




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、word線下沙龍籌劃方案一、線下沙龍介紹 舉辦線下沙龍的目的:凝聚有潛力的創(chuàng)業(yè)型姐妹,鼓勵(lì)她們共同創(chuàng)業(yè)。 對(duì)象:有創(chuàng)業(yè)需求的職場(chǎng)女性、寶媽等; 線下沙龍必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的線上情感的累積,這樣,在某個(gè)城市會(huì)有一定數(shù)量的意向創(chuàng)業(yè)者,靠個(gè)人和線上轉(zhuǎn)化比擬慢,就可以考慮在該城市舉辦同城沙龍會(huì),邀請(qǐng)意向創(chuàng)業(yè)者過(guò)來(lái)參加沙龍,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入講述平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)模式,增加對(duì)方信心,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)洽談促成。借助講師的說(shuō)服力和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力去幫助批量轉(zhuǎn)化。 沙龍具體內(nèi)容:1、 平臺(tái)介紹及優(yōu)勢(shì)剖析2、 成功案例分享及情感交流2、 利潤(rùn)分析及政策講解3、 資源盤點(diǎn)及目標(biāo)鼓勵(lì)二、沙龍活動(dòng)籌劃流程1、 沙龍主題:2、 沙龍目的:6W2H
2、銷售原那么,樹(shù)立清晰的策略及目標(biāo)Why為什么要舉行此次沙龍?穩(wěn)定激活老會(huì)員、吸納新會(huì)員、創(chuàng)業(yè)招募?What主題是什么?講什么內(nèi)容?When什么時(shí)候舉辦?現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)需要多長(zhǎng)時(shí)間?Where什么地方舉辦?會(huì)所?酒店?Who誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行?由誰(shuí)籌劃、統(tǒng)籌、操作執(zhí)行?Whom參會(huì)對(duì)象?多少人?最好是某一特定的人群How什么方法執(zhí)行?如現(xiàn)場(chǎng)面談、會(huì)后調(diào)研、持續(xù)跟蹤?Howmuch沙龍支出預(yù)算多少?如場(chǎng)地、禮品、講師費(fèi)用支出3、 沙龍籌劃流程會(huì)前溝通沙龍目的、選定主題推廣?銷售?確定沙龍時(shí)間提前安排當(dāng)月工作方案確定參會(huì)人員目標(biāo)人群確定沙龍人數(shù)定位人數(shù)在15-20人之間制定培訓(xùn)方案、預(yù)算方案要對(duì)會(huì)員有足夠的吸引力
3、會(huì)前預(yù)約工作預(yù)約成功率是沙龍成功的關(guān)鍵會(huì)前場(chǎng)地選擇公司會(huì)議室?酒店?其他場(chǎng)所檢查沙龍所需物品是否齊全講義、電腦、音響、白板等會(huì)場(chǎng)氣氛的營(yíng)造親切、溫馨、放松、不拘束、 茶歇提前跟講師約好時(shí)間提前一個(gè)月預(yù)約,提前兩周確認(rèn),提前三天再次確認(rèn)會(huì)中主持的有效配合助理需要熟悉流程、什么時(shí)候需要什么樣的配合其他人員在下面配合全場(chǎng)工作合理分配到人、責(zé)任到人燈光、音響、電腦的配合合理分配到人、責(zé)任到人節(jié)目的準(zhǔn)備、小禮品準(zhǔn)備暖場(chǎng)、游戲提前安排好會(huì)后主持人的銜接話術(shù)感謝老師、強(qiáng)調(diào)專家咨詢等進(jìn)入咨詢環(huán)節(jié)共創(chuàng)達(dá)成共識(shí)跟進(jìn)離場(chǎng)情況會(huì)后總結(jié)線上復(fù)盤4、 沙龍物流準(zhǔn)備及預(yù)算(待定)種類費(fèi)用備注場(chǎng)地費(fèi)攝影、攝像講師費(fèi)用及餐費(fèi)宣
4、傳展架、KT版可重復(fù)利用白板、白板筆、板擦、A4紙可重復(fù)利用中性筆、筆記本A4紙咖啡、茶葉、點(diǎn)心、水果一次性紙杯、攪棒水果刀、水果盤可重復(fù)利用 鮮花、桌布邀請(qǐng)函海報(bào)或H5邀請(qǐng)函嘉賓證來(lái)賓禮品5、 沙龍工作流程會(huì)前一個(gè)月活動(dòng)方案確定,跟講師溝通確定時(shí)間、分配工作會(huì)前兩周來(lái)賓邀約,發(fā)送沙龍時(shí)間、主題及地點(diǎn)會(huì)前三天再次確定人數(shù)及當(dāng)日人員安排、再次跟講師確認(rèn)商討會(huì)前一天主要負(fù)責(zé)人碰頭、支持人串詞、所有物品準(zhǔn)備完成并確認(rèn),發(fā)送提示短信或微信,及時(shí)掌握參會(huì)人員情況會(huì)議當(dāng)天早晨開(kāi)始布置會(huì)場(chǎng)、物資搬運(yùn)、設(shè)備調(diào)試13:30-14:00來(lái)賓入場(chǎng)簽到、視頻音頻播放暖場(chǎng)14:00沙龍正式開(kāi)始、主持人開(kāi)場(chǎng)介紹活動(dòng)流程和
5、嘉賓14:20嘉賓演講15:20主題討論、暢所欲言、提前安排人主動(dòng)發(fā)言,盡量讓每個(gè)來(lái)賓都有時(shí)機(jī)發(fā)言16:00茶歇16:30互動(dòng)小游戲、準(zhǔn)備一些小禮品、營(yíng)造輕松、活潑的氣氛17:30送別嘉賓、活動(dòng)相關(guān)圖文記錄整理發(fā)送來(lái)賓,以便朋友圈推廣會(huì)后次日活動(dòng)總結(jié),安排復(fù)盤+三、 沙龍籌劃實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容1、 主題及目的明確沙龍會(huì)議主題、內(nèi)容及目的。2、 準(zhǔn)備工作及分工1) 活動(dòng)籌劃:沙龍活動(dòng)籌劃、前期宣傳、后續(xù)報(bào)道、啟動(dòng)會(huì)及總結(jié)會(huì)組織等相關(guān)工作;2) 活動(dòng)執(zhí)行:物料準(zhǔn)備、場(chǎng)地選擇、場(chǎng)地布置、組織實(shí)施、人員接待、流程把控、活動(dòng)氣氛調(diào)動(dòng)等;3) 營(yíng)銷:邀約客戶、收集客戶痛點(diǎn)、調(diào)動(dòng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛、跟進(jìn)客戶等相關(guān)工作。3、
6、 流程安排1) 沙龍啟動(dòng)會(huì)沙龍活動(dòng)籌劃之前,相關(guān)人員召開(kāi)啟動(dòng)會(huì),明確沙龍時(shí)間、地點(diǎn)、主題、預(yù)期目的、分工、邀約嘉賓、會(huì)議預(yù)算等一系列會(huì)前準(zhǔn)備工作。2) 沙龍籌劃方案撰寫沙龍籌劃方案根據(jù)啟動(dòng)會(huì)收集的信息資料, 內(nèi)容應(yīng)包括:公司簡(jiǎn)介、會(huì)議背景介紹、沙龍舉辦目的、主題、時(shí)間、場(chǎng)地選擇與布置、嘉賓邀約、參會(huì)人員邀約、沙龍流程安排、物料準(zhǔn)備、宣傳推廣、人員配置、預(yù)算分析等相關(guān)內(nèi)容。3) 前期宣傳沙龍開(kāi)始前兩周,開(kāi)始會(huì)議前期宣傳工作。 制作會(huì)議H5邀請(qǐng)函,利用朋友圈、微信群等社交工具轉(zhuǎn)發(fā); 撰寫微信宣傳軟文,在會(huì)議前一周開(kāi)始作為重點(diǎn)連續(xù)推送。4) 客戶痛點(diǎn)收集在邀約客戶參會(huì)時(shí)需提前收集客戶遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)
7、行匯總,以便將問(wèn)題反應(yīng)至邀約的演講嘉賓處,并建議嘉賓根據(jù)問(wèn)題準(zhǔn)備演講內(nèi)容或提前準(zhǔn)備好相關(guān)問(wèn)題解決方案,沙龍現(xiàn)場(chǎng)主持人可以拋磚引玉,提出整理好的問(wèn)題,帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。5) 會(huì)后跟進(jìn) 后續(xù)報(bào)道:記錄員根據(jù)會(huì)議視頻、錄音及圖片資料,整理并撰寫相關(guān)宣傳報(bào)道稿件,通過(guò)微信、網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行傳播,最大限度到達(dá)品牌宣傳的目的; 會(huì)后客戶跟進(jìn):會(huì)后營(yíng)銷人員要及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)客戶,最好能到達(dá)簽單的目的。6) 會(huì)議總結(jié)會(huì)議結(jié)束后,各主要參會(huì)人員針對(duì)會(huì)議在準(zhǔn)備、宣傳、進(jìn)行、報(bào)道與跟進(jìn)等階段存在的缺乏之處提出意見(jiàn)和建議,為今后的沙龍組織提供借鑒。4、 嘉賓及參會(huì)人員邀約1) 邀約嘉賓 必提前和嘉賓溝通好會(huì)議的主題和時(shí)間;
8、在會(huì)議前1-3天內(nèi)收集嘉賓演講PPT,活動(dòng)負(fù)責(zé)人審核嘉賓演講的內(nèi)容; 在邀約嘉賓時(shí)需與嘉賓溝通會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)演講方式,盡可能防止宣講形式,采用互動(dòng)的方式進(jìn)行;即帶著問(wèn)題和案例去講解,而不是枯燥的純理論知識(shí)介紹。2) 客戶邀約 客戶邀約方式:微信朋友圈、微信群、互動(dòng)吧等平臺(tái); 邀約對(duì)象:有創(chuàng)業(yè)需求的職場(chǎng)女性、寶媽等; 邀約籌碼:閨蜜陪伴/自我成長(zhǎng)/蛻變/在家創(chuàng)業(yè)/月入過(guò)萬(wàn);3) 邀約話術(shù):親愛(ài)的馨蜜兒,現(xiàn)在只要購(gòu)置會(huì)員禮包,還可獲得沙龍活動(dòng)邀請(qǐng)函一份,享受現(xiàn)場(chǎng)額外豐厚大禮。名額有限,確定參加的話,我?guī)湍愕怯浺幌赂兄x你的參與。5、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)組織1) 會(huì)議選址:會(huì)議場(chǎng)地盡量選擇靠近車站、地鐵或其他環(huán)境優(yōu)雅、停車方便的地方;2) 物料準(zhǔn)備:及時(shí)準(zhǔn)備好會(huì)議所需水果、糕點(diǎn)、紙筆、參會(huì)人員席卡、易拉寶、橫幅等等物料;以及背景PPT、邀請(qǐng)短信模板、席卡模板等相關(guān)材料,并建立沙龍微信討論群;3) 現(xiàn)場(chǎng)布置:會(huì)議場(chǎng)地可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,按照舒適、易交流的原那么布置。4) 人員安排: 參會(huì)人員引領(lǐng):在會(huì)場(chǎng)顯眼處(如會(huì)場(chǎng)正門)安排位工作人員負(fù)責(zé)參會(huì)嘉賓迎接和引路工作; 會(huì)議簽到:現(xiàn)場(chǎng)安排1-2人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到工作; 氣氛營(yíng)造:每桌或每區(qū)域單元需安排1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 清潔服務(wù)居間合同格式
- 文化產(chǎn)業(yè)園園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理合作合同
- 新材料產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投資合同
- 港口建設(shè)工程施工合同
- 鋼結(jié)構(gòu)加工合同協(xié)議
- 2025-2030年中國(guó)鰻魚(yú)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 健康食品溯源體系建立合作協(xié)議
- 2025-2030年中國(guó)鋰電池鋁塑膜行業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況及發(fā)展前景分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)鋼絞線市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)辣椒醬行業(yè)運(yùn)行狀況及發(fā)展可行性分析報(bào)告
- 公司資產(chǎn)情況說(shuō)明范文百度
- 醫(yī)療器械中有害殘留物檢驗(yàn)技術(shù)
- 2015-2022年大慶醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校高職單招語(yǔ)文/數(shù)學(xué)/英語(yǔ)筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 產(chǎn)品過(guò)程特殊特性初始清單(示例)
- 兩篇古典英文版成語(yǔ)故事塞翁失馬
- 中國(guó)古代文學(xué)史 馬工程課件(中)13第五編 宋代文學(xué) 第一章 北宋初期文學(xué)
- GB/T 14643.4-2009工業(yè)循環(huán)冷卻水中菌藻的測(cè)定方法第4部分:土壤真菌的測(cè)定平皿計(jì)數(shù)法
- DL-T 5190.1-2022 電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范 第1部分:土建結(jié)構(gòu)工程(附條文說(shuō)明)
- GA/T 914-2010聽(tīng)力障礙的法醫(yī)學(xué)評(píng)定
- GA/T 642-2020道路交通事故車輛安全技術(shù)檢驗(yàn)鑒定
- 建筑工地生活區(qū)管理制度范本
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論