工作計(jì)劃-人力資源工作計(jì)劃書

1、人力資源工作計(jì)劃書篇一：2015年度人力資源工作計(jì)劃 2015年人力資源部工作計(jì)劃 2015年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。 1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。 2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。 3、建立培訓(xùn)體系。 4、完善KPI考核。 5、完善公司制度。 6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。 一、人力資源規(guī)劃 1、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場(chǎng)情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。 2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。 二、人力資源招聘與配置 1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資

2、提供科學(xué)依據(jù)。 2、調(diào)整招聘渠道和方法。 （1）原中國(guó)俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢(shì)，難適合我司招聘，2015年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無(wú)憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。 （2）根據(jù)80后、90后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、HIALL、58同城、百姓網(wǎng)等。 （3）番禺人力資源市場(chǎng)將做為一般技能人員、普通用工的場(chǎng)招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對(duì)信息獲取有幫助，2015年仍然參與。 （4根據(jù)實(shí)際招聘情）參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。 （5）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招

3、聘成本。 （6）街頭招聘針對(duì)普通用工，勞動(dòng)強(qiáng)度大的技工學(xué)徒。 （7）大力推動(dòng)本地招聘和員工引薦。 3、高素質(zhì)要求人員三個(gè)月內(nèi)到位，普通用工一個(gè)月內(nèi)到位50%，兩個(gè)月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過(guò)15%。 4、員工總流動(dòng)率不超過(guò)15%。年員工主動(dòng)離職率控制在10%以下。年員工被動(dòng)離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。 5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲(chǔ)備，形成人員梯隊(duì)，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 穩(wěn)定員工，降低員工的流動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長(zhǎng)，員工的成長(zhǎng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。培訓(xùn)是幫助員工成長(zhǎng)的重要

4、手段之一，2015培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： 1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定2015年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。 （2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。 （3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。 （4）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 （5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神。 2、直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程

5、和服務(wù)實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。 3、梳理完善入職教育、三級(jí)安全教育基本培訓(xùn)項(xiàng)目。 4、及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求， 不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。 6、借助2013年高級(jí)車工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)為我公司組織國(guó)家扶持的數(shù)控加工中心免費(fèi)培訓(xùn)班。 7、每月一次在職員工安全教育。 8、充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流平臺(tái)，在實(shí)踐中不斷完善。 9、企業(yè)文化的營(yíng)造 （1）堅(jiān)持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。 （3）借XX之聲之聲平臺(tái)塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。 （4）推進(jìn)“共同愿景”座談

6、會(huì)，在學(xué)習(xí)分享中促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，每月一次。 （5）每月組織一次文娛活動(dòng)。 10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)。 （1）短期目標(biāo)（通常在1年以上） 崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)；短期內(nèi)要完成的主要任務(wù)；有利條件；主要障礙及其對(duì)策；可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。 （2）中期目標(biāo)（通常在5年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)。 （3）長(zhǎng)期目標(biāo)（通常在10年以上）崗位目標(biāo)、技術(shù)等級(jí)目標(biāo)、收入目標(biāo)、重大成果目標(biāo)。 （4）人生目標(biāo)：崗位目標(biāo)；技術(shù)等級(jí)目標(biāo)；收入目標(biāo)；社會(huì)影響目標(biāo)；重大成果目標(biāo)。 四、績(jī)效評(píng)價(jià)體系 1、試推平衡積分卡 （1）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)（總目標(biāo)）指標(biāo)確立 （

7、2）目標(biāo)分解 （3）建立業(yè)績(jī)關(guān)鍵指標(biāo)。 2、梳理、完善考核指標(biāo)。 3、協(xié)助各部門做好績(jī)效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績(jī)效考核的溝通，幫助員工成長(zhǎng)。 五、薪酬福利管理 1、七月份調(diào)薪時(shí)，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計(jì)時(shí)基本工資加班分別為：正常加班150%；假日200%；節(jié)日300% 2、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條：“職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天；已滿10年不滿20年的，享受年休假10天；已滿20年的，享受年休假15天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過(guò)5天。 3、住房第四批積分獎(jiǎng)勵(lì)分配。 4、員工生日禮金一份。 5、通過(guò)招聘等多方渠道

8、收集市場(chǎng)信息，為公司的薪酬福利提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。 六、勞動(dòng)關(guān)系 1、建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。 2、心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。 3、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時(shí)準(zhǔn)確，避免爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。 4、員工勞動(dòng)合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時(shí)將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。 5、完善“員工關(guān)愛基金”，充分發(fā)揮其積極意義。 6、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資沖突、重大

9、勞動(dòng)衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。 七、其他工作 1、為確保員工合理流動(dòng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項(xiàng)工作。 （1）補(bǔ)充、完善公司人員調(diào)動(dòng)和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。 （2）加強(qiáng)人事日常行政管理工作。 加強(qiáng)考勤管理流程； 制定加班管理控制程序。 （3）完善人事檔案管理流程與細(xì)化。 2、公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴(yán)肅執(zhí)行。 2、員工職業(yè)安康 加強(qiáng)員工勞動(dòng)保護(hù)工作，及時(shí)跟蹤勞動(dòng)保護(hù)用品的落實(shí)情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度，規(guī)范用工管理。 （1）實(shí)施企業(yè)安全主體責(zé)任制活動(dòng)，二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。 （2

10、）加強(qiáng)檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。 三月份、九月份對(duì)安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。 班組級(jí)每周檢查一次，車間級(jí)每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級(jí)檢查書面保持記錄在案。 （3）安全意識(shí)教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。公司級(jí)教育每月不少于一次。 （4）監(jiān)督6S標(biāo)準(zhǔn)要求的落實(shí)和改進(jìn)。 （5）實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每周不少于整改兩項(xiàng)不安全因素造成的隱患。 3、質(zhì)量體系 （1）正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運(yùn)行情況。 （2）組織公司內(nèi)審員參與ISO2015版學(xué)習(xí)，為2015年換版工作，全面體系要求做準(zhǔn)備。 （3）應(yīng)第三

11、方需求（顧客）對(duì)體系的更高要求的補(bǔ)充。 4、不定期檢測(cè)保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。 5、妥善處理流動(dòng)人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會(huì)、勞動(dòng)管理等事務(wù)，維護(hù)企業(yè)的公共形象。 篇二：人力資源工作計(jì)劃書 計(jì)劃大綱 （計(jì)劃周期：2015-9至2016-1） 1、 培訓(xùn)規(guī)劃（2015-9至2015-10） -建立培訓(xùn)體系，了解培訓(xùn)需求，整合培訓(xùn)資源，擬定培 訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施 2、 培績(jī)效管理（2015-10至2015-12） -完善與優(yōu)化績(jī)效管理制度，導(dǎo)入以積分制的績(jī)效考核模式 3、 人力資源規(guī)劃（2015-11至2015-12） -健全與完善企業(yè)組織架構(gòu)，崗位設(shè)置及人員編制 4、 企業(yè)制

12、度化建設(shè)（2015-12至2016-1） -建立人力資源管理程序文件，工作流程，編寫人力資源及行政工作手冊(cè) 第一部分企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃 1、 工作目標(biāo) （1） 、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度（包括培訓(xùn)需求，培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí) 施，培訓(xùn)效果評(píng)估，內(nèi)部培訓(xùn)講師管理，培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度等）。 （2） 、制訂2015年9月-12月培訓(xùn)計(jì)劃，其培訓(xùn)層面覆蓋新入職培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，公共課程類培訓(xùn)。 2、初步構(gòu)想 第一步：建立培訓(xùn)管理程序文件（9月份完成） 建立培訓(xùn)體系文件需達(dá)到如下目的： 1、 明確培訓(xùn)流程，培訓(xùn)責(zé)任歸屬，以及培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)節(jié)，使培 訓(xùn)工作開展有章可循。 2、 重點(diǎn)開發(fā)利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，建立內(nèi)部培訓(xùn)講師

13、隊(duì)伍，形成 有關(guān)培訓(xùn)講師選撥，培養(yǎng)，考核，激勵(lì)機(jī)制。 3、 將培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用于人力資源管理各方面，將培訓(xùn)與人才培養(yǎng)有效 結(jié)合，將培訓(xùn)經(jīng)歷及結(jié)果作為衡量人才重要標(biāo)準(zhǔn)，并直接與晉升，考核掛勾，使人才開發(fā)與人才使用有機(jī)融合。建立學(xué)分制，根據(jù)各培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置相應(yīng)學(xué)分，規(guī)定各層次崗位晉升前提必須累計(jì)規(guī)定學(xué)分?jǐn)?shù)。同時(shí)建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，使人才晉升有據(jù)可依。 第二步：組織實(shí)施2015年度培訓(xùn)計(jì)劃（10月開始實(shí)施）培訓(xùn)計(jì)劃包括如下幾方面： 1、 新員工培訓(xùn)計(jì)劃： （1） 、培訓(xùn)按現(xiàn)有模式進(jìn)行，即由人力資源部負(fù)責(zé)廠級(jí)培訓(xùn)（一月 集中組織一次），部門、崗位培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)方式可 采用個(gè)別指導(dǎo)，集中講授等的方式

14、（部門需安排專門跟進(jìn)新員 工培訓(xùn)輔導(dǎo)）。人力資源部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督執(zhí)行。 （2） 、培訓(xùn)內(nèi)容：入職培訓(xùn)由人力資源編排PPT教材，內(nèi)容涵蓋企業(yè) 文化，行為規(guī)范，人事行政規(guī)定、安全教育等；部門及崗位培 訓(xùn)內(nèi)容包括工作環(huán)境介紹、崗位職責(zé)與范圍、崗位技能、知識(shí)、 工作流程、工藝要求、品質(zhì)要求、安全生產(chǎn)要求，工具設(shè)備使 用保養(yǎng)（各部門應(yīng)編制新員工入職培訓(xùn)教材）。 （3） 、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工車間、崗位培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤考核，并做 員工試用期考核依據(jù)。 2、 工作技能培訓(xùn)計(jì)劃： （1）、 工作技能培訓(xùn)：各崗位為了完成本職工作任務(wù)，提升工作業(yè)績(jī)， 需熟練掌握本崗位所需專業(yè)技能、知識(shí)、工具、方法而展開的 培訓(xùn)。技能

15、培訓(xùn)需求一方面可由個(gè)人根據(jù)自身弱勢(shì)提出需培訓(xùn) 項(xiàng)目；另一方面可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬工作表現(xiàn)、績(jī)效考核 結(jié)果提出本部門技能培訓(xùn)需求。 （2）、 工作技能培訓(xùn)實(shí)施以各部門為單位展開，由部門負(fù)責(zé)人確定培 訓(xùn)需求及項(xiàng)目，并選擇培訓(xùn)講師，編寫培訓(xùn)教材，按計(jì)劃逐步 實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施及效果評(píng)估。 （3）、 對(duì)于跨部門及需申請(qǐng)外訓(xùn)的工作技能培訓(xùn)，各相關(guān)部門提出需 求，由人力資源部門組織實(shí)施。 3、公共類課程培訓(xùn)計(jì)劃 （1）、 公共類課程培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理理念，綜合能力、心態(tài)等方面培 訓(xùn)，它適用各級(jí)管理人員，職能部門人員及儲(chǔ)備人員，其目的 是提高人員綜合素質(zhì)與能力，建立良好的工作心態(tài)。 （2）、 公共

16、類課程前期由人力資源部主導(dǎo)實(shí)施，通過(guò)帶動(dòng)推廣，后續(xù) 可從內(nèi)部挖掘具備相應(yīng)培訓(xùn)潛質(zhì)的人員擔(dān)任授課工作，并導(dǎo)入 培訓(xùn)講師激勵(lì)機(jī)制，以持續(xù)有效開展培訓(xùn)工作，建立良好的培 訓(xùn)氛圍。 （3）、2015年度公共類課程培訓(xùn)計(jì)劃如下： 第二部分績(jī)效管理 一、工作目標(biāo)（計(jì)劃周期：2015-10至215-12） 改變現(xiàn)行KPT關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核模式，導(dǎo)入積分制管理。 二、初步構(gòu)想 1、積分管理目的 積分管理是建立在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，自員工入職起對(duì)工作貢獻(xiàn)、日常行為、工作態(tài)度等實(shí)行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。通過(guò)積分制度，一方面是向員工提供正向強(qiáng)化激勵(lì)；另一方面幫助員工提高工

17、作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍。 2、積分管理原則 本著“公平、公正、公開”的原則，為評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、年終獎(jiǎng) 金、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤 3、積分方法 積分由基礎(chǔ)分、加法、減分三部分組成。 基礎(chǔ)分根據(jù)現(xiàn)行各崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金額定而確定，一元代表一分。加法與減分從員工個(gè)人發(fā)展，工作貢獻(xiàn)、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度及工齡 等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （1）、個(gè)人發(fā)展積分： 指員工在工作期間通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提升自我素質(zhì)與能力，取得相應(yīng)資質(zhì)或?qū)W習(xí)成果后，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。具體從兩方面進(jìn)行評(píng)分： A、通過(guò)學(xué)習(xí)，取得相應(yīng)國(guó)家機(jī)構(gòu)認(rèn)可的學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)等級(jí)，職

18、稱及 其 它職業(yè)資格證書等，將給予一定加分（具體加分標(biāo)準(zhǔn)待定） B、參與公司內(nèi)部培訓(xùn)，取得一定額度的培訓(xùn)學(xué)分或承擔(dān)培訓(xùn)講師任務(wù)， 篇三：人力資源年度工作計(jì)劃書 人力資源部年度工作計(jì)劃 二00六年人力資源部工作目標(biāo) 一、 呈送文 二、 人力資源部組織架構(gòu) 三、 二00五年人力資源部基本工作情況 四、 二00六年人力資源部年度總體目標(biāo) 1、 完善公司組織架構(gòu) 2、 各職位工作分析 3、 人力資源招聘與配置 4、 薪酬管理 5、 員工福利與激勵(lì) 6、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 7、 員工培訓(xùn)與開發(fā) 8、 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 9、 本部門自身建設(shè) 10、 其他工作目標(biāo) 五、 目標(biāo)表單 1、 費(fèi)用預(yù)算表

19、 2、 人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃 3、 培訓(xùn)計(jì)劃表 4、（以下略） 呈送文 公司總經(jīng)理： 為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。 人力資源部 二0xx年十一月三十日 200x年人力資源部工作總結(jié)(略) 二00x年人力資源部年度總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展200x年度的工作： 1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)

20、適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性 7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)

21、文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。 注意事項(xiàng)： 被屏蔽廣告 1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要

22、公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。 3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部2003年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。 2003年度人力資源部工作目標(biāo)之一

23、： 完善公司組織架構(gòu) 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在2003年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 二、具體實(shí)施方案： 4、 2003年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查

24、； 5、 2003年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改； 6、 2003年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)

25、象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。 3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事

26、項(xiàng)和部門： 1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書； 2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。 2003年度人力資源部工作目標(biāo)之二： 各職位工作分析 一、目標(biāo)概述： 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通

27、過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 二、具體實(shí)施方案： 1、 2003年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。 2、 2003年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下

28、發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、 2003年5月人力資源部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1、 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。 2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用