效能監(jiān)察個人工作總結報告

1、效能監(jiān)察個人工作總結報告加強行政效能監(jiān)察 , 對于進一步轉變政府職能 , 改善行政管理 , 提高 行政效能具有十分重要的意義。 今天給大家整理了效能監(jiān)察個人工作 總結，希望對大家有所幫助。 效能監(jiān)察個人工作總結范文一XX 年，效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，從改善企業(yè)管理方 式入手，努力探索效能監(jiān)察的切入點， 扎實有效地開展效能監(jiān)察工作， 為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進節(jié)能減排 , 提高經(jīng)濟效益發(fā)揮 了積極的作用。（ 一 ） 統(tǒng)一思想，提高認識，夯實效能監(jiān)察的基礎工作 一年來，集團公司紀委、 監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察 工作的思想認識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務來抓， 充

2、分發(fā) 揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專 題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。 通過半年考核 和日常的信息溝通， 及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監(jiān)察的 基本理論和操作方法，通過在包鋁紀檢監(jiān)察簡報上編發(fā)效能監(jiān)察 工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng) 驗，有效統(tǒng)一了各級領導干部的思想， 提高了各級領導干部對效能監(jiān) 察工作重要性的認識，為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎。（ 二 ） 嚴把選題質量觀，增強效能監(jiān)察工作的針對性紀委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設整體規(guī)劃， 年初部署 效能監(jiān)察工作時， 要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心

3、， 把職工群 眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益、 效率、質量、安全等問題，作為效能監(jiān)察的切入點，做到效能監(jiān)察任 務與企業(yè)中心工作相一致。各單位注意嚴把選題質量關， 在課題確定之后， 及時填寫立項報告， 經(jīng)本單位行政領導審批后報集團紀委監(jiān)察部備案。 為突出實效， 不走 形式，紀委監(jiān)察部及時組織相關專業(yè)人員進行項目審核。 集團炭素廠 加強現(xiàn)場管理，提升基礎管理水平 、動力公司優(yōu)化用水方式， 強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用等 23 個效能監(jiān)察項目在項目審核中 獲得通過。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性， 增強了效能監(jiān)察工作的針對性。（ 三 ） 抓住“關鍵點”，

4、增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性 企業(yè)效能監(jiān)察要保證質量、 達到預期效果， 關鍵是要研究制定切實 可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作。為抓好這個“關 鍵點”，各單位成立了由單位主要負責人任組長，相關部門工作人員 為成員的效能監(jiān)察工作領導小組， 在全公司范圍形成了由紀檢監(jiān)察部 門牽頭、各職能單位配合、 二級單位共同參與、 各負其責、 相互配合、 齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領導機構。 領導小組重點討論研究效能 監(jiān)察選題和實施方案， 根據(jù)選題立項內容確定參加配合的相關業(yè)務部 門及人員，提出明確要求。 由于建立了組織領導機構，明確了具體責 任，為效能監(jiān)察工作的健康運行提供了組織保證為了確保項目的順利

5、實施， 各單位始終注意抓好調查研究、 發(fā)現(xiàn)問題、選題立項、制定方案、組織實施、落實整改措施和效果評估這個 關鍵環(huán)節(jié)，每一步工作都力求制度化、規(guī)范化。根據(jù)效能監(jiān)察項目驗收考核辦法， 紀委、監(jiān)察部組織由集團公司財 務處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務部、企劃部組成的項目驗收評 審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個方面，對項目全年的 完成情況進行考核驗收。（ 四） 圍繞中心，堵塞漏洞，效能監(jiān)察工作取得顯著效果 效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理， 監(jiān)督中的再監(jiān)督。 緊密圍繞企業(yè) 中心工作， 將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理， 是確保效能監(jiān)察工作取得實效 的關鍵。在實施效能監(jiān)察項目過程中，各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營和

6、管理實 際，抓住重要環(huán)節(jié)進行了組織落實。多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察。 圍繞 該項目主要采取以下措施， 一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式， 進一 步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率 ; 二是 技術人員合理控制工藝程序， 適時調整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時間以及 爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量 ; 三是提高包裝箱的再回 收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。武裝保衛(wèi)部開展了“實行四期門禁管理，建立門衛(wèi)管理長效機制” 效能監(jiān)察項目。在實施過程中，制定出臺了出入四期廠區(qū)人員與車 輛的管理辦法 （暫行） 、會客登記制度等一系列規(guī)章制度，在四期 門崗各個通道安裝

7、了監(jiān)控設備、反光鏡設備，同時，不斷加強隊伍的 自身建設，在員工中開展“崗位練兵評選標兵”活動，比標準站崗、 比文明執(zhí)勤、比查獲物資等。通過實施門禁系統(tǒng)，進一步規(guī)范了四期 廠區(qū)內的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。紀委、監(jiān)察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣處理及進口設備備件的管 理及使用等工作， 開展專項效能監(jiān)察。 為了確保廢舊物資拍賣及處理 的公開、公正、透明，由紀委監(jiān)察部牽頭，武裝保衛(wèi)部、工會、物流 配送中心、 質量監(jiān)督部共同組成工作組， 對物流配送中心委托集團公 司招標辦公開拍賣的庫存廢殘極的計量、拉運 、結算等整個處置過 程開展了專項效能監(jiān)察， 在七個半月的工作中， 工作組共對招標

8、辦組 織的十次廢殘極拍賣處置過程進行了監(jiān)督核查， 拍賣廢殘極 15509.65 噸，平均售價為 1997.01 元/ 噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價高 268 元/噸，為企業(yè)盤活資金 3097.29 萬元;結合企業(yè)管理實際， 為了進一 步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用，提高進口備件物流管理水平， 紀委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使 用和管理的專項效能監(jiān)察， 針對進口備件管理中存在的問題， 提出了 監(jiān)察建議。工作結束后， 我們及時撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報告并提交 有關部門和領導。 這些項目的實施為有關部門和領導進行生產(chǎn)、 經(jīng)營、 管理等方面的決策提供了重要參考， 在一定程

9、度上也促進了企業(yè)管理 水平的提高。一年來，在上級紀檢監(jiān)察部門的正確領導下， 在包鋁各級領導的高 度重視和各有關部門的積極配合與共同努力下， 效能監(jiān)察工作取得了 較好的成績，全年確立 25 個效能監(jiān)察項目，其中，由紀委監(jiān)察部牽頭開展的 2 項，各二級單位確立 23 項; 辦結 24 項，共計增加效益421.16 萬元，避免經(jīng)濟損失 28.64 萬元，建章立制 46 條。（ 五） 開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作XX 年，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作 , 但還有很多 不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領導下， 全面履行紀 檢監(jiān)察部門的職責， 持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展， 不斷創(chuàng)

10、新和規(guī) 范效能監(jiān)察工作的方式方法， 完善效能監(jiān)察成效評價工作， 探索構建 效能監(jiān)察工作的激勵機制， 分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題 立項的新問題， 不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、 進入流程方面的新途 徑，改善操作方法，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質和能力，搞好效能 監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結， 加強信息溝通和交流， 大力宣傳和推廣 效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出 新的貢獻。效能監(jiān)察個人工作總結范文二 今年以來，我站紀檢監(jiān)察室認真按照市公司效能監(jiān)察工作的部署和 要求，完善企業(yè)管理， 提升企業(yè)效能， 堅持以經(jīng)濟效益為中心， 以“降 本、增效、保廉、發(fā)展”為目的，重點對煤

11、炭經(jīng)銷、物資采購以及車 輛管理等工作認真開展了效能監(jiān)察， 制定了具體的實施方案， 取得了 較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、加強領導，廣泛宣傳，健全機制1 、加強組織領導，明確工作職責。強有力的組織領導，是組織開 展各項活動的成敗關鍵。 為確保效能監(jiān)察工作的順利開展， 就必須加 強領導，明確責任。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，我站成立了以站 長和書記為組長的效能監(jiān)察領導小組， 負責審定效能監(jiān)察項目， 聽取 工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。2 、加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作在干部職工中不 同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就

12、 要從提高思想認識入手， 抓好宣傳教育。 充分調動一切宣傳手段和工 具，如撰寫站內信息、召開專題會議等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳 在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進科室和先進個人， 達到宣傳與激勵 相結合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的職工基礎。3 、建立工作機制，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前 提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我站結合實際，制定了晉中煤 銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法 等相關制度，通過各項工作制度的實施， 使效能監(jiān)察開展制度化、 活動工作管理規(guī)范化， 有力地保證了效能監(jiān) 察活動的順利進行。二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境1 、項目監(jiān)察立項情況年初，為保證我站發(fā)運任務的順利

13、完成，拓寬煤源采購渠道，壓縮 采購成本， 經(jīng)中層以上領導會議研究決定， 從介休市金路達貿(mào)易有限 公司購買中煤 4000噸，發(fā)熱量 4500大卡，到站臺價格為 360 元/噸， 共計 1440000 元。具體效能監(jiān)察立項情況如下：(1) 立項時間20XX 年 3 月 18 日(2) 項目名稱煤炭經(jīng)銷(3) 項目實施單位山西煤炭運銷集團晉中有限公司介休發(fā)煤站項目完成進度20XX 年 3 月 28 日完成2 、我站對辦公用品的采購實行嚴格的管理制度，制定了物品采 購辦法。所有日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一采購，定期有 計劃地購置一次，并嚴格管理，做到既有保障又不浪費。采購辦公用 品及所需物資由后

14、勤指派專人負責， 所購物品要填寫入庫明細表， 并 由保管物品人員驗收入庫。 使用辦公用品時要做好記錄， 各部門或工 作人員在領取物品時要簽字。 3、嚴格執(zhí)行介休發(fā)煤站車輛管理制 度，遵守車輛調用程序，所有車輛統(tǒng)一管理、調度、保養(yǎng)、維護。車輛的年審、保險、養(yǎng)路費的繳納事務，統(tǒng)一由后勤指定專人負責 管理。未經(jīng)批準，單位車輛不得外借。車輛設置行車記錄本，記載行 駛里程、時間、地點、用途以及維修情況。油料管理方面。 車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡， 每月底將出車公里 數(shù)及油耗匯總，結合車輛調派單，進行審核統(tǒng)計并上報。車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家，統(tǒng)一結算。如有特殊情況，請示站 長批準，否則費用一律不予報銷。

15、鼓勵自我檢修和保養(yǎng)，確需進廠維 修的，由駕駛員填寫維修申請單，分管領導批準后方可維修。并每月 將修理費統(tǒng)計上報。4 、嚴格執(zhí)行考勤制度。凡本單位在職職工，要全體參加考勤考 核制度，月終嚴格按考核結果發(fā)工資。嚴格遵守考勤考核制度、請假 制度。5 、在領導干部廉潔承諾方面。強化廉政教育，切實提高黨員干部 的廉政意識， 堅持黨員干部廉政教育制度。 我站黨支部充分利用中心 組、支部會議等， 廣泛組織黨員干部深入學習黨的政治理論、優(yōu)良傳 統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育，認真學習黨員領導干部廉潔從政若干準則和 “八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進 一步增強。積極搞好自查自糾， 結合貫徹落實黨的群

16、眾路線教育實踐活動， 各 班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，根據(jù) 自己所分管的本職工作，認真查擺“四風”方面存在的問題。通過簽 寫廉潔承諾書和舉行民主評議，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。三、20XX年工作計劃1 、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足。今后，我們 有必要利用現(xiàn)有宣傳條件， 加大宣傳力度， 進一步提高領導干部的思 想認識，把效能監(jiān)察工作進一步落到實處。 同時要注重學習其他單位 的優(yōu)秀成果，并有效地加以應用。2 、我站對效能監(jiān)察人員的業(yè)務培訓力度不夠，業(yè)務水平有待進一 步提高，在理論聯(lián)系實際方面還有一定的差距，密切聯(lián)系群眾不夠， 有待加強。下一步，在全面加強思

17、想素質教育和廉潔自律教育的同時， 適時安排一些有關效能監(jiān)察方面的培訓， 不斷提高效能監(jiān)察人員的綜 合素質和履行職責的能力， 增強他們的責任意識、 廉潔意識和績效意 識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。3 、需要進一步加強對決策環(huán)節(jié)、財務管理、煤炭經(jīng)銷、采購環(huán)節(jié) 等的效能監(jiān)察。重點監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。4 、要仔細檢查具體工作中履行職責方面存在的問題，調查違紀行 為。通過監(jiān)督檢查，督促完善各項規(guī)章制度，加強企業(yè)管理。同時， 要分清責任，對有關責任人要進行責任追究。 效能監(jiān)察個人工作總結范文三根據(jù)關于開展20XX年效能監(jiān)察工作的通知文件通知，公司按 文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能

18、監(jiān)察工作。 現(xiàn)將效能監(jiān)察具 體情況匯報如下：一、提高認識，認真開展效能監(jiān)察工作今年以來， 公司學習領會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神， 緊緊 圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作， 狠抓制度建設，強化規(guī)范管理， 嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質。隨著集團業(yè)務整合，公司戰(zhàn)略轉型， 效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動中。 效能監(jiān)察工作不僅 對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中， 通過對管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動中的行為、 能力、運轉狀態(tài)等方面進 行監(jiān)察，實現(xiàn)關口前移， 在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、 管理效益、 廉潔效益、社會效益和工作效能的目的，力求達到堵塞漏洞，改善管 理，營造依

19、法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣，進 一步增強公司廉政文化的軟實力。二OXX年，我們堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作， 公司圍 繞安全、經(jīng)營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監(jiān) 督檢查違反職責、 公司規(guī)章制度和工作程序， 并造成嚴重影響或重大 經(jīng)濟損失的錯誤管理行為， 以保證企業(yè)內部政令暢通， 提高管理效率， 增加經(jīng)濟效益。針對公司管理中可能出現(xiàn)問題，修訂完善經(jīng)營決策、審批授權、客 戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度。 圍繞重點領域， 抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā) 多發(fā)環(huán)節(jié)， 大力開展效能監(jiān)察， 把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實集 團措施上， 加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢

20、查評價， 落 實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作， 促進了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的 提高。堅持依法從嚴治企， 加強對企業(yè)內部的監(jiān)督檢查，嚴格落實國 家法律法規(guī)， 切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權益。 圍繞公司發(fā)展 重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，廣泛開展了效能監(jiān)察。（ 一） 堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。1 、思想認識到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹立效能監(jiān)察是 企業(yè)管理重要組成部分的觀念， 明確效能監(jiān)察是促進企業(yè)改革與發(fā)展 的動力，是強化企業(yè)管理的根本目的， 是行政主要負責人管理手段的 延伸。2 、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風廉政 建設的重要內容， 形成了紀檢監(jiān)察部門在組

21、織實施中加強指導， 業(yè)務 管理部門在積極參與中落實責任。3 、組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、管理職能部門配合參與的工作機制。 有關部門主要領導為成員的效能 監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效 能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。（ 二） 、堅持“三個結合”，提高效能監(jiān)察的針對性。1 、把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結合。在實際的經(jīng)營工作中我們 加強對采購、項目招投標及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管 理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。 針對項目， 采取公司集體決 策，嚴格項目操作程序及手續(xù)，認真運行招投標工作，在工期緊，預 算費用較低，

22、人手少的情況下，較好的完成了工程任務。公司切實加 強對“三重一大” 等問題的監(jiān)督，推進企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領域 黨風廉政建設工作。2 、把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設相結合。本著為大局服務的指 導思想，公司把強化企業(yè)制度建設、 執(zhí)行力和風險管控作為效能監(jiān)察 工作的重點工作， 從企業(yè)長遠利益出發(fā)， 注重檢查和糾正所涉及的各 類問題，完善監(jiān)督制約機制。3 、把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。公司除了企業(yè)文化 宣教、廉潔教育、先進人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營管理信息，實 現(xiàn)司務公開、黨務公開。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反 映的問題作為效能監(jiān)察的切入點， 既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性

23、和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、 穩(wěn)定大局服務。（ 三 ） 、重視抓好“六個環(huán)節(jié)” ，確保效能監(jiān)察工作的有效性。1 、注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強，達到預期 效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環(huán)節(jié)， 一是選準“切入點”，增強效能監(jiān)察工作的針對性 ; 二是抓住“關鍵點”， 增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性 ; 三是把握“延伸點”，注重效能監(jiān)察工作 的連續(xù)性 ;四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效 能監(jiān)察中， 公司有重點地選擇項目， 真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理 有機結合。2 、注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，是效能監(jiān)

24、察的目 的。一是抓好跟蹤調查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動 指導相關部門人員對整改措施進行落實，對整改效果進行跟蹤檢查。 二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察，對存 在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工 作。3、注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗，沒有典型就 沒有動力。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經(jīng)驗，以 點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。4 、注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內容， 也是效能監(jiān)察的根本目的。 通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和 完善相關的管理制度， 在治本上下功夫， 以達到合法經(jīng)營、 規(guī)范管理、 以法治企、提高效益的目的。5 、注重部門配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，公司注意 與有關部門搞好協(xié)調， 對重大效能監(jiān)察項目要求有關業(yè)務部門必須參 加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式， 既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、 專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門 之間的理解和配合。6 、注重長效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過 程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制