農(nóng)村安全飲水供水管道工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、農(nóng)村安全飲水供水管道工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。 一、質(zhì)量目標(biāo) 按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系 1、本公司根據(jù)IS09001質(zhì)量體系，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。在該工程施中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)最階督檢貪組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司、項(xiàng)目部直夸施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為

2、總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見附表。 2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度 (1)推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 (2)建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，

3、為本工程 建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 (3)建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定汪明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。 (4)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 (5)建立健全技術(shù)復(fù)核

4、制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢奩內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。 (6)堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。 (7)堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)日工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合

5、格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量檢查程序見圖。 (8)對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護(hù)措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。 三、質(zhì)量控制及技術(shù)措施 1、質(zhì)量控制 (1)施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)

6、。 正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。 (2)施工過程的質(zhì)量程序控制嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人負(fù)作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢負(fù)要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)

7、據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。 2、技術(shù)措施 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和公司編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。保證措施要點(diǎn)為：(1)認(rèn)真做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。(2)所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告。 (3)所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽寧、字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。 (4)每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。 四、施工中的質(zhì)量管理 1、工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部管理本工程設(shè)三級(jí)

8、質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。公司檢查驗(yàn)項(xiàng)目組檢查項(xiàng)目組檢查驗(yàn)收班組自檢監(jiān)理驗(yàn)收 不合格不合格2、工程質(zhì)量受控工程技術(shù)方案管理流程圖技術(shù)方案制定項(xiàng)目部方案審核公司管理者審核監(jiān)理審批施工方案三級(jí)技術(shù)交底程序圖公司向項(xiàng)目部技術(shù)交底班組向工人技術(shù)交底項(xiàng)目部向班組技術(shù)交底3、各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：組織項(xiàng)目部制定具體實(shí)施措施，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，全面履行本工程的質(zhì)量管理職責(zé)，主持、審核、落實(shí)全面質(zhì)量管理措施。 總工程師質(zhì)量管理職責(zé)：組織制定項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，實(shí)施本

9、項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。 質(zhì)檢人員質(zhì)量管理職責(zé)：掌握施工過程中的質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋各種有關(guān)信息，協(xié)助上級(jí)管理層分析質(zhì)量狀況，提出糾正及預(yù)防措施，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施，做好質(zhì)量記錄。材料人員質(zhì)量管理職責(zé)：熟悉各科-材料的規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行計(jì)劃用料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用，建立材料臺(tái)帳制度。 試驗(yàn)人員質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)規(guī)范和規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工過程中的原材料檢驗(yàn)工作，及時(shí)處理檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)問題，收集、整理檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)上報(bào)。 4、質(zhì)量保證措施材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度A根據(jù)實(shí)際需要，建立和健全試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配備試驗(yàn)及檢測(cè)人員，

10、充實(shí)儀器設(shè)備，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，提出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。 B用于施工的原料、材料、構(gòu)件等物資，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件。對(duì)那些沒有合格證明文件或雖有證明文件，但技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量管理單位認(rèn)為有必要時(shí)，在使用前應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后，方能使用。C初次使用的材料、結(jié)構(gòu)件或特殊材料、代用材料，必須經(jīng)過試驗(yàn)和鑒定，并制定操作規(guī)程，經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)后，才能正式用于施工和推廣使用。 D所有送檢材料、構(gòu)件、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并填寫見證取樣單。 E有關(guān)材料、構(gòu)件、半成品的合格證明文件或檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)列入技術(shù)檔案資料，妥善保存。 技術(shù)交底制度 凡重要工程項(xiàng)目以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝等的工程，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師向有關(guān)職能部門人員、作業(yè)層技術(shù)員以及有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。然后作業(yè)層技術(shù)員再根據(jù)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)交底的內(nèi)容和要求，向操作人員進(jìn)行交底。一般工程項(xiàng)目操作工人比較熟悉，可由作業(yè)層技術(shù)人員向工人交底