年終工作總結(jié)ppt課件

1、班班組組成成員員概概述述年年度度工工作作概概述述工工作作完完成成情情況況明明年年工工作作計計劃劃四車間一輪班四車間一輪班 年年終工作總結(jié)終工作總結(jié)2017前前言言Foreword光光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20172017年即將年即將過去，過去，20182018年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。新的挑戰(zhàn)。“決心再接再歷，更上一層樓決心再接再歷，更上一層樓”，一定努力打開，一定努力打開一個工作新局面一個工作新局面。 站站在在20182018年年的起點，我們將繼承發(fā)揚過去工作中的的起點，我們

2、將繼承發(fā)揚過去工作中的優(yōu)點，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗優(yōu)點，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！目目錄錄ContentsPART ONE年度工作概述年度工作概述Work summaryPART TWO工作完成情況工作完成情況Working conditionPART ONE班組概述班組概述Work achievementPART ONE明年工作計劃明年工作計劃Work plan、班班組組成成員員概概述述班組成員姓名姓名身份身份阮雪峰領(lǐng)班楊明副領(lǐng)班朱旭華副領(lǐng)班

3、宋佳替班鄭佳佳主操姜莉DCS朱向東DCS楊燕DCS段曉媛DCS余波聚合占笑波聚合陳玉林4DC吳佳4DC王志建4D景利清4D李麗君后處理陳梅英后處理、班班組組成成員員概概述述年年度度工工作作概概述述PART ONE年度工作概述年度工作概述l年度工作概況年度工作概況l班組安全環(huán)保班組安全環(huán)保l重點工作回顧重點工作回顧l學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況l團(tuán)隊建設(shè)情況團(tuán)隊建設(shè)情況年年度度工工作作概概述述總體目總體目標(biāo)標(biāo)基本基本達(dá)達(dá)成成今年實際完成生產(chǎn)量為每天聚合準(zhǔn)備10釜，放料每天平均10批，4dc抽清夜5個，基本完成了今年初既定的目標(biāo)。團(tuán)隊活力不斷提高團(tuán)隊活力不斷提高經(jīng)過近半年的磨合，各位同事已掌握了一定的

4、工作技巧，并增強了操作能力，實現(xiàn)一崗多職的趨勢，都能夠獨當(dāng)一面。制度建設(shè)不斷完善制度建設(shè)不斷完善經(jīng)過這幾年的發(fā)展，班組已擁有完善的組織結(jié)構(gòu)，高效率的信息管理平臺，以及流程的溝通管理渠道，制度不斷趨于完善。年度工作概況年度工作概況年年度度工工作作概概述述01ITEM02ITEM03ITEM04ITEM放料每天平均10批第二項工作已完成第二項工作已完成每天聚合準(zhǔn)備10釜第一項第一項工作已完成工作已完成每天4dc抽清夜5個第三項工作已完成第三項工作已完成班組文化建設(shè)正在完善中第四項工作進(jìn)行中第四項工作進(jìn)行中05ITEM一 崗 多 職 工 作 跟進(jìn)。第五項工作跟進(jìn)中第五項工作跟進(jìn)中工作進(jìn)行情況工作進(jìn)行

5、情況年年度度工工作作概概述述1.安全生產(chǎn)2.隱患排查3.事故預(yù)案演習(xí)安全生產(chǎn)01整理，整頓，清潔，清掃， 清潔，安全，素養(yǎng)6S管理031.生產(chǎn)效率2.QC質(zhì)量管理生產(chǎn)與質(zhì)量02在2017年，我們輪班沒出現(xiàn)環(huán)保問題。環(huán)保04重點工作回顧重點工作回顧年年度度工工作作概概述述AOPTIONCOPTIONEOPTIONBOPTIONDOPTION班組文化建設(shè)重點工作一重點工作一班組臺帳重點工作三重點工作三爭創(chuàng)優(yōu)秀班組重點工作五重點工作五員工操作技能學(xué)習(xí)重點工作二重點工作二QC臺帳重點工作四重點工作四重點工作回顧重點工作回顧年年度度工工作作概概述述自主學(xué)習(xí)情況自主學(xué)習(xí)情況1.新老裝置dcs互學(xué)2.陳玉林

6、4dc學(xué)王志健的4d崗位3.王志健4d，李麗君撈料崗位學(xué)陳玉林4dc崗位4.2個裝置副領(lǐng)班學(xué)會各自裝置的所有崗位5.替班和領(lǐng)班學(xué)會2套裝置所有崗位。班組競班組競賽賽我們輪班雖然只取得了1個第一。但我們有信心，在來年，我們更加努力工作，完成車間下發(fā)的指標(biāo)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況年年度度工工作作概概述述戶外活動戶外活動知識競賽知識競賽氣排氣排球球比比賽賽今年有組織班組成員游玩小湖南。班組成員宋佳參加廠部氣排球比賽班組成員所有人員車間技能比武團(tuán)隊建設(shè)情況團(tuán)隊建設(shè)情況工工作作完完成成情情況況一月份一月份35%45%52%60%75%67%92%80%98%25%90%88%二月份二月份三月份三月份四

7、月份四月份五月份五月份六月份六月份七月份七月份八月份八月份九月份九月份十月份十月份十一月份十一月份十二月份十二月份月度工作明細(xì)月度工作明細(xì)工工作作完完成成情情況況Dcs和現(xiàn)場人員溝通部到位，導(dǎo)致產(chǎn)量損失。崗位實現(xiàn)一崗多職缺少溝通DcsDcs和現(xiàn)場溝通不到位重視現(xiàn)場管理方式，要求員工的物品與勞動工具的擺放，但是在如何形成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生臟亂現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生班組本來人員少，還要找人專業(yè)監(jiān)護(hù)。導(dǎo)致工作人員減少，干活人少；專業(yè)監(jiān)護(hù)問題工作工作上上的不足的不足工工作作完完成成情情況況對工藝流程的不熟悉不會做不會做不想一崗多職

8、不想做不想做Dcs和現(xiàn)場人員溝通部到位，導(dǎo)致產(chǎn)量損失。崗位實現(xiàn)一崗多職缺少溝通做不好做不好執(zhí)行力的不足執(zhí)行力的不足工工作作完完成成情情況況利用資源利用資源充分利用空余時間學(xué)習(xí)系統(tǒng)性知識；03加強溝通加強溝通Dcs和現(xiàn)場人員溝通部到位，現(xiàn)場跟現(xiàn)場；04強化管理強化管理加強班組管理02改善不足的措施改善不足的措施明明年年工工作作計計劃劃PART FOUR明年工作計劃明年工作計劃l明年工作思路明年工作思路l詳細(xì)目標(biāo)規(guī)劃詳細(xì)目標(biāo)規(guī)劃l能力提升計劃能力提升計劃明明年年工工作作計計劃劃總體工作思路總體工作思路深入貫徹五抓三零工程。保證車間無污染，不出現(xiàn)環(huán)保問題工作思路一工作思路一牢固樹立“十大安全”理念，

9、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針工作思路二工作思路二努力建設(shè)打造一流班組工作思路三工作思路三努力完成廠與車間的生產(chǎn)指標(biāo)明年工作思路明年工作思路明明年年工工作作計計劃劃環(huán)保目標(biāo)1. 確保環(huán)境無污染2. 3廢的處理3.節(jié)能減排4.加強監(jiān)督管理明明年年工工作作計計劃劃1、積極參加車間組織的勞動競賽評比2、認(rèn)真完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)3、努力爭取勞動競賽第一名生產(chǎn)目標(biāo)建立隊、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度點擊健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制 完善班組安 全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)21明明年年工工作作計計劃劃01020304多參加培訓(xùn)活動，多組織班組員工參加消防演習(xí)，培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃多和其他班組交流，揚長避短。定期交流定期交流提高行動力提高行動力能力提升計劃能力提升計劃多把不愿做，逼自己完成，提高行動力提提問問答答疑疑合作合作超越超越創(chuàng)新創(chuàng)新 2017即即將過去，將過去，2018即即將來臨，新的一年意味著新的機遇和將來臨，新的一年意味著新的機遇和挑戰(zhàn)，在接下來的工作中，我會盡力做好每一件事情，不斷完善自己。挑戰(zhàn)，在接下來的工作中，我會盡力做好每一件事情，不斷完善自己。如