2020技術(shù)部年度工作計劃范文

1、新的一年對于技術(shù)部來說,機遇與挑戰(zhàn)并存.雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面.技術(shù)部是龍頭,我們肩負的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,甚至造成質(zhì)量隱患.所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)治理1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程限制的熟悉,為生產(chǎn)一線做好效勞,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益.20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝治理、操作治理、質(zhì)量治理、標準化計量治理等工作.2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈.提升我們的自身素質(zhì),增進和外界同

2、行業(yè)技術(shù)交流.對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提升生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)本錢.3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查.4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處,并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進度情況反應(yīng)到技術(shù)部主管處,形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便.5、增強部門內(nèi)

3、部信息的準確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核,保證治理的及時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性.6、做好治理團隊建設(shè),分工不分家.做好人才儲藏,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術(shù)部門工作順暢有序,保證生產(chǎn)的順利進行.二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原那么,保證圖紙資料的準確無誤.工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,以免造成不必要的損失.三、繼續(xù)增強學(xué)習(xí)1 .學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想,根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司開展,對新進員工增強

4、培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司開展,進行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提升熟悉.努力做好龍頭的帶頭作用.2 .要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術(shù)治理更需要潛意識的增強,但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識.3 .不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新.4 .增強技術(shù)知識與操作考前須知的培訓(xùn)力度,促進生產(chǎn)順利進行,減少公司整體的維護本錢.四.20xx年度方案要點：1 .樣品合格率必須到達95%A上.2 .樣品方案完成率必須到達70%3 .年度改良工程必須3項以上.4 .工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率98%5 .新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率R96%6 .工裝制造不良率w3%7 .技術(shù)降

5、本錢100萬以上詳見附件一“技術(shù)降本錢舉措方案.8 .生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決.五、20xx年具體方案如下1 .新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年年度開發(fā)結(jié)果平均56.7只/月,在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定,方案1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重點是三角臂工程,故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22 .工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果份/月,在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上,并且對原有工藝的不合理處進行更新改良以便更好的為生產(chǎn)效勞.3 .產(chǎn)品圖紙刷新方面：1對于老產(chǎn)品圖紙刷

6、新爭取在20xx年把大局部現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢.2明年對刷新圖紙先進行量化試運行,以提升技術(shù)員的積極性,量化方案已在討論中將于1月底前完成方案.4 .工裝夾具模具方面:(1)、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副),20xx年方案為平均每月41副(包括檢具),模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副),方案在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定.(2)、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按TS16949要求進行重新標準和整理,并且對每一副工裝模具均建立完整的資料,增強制作過程中

7、的流程限制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便.5 .樣品制作和樣品治理方面：(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70限上,對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成,樣品的交樣合格率爭取在95姒上.(2)、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只,以便作為生產(chǎn)時的參照.(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管,并做好記錄,減少樣品保管過程中的樣品喪失現(xiàn)象.6 .日常工作方面：(1)、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理.(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反應(yīng),對于各部門反應(yīng)的問題做到及時處理解決.(3)、做好和各部門的接口工作,

8、統(tǒng)一對過程限制的熟悉,形成為一線生產(chǎn)效勞的思維方式,保證質(zhì)量、保證結(jié)果正確,使公司的圖庫能正常施行運作.我們相信,我們是完全有信心、完全有水平做好20xx年的各項工作,以回報#公司對我們的期望.新的一年對于技術(shù)部來說,機遇與挑戰(zhàn)并存.雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團結(jié)奮斗、開創(chuàng)*公司的新局面.下面就是今年的.工作方案：技術(shù)部是龍頭,我們肩負的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟損失,甚至造成質(zhì)量隱患.所以我們認為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強化技術(shù)治理1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程限制的熟悉,為生產(chǎn)一線做好效勞,實現(xiàn)

9、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標,使公司獲得更好的經(jīng)濟效益.XXXX#技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝治理、操作治理、質(zhì)量治理、標準化計量治理等工作.2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈.提升我們的自身素質(zhì),增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流.對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提升生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)本錢.二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原那么,保證圖紙資料的準確無誤.工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,以免造成不必要的損失.三、繼續(xù)增強學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)9000體系思想,根據(jù)9000體系

10、思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司開展,對新進員工增強培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司開展,進行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提升熟悉.努力做好龍頭的帶頭作用.一、部門現(xiàn)狀通過分析,可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1、開發(fā)人員少且個人水平參差不齊；2、部門治理制度的監(jiān)管力度不夠；3、缺少鼓勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制.二、部門建設(shè)部門建設(shè)分為兩個主要局部：擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定.其旨在圍繞工程建立各個具有研發(fā)、實施水平的軟件開發(fā)團隊.1、擴大部門規(guī)模擴大部門規(guī)模增加有水平的人員成為當前部門建設(shè)的首要工作.招聘崗位：PH瞰件工程師、SEOB門主管、UI/AI設(shè)計師.2、部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點明顯且

11、對從業(yè)人員要求較高,為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對工程及行業(yè)的了解,部門結(jié)構(gòu)如下三、部門治理方向1、崗位責(zé)任、任務(wù)的細分和明確.2、方案的監(jiān)管和督辦.3、上游整合的合理利用.4、工程實施、交付、善后等工作的組織和落實.5、客戶檔案的建立,維護.一、技術(shù)治理完善技術(shù)治理工作,建立一套標準的體系.1 .制訂技術(shù)治理標準制訂企業(yè)級的?技術(shù)資料治理標準?、?取樣操作標準?、?建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標準?等操作標準.2 .制訂技術(shù)治理制度制訂?施組和專項方案編制審批治理制度?,明確施組與方案的編制時間,內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求.制定?質(zhì)量檢查制度?樣板引路制度?等3 .標準相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法,催促工程記錄準確完整.二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點,技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣.具體工作如下：1 .推廣綠色建筑,在工程施工中增強“四節(jié)一環(huán)保.2 .清水混凝土模板技術(shù)的推廣.3 .新型外墻保溫材料施工4 .施工現(xiàn)場的遠程絡(luò)治理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握執(zhí)行情況.四、增強工程質(zhì)量限制工程工程質(zhì)量限制是公司工程治理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴格限制.工作中技術(shù)部將以此為重點,配合其他部門做好每個工程工程的質(zhì)量工作,直至