學(xué)歷2. 知識多樣性3. 熟練期4. 工作復(fù)雜性5. 工作靈活性6. 工作經(jīng)驗7. 語文知識8. 數(shù)學(xué)知識9. 綜合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 5030030%勞 動 強 度1. 工作壓力2. 精力集中度3. 體力要求4. 創(chuàng)新與開拓5. 工作緊張度6. 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 3020

14、020%工 作 環(huán) 境1. 工作時間性2. 工作危險性3. 職業(yè)病4. 環(huán)境舒適性 4 4 4 6 30 30 15 2510010%合 計1000100%表格 17 細分因素定義及分級表細分因素定義及分級表1. 因素名稱：風(fēng)險控制的責(zé)任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他工程的順利進行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負的責(zé)任。該責(zé)任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標準。等級界 限 說 明評分0無任何風(fēng)險01僅有一些小風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，不會給公司造成多大影響202有一定的風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，給公司造成的影響能夠明顯感覺得到403有較大風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，會給公司帶來較嚴重的損害60

15、4有極大風(fēng)險，一旦問題發(fā)生，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會導(dǎo)致使公司經(jīng)濟發(fā)生危機乃至倒閉802. 因素名稱：本錢控制的責(zé)任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的本錢、費用、利息等額外損失方面所應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。其責(zé)任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷標準，并以月平均值為計量單位。等級界 限 說 明評分1不可能造成本錢費用等方面的損失或損失金額小于50元52損失金額在50元以上，200元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40··

16、····以下的因素定義及其分級說明參照以上的方法進行。表格 18 公司工資等級表公司工資等級表級別一 級二 級三 級四 級五 級六 級七 級八 級點幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人員試用期內(nèi)員工、臨時工出納員、辦事員、工勤人員會計、總務(wù)管理員、國際部初級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部初級業(yè)務(wù)員、單證員、儲運員、經(jīng)濟員辦公室文秘、國際部中級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部中級業(yè)務(wù)員、助理工程師國際部高級業(yè)務(wù)員、工貿(mào)部高級業(yè)務(wù)員、助理經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟師、會計師、工程師部門經(jīng)理、辦公室主任、高級工程師辦公室主任、助理

17、總經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格 19 因素評分表因素評分表職務(wù)名稱：辦公室主任因 素細分因素等 級點 數(shù)限定資料責(zé)任1. 風(fēng)險控制 3 602. 本錢控制 4 203. 指導(dǎo)、監(jiān)督 2 154. 內(nèi)部協(xié)調(diào) 4 305. 外部協(xié)調(diào) 3 306. 工作結(jié)果 4 247. 組織人事 2 208. 法律責(zé)任 3 549. 決策 5 30個人條件1. 學(xué)歷

18、5 252. 熟練期 4 163. 知識的多樣性 3 224. 工作的復(fù)雜性 5 405. 靈活性 3 306. 經(jīng)驗 6 367. 語文 4 158. 數(shù)學(xué) 5 159. 綜合能力 4 50勞動強度1. 工作壓力 4 402. 精力集中度 4 323. 體力 3 104. 創(chuàng)新與開拓 2 305. 緊張程度 4 406. 均衡性 4 30工作環(huán)境1. 工作時間 4 302. 危險性 3 303. 職業(yè)病 1 54. 舒適性 2 10合 計789表格 20 我國企業(yè)中常用的獎勵指標和獎勵條件表我國企業(yè)中常用的獎勵指標和獎勵條件表部 門獎 勵 指 標獎 勵 條 件生產(chǎn)部門產(chǎn)量或工作量超出目標量的

19、局部，按比例計獎產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標計獎產(chǎn)品投入產(chǎn)出產(chǎn)出量與投入量比值，超標計獎原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計獎利潤超出生產(chǎn)利潤指標，從超值中計獎勞動紀律按違紀工程，次數(shù)扣獎操作規(guī)程按違規(guī)工程，次數(shù)扣獎客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎交辦事項完成時效、質(zhì)量，可加獎額其他工作環(huán)境、出勤率、效勞93滿意程度等銷售部門銷售或訂貨單位時間完成銷售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價和本錢比率其他出勤和勞動紀律效勞部門所屬部門效率按所屬部門平均獎金一定比例計獎特定部門指標如盤存誤差率、維修及時率、故障率、保養(yǎng)費支出等其他出勤、用戶投訴等表格 21 企業(yè)獎勵

20、工程分類表企業(yè)獎勵工程分類表獎 勵 項 目示 例鼓勵員工超額勞動的獎勵工程這些工程表達多超多獎的原那么，例如：產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤等指標約束員工節(jié)約本錢，減少消耗的獎勵工程這些工程表達為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎，如：原材料消耗、勞動紀律、操作規(guī)程、客戶投訴等表達部門性質(zhì)的獎勵條件和獎勵指標例如生產(chǎn)部門，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材料消耗等作為獎勵條件；銷售部門主要以銷售量和銷售收入作為獎勵重點；效勞部門主要以上崗情況和效勞質(zhì)量作為獎勵依據(jù)表格 22 獎金制度實施效果影響因素分析表獎金制度實施效果影響因素分析表因素分類具 體 內(nèi) 容影 響 程 度制度的科學(xué)性1. 勞動定額和工作標準制定的科學(xué)性

21、40%2. 獎勵條件是否突出直接生產(chǎn)工作人員3. 對個人獎金份額的限制程度4. 管理人員和輔助人員獎勵條件的科學(xué)合理性5. 獎金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6. 獎勵條件的制定是否重點突出、協(xié)調(diào)獎金分配過程1. 管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受30%2. 工作時間的安排是否合理3. 管理者與員工對獎評的認識是否一致4. 獎勵條件制定中是否參考員工意見5. 上級對獎勵方案的支持6. 對員工培訓(xùn)的投入及效果薪酬管理水平1. 工作評價標準的穩(wěn)定性30%2. 工作標準與生產(chǎn)的適應(yīng)性3. 工資標準的合理性4. 管理者的業(yè)務(wù)能力5. 生產(chǎn)、工作方案的執(zhí)行情況6. 工作質(zhì)量控制效果7. 統(tǒng)計和工作分析的及時、準確程度合 計

22、100%表格 23 員工獎金合計表員工獎金合計表部 門職 別姓 名獎金計點獎金額利潤獎金計點利潤獎金金額獎金合計合計表格 24 加班工資標準表加班工資標準表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標準工作時間以外延長工作時間的不低于日標準工資150%的工資報酬在休息日工作又不能安排補休的不低于日標準工資200%的工資報酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標準工資300%的工資報酬表格 25 加班工資申請表加班工資申請表部門： 日期：日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間加班費誤餐費月日起止時數(shù)合計總經(jīng)理： 會計： 申請人： 出納：表格 26 計件工資計算表計件工資計算表 產(chǎn)品名稱工程名稱姓名時間件數(shù)件薪工資額

23、合計表格 27 津貼申請表津貼申請表班別： 加班 夜勤 其他 年 月 日姓 名 工 作 時 數(shù)補 津 貼 具 體 事 實經(jīng)理： 生管： 主管： 申請人：表格 28 薪資確定表薪資確定表 填表日期： 年 月 日姓 名部 門崗 位試用期月入職日期 薪資標準人民幣元備注根本工資崗位工資標準工資額總經(jīng)理： 人力資源部經(jīng)理： 財務(wù)部： 表格 29 離職工資結(jié)算通知書離職工資結(jié)算通知書財務(wù)部：××部職員×××入職日期為 年 月 日，已辦理完離職手續(xù)。請依以下各項給予其結(jié)算六月份工資工資標準為： ：1出勤天數(shù)：16天，補休5天；2缺勤天數(shù)：3應(yīng)發(fā)工程：出勤及

24、補休天數(shù)的工資；4應(yīng)扣工程：5其他：補償1個月+15天的工資。 辦公室負責(zé)人： 辦公室經(jīng)辦人： 日期：表格 30 離職人員審批表離職人員審批表辭職 辭退 除名 年 月 日姓 名部 門職 務(wù)入公司時間直屬主管離職 原因效勞部門意見人意事部門見主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審 批 表格 31 員工離職移交核查表員工離職移交核查表 辭職 辭退 除名 其他 填表日期： 年 月 日姓 名效勞部門職務(wù)工種入職日期是否轉(zhuǎn)正直接主管離 職 辦 理 手 續(xù)經(jīng)辦部門應(yīng)辦事項辦理結(jié)果核查人部 門負責(zé)人效勞部門經(jīng)辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫字臺鑰匙交回

25、公司所配通訊工具交回個人領(lǐng)用的辦公用品交回員工手冊、工作牌、考勤卡、名片等辦理勞動合同解除手續(xù)辦理退保退會變更?員工花名冊?財務(wù)部歸還欠款審核有無財物未清事項辦公室主任審核上列各項擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導(dǎo)審 核說 明1. 上列事項必須完全辦理清楚，方可離職2. 財務(wù)部憑此表及工資結(jié)算通知書結(jié)算工資備注表格 32 通用工資說明書通用工資說明書姓名：部門：職位：明細說明工程金額/備注一、福利 繳納公積金 _ 元 購置商業(yè)保險 _ 元二、企業(yè)開展金 元包含在固定工資中三、住房補貼 元四、稅金 按實際金額扣除五、工資固定工資+業(yè)績工資 六、福利補貼 元薪資組成局部： 一、 福利：即公積金或商業(yè)

26、保險。公司正式員工可根據(jù)個人實際情況選擇繳納公積金或購置商業(yè)保險，如未享受該項福利的，公司將給予相應(yīng)金額的福利補貼當(dāng)個人需繳納公積金或購置商業(yè)保險時，此福利補貼將用作支付有關(guān)費用。二、 企業(yè)開展金：此項基金將作為員工認購企業(yè)內(nèi)部股的基金，在員工按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后退還。三、 住房補貼：即公司承當(dāng)?shù)乃奚岱孔夂推渌谫M用。四、 稅金：即個人所得稅。五、工資：即該職級的崗位工資固定工資+業(yè)績工資。薪資調(diào)整：公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績不定期地對薪資進行合理的調(diào)整。表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗1. 級差中點差異，Midpoint Progression，有兩種做法：一是將級差統(tǒng)一化，即

27、不同的薪資等級中，其級差是相同的，如都是30%；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差異化，具體情況可見下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值：初級崗位10%15%； 中級崗位20%25%； 高級崗位30%40%。2. 等級寬度全距，Range Spread，有兩種做法：一是將等級寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其等級寬度是相同的，如都是50%；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差異化，具體情況可見下面的參考值：生產(chǎn)型/支持型崗位1525%； 管理型/專業(yè)型崗位25%40%； 高級管理崗位40%60%。3. 薪資等級Grading，從經(jīng)驗來看，薪資等級不會超過25級目前公務(wù)員才是25級，且用于全國國家機關(guān)單

28、位。對于2000人企業(yè)20級夠了；200300人企業(yè)僅要10級；500600人企業(yè)要分15級左右。表格 34 人事考勤表人 事 考 勤 表4月某周1516171819備注 Donald上午下午William上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時上班簽自己英文名，遲到填當(dāng)時時間?！氨硎具t10分鐘內(nèi)，“×表示遲半個鐘內(nèi)，“表示遲半個鐘以上記為缺勤，“病表示病假，“事表示事假。監(jiān)督人：Donald或William表格 35

29、 人事動態(tài)及費用控制表人事動態(tài)及費用控制表年 月本月人數(shù)編制人數(shù)男 人女 人計 人月薪編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男 人女 人計 人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男 人女 人計 人編制外人員元合計男 人女 人計 人合 計元編制內(nèi)人員狀況應(yīng)工作日數(shù)日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元出勤率%其他津貼元加班總時數(shù) 時合計元加班率%獎金效率獎金元人事動態(tài)新進男 年終獎金元女不休假代金元合計其他獎勵金元新進率合計元離職男其他支出勞保費公司負擔(dān)元女公傷醫(yī)藥費元合計撫恤金支出元離職率賀奠金支出元退休金提撥元資遣費支出元福利金提撥元職訓(xùn)金提撥元訓(xùn)練費支出元合 計元人事費用率 %人事費用總計

30、元平均人費率 %每人平均人事費元 核準： 復(fù)核： 制表：表格 36 出差旅費報銷單出差旅費報銷單出差日期地點交通費膳雜費住宿費雜費其他費用合計說明月日起迄費用總計旅費總額大寫 人民幣 美元萬 千 佰 拾 元 角 分 整預(yù)支旅費應(yīng)付支金額 會計核準審核收款簽字出差人： 部門： 年 月 日 表格 37 短程出差誤餐申領(lǐng)單短程出差誤餐申領(lǐng)單 年月日申領(lǐng)類別誤餐費 短程出差 加班費值勤 夜勤費起止時間事由申領(lǐng)金額說明類別次數(shù)標準支付金額主管： 證明人： 申領(lǐng)人：表格 38 獎懲申報表獎懲申報表 年月日單位工號姓名職稱獎懲原因人事單位核定獎懲依據(jù)科長裁決經(jīng)理意見：處長表格 39 本錢計算表本錢計算表 每月平均 產(chǎn) 品 名 稱第 一 期第 二 期第 三 期產(chǎn) 量產(chǎn) 量產(chǎn) 量成 本 項 目用量單 價金 額單 價金 額單 價金 額材料本錢人 工 成 本費 用總 成 本銷 售 額毛 利毛 利 率表格 40 員工工資表員工工資表單位： 年 月 日職 等小 計職 位姓 名應(yīng) 領(lǐng) 工 資 金 額本 薪主管津貼修護津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎金績效獎金應(yīng)付薪資所 得 稅勞 保 費福 利 金退 儲 金借 支合 計實 領(lǐng) 金 額伙 食