施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

1、施 工 項(xiàng) 目 質(zhì)量 管 理 體 系一、工程部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)依照公司質(zhì)量管理體系相關(guān)制度，成立了工程部工程質(zhì)量管理小組。工程部組員及職責(zé)如下：序號(hào)分工姓名職務(wù)職責(zé)1組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的平安生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。2組員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安 生產(chǎn)方針、政策和平安技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。3組員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司制定 的有關(guān)平安方面的各項(xiàng)規(guī) 章制度，對(duì)工程的平安生 產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。4組員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量政 策、法規(guī)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。5組員采購(gòu)的勞保用品必須符合 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。6組員現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理，平安文明施工7組員對(duì)平安資料把關(guān)歸類整編8組員工程，材料人工，機(jī)械預(yù)算，及采購(gòu)方案申報(bào)為了

2、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，明確各級(jí)職工質(zhì)量責(zé)任，聯(lián)系實(shí)際, 確保工程質(zhì)量符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求 等實(shí)際情況制訂質(zhì)量管理體系。二、質(zhì)量管理生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證工程一次驗(yàn)收合格 率達(dá)100%保證質(zhì)量資料準(zhǔn)確、齊全。1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖2、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖即質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量方案3、工程管理人員管理質(zhì)量責(zé)任制所有分部、分項(xiàng)工程都必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按建設(shè)部?關(guān)于確保工程質(zhì) 量的幾項(xiàng)措施?規(guī)定切實(shí)做到“五不準(zhǔn)。未經(jīng)持證設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不合 格的工程，一律不準(zhǔn)施工。無產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明以及沒有按規(guī)定復(fù)試的原 材料一律

3、不準(zhǔn)使用，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序一律不準(zhǔn)施工。所有工 程都嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工和驗(yàn)收，不準(zhǔn)自行降低標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，明確工程管理人員責(zé)任：1、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1對(duì)本工程施工的工程質(zhì)量、管理工作全面負(fù)責(zé)。2貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹 落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)工程全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育， 特別重視各級(jí)管理人員的職業(yè)道德教育， 使全體職工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第 一的思想。3確定工程工程的質(zhì)量目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況， 經(jīng)常對(duì)工程部施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，

4、制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，定期召開質(zhì)量評(píng)比會(huì)議 做好評(píng)比工作。表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過的原那么處理方法。組織創(chuàng) 建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量保證措施。5推行工程全面質(zhì)量管理建立全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，支持 QO小組的活動(dòng)， 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。2、技術(shù)總負(fù)責(zé)工程工程師質(zhì)量責(zé)任制1對(duì)本單位工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助工程經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本企 業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員 學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3負(fù)責(zé)制訂本工程技

5、術(shù)質(zhì)量管理工作。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施并負(fù)責(zé)實(shí)施。4組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施， 組織對(duì)新工藝、新材料的工程質(zhì)量的做出鑒定。5參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)施工人員的工作。協(xié)助工程經(jīng)理抓好全面質(zhì)量 管理，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，審核QC小組活動(dòng)成果資料。6組織主要分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、參加 竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。 發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)， 參加工程質(zhì)量事故的分析處理，提 寫質(zhì)量事故報(bào)告送公司有關(guān)部門。7加強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，

6、協(xié)助材料負(fù)責(zé)人把好材料質(zhì)量關(guān)包括訂貨封樣和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。8組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙 及按施工組織設(shè)計(jì)施工。組織本工程分局部項(xiàng)工程施工技術(shù)交底， 審查。指導(dǎo) 工人做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實(shí)。9對(duì)本工程工程技術(shù)資料及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時(shí)做好隱蔽工程紀(jì) 錄，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收和，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，組織分部工程 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。10對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、 新技術(shù)、新工藝工程質(zhì)量鑒定。指導(dǎo) QC小組針對(duì)施工中實(shí)際問題進(jìn)行 PDCA 循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對(duì)分包單位工程質(zhì)量技術(shù)上指導(dǎo)幫

7、助、管理的責(zé)任。11負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)整處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。對(duì)重大質(zhì)量事故提出 調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報(bào)告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級(jí)上報(bào)的責(zé)任。12如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實(shí)向上級(jí)部門書面報(bào)告， 職隱瞞不報(bào)，擅自 處理，對(duì)所造成的后果負(fù)全部責(zé)任。3、材料員的質(zhì)量責(zé)任1參加質(zhì)量活動(dòng)分析會(huì)，參加定期檢查實(shí)施情況。2對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3負(fù)責(zé)建立各級(jí)材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購(gòu)和運(yùn)輸以及保管人員制度。4對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明，實(shí)驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全及時(shí)負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、 構(gòu)件、器材， 一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量

8、負(fù)責(zé)。5把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持對(duì)使用的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，協(xié) 助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好質(zhì)量管理。4、施工總負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任1協(xié)助工程經(jīng)理制訂工程生產(chǎn)、管理的總方針、總目標(biāo)。2負(fù)責(zé)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保工程經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3負(fù)責(zé)工程全面質(zhì)量管理教育，幫助工程建立 QC小組，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)班組和有成效的優(yōu)秀小組。在工程中推行全面質(zhì)量管理。4協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理體制 方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的質(zhì)量問題。結(jié)合工程實(shí)際情況，研究工程 各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善工程各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 監(jiān)督落實(shí)工程 的各項(xiàng)

9、規(guī)章制度。5認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“五檢制。組織工長(zhǎng)、班組進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6對(duì)本工程不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，支持施工人員的工作對(duì)質(zhì)量監(jiān) 督站及上級(jí)有關(guān)部門提出的問題及時(shí)整改， 對(duì)違章作業(yè)、拒不改正的人有教育 和處分的責(zé)任。7組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)、交工驗(yàn)收。5、技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任1認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn) 的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程，質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的 技術(shù)措施。2對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，參加新工藝、

10、新材料施工質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見。根據(jù)切合實(shí)際的 施工進(jìn)度，做好保證季節(jié)性施工質(zhì)量的技術(shù)措施。3參加地基、根底、主體分部工程的質(zhì)量核定，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，工程竣 工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、審查，加強(qiáng)測(cè)量放線工程的管理，落實(shí)測(cè)量復(fù)核制4對(duì)每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術(shù)交底，堅(jiān)持只有合格的技術(shù)交底才 會(huì)有合格的質(zhì)量。5認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量方針政策，按國(guó)家計(jì)量法規(guī)對(duì)工程的機(jī)械、設(shè) 備、儀器、儀表、工具、器具定期計(jì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)，監(jiān)督其計(jì)量準(zhǔn)確和正常運(yùn)行, 保證檢測(cè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性以計(jì)算工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。6、施工員、工長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任1施工員、工長(zhǎng)應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工

11、組織設(shè)計(jì)方案組織 施工，對(duì)單位工程或承當(dāng)?shù)姆植抗こ淌┕さ馁|(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2給施工班組下達(dá)任務(wù)時(shí)，進(jìn)行各方面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、 負(fù)責(zé)交底資料的簽字，在施工中負(fù)有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務(wù)3對(duì)工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加 工程工程組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)檢查評(píng)定的資料負(fù)責(zé)。4參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。積極 配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量檢查工作，對(duì)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站和質(zhì)檢部門提出的整改 意見，負(fù)責(zé)整改。5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，立即向工程主管人員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處 不當(dāng)造

12、成的后果由自己負(fù)責(zé)，參加 QC小組工作。7、質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1嚴(yán)格按照質(zhì)量的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織 設(shè)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督。2貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，核定不合格的工程，不準(zhǔn)進(jìn) 行下道工序，對(duì)分部、分項(xiàng)核定的質(zhì)量負(fù)責(zé)。3參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì) 量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分管負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員報(bào) 告。4工程工程產(chǎn)生的分局部項(xiàng)評(píng)定資料，通過自檢、互檢，由質(zhì)量員作出 評(píng)定，交資料員整理。&材料員的質(zhì)量責(zé)任及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和

13、產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)。 采購(gòu)訂購(gòu)前認(rèn)真做好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。防止盲目采購(gòu)、 訂貨。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持實(shí)行封 樣制度。按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、 器材的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量保證體系說明嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國(guó)家認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的根底 上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人 員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制， 切實(shí)落實(shí) 質(zhì)量責(zé)任

14、制，工程經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人； 工程部總工程師要對(duì)質(zhì)量 總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量； 工程部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢 查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工 序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。四、質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。 對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項(xiàng)工 程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，施工方法和考前須知等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后

15、， 在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)， 并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn) 進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施 工；材料無合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤蛹矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記 錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程工程，首先由班組、工程部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同 監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證, 不能進(jìn)行隱蔽。4、施工過程的質(zhì)量三檢制施工過程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組

16、自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，工程部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定， 確保分項(xiàng)工程質(zhì)量 一次驗(yàn)收合格。5、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)方案，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度， 按 規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格前方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、 成品進(jìn)場(chǎng)必須由專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半 成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保 不誤用、混用。6、堅(jiān)持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、司機(jī)、材料員、預(yù)算員、資料員、質(zhì)檢員

17、、 平安員、施工員等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。7、實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工 作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處分權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成 品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必 須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格前方可上報(bào)監(jiān)理。8做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好 質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師 和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。五、質(zhì)量管理例會(huì)制度工程部為了建立健全工程工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到 落實(shí)，使得質(zhì)量組能積極開展行之有效的質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例會(huì)制度在工程部周例會(huì)根底上，展開質(zhì)量管理議題；并根據(jù)工程部工程質(zhì)量 檢查評(píng)比活動(dòng)，開展質(zhì)量管理例會(huì)制度，一旬為時(shí)間單位召開質(zhì)量管理 專題會(huì)，通報(bào)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中的優(yōu)、劣，分析生產(chǎn)活動(dòng)中質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)， 調(diào)整工程部質(zhì)量管理步調(diào)。例會(huì)由工程負(fù)責(zé)人主持，工程部全體人員參加。會(huì)議的議程主要有：1. 通報(bào)質(zhì)量檢查評(píng)比工作的結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣2. 分析近期質(zhì)量管