人力資源管理：打造頂尖團隊的激勵方法

1、.打造頂尖團隊的鼓勵方法中國企業(yè)中“打仗父子兵、親兄弟齊上陣，三大姑和八大姨來幫助的現(xiàn)象不在少數(shù)，而這種現(xiàn)象的根源在于企業(yè)老板不善于打造團隊，企業(yè)做不大。中小企業(yè)開展的瓶頸問題中，團隊建立問題是比擬突出，很多中小企業(yè)搞不大的原因都卡在團隊建立問題上。而打造一支頂尖的團隊關鍵在于鼓勵方法。邦道咨詢結合多年的咨詢經(jīng)歷，就如何打造頂尖團隊的鼓勵機制、方法進展總結分享。一、打造“雷鋒式的典X鼓勵首先要為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，“雷鋒式的典X都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的有沒有典X，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。要讓員工充滿激情地去工作，就要樹立起典X。典X鼓勵方法：1、

2、 要在管理層中樹立典X，要在員工中樹立典X；2、 典X是員工們的模仿對象；3、 要讓下屬高效，典X不能低效；4、 塑造起精明強干的典X；5、 樹立起有熱情的典X，引燃員工的熱情；6、 要有執(zhí)行力強的典X；二、要有目標的鼓勵激發(fā)員工不斷前進的欲望，人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的鼓勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和鼓勵員工的行為，調發(fā)動工的積極性。目標鼓勵的方法：1、 解決好個人目標、部門目標和公司目標的關系；2、 設置目標，要保握“跳一跳，夠得著的原那么；3、 制定目標時要做到具體而清晰；4、

3、 平衡長期目標和短期任務；5、 要規(guī)劃出目標的實施步驟；6、 制定目標時要讓下屬參與目標的制定工作；7、 當市場環(huán)境快速變化時，要靈活調整目標；三、要有授權的鼓勵“千金重擔人人挑，人人肩上有責任，重任在肩的人更有積極性有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能干的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。授權鼓勵的方法1、 要將手中的權力分解2、 用“地位感調發(fā)動工的積極性3、 “重要任務更能激發(fā)起工作熱情4、 在授權的對象上要精挑細選5、 看準授權時機，選擇授權方法6、 確保

4、權與責的平衡與對等7、 有效授權與合理控制相結合四、要有尊重的鼓勵當今企業(yè)團隊建立已經(jīng)開場以90后為主，而這個群體對精神和尊重的觀點認識要很大的變化，在團隊鼓勵中，給人尊嚴是一種最人性化、最有效的鼓勵手段之一，也是管理90后團隊的新方式。以尊重、重視自己的員工的方式來鼓勵他們，其效果遠比物質上的鼓勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是鼓勵員工的法寶，其本錢之低，成效之卓，是其他鼓勵手段都難以企及的。尊重鼓勵的方法1、 懂得尊重可得“圣賢歸；2、 對有真本領的大賢更要尊崇；3、 責難下屬時要懂得留點面子；4、 尊重每個人，即使他地位卑微；5、 不妨用請求的語氣下命令；6、 越是地位高，越是不能狂

5、傲自大；7、 不要總是端著一副官架子；8、 尊重個性即是保護創(chuàng)造性；9、 尊重下屬的個人愛好、興趣和信仰；五、要有懲戒的鼓勵不得不為的反面鼓勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的鼓勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔并不能解決所有的問題。懲戒鼓勵的方法1、 沒有規(guī)矩也就不會成方圓2、 隨和并非任何時候都有意義3、 適時責懲以說明原那么立場4、 堅持“誅罰不避親戚的原那么5、 對于奸邪者要做到除惡必盡6、 實施懲罰時不要打擊面過大7、 懲罰要把握時機、注意方式8、 懲罰與“懷柔相結合更具鼓勵效果六、要有信任的鼓勵“疑

6、人不用，用人不疑，要信任你的團隊。領導與員工之間應該要肝膽相照，相互信任，你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了鼓勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。信任鼓勵的方法1、 信任是啟動積極性的引擎；2、 用人不疑是馭人的根本方法；3、 對業(yè)務骨干更要充分信賴；4、 信任年輕人，開辟新天地；5、 用人不疑也可以做點外表文章；6、 既要信任，也要激起其自信；七、要有欣賞/贊美的鼓勵欣賞/贊美是效果奇特的零本錢鼓勵法，人都有做個“重要人物的欲望，都渴望得到別人的欣賞/贊美和肯定。欣賞/贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上

7、的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用欣賞/贊美的方式鼓勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。欣賞/贊美鼓勵的方法1、 最讓人心動的鼓勵是欣賞/贊美；2、 “高帽子即使不真也照樣塑造人；3、 用欣賞/贊美的眼光尋找下屬的閃光點；4、 懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美；5、 擺脫偏見，使稱贊公平公正；6、 贊美到點上才會有良好的效果；7、 當眾贊美下屬時要注意方式；8、 對新老員工的贊美要有區(qū)別；八、要有情感的鼓勵中國人是講究情的，親情、友情、愛情都是情，在企業(yè)鼓勵中要注意情。成功的企業(yè)領導要讓下屬在感動中奮力打拼，一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須

8、知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。情感謝勵的方法1、 感情如柔水，卻能無堅不摧；2、 征服了“心就能控制住“身；3、 你要“夠意思，別人才能“夠意思；4、 “知遇之恩也是可以制造的；5、 替下屬撐腰，他就會更加忠心；6、 不可放過雪中送炭的時機；7、 樂于主動提攜“看好的下屬；8、 付出一點感情，注意一些小事；9、 將關愛之情帶到下屬的家中；九、要有競爭的鼓勵團隊要有新陳代謝、活力，就需要有競爭的鼓勵機制，增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、XX的、

9、向上的引導和鼓勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺比賽，能充分調發(fā)動工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。競爭鼓勵的方法1、 競爭機制建立要有平臺思維；2、 競爭能快速高效地激發(fā)士氣；3、 不妨偶爾在工作中打個賭；4、 讓員工永遠處于競爭狀態(tài)；5、 活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的；6、 用“危機激活團隊的潛力；7、 引導良性競爭，防止惡性競；十、要有文化的鼓勵搞企業(yè)風氣很重要，而這種風氣，具體化就是企業(yè)的文化，要用企業(yè)文化熏陶出好員工，企業(yè)文化是推動企業(yè)開展的原動力。它對企業(yè)開展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。文化鼓