下半年培訓方案

1、2018 年度下半年公司培訓計劃方案批 準：審 核：編 制：行政部二一八年九月四日目錄第一部分公司 2018 年培訓計劃說明 - 21.1 、 公司現(xiàn)狀分析 - 2第二部分公司 2018 年培訓工作重點 - 3第三部分公司培訓管理實施流程- 43.1 、 培訓目的 - 43.2 、培訓原則 - 43.3 、培訓職責 - 43.4 、培訓計劃的制定 - 43.5 、培訓的實施 - 43.6 、培訓效果評估 - 53.7 、培訓檔案的管理 - 5第四部分公司 2018 年度培訓課程計劃 - 64.1 、2018 年員工入司培訓課程計劃- 74.2 、2018 年中高層管理人員培訓課程計劃- 9第五

2、部分相關附件 - 12附件一公司員工培訓簽到表- 12附件二員工培訓考核成績表- 13附件三內部培訓效果評估表- 14附件四培訓訓后總結檢討報告- 16- 1 -第一部分培訓計劃說明1.1 公司現(xiàn)狀分析公司從 2015 年成立至今， 公司規(guī)模不斷擴大， 人員不斷增多，管理團隊呈現(xiàn)年輕化狀態(tài)。起重行業(yè)競爭越來越激烈， 公司管理人員的管理水平已經不能滿足公司的發(fā)展需求。1.2現(xiàn)有管理人員的管理水平與公司發(fā)展需求存在很大差距，這就需要盡快建立一支強有力的管理隊伍。1.3公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，中層管

3、理人員管理技能與領導水平有待提高。1.4 公司培訓工作2018 年上半年剛剛開展，尚未建立相關培訓體系。1.5 公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。- 2 -第二部分2018年培訓工作重點針對以上問題，結合公司2018 年上半年實際運營情況及2018 年的發(fā)展計劃和目標，2018 年培訓工作重點在以下幾個方面：2.1 2018 年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效

4、果。2.2 2018 年隨著新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。2.3 2018年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。2.4 2018年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。2.5對于新入司員工， 2018 年力爭在一個月內對他們新進員工入司培訓，培訓內容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)

5、章制度、職業(yè)心態(tài)、產品知識、崗位技能等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。2.6 2018年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。- 3 -第三部分公司培訓實施流程1、培訓目的1.1改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質， 提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。1.2加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關

6、人才。1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。1.5完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。2、培訓原則2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2.2以素質提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。2.3以針對性、實用性、價值型為重點。2.4 以講授式培訓、互動式培訓等相結合進行。2.5 堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。2.6 堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。2.7 堅持理論培訓和崗位培訓相結合。2.8實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。3、培訓職責3.1由行政部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系

7、的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。4、培訓計劃的制定4.1 行政部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。5、培訓的實施5.1 內部培訓的實施由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫員工培訓簽到表，培訓完畢要填寫內部- 4 -培訓效果評估表，以及培訓訓后總結報告 。6、培訓效果評估6.1培訓后，公司必須對總體效果做出評估。6.2 1個小時以上的培訓， 受訓者學習結束后應寫出 培訓心得總結，經部門負責人審閱后交行政

8、部存入個人培訓檔案。6.3參加培訓學習，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。6.5行政部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據(jù)。7、培訓檔案管理7.1 個人培訓檔案管理公司建立員工培訓檔案， 凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由行政部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要

9、組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。7.2.課程檔案管理每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容：培訓通知培訓教材或講義考核試卷受訓人員名單及簽到情況表培訓效果評估受訓學員書面考核成績或心得總結- 5 -第四部分公司 2018 年度培訓計劃此培訓計劃是根據(jù)公司2018 年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及行政部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括2018 年新員工入司培訓課程計劃

10、、 2018 年度中層管理人員培訓課程計劃 、2018 年度基層員工培訓課程計劃等培訓，在實際實施過程中會有所調整。- 6 -2018 年新員工入司培訓課程計劃序號培訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新進員工行政部經理0.5內部培訓書面考試 +提問2公司管理制度新進員工行政部經理1內部培訓書面考試 +提問3職業(yè)心態(tài)新進員工行政部經理1.5內部培訓書面考試 +提問新員工入職4部門管理制度各部門新進員工各部門經理內部培訓三天內進行書面考試培訓新員工入職5崗前培訓各部門新進員工各部門經理內部培訓七天內進行書面考試培訓72018 年度中高層培訓課程計劃序號培

11、訓主題培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注1非人力資源部門的人力資源管理各部門經理講授2管理者如何進行溝通與激勵各部門經理7h光盤3執(zhí)行力各部門經理光盤4目標管理各部門經理光盤5高效溝通與技巧各部門經理光盤6工匠精神公司全體人光盤員7管理者的領導風格培養(yǎng)各部門經理光盤8管理者的職業(yè)素養(yǎng)修煉各部門經理光盤9會議管理各部門經理光盤10領導力各部門經理光盤11領導藝術各部門經理光盤12人才選育用留各部門經理講授813如何打造高績效團隊各部門經理光盤14壓力管理公司全體人光盤員15員工輔導與激勵各部門經理光盤16執(zhí)行力公司全體人光盤員17職業(yè)道德與職業(yè)心態(tài)公司全體人光盤員9序號培訓主題

12、1 采購業(yè)務人員基礎訓練2 采購談判技巧3 供應商開發(fā)與關系管理4 采購成本分析與管理5 成本分析、管理與控制6 現(xiàn)金流量與資金管理7 時間管理2018 年度基層培訓課程計劃培訓對象培訓講師培訓課時培訓形式培訓時間培訓考核備注采購人員 /供應商光盤管理人員采購人員 /供應商光盤管理人員采購人員 /供應商光盤管理人員采購人員 /供應商光盤管理人員財務人員光盤財務人員光盤各部門人員10第五部分相關附件附件一員工培訓簽到表部門 :培訓日期 / 時間：培訓地點：參加培訓人數(shù)：培訓講師：培訓內容：受訓人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因） ：備注：培訓負責人：部門主管：分管領導：附件二員工培訓考核成績表1

13、1培訓內容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式序號部門姓名理論得分應用得分序部門姓名理論得分應用得分號1829310411512613714說明：員工入職培訓考核分為書面考核（70%）與應用考核（ 30%）兩部分；考核標準為：60 分以下為不合格，60-70 分為合格， 70-80 分為一般， 80-90 分為良， 90 分以上為優(yōu)。附件三12內部培訓效果評估表部門:_ 姓名:_ 培訓內容 :_培訓時間 :_請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打“”：課程內容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內容是否切合實際、便于應用5678910培 訓 師4.培訓師表達是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓師對培訓內容是否有獨特精辟見解56789106.培訓師是否鼓勵學員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5678910培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術。567891010. 促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助