強化執(zhí)行力,提升企業(yè)管理的工作質量和效率

1、強化執(zhí)行力，提升企業(yè)管理的工作質量和效率學習實踐科學發(fā)展觀領題調研一、XX縣局執(zhí)行力不強的一些現狀（一）對執(zhí)行較缺乏綱性約束2008年XX是縣唯一和1%升溢率要求實現低的縣局（營銷部）之一，但結 構未完成下達的指標，財務費用超支較大。（二）對執(zhí)行過程較缺乏控制管理文化建設相對滯后。主要現場在： ISO9001：2000 質量管理和標準宣貫 力度雖然很大，但由于員工基本素質不高，執(zhí)行力意識不強；質量管理機構、 人員變動較大，機制建設沒有形成有機體系；按計劃工作開展效果不是很好， 規(guī)范意識不夠強。方針目標的分解流于形式，考核結果與目標分解未落到實 處。主要表現在執(zhí)行力意識、質量管理意識、效率意識、

2、文化意識、責任意識 不強，存在 “表層、表面 ”現象。存在重結果輕過程意識。主要表現在：全員目標管理意識較淡薄，二、 三、四、五級目標存在分解浮在面上?？己宿k未掌握過程控制方法造成對目標 考核走形式，對實施過程失去掌控，管理不嚴把關不力，為不能完成下達的目 標任務埋下隱患。部門管理水平參差不齊。主要表現在：對目標分解重視不夠，工作流程規(guī) 劃不具體，實施過程隨意性較大，對指標控制點分析預控不夠，現場管理措施 執(zhí)行不力，過程管理水平不高，個別科室、工作站對作業(yè)組織缺乏控制。（三）對執(zhí)行考核較監(jiān)督不力對考核機構的監(jiān)督缺失。主要表現在：機制上有漏洞，沒有一個機構能夠 監(jiān)督考核辦。對執(zhí)行力的認識、質量管

3、理培訓、標準作業(yè)培訓、責任效率重視 不夠，員工質量意識培訓缺乏實效等問題監(jiān)督乏力，導致過程監(jiān)督不到位，反 事故措施掌握和執(zhí)行不徹底。二、執(zhí)行力不強產生的主要原因分析一）樹立 “贏在執(zhí)行 ”的理念，但落實過程有差距著眼質量管理是提升企業(yè)管理水平的重要工具，樹立現代企業(yè)管理理念， 需要強化執(zhí)行力。樹立 “開拓式 ”觀念，執(zhí)行意識、風險意識、突破意識、應跳 出思想的 “圈子”；著眼“一基四化 ”，“求是”精神、在 “團隊”精神略顯不夠；樹立 質量管理優(yōu)先理念有差距；樹立績效導向循環(huán)理念有差距。（二）樹立執(zhí)行力控制觀念，但具體落實過程有差距樹立質量管理理念才 能更好地提升執(zhí)行力，其內涵包括：工作規(guī)劃和

4、實施過程，領導層、管理層、 員工層共同參與的過程，不僅要重視目標管理的結果，更要重視過程控制，關 鍵是執(zhí)行力的落實。雖然州局（公司）開展了一定范圍的質量管理培訓，在 XX 縣局也取得了一定的實效，但與質量管理目標要求仍有距離。其中一個重要原 因便是管理層一定程度理解了質量管理之內涵，但在強化執(zhí)行力，提升企業(yè)管 理工作質量和效率的過程中，未能充分認識工作績效是一個目標傳遞與執(zhí)行的 控制過程，更是企業(yè)管理文化樹立、生長的過程。（三）員工思想上還未真正樹立必須執(zhí)行的信念由于多數干部員工文化素質普遍偏低，全員參與企業(yè)管理的意識較淡薄， 參與性不強，他們始終認為質量管理是領導層和管理層的事與已無關。由于

5、執(zhí) 行考核的部門監(jiān)督處罰機制的缺失，員工工作質量和效率結果參差不齊也未能 得到有效扭轉，執(zhí)行力的信念未真正樹立。三、強化執(zhí)行力的對策和措施及建議（一）全員從思想上樹立執(zhí)行就是能力的觀念 強化執(zhí)行力是提升企業(yè)管理工作質量和效率的必然要求。學習實踐科學發(fā) 展觀推進執(zhí)行力建設勢在必行。一是要樹立 “執(zhí)行就是能力 ,落實就是水平 ”的觀 念。杜絕有章不循、紀律松馳、敷衍塞責、推諉拖拉、梗阻行為、有令不行、 有禁不止等問題，讓執(zhí)行力在工作中的落實更加突出；二是樹立執(zhí)行的理念， 讓管理的思路更加科學，解決發(fā)展思路的問題；三是樹立管理層的落實觀念， 增強落實意識，注重過程控制，服從決定是落實的有力保障，讓領

6、導層的戰(zhàn)略 在執(zhí)行之中得到 100%的貫徹落實；四是樹立員工落實是責任，敬業(yè)是做好落實 的關鍵理念，讓落實目標在執(zhí)行中體現為一種過程，一種習慣。（二）三個層面掌握執(zhí)行力過程控制的方法掌握執(zhí)行力過程控制法，解決記錄、分析、發(fā)現、整改問題。提升企業(yè)管理工作質量和效率的根本是強身健體。要增強執(zhí)行意 識，掌握質量管理的工作方法，企業(yè)管理不變的理念就是永遠在變，并形 成不斷地持續(xù)改進。管理上要對不執(zhí)行、慢執(zhí)行、死執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等 問題的員工動真格，以解決影響執(zhí)行力的突出問題為重點，提升執(zhí)行理念，增 強執(zhí)行能力，健全執(zhí)行機制，強化執(zhí)行監(jiān)督，營造執(zhí)行文化。員工要做到接受 任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口

7、，完成任務追求圓滿。調整優(yōu)化充實考核辦，解決考核不嚴的問題?？己宿k應是縣局（營銷部） 的“精英辦”，為規(guī)范企業(yè)管理行為推進執(zhí)行力落實創(chuàng)造必要條件。但目前考核 辦現有人員不懂 “兩煙 ”生產經營，對 “兩煙 ”生產經營過程控制無從下手，無從對 過程執(zhí)行進行時時分析監(jiān)控，無從及時發(fā)現問題或推廣經驗，無從對達成最終 目標落實在每時每刻的過程中，導致再完善的戰(zhàn)略到了管理執(zhí)行部門就落實不 到位，分解得再細的目標也不會實現，再正確的決策也不會發(fā)揮應有的作用， 調整優(yōu)化充實考核辦使員工的日常行為規(guī)范不斷完善，強化檢查落實、強化績 效考核工作機制進一步健全，監(jiān)督考核工作進一步增強，在工作的規(guī)范性、嚴 肅性上取

8、得實效。完善制度規(guī)定，明確監(jiān)督機構，解決監(jiān)督缺位的問題。這是解決對考核過 程監(jiān)督不力的有效辦法。形成制度后就能做到監(jiān)督有依據，建議有根據，工作 有力度。監(jiān)督一是要具有審查權，二是要具有調查權，三是要具有知情權，四 是要具有否決權。建立工作質量和效率預警應急機制，解決決策的盲目性，提高決策的科學 性問題。變事后考核處罰為事前預警、事中整改糾偏，事后達成目標。預警應急劃分三個等級：質量和效率差，質量和效率較 差，質量和效率一般?？h局（營銷部）每月對涉及三個等級的部門公開通報。三）用全員質量管理企業(yè)文化引領執(zhí)行力讓質量管理成為企業(yè)文化的核心，成為提升企業(yè)質量管理的工具，解決認 知與執(zhí)行的問題，是20

9、09年XX縣局企業(yè)管理的重頭戲。讓州局（公司）方針 目標管理，成為引領質量管理的抓手，將以戰(zhàn)略和文化為導向的企業(yè)核心能力 轉化為企業(yè)需要員工所勝任的素質，將企業(yè)精神、道德觀念、法律法規(guī)意識、 工作作風、經營理念、品牌管理，以及企業(yè)的方針、目標等內容貫穿整個人力 資源管理流程。強化企業(yè)文化的培訓，使員工對領導力與執(zhí)行力有一個清晰的 認知；有效拓展管理層的工作思維與執(zhí)行力思想；使員工能行之有效地提升自 己的工作能力和執(zhí)行力，使企業(yè)文化的核心的價值觀成為企業(yè)保持長盛不衰的 根本保證。力求做到工作目標有導向、過程控制有標準、工作結果有評價、工 作銜接有規(guī)則。二00九年四月二十六日3、通過活動，使學生養(yǎng)

10、成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。VC采用約當產量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是 一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產費用時，應考慮各輔助生產車間之間相互提 供產品或勞務的情況。錯C產品的實際生產成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。 XC成本分析的首要程序是發(fā)現問題、分析原因。XC成本會計的對象是指成本核算。XC成本計算的輔助方法一般應與基本方法結合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。 XD 當車間生產多種產品時， “廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直 接記入該產品的產品成

11、本中。XD定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。XF廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產過程中發(fā)現和入庫后發(fā)現的不可修復廢品的生產成本 和可修復廢品的修復費用。X F分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本 結轉。（V）G各月末在產品數量變化不大的產品，可不計算月末在產品成本。錯G工資費用就是成本項目。（X ）G歸集在基本生產車間的制造費用最后均應分配計入產品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據。（V）J簡化的分批法就是不計算在產品成本的分批法。（X）J簡化分批法是不分批計算在產品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是

12、間接計人費用。VJ接生產工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產可分為大量生產、成批生產和單 件生產三種， XK可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經過修理可以使用，而不管修復費用在經濟上是否合算的 廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費用一定要通過 制造費用”科目核算。XQ 企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過應付工資”科目核算。XS生產車間耗用的材料，全部計入 直接材料”成本項目。XS適應生產特點和管理要求，采用適當的成本計算方法，是成本核算的基礎 工作。（X ）W 完工產品費用等于月初在產品費用加本月生產費用減月末在產品費用。 對丫預提費用”可能出現借方余額，其性質屬于資產，實際上是待攤費用。對Y引起資產和負債同時減少的支出是費用性支出。X丫以應付票據去償付購買材料的費用，是成本性支出。 X丫原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方 法是完全一致的。X丫運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構成因素的替換順序，各因素 的影響結果加總后仍等于指標的總差異，因