服裝—內衣行業(yè)解決方案

1、 服裝-內衣行業(yè)解決方案關鍵詞：服裝、內衣版本：V1.0作者：用友優(yōu)普 石曉東提交日期：2014年 3 月 29日用友優(yōu)普信息技術有限公司yonyouup information technology Co., Ltd.第 28 頁 共 29 頁目 錄一、細分行業(yè)綜述2二、行業(yè)業(yè)務特點3三、內衣行業(yè)關鍵需求4四、細分行業(yè)解決方案64.1整體解決方案64.2 研發(fā)業(yè)務管理應用方案64.2.1 總體說明64.2.2方案描述74.3渠道管理74.3.1銷售政策74.3.2促銷管理94.3.3信用管理114.3.4市場管理114.4 計劃業(yè)務管理應用方案134.4.1 總體說明134.4.2 業(yè)務解決

2、流程134.5 采購業(yè)務管理應用方案144.5.1 總體說明144.5.2 業(yè)務流程144.6 委外業(yè)務管理應用方案154.6.1 總體說明154.6.2 流程說明164.7 生產(chǎn)業(yè)務管理應用方案164.7.1 總體說明164.7.2 生產(chǎn)制造流程174.7.3 RIFD的應用174.8庫存業(yè)務管理應用方案204.8.1 總體說明204.8.2 業(yè)務流程204.9 質檢業(yè)務管理應用方案214.9.1 總體說明214.9.2 業(yè)務流程224.10制造成本管理應用方案234.10.1 總體說明234.10.2 解決方案23五、解決方案價值24六、內衣行業(yè)成功案例及用戶列表25一、細分行業(yè)綜述 內衣

3、是消費者日常生活中的“貼身伴侶”。一般而言，內衣是指穿在人體里面的衣服，故又有“內部時裝”之稱。內衣可分為三類，即貼身內衣、調整內衣（又名矯正內衣）和裝飾內衣（又名補正內衣）。 內衣是一種舶來品，中國是從西方接納的“現(xiàn)代內衣”概念，中國的內衣體系和現(xiàn)代服裝體系相似，都是隨著20世紀中期傳統(tǒng)服飾的消亡而逐漸融入西方服飾體系中的。20世紀中葉，西方國家的科技、工業(yè)及服裝業(yè)迅猛發(fā)展時，中國由于歷史原因處于停滯狀態(tài)。但80年代之后，隨著改革開放的不斷深入，中國在經(jīng)濟發(fā)展上有了長足的進步。特別是服裝的變化更是日新月異、變化萬端，各種品牌大量上市，國外名牌也進入了國內市場。 近年來，我國內衣行業(yè)發(fā)展迅速，

4、生產(chǎn)企業(yè)近萬家，主要集中在珠三角、長三角等產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域，已成為全球內衣產(chǎn)業(yè)增長最快的地區(qū)之一。目前，我國內衣年銷售額在1000億以上，且每年以近20%的速度在增長，我國內衣品牌開始崛起，諸多有影響力的品牌開始在全世界嶄露頭角。 與此同時，眾多國際知名內衣品牌希望進入中國市場，中國正在從內衣制造大國向銷售大國轉移。 中國服裝業(yè)的蓬勃發(fā)展有目共睹，無論是生產(chǎn)能力、品牌運作都逐步與國際水平接軌。而與服裝市場密不可分的內衣市場，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，恰似一塊日漸肥沃的土地，一旦播種，收獲在即?？梢哉f，這股勢不可擋的商業(yè)暗流里，正醞釀著無數(shù)的機遇、挑戰(zhàn)，是21世紀服裝界發(fā)展的焦點。 當今中國服裝零售市場 ,內

5、衣正日益受到重視。據(jù)統(tǒng)計 ,1999年中國內衣市場銷售額達410億元 ,2000 年度中國內衣市場銷售額已達到 500 億元。在未來五年的時間里 ,將會有 5 000 億元的銷售空間。中國服裝零售市場規(guī)模一方面取決于構成內衣消費群體的數(shù)量 ,另一方面取決于內衣生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能及市場銷售能力。根據(jù)國家統(tǒng)計局 2000 年第五次全國人口普查公報 ,中國人口數(shù)量為 12. 6583 億人 ,從理論上講 ,幾乎每個人都是需要穿內衣的 ,由此可見 ,中國的內衣消費者構成了一個容量不容忽視的市場。二、行業(yè)業(yè)務特點 目前內衣企業(yè)的供應鏈有兩種模式：一種以制造和生產(chǎn)管理為主的企業(yè)。另一種是以品牌管理為主的企業(yè)，

6、生產(chǎn)環(huán)節(jié)大部分或全部外包，形成虛擬供應鏈。內衣制造型企業(yè)，迫切需要的是在內部解決物料編碼、倉庫、排產(chǎn)、銷售、采購等業(yè)務領域實現(xiàn)信息化。根據(jù)內衣產(chǎn)品本身特點來分析，有以下幾個行業(yè)特點： 行業(yè)特殊性。服裝生產(chǎn)，屬于離散制造，但與機械制造不同，從裁剪、縫紉到燙洗整理，涉及面料、里料、輔料，要管理無數(shù)的款式、顏色、尺碼、杯圍、面料、標識等基礎數(shù)據(jù)。按訂單準時的交貨是一個決定性因素，因此要求能實時的查看每張訂單的執(zhí)行情況，并對此根據(jù)生產(chǎn)能力優(yōu)化排產(chǎn)，保證準時交貨。產(chǎn)品生命周期短。內衣銷售上架的生命周期，據(jù)統(tǒng)計，一般服裝從進入市場到退出市場，平均壽命只有23月，這就意味著企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)每兩三周就要做調整以

7、適應產(chǎn)品的變化。 銷售不穩(wěn)定性。內衣銷售具有不穩(wěn)定性，在實現(xiàn)銷售之前，所有的人包括設計師都無法準確計算出產(chǎn)品的銷量，一切全部寄托于經(jīng)驗和運氣。大量的產(chǎn)品一旦不符合市場的口味就成為企業(yè)的累贅。銷售的偶然性和季節(jié)性使得庫存控制變得非常困難，再小的批量也有壓貨的風險?，F(xiàn)在的內衣企業(yè)主要依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗與模式管理。 社會在發(fā)展進步，企業(yè)業(yè)同樣的進步，只有與時俱進才能有更好的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理已經(jīng)進入到高科技的時代，管理更有效，企業(yè)管理的內容也有很多，包括員工的管理，生產(chǎn)的管理，其中傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)發(fā)生了變化， 三、內衣行業(yè)關鍵需求服裝款號、杯圍、顏色、尺碼四維難題 行業(yè)特性重要體現(xiàn)之一就是對款式、

8、顏色、尺碼、杯圍的科學管理，大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數(shù)倍增加。企業(yè)最為頭痛的是：BOM是服裝生產(chǎn)、物料組成的基本文件，一個款式多種顏色，一個顏色有多種尺碼，一個款式將有幾十種原材料，使用傳統(tǒng)方法組成BOM必然使數(shù)據(jù)非常龐大，BOM編制人員工作量極大，服裝BOM成為業(yè)界第一大難題。 服裝生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是服裝行業(yè)的重點，其中物控、原材料管理、車間現(xiàn)場管理是關鍵，極其重要。服裝生產(chǎn)管理需要管理裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù)，自動生成裁片明細，并自動分扎，并始終實時跟蹤生產(chǎn)。隨時了解已裁數(shù)量,已上車間數(shù)量，同時可以實時統(tǒng)計生產(chǎn)的進展情況。服裝物控難題 物控是服

9、裝企業(yè)最大難題之一，物控包括BOM、打辦批色、物料庫存，物料需求、采購計劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復雜，設計時不知道有何種面料，計劃時不知顏色、尺碼配比信息，生產(chǎn)時不知道物料的分配情況，裁剪時不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配，這一切，都是物控難點。生產(chǎn)排程的瓶頸問題 服裝生產(chǎn)型企業(yè)主要是面向生產(chǎn)管理，而生產(chǎn)管理的最大瓶頸就是生產(chǎn)排程。業(yè)務人員必須對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程，熟悉其中每個細節(jié)。生產(chǎn)的排程，需要涉及到的除了物料，還有工序、資源、時間、邏輯關系、規(guī)則、技術參數(shù)、成本等等錯綜復雜的生產(chǎn)信息，要把它們按照一定的規(guī)則組織在一起，形成一套全面反應企業(yè)生產(chǎn)過程的基礎數(shù)據(jù)，為計算

10、生產(chǎn)排程做好準備。四、細分行業(yè)解決方案4.1整體解決方案 內衣企業(yè)是由企管中心、國內營運中心、生產(chǎn)中心、財務中心、研發(fā)中心等構成，各個業(yè)務部門緊密配合，完成從客戶需求反饋到產(chǎn)品生產(chǎn)交付的企業(yè)運營活動，創(chuàng)造企業(yè)品牌，實現(xiàn)企業(yè)價值。4.2 研發(fā)業(yè)務管理應用方案4.2.1 總體說明 研發(fā)中心負責新品/外貿、OEM訂單的設計、紙樣、打板，以及樣品基礎資料的維護。4.2.2方案描述 內衣行業(yè)的產(chǎn)品款式變化多樣。企業(yè)每年的新增加款式幾百種之多，再加上每個款式有不同的顏色和尺碼、杯圍，信息量之大可想而知。 研發(fā)信息不僅僅是產(chǎn)品的設計信息，還包括產(chǎn)品的圖片、工藝路線、工藝要求等等。甚至還應該包括樣品的訂單數(shù)據(jù)

11、和產(chǎn)品歷史銷量等等。如此復雜繁多的數(shù)據(jù)如果在過去依靠手工是很難解決的。ERP系統(tǒng)應該提供一個樣品管理功能，把這些錯綜復雜的信息以全面、方便、簡潔的方式呈現(xiàn)在管理者面前。 4.3渠道管理業(yè)務應用方案由于內衣這種商品絕大多數(shù)是通過零售終端（商場、超市、服裝批發(fā)市場、專賣店、折扣店等）直接銷售給最終消費者，因此品牌內衣從生產(chǎn)到最終客戶手中，必然需要經(jīng)過渠道分銷的過程。4.3.1銷售政策品牌內衣行業(yè)企業(yè)的銷售政策管理，包括價格管理、促銷管理和信用管理三個部份。l 價格管理場景描述、作用品牌內衣企業(yè)在對商品定完零售價以后，對渠道經(jīng)銷商的訂貨價格一般采用折扣定價的方式。渠道訂貨的商品價格零售價×

12、折扣率。不同等級的經(jīng)銷商在訂貨會進行訂貨的時候，同一款商品可能享受不同的折扣率；另外同一個經(jīng)銷商對同一款商品在期貨訂單（訂貨會訂單）和現(xiàn)貨訂單（訂貨會沒有訂，后期追加）享受的價格折扣率也可能不一樣。另外行業(yè)的復雜性決定了對產(chǎn)品價格采用進行其他多種模式的折扣管理，如地區(qū)折扣、客戶折扣、批量折扣、付款期折扣、促銷時間折扣、過季打扣、直營店折扣等等；這些折扣有的時候服裝是可以同時生效，有的時候是只取最低一種。品牌內衣企業(yè)一方面通過折扣定價的方式，來平衡整個渠道分銷鏈各個環(huán)節(jié)之間的利益分配關系，同時通過其他的折扣來推動在各種復雜市場環(huán)境條件下的渠道銷售動力。l 管理難點重點內衣價格管理的難點主要在于：

13、n 由于內衣的款式型號非常多，商品和各個級別經(jīng)銷商的價格檔案的數(shù)據(jù)很多，并且在一個銷售季節(jié)中可能發(fā)生多次變化，維護繁重，管理復雜；n 不同經(jīng)銷商的一筆業(yè)務，由于可能涉及多個價格折扣因素，最終價格的計算比較復雜，甚至容易發(fā)生錯誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。l 業(yè)務流程圖l 促銷管理場景描述、作用品牌內衣企業(yè)或者終端經(jīng)營商家為了避免產(chǎn)生過剩的庫存，或者為了薄利多銷打響自己的品牌，都會不定期的不同程度的對自己的服裝實行促銷?？梢哉f促銷在服裝行業(yè)是一種非常常見的業(yè)務現(xiàn)象。促銷從本質上講是一種暫時性、短期性的刺激活動，能夠吸引消費者，增強消費者的購買欲望，但促銷又具有時間延伸而效應遞減的規(guī)律性。促銷通常是

14、非循環(huán)性的，投入在促銷活動上的創(chuàng)意、時間、資金等，通常是不能重復使用的。管理難點重點品牌內衣的促銷在能夠促進銷售的同時，還存在一下缺點：n 如果促銷過于頻繁，會有損品牌形象；n 消費者會以為質量下降；n 消費者會避開平時正常的購買時間與價格，等待再次促銷；n 消費者會更多地注意促銷的優(yōu)惠，而不是產(chǎn)品本身。因此品牌的促銷活動也需要慎重為之。一個促銷活動成功與否，促銷的策劃非常重要，同時促銷活動的執(zhí)行、促銷結果的分析也是整個促銷活動中重點。業(yè)務流程圖l 信用管理場景描述、作用內衣品牌企業(yè)目前越來越多的采取先付款后發(fā)貨的形式，但是在一些相對弱勢的品牌，先提貨，后付款的情況仍然存在。企業(yè)的信用管理的維

15、度比較多，有經(jīng)銷商、商品、時間等多個維度。管理難點重點由于企業(yè)的信用主要從經(jīng)銷商、商品、時間三個維度，因此主要的管理難點主要是對這三個維度的數(shù)據(jù)檔案維護和計算規(guī)則。業(yè)務流程圖4.3.2市場管理品牌內衣企業(yè)的市場管理主要包括品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)銷商/加盟商招募、市場活動策劃和費用管理等。l 費用管理場景描述、作用品牌內衣企業(yè)的費用主要包括市場活動的費用、品牌推廣、促銷費用、宣傳工具、專賣店的貨品成列架等的費用。作為品牌內衣企業(yè)市場費用最主要的部門就是品牌推廣所發(fā)生的廣告費用。管理難點重點費用管理的難點主要是費用管理和如何高效使用費用。業(yè)務流程圖4.4 計劃業(yè)務管理應用方案4.4.1 總體說明 根據(jù)營

16、銷部門的銷售訂單與預測訂單進行生產(chǎn)計劃編制，包括半成品委外計劃和原材料采購計劃。計劃生成以后（默認生效狀態(tài)），采購部、生管部拷貝委外計劃生成委外訂單執(zhí)行；采購部拷貝采購計劃生成采購訂單執(zhí)行；計劃員拷貝生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)訂單執(zhí)行。對于交期有變化的情況，則需要手工修改或變更相應訂單的開工、完工日期。4.4.2 業(yè)務解決流程n 設計部根據(jù)訂貨要求確定物料清單（BOM），然后物控部根據(jù)生產(chǎn)計劃確定物料需求計劃，指導采購下單并根據(jù)料況及時調整生產(chǎn)；n 在制訂計劃時，主要考慮兩個要素，面料的交期及車間的產(chǎn)能，在這兩個要素中，面料的交期有很多不可控因素，所以企業(yè)一般都重點考慮面料的交期。當然也可能有一些其他的

17、關鍵物料，如拉鏈，每批也是定制的，采購周期也比較長；n 如果訂單時間發(fā)生變化，其計劃也隨之調整，并且與之相關的訂單計劃也須調整，物料需求時間也隨之改變。同樣由于主料的到貨期發(fā)生變化，則相應的計劃也要隨之調整；n 在計劃確定后，物控部對采購進度、生產(chǎn)計劃部對裁床與印繡花進度、車縫生產(chǎn)進度進行監(jiān)控和預警，并對各進度的異常情況進行及時調整和管理。4.5 采購業(yè)務管理應用方案4.5.1 總體說明 采購業(yè)務分為三大部分，一是訂單采購，主要根據(jù)生產(chǎn)訂單的用料需求進行采購；二是辦料采購，主要根據(jù)研發(fā)中心的新款開發(fā)用料需求進行采購；三是附屬品的采購以及其他備品備件、辦公用品采購。4.5.2 業(yè)務流程n 降低原

18、料庫存，服裝產(chǎn)品物料成本占產(chǎn)品成本的比重也非常大，因此適時采購適量、適質、適價的物料，對于降低產(chǎn)品成本非常重要。需要有效地監(jiān)控和跟蹤物料采購計劃的落實，權衡物料現(xiàn)有庫存，選擇最優(yōu)的供應商，跟蹤訂單的執(zhí)行，幫助企業(yè)以最低的成本，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)；n 對采購供應商建立一套完善合理的“合格供方的資質認證體系”，保證采購質量和準確交付率；n 面輔料采購量按照采購BOM計算；n 建立實時、準確、全面的面輔料價格數(shù)據(jù)庫，通過詢價、比價杜絕不合理采購，降低采購成本；n 通過質量檢驗，保障面輔料的合格供應，降低因面輔料質量問題的返工翻修率；n 對正在執(zhí)行的訂單需要業(yè)務人員進行跟蹤，由于業(yè)務量大，采購的面輔料

19、種類繁多，經(jīng)常發(fā)生訂單跟催不及時，到料期延誤的情況，需要建立一套預警機制，自動將即將到期還沒有到料的訂單，通知相關業(yè)務員。4.6 委外業(yè)務管理應用方案4.6.1 總體說明 委外業(yè)務根據(jù)半成品類別由兩個職能部門分別完成，一是采購部，負責模杯、印花等原材料二次加工業(yè)務；二是生管部，負責貼合、捆條、成品的發(fā)外加工業(yè)務。其中生管部負責的成品發(fā)外加工業(yè)務，是臨時委外，只有當本廠產(chǎn)能不足時才發(fā)外加工，而且回廠后仍然需要進行包裝后才能入倉銷售。 4.6.2 流程說明1) 需要準備委外工廠評估報告。評估報告中要有工廠的一些關鍵數(shù)據(jù)，車位數(shù)、擅長的款式特點、企業(yè)的經(jīng)營性質、過往的合作經(jīng)歷。審核營業(yè)執(zhí)照及法人資格

20、 是否有效等等。2) 樣衣及開發(fā)技術報告。樣衣必須是正確的物料、配色、工藝。 3) 生產(chǎn)必須的的主輔料、 繡花批核樣。、印花的設計圖及批核樣。4) 委外到貨需要進行質檢的過程。4.7 生產(chǎn)業(yè)務管理應用方案4.7.1 總體說明生產(chǎn)中心下設3個生產(chǎn)車間，分別為裁床車間、車縫車間、包裝車間。裁床車間負責裁片和打印工票，并進行分扎后送至車縫車間，采用班組計件的方式；車縫車間負責縫制工序，其中包含檢驗工序，分班組安排生產(chǎn)任務，采用計件工資的方式；包裝車間負責成品的包裝，并入成品倉，采用計件工資的方式。4.7.2 生產(chǎn)制造流程4.7.3 RIFD的應用RFID實時生產(chǎn)線是制衣業(yè)的大勢所趨，發(fā)展前景非常廣闊

21、。制衣業(yè)RFID實時生產(chǎn)線項目又稱為制衣業(yè)RFID電子工票，通常簡稱電子工票。它把智能卡應用引入到制衣業(yè)，使用RFID電子工票代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質條碼工票，真正實現(xiàn)實時采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。有了這些原始數(shù)據(jù)，ERP軟件就可輕松統(tǒng)計員工在哪些時段在做哪些工單，每道工序耗時多久。實現(xiàn)對車間實時監(jiān)測，智能分配，幫助企業(yè)實時獲取生產(chǎn)進度、員工表現(xiàn)、每包衣服每道工序時間、品質信息，即時現(xiàn)場做出調度，平衡現(xiàn)場生產(chǎn)瓶頸，改進生產(chǎn)工藝。RFID系統(tǒng)架構圖RFID業(yè)務系統(tǒng)流程圖傳統(tǒng)工票方式與使用RFID實時生產(chǎn)的對比工票方案RFID方案傳統(tǒng)工票條碼紙，每天需打印大量的工票，工票不可以循環(huán)使用。使用可循環(huán)的ID卡，壽命可達十年需

22、將工票綁到每一扎上，費時費力將ID卡固定在籃上循環(huán)使用工人完成各自的工序后需要將工票剪下來，然后交由錄入員進行條碼掃描錄入，錄入員的工作量非常大，生產(chǎn)數(shù)據(jù)很依賴工人交工票的積極性，造成生產(chǎn)數(shù)據(jù)不準確。使用RFID讀卡設備，完成工序后刷卡即可，數(shù)據(jù)會立即傳送到電腦上進行統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結果反饋到RFID顯示屏與LED電子板上RFID系統(tǒng)使用效果：比較項目傳統(tǒng)工票方式實時RFID系統(tǒng)1.實時性數(shù)據(jù)的準確性嚴重依賴員工上交工票的自覺性，嚴重的延遲性導致數(shù)據(jù)只能作為工資的依據(jù)而不能作為生產(chǎn)進度跟蹤的依據(jù)，令管理者頭痛不已。ID卡是與裁片放在一起并循環(huán)使用，員工完成后需立即刷卡才能傳遞給下一員工，刷卡數(shù)據(jù)

23、會立即傳送到電腦進行匯總處理，管理者即可實時了解生產(chǎn)狀況。2. 不良現(xiàn)象的防范勞動部門設有最低工資，會出現(xiàn)工人采用轉交工票的方式來騙取最低工資，工票易丟失，往往會出現(xiàn)補菲現(xiàn)象，導致經(jīng)常出現(xiàn)爆數(shù)，這些都導致公司損失嚴重。員工不可以保留ID卡在手上，需在某一個時刻刷卡才有效，徹底杜絕爆數(shù)現(xiàn)象，可控制員工只能做指定的工序，避免員工的作弊。3. 輔助功能現(xiàn)時工廠接單的趨勢為款多量少，IE部門在開款前為了測量工序的SAM標準工時疲于奔命到車間進行打表工作，耗費大量的人力物力。通過RFID設備的計時裝置可準確計算出各工序所用到的SAM值，極大方便IE部門的統(tǒng)計工作，也為工價設定作為可靠的依據(jù)。4. 部門的

24、交接車縫部門交成品給后整部門時往往需要重新捆扎并再打印尾部工票，勢必會造成紙張浪費及容易出現(xiàn)爆數(shù)現(xiàn)象。后整部門的員工直接到車縫RFID設備上進行發(fā)卡，雙方部門當面交接清楚，實現(xiàn)無紙化交接。4.8庫存業(yè)務管理應用方案4.8.1 總體說明 倉庫主要對材料倉和成品倉進行管理，各辦事處和直營店的外地倉庫在分銷中進行管理，數(shù)據(jù)由分銷協(xié)同至U8。日常處理的業(yè)務主要時材料采購入庫、材料領用出庫、成品生產(chǎn)入庫、成品銷售出庫、倉庫間調撥和月末的倉庫盤點。4.8.2 業(yè)務流程倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質不合格時，通知供銷

25、科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機物料。使用部門填寫領料單后才能從倉庫領取物料。倉管員根據(jù)領料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權平均計算得出。倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經(jīng)審批后調整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。倉管員要做好物料出入庫的日報和月結存表，以供相關部門使用4.9質檢業(yè)務管理應用方案4.9.1

26、總體說明 品控部設有IQC、外發(fā)QC、游查、總查、尾查，負責來料檢驗、成品發(fā)外加工檢驗、車間現(xiàn)場檢驗，日常還負責退貨檢驗、部分存貨定期庫存檢驗。4.9.2 業(yè)務流程l 原材料進廠檢驗 布料進廠后要進行數(shù)量清點以及外觀和內在質量的檢驗，符合生產(chǎn)要求的才能投產(chǎn)使用。把好面料質量關是控制成品質量重要的一環(huán)。通過對進廠面料的檢驗和測定可有效地提高服裝的正品率。 物料檢驗包括松緊帶縮水率，粘合襯粘合牢度，鋼圈彎度等等。對不能符合要求的物料不予投產(chǎn)使用。成衣檢驗 成衣檢驗是服裝進入銷售市場的最后一道工序，因而在服裝生產(chǎn)過程中，起著舉足輕重的作用。由于影響成衣檢驗質量的因素有許多方面，因而，成衣檢驗是服裝企

27、業(yè)管理鏈中重要的環(huán)節(jié)。正確的檢驗觀至關重要，質量檢驗是指用某種方法對產(chǎn)品或服務進行一種或多種特性進行測量、檢查、試驗、度量，并將這些測定結果與評定標準加以比較，以確定每個產(chǎn)品或服務的優(yōu)劣，以及整批產(chǎn)品或服務的批量合格與否。與所要求的質量相比，生產(chǎn)出的產(chǎn)品性質會參差不齊，有一定的差距。對于這種差距，檢驗人員需根據(jù)一定的標準來判定產(chǎn)品合格與否。通常執(zhí)行的標準是：屬于允許范圍內的差距判定為合格品；超出允許范圍內的差距判定為不合格品。4.10制造成本管理應用方案4.10.1 總體說明存貨核算系統(tǒng)計算出原材料、半成品出庫成本后，確定材料費用；從總賬系統(tǒng)取得制造費用、人工費用，最后按款核算產(chǎn)品成本。4.1

28、0.2解決方案成本基礎資料 財務部根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)資料，制定消耗標準 將計劃價成本核算改為實際價成本核算，成本對象從大類核算到每個產(chǎn)品型號，并且能核算到每個訂單。成本過程管理按訂單領料，按產(chǎn)品型號和訂單自動計算各產(chǎn)品、訂單的標準成本 采用標準成本管理，需要為每個產(chǎn)品制定了標準加工工藝路線、標準消耗以及標準費率；為每個成本中心的每個加工工序制定標準加工工時；根據(jù)市場情況，為每種材料制定標準單價，實現(xiàn)了按產(chǎn)品型號和訂單自動計算各產(chǎn)品、訂單的標準成本。動態(tài)的成本差異分析ERP系統(tǒng)可以自動卷積計算各半成品與產(chǎn)品的實際成本、標準成本，每訂單的實際成本、標準成本，然后分析計算價格差異和消耗差異，幫助管理人員分析差異產(chǎn)生的原因，進行改進。 五、解決方案價值ERP提高了內衣供應鏈產(chǎn)出效益的可見性。將生產(chǎn)、計劃信息、物料和采購，和所有的業(yè)務功能，整合一條易獲取的即時信息流。對于很多企業(yè)，信息集成將帶來以下成效： 1.優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。 2.通過減少庫存成本、優(yōu)化供應鏈和現(xiàn)金流管理使利率支付變?yōu)殚g接借貸因素。