屋頂分布式光伏并網發(fā)電項目施工質量控制計劃方案

1、屋頂分布式光伏并網發(fā)電項目施工質量控制計劃方案編制單位： 編 制 人： 審 核 人： 編制日期： 使用范圍本質量控制計劃適用于工業(yè)園屋頂光伏發(fā)電項目的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設計圖紙內容及文件合同所求的工作內容。工程目標1工期目標：60天，滿足合同要求，2015年5月 日正式開工（待投資方正式書面通知），2015年7月 日正式并網發(fā)電。2質量、安全目標：工程質量目標：確保一次性驗收合格安全目標：工程施工全過程安全生產無重大傷亡事故。工程概況21工程性質2.1.1.工程名稱：工業(yè)園屋頂330.99kWp分布式光伏發(fā)電項目 2.1.2.工程地點：武漢市東湖開發(fā)區(qū)大學園路20號工業(yè)園2

2、號樓屋頂（東經114°23'27"，北緯30°27'13"）2.1.3.建設單位: 上海普天能源科技有限公司2.1.4.設計單位：武漢日新科技有限公司2.1.5.施工單位：武漢鴻飛通信設備有限責任公司22工程簡況：工業(yè)園分布式光伏并網發(fā)電項目，位于湖北省武漢市東湖高新開發(fā)區(qū)大學園路20號工業(yè)園2號樓屋頂，安裝布置屋面光伏發(fā)電系統(tǒng)，光伏發(fā)電規(guī)?？傆?30.99kW（千瓦），規(guī)劃平面圖如下。圖1.1 一號樓屋頂布置方案圖工業(yè)園分布式光伏并網發(fā)電系統(tǒng)靜態(tài)投資總計361.13萬元。該發(fā)電系統(tǒng)總裝機容量為330.99千瓦，建成后其光伏發(fā)電系統(tǒng)年均發(fā)

3、電量約為30.458萬度電。光伏系統(tǒng)所發(fā)電量絕大部分用于工業(yè)園的自身用電，盈余電量將反饋到市電電網。質量管理9. 1 總則9.1.1質量方針“公司以用優(yōu)良產品和周到服務，滿足顧客期望；用先進技術和科學管理，實現持續(xù)發(fā)展”。9.1.2 管理思想按照一流管理、一流質量、一流速度、一流服務的管理思想，堅持以質量求速度，以質量求效益的原則，實現程序化的質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。工程進點后，現場項目部將進一步完善質量保證體系，編制詳細的質量保證計劃，進一步明確各分部分項工程的質量控制措施，加強過程管理，保證項目施工隨時處于受控狀態(tài)，實現工程的質量目標。9.1.3 質量驗評依據（1） 現行規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定；

4、（2） 業(yè)主有關技術質量的要求，不足部分按現行規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定進行補充.9. 2質量目標9.2.1建筑工程單位工程優(yōu)良率100% 分項工程優(yōu)良率98% 鋼筋焊接一檢合格率98.5% 砼強度合格率100% 砼生產水平 優(yōu)良級9.2.2 安裝工程安裝分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率100%；焊接接頭一次檢查合格率98.5% ；9. 3主要人員質量職責9.3.1 總指揮(1) 對確保工程質量、工期、安全和服務符合要求負責；(2) 對項目質量計劃在工程施工、管理過程中的有效實施負責； 領導建立、完善項目質量保證體系并使之正常、有效運行；9.3.2 項目經理(1) 負責代表項目經理行使質量管理和工

5、程質量控制權；(2) 負責組織編制和審查施工組織設計，批準一般的施工技術方案和特殊技術措施；(3) 負責組織質量事故的分析處理，確定糾正和預防措施、檢驗實施效果；(4) 組織貫徹執(zhí)行技術標準、規(guī)范和質量法規(guī)，領導項目質量負責人、各專業(yè)質量負責人、各施工單位質量負責人的工作。9.3.3 項目副經理(1) 協(xié)助項目總工程師作好項目的質量管理、質量控制工作；(2) 負責組織項目質量管理體系的日常運行；(3) 組織編制項目的各種質量文件；(4) 領導各專業(yè)、各施工單位質量負責人的工作。9. 4質量控制程序9.4.1 施工準備(1) 組織準備完善項目質量保證體系，各層次的質量管理人員按時到崗。(2) 技

6、術準備l 項目技術總負責人組織編制施工組織設計，配備施工標準、規(guī)范、圖樣和有關技術文件、資料；根據項目要求，任命技術組長。l 項目技術總負責人組織編制作業(yè)指導書編制計劃。l 項目技術總負責人組織有關人員參加業(yè)主組織的綜合性設計交底，技術組長負責組織專業(yè)技術人員參加專業(yè)設計交底。l 技術組長組織專業(yè)技術人員進行圖紙匯審，并填寫圖紙匯審記錄；專業(yè)技術人員編制施工技術方案，對未做過焊接工藝評定的材料，專業(yè)技術人員委托焊研中心進行焊接工藝試驗。l 專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行施工方案的交底，并填寫技術交底記錄。l 項目技術總負責人確定工程攻關項目，并組織有關專家和技術人員確立攻關方案。(3) 檢驗準

7、備l 項目技術總負責人組織編制質量檢驗規(guī)劃，根據項目要求，任命質檢組長。l 項目部質量負責人負責組織編制質量檢驗方案，并向質檢人員交底。l 專業(yè)技術人員填報無損檢測計劃表，經質量負責人審查后，交檢測實施機構。(4) 材料準備l 材料員按合同要求和物資采購控制程序、顧客財產控制程序做好物資供應準備工作。l 材料員按進貨檢驗和試驗控制程序組織對物資進行檢驗和試驗。(5) 其它準備l 計劃負責人根據合同、圖樣和設計文件要求，劃分分項、分部和單位工程，編制施工生產計劃。l 費控負責人負責組織編制施工圖預算。l 項目副經理、調度負責人負責組織實施現場規(guī)劃、臨時設施建立完善，組織開工的準備工作。l 各施工

8、班組按照施工組織設計和項目生產計劃，編制詳細的施工進度作業(yè)計劃，做好勞動力、機具設備的配備。l 進一步明確各級工程質量保證人員崗位職責和獎罰規(guī)定，做到責、權、利明確，充分調動廣大施工人員的積極性，提高質量管理水平，保證施工質量。9. 5 技術質量控制 (1) 專業(yè)技術人員按施工技術方案指導作業(yè)人員施工，并應符合工程項目技術管理辦法的有關規(guī)定。(2) 專業(yè)技術人員做好工程技術服務，及時解決現場突發(fā)性技術問題，重大技術問題及時向項目總工匯報。(3) 施工技術文件未經批準，不得用于施工。施工過程中，經批準的技術文件不得擅自修改，需要修改時，按原審批程序進行審批。圖樣修改以設計變更單和施工聯系單為依據

9、，圖紙持有人在圖紙上作出更改標記（包括設計變更單或施工聯系單號、更改日期、更改人簽字）。(4) 質量負責人負責組織工序中間交接和質量檢查。在施工過程中，嚴格實施工序交接制度，檢查發(fā)現問題及時填寫質量問題通知單，并對整改情況進行驗證。(5) 材料員負責組織設備開箱檢驗，并做好開箱檢驗記錄。9. 6 檢驗質量控制 各級、各單位質量負責人按照施工技術方案、設計圖樣及施工標準、規(guī)范對檢、試驗報告及現場實際情況進行跟蹤、監(jiān)督檢查并填寫質量檢查記錄。發(fā)現問題及時通知檢驗班組和施工班組處理，并跟蹤驗證。做好工程質量的預前控制和施工過程質量檢查及驗收,執(zhí)行工程施工檢驗和試驗控制程序。9. 7施工質量控制(1)

10、 作業(yè)人員應對施工的每道工序進行自檢，并做好自檢記錄，交質檢人員確認。(2) 在施工全過程中，執(zhí)行質量否決權，對不合格的工序，必須返工合格后才能進行下道工序施工。施工員和質檢員在施工班組自檢的基礎上，必須對工序質量進行檢查確認，并填寫分項工程質量檢驗評定表。(3) 施工單位在施工過程中應執(zhí)行設備管理控制程序，定期對設備進行維護，確保施工現場所用機具、設備能滿足施工質量的要求。(4) 施工過程中嚴格執(zhí)行標識和可追溯性控制程、工程產品防護控制程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序、工程/產品監(jiān)視和測量程序、不合格產品控制程序去嚴格控制產品的質量。(5) 特殊工種作業(yè)人員應具備相應的資格證，由質檢人員監(jiān)督檢查

11、。624質量管理目標及保證措施6241 質量管理目標質量管理目標：嚴格控制現場施工質量，努力成為全優(yōu)工程。6242 質量保證措施一、質量保證措施：1、交底：針對每道工序，結合工程實際情況，有目的、有針對性地做好技術交底，技術交底要真正貫徹到操作人員。對作業(yè)班組，可以以召開交底會的形式進行，切忌在交底的內容與執(zhí)行方式上走形式主義。 2、樣板制度：做樣板的目的，一是為了檢驗設計是否合理，其次是為了發(fā)現安裝中易出現的質量問題，其三，對于設計圖中做法不明確的部位，通過做樣板來選擇最優(yōu)施工方案，并做到統(tǒng)一做法。要求項目部必須有樣板交底及樣板驗收記錄。3、對每道工序施工隊進行自檢記錄，施工隊必須100%檢

12、查，并填自檢表（參照結構檢查表形式），自檢必須填寫檢查數據，報驗時上報項目部，項目部負責抽查，并核實自檢數據是否真實。4、項目部日常質量巡查，檢查合格后報監(jiān)理驗收，一次報驗不過對項目部進行罰款處理。5、對出現質量需進行返工的，查明原因及責任人，如因施工隊原因造成的返工所造成的材料浪費，成本損耗應由施工隊承擔。重大質量事故上報公司監(jiān)理部。6、用以下表格或方法控制施工質量定位放線質量標準和檢驗方法編號：類別序號檢查項目質量標準單位檢驗方法及器具主 控 項 目1控制樁測設樁數不應少于12個觀察檢查和檢查測設記錄2平面控制樁精度符合現行有關標準的規(guī)定經緯儀和鋼尺檢查3高程控制樁精度應符合撒別的三等水準

13、的精度要求水準儀檢查4GPS定位精度應符合現行有關標準規(guī)定檢查測量記錄控制網測量允許誤差表項目內容平面位置（mm）高程（mm）場地平面方格網50±20平面施工網（參數）等級邊長（m）測角中誤差（）邊長相對中誤差一級 100-300±51/40000二級100-300±101/20000三級50-300±201/10000導線網（參數）等級導線長度（km）平均邊長測角中誤差（）邊長相對中誤差導線全長相對閉合差方位角閉合差（）一級2.0200±51/400001/20000±10二級1.0100±101/200001/10000

14、±20定位樁工程質量標準和檢驗方法(一)類別序號檢查項目質量標準單位檢驗方法及器具主 控 項 目1鋼材名稱和材質應符合設計要求和現行有關規(guī)定檢查出廠文件或試驗報告2定位樁鍍鋅處理GB/T13912-2002標準55um觀察檢查和檢查試驗報告3定位樁葉片型號尺寸應符合設計要求用卡尺和鋼尺檢測4外觀質量表面無焊痕，明顯凹陷和損傷觀察檢查5焊條性能、牌號應符合設計要求和現行有關標準規(guī)定檢查出廠證件和實驗報告6電弧焊焊腳尺寸焊縫3mm檢查出廠證件和試驗報告氣孔夾渣氣孔小于3個，直徑小于1.5一般項目1長度偏高010mm鋼尺檢查2螺栓安裝絞孔距樁端偏差70mm鋼尺檢查3調節(jié)孔距樁端偏差30mm

15、鋼尺檢查定位樁工程質量標準和檢驗方法（二）類別序號檢查項目質量標準單位檢驗方法及器具一 般 項 目1錨樁露出地面100-150mm用鋼尺檢查2位移50mm用鋼尺及拉線3傾斜度±3°度角度尺觀察4鋼管尺寸76mm鋼尺、游標卡尺5鋼管壁厚3mm游標卡尺或鋼尺7. 1工程質量保證措施1、根據IS09002標準，建立質保，質控體系1）、質量管理模式按IS9002質量保證體系保證系列，建立質量保證、質量控制體系來確保工程質量，利用質保，質控體系貫穿于于施工生產的全工程，從施工人員技術培訓到各種機具的保養(yǎng)維修，從把握施工技術關鍵到施工程序的每一個環(huán)節(jié)，從原材料的品質控制到最終工程的評定

16、等一切活動，都在質保，質控體系的監(jiān)督控制下，都納入標準化的管理中。 2）、質保大綱的構成 上行質量文件： 包括質保大綱，質量保證總程序，工作程序，采購技術說明書，材料呈送單、分包商呈送單。跟蹤質量文件：包括放線單（測量），施工跟蹤檔案，測試及控制報告，調試報告，一致性說明書，質量偏差報告，不一致性報告。3）、質保大綱內容 質量保證大綱規(guī)定了包括對組織機構，文件管理，設計管理、采購管理、材料管理、檢查和實驗管理、不符合項管理、糾正措施、記錄、監(jiān)察在內的監(jiān)督范圍。4）、質報質控在施工過程的控制工作程序：就是對施工程序、施工技術方案的描述，施工程序和施工技術方案編制要求，由項目工程師會同技術部及質保

17、工程師合作編制報甲方和公司總工、技術科、質量、生產、安全科批準后執(zhí)行。是施工現場施工的指導文件。施工檔案記錄程序：施工記錄檔案應遵守質保大綱要求，建議記錄每個具體施工過程全部情況的施工記錄檔案。也可以說是根據規(guī)范程序和方案要求，對施工的每到工序，每一個環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)督控制的主要手段的原始文字記載，是極為主要的質保文件。它包括每一個具體結構施工過程中的所有檢查和試驗。（1） 施工記錄檔案內部控制單，測量放線單、實驗報告、施工階段的草圖，鋼筋檢查單，鋼筋交貨單（有鋼筋工程師和工長的簽字），預埋件檢查單有關技術修訂、現場變更，說明要求等技術文件的表，測量檢查單，不符合項報告。（2） 質檢檢查程序質檢

18、部門除了對施工隊伍的內部質控進行檢查外，還要對施工質量進行日常的例行檢查和抽查。（3）、質控報告一般質控員在檢查中發(fā)現了問題就直接向現場工程師及施工人員提出，使問題得到很快的解決，如果問題較嚴重或向他們提出后沒有返工，就要按規(guī)定向質保質控負責人和分公司負責人反映并存檔。（4）、不符合處理程序不符合項一旦發(fā)現，應立即采取措施控制，不符合項標記，在報告中要明確不符合發(fā)生的原因，差異狀態(tài)及時修復或處理符合項。2、工程創(chuàng)優(yōu)保證措施： 1）、組織措施按照公司質量保證、質量控制體系，建立完善的公司和項目經理部兩極質保質控體系；嚴格按照項目法施工。落實發(fā)揮項目工程師、質量員及班組兼職質量員工程質量監(jiān)控中的骨

19、干作用，把質量分析講評，與消除質量通病落到實處。 2）、制度措施建立健全班組自檢、交接班、專職三檢制度，堅持班組檢查和專職檢查相結合。堅持“質量一票否決制”，質量問題決不向進度和成本問題妥協(xié)，杜絕包庇隱蔽，發(fā)現問題及時糾正。技術質量檢查制度：項目部每周一次質量大檢查制度，發(fā)現問題跟蹤處理落實。 技術質量交底制度：熟悉圖紙，對操作班組分別交底，做到交底不明確不上崗。質量責任制：堅持執(zhí)行“誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量”的原則，逐級落實，在施工過程中，操作者姓名掛牌上墻，并專人跟蹤記錄使質量工作落到每一個人，使人人樹立“質量第一”的觀念，明白“我對質量過不去，有人對我過不去”的道理。質量責任終

20、身制；嚴格把好每一個工序的質量關，使所有分項工程不留隱患，真正做到“踏踏實實做人，認認真真施工”。3）、具體保證措施：選派我公司有豐富經驗的項目經理、施工員及有關管理人員。為確保工程質量，采用強化質量管理體系，實行工序控制，實施開展分項工程質量QC管理創(chuàng)優(yōu)活動。認真仔細學習和閱讀圖紙，及時提出不明之處，與工作變更或其它技術措施，均以施工聯系單和簽證手續(xù)做依據，施工前認真作好各項技術交底工作，嚴格按有關規(guī)定施工和驗收，并及時接受建筑單位和質量監(jiān)督部門對本工程的質量監(jiān)督和指導。嚴格執(zhí)行材料驗收和計量管理制度，把好原材料質量關。采購材料必須三證齊全（營業(yè)證、產品合格證、材料準用證），堅持由施工員、質

21、量員、材料員同時驗收確保質量合格和現貨數量。對需要復測的材料，及時作好復測工作，合格后方可使用，對外加工的構件半成品，堅持簽收驗貨，詳細核對其品種、數量、規(guī)格、質量要求，作到不合格的產品不進場。工程技術資料的管理工作，設立專職技術資料員，按照“準確、真實、及時、完整”要求，及時進行整理和歸檔，使技術資料正確反映工程的實際質量。測量定位儀器，計量工具齊全、正確可靠，定期復驗。進場鋼筋與成型鋼筋建立掛牌制度，按規(guī)定品種分別堆放，并抽樣試驗，合格方可使用。水泥進場后有質保書，使用前符合品種，標號、出廠日期，并進行抽樣化驗。砂石進場具備質保書，并作復試，混凝土施工必須由專職人員負責試塊制作，試塊必須編號，寫明構件名稱、部位、混凝土編號、施工日期、嚴格控制混凝土級配，現場設標準養(yǎng)護室。作好隱蔽工程驗收工作，隱蔽工程驗收均要有關單位認可簽章后，方可進行下一道工序施工。3、 主要分項工程質量通病防治的具體措施 1）、鋼筋工程 通病表現：鋼筋位移、綁扎節(jié)點松口 產生原因：固定措施不可靠，外力作用發(fā)生位移。綁扎形式不正確或鐵絲型號不對。防止措施：在伸出鋼筋部加一道掃地箍，如發(fā)生位移校正固定后再澆筑，